運營管理提升企業競爭力策略研究

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摘要：文章以浙江亞特電器通過運營管理提升企業競爭力的策略研究為主要內容進行闡述，結合當下浙江亞特電器制約發展的主要問題和浙江亞特電器通過運營管理提升企業競爭力的策略研究為主要依據，從產品同質化、結構松散管理粗放、沒有獨特專利技術、成本核算不夠細致、供應商技術和管理不符、商標占位對策分析、以競爭優勢要素進行運營分析、訂單批量對策、價格波動對策這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強浙江亞特借助運營管理提升自身企業競爭力，旨意為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：浙江亞特電器；運營管理；企業競爭力；價格波動；訂單批量

一、引言

新時期要以產業鏈為主進行工作，主要內容是以制造商為主進行工作，將產品供應鏈前端以制造商形式滿足大眾的基本需求，并且將消費端的真實需求信息借助運營管理形式，不斷轉化為滿足市場實際需求的產業鏈功能。所以一個企業的有效運行和發展，要建立在企業產業鏈價值上進行分析，也就是要緊緊圍繞整個市場進行合理分析，對其進行有效營銷和采購，整個過程以企業核心競爭力為主進行分析，充分發揮企業產業鏈的價值，是企業能夠長久性發展的主要條件。浙江亞特電器要充分提升自身的運營管理能力，樹立更好地根基，提升其核心競爭力。

二、浙江亞特電器制約發展的主要問題

經濟高速增長時期浙江亞特電器自身存在很多問題和不足，產品同質化，品質問題等不同出現，以及庫存過多，員工實際工作不夠細致，造成嚴重浪費，生產率不高等問題。上述問題導致電器經常出現返工問題，因此在生產期間要對其進行嚴格檢查和分析，避免因為質量導致問題出現，在新時期下的隱蔽工廠普遍存在，落后的生產形式和管理形式將會嚴重吞噬經濟利益。（一）產品同質化。因為電器生產周期比較長，因此對于新進入者來說存在產品技術不夠先進問題，在行業期間要做好企業的跟隨者和引領者，能夠緊緊跟住企業的變化，對產品研制工藝進行深入分析和研究，在同質化基礎上對產品質量進行分析，其自身價格不高，服務質量不及時等問題逐漸出現，使得浙江亞特電器在市場中的競爭優勢不斷下降[1]。（二）結構松散管理粗放。在信息傳遞以及目標管理中能夠最大化提升自身生產效果，企業管理結構一般需要借助扁平化形式，在生產質量和效率提升的同時，需要領導人員將全部精力投身于事務管理中，在企業基礎管理以及統籌管理上依舊存在一定不足，因此會長期內出現忙于重要事物，而使得整體規劃和結構松散，管理不夠細致，過于粗放等[2]。（三）沒有獨特專利技術。產品技術自身應該具有獨有的特征，要針對營銷模式進行不斷拓展，因為企業內部資源存在限制，企業無法在實際工作中形成核心競爭優勢。因此在初期時要對運營理念進行分析，使其可以領先競爭對手，始終堅持為客戶創造價值為主。不過在實際工作中企業依舊存在很多問題，各種問題將會嚴重制約企業的運作和發展，使得電器企業出現嚴重問題和瓶頸。（四）成本核算不夠細致。在財務管理上一直是簡單的經銷管理思想，缺少采取控制意識，以及成本分析理念，財務數據不夠統一，在多次發展和決策中因為錯誤分析而出現嚴重偏差[3]。（五）供應商技術和管理不符。供應鏈系統中，供應商自身的價值觀和電器企業的不相同，使得企業以為追求客戶的經濟利益為主進行工作，使得整個價值觀都無法實現，在實際運營中需要對其進行不斷改進，并且對其進行有效處理和分析，要時刻以企業真實追求為目標進行分析，在實際發展中對其不斷升級和優化[4]。

三、浙江亞特電器通過運營管理提升企業競爭力的策略研究

（一）商標占位對策分析。也就是借助及時注冊商標形式，依法獲取商標專屬使用權利，不僅要在國內進行注冊，在發展到一定程度上要將其延伸到國外注冊工作上，尤其是在產品銷售國注冊上，一旦產品出口受到嚴重阻礙，以及被拒絕行為時，要使用注冊防御商標形式進行工作，避免其他單位或者企業將自身的商標等重新制作和組成后形成全新的內容，要充分發揮出商標注冊的防御價值[5]。不管是在國內還是在國外都要始終堅持商標注冊的前衛性，在產品輻射國家以及地區內實施占位基本目標，電器企業要對商標進行及時申請，避免被其他企業搶注，依法對電器企業在市場中的地位進行保護。（二）以競爭優勢要素進行運營分析。運營管理戰略中心問題就是聚集和權衡，主要原因是電器企業無法共同滿足所有用戶的需求，并且不能實現四個競爭的優勢要素分析，因此，管理者一定要對電器企業權衡進行分析，對其優勢以及價值進行深入分析，集中企業所有資源對其進行深入研究，以此不斷實現企業的運作和發展。浙江亞特電器企業要采取聚焦形式，也就是在企業的不同位置設計不同生產線，所有生產線都要具備自身獨特的競爭優勢要素，在聚焦基礎上，要嚴格依據工人競爭優勢要素進行分組工作形式，防止工人因為運營戰略目標轉換而出現混亂情況[5]。比如：電器企業要想最快速度提升交貨時間，就要對不同電器產品的柔性進行分析，電器產品不僅要提供產品速度快，后期服務以及質量也要滿足實際需求。企業要意識到集中自身資源在整個市場中的價值和必要性，針對自身實際情況進行深入分析，為其提供各種不同服務產品內容，使得所有產品都能夠將目標細化[7]。（三）訂單批量對策。在供應鏈之中，所有企業都要朝著上游訂貨形式發展，一般狀態下，銷售上并不會突然要求一個訂單就向上級供應商進行訂貨，而是針對實際情況、庫存和運輸費用綜合分析基礎上進行設計，在一個周期以及匯總期間內當電器達到基本數量之后，再向供應商發出訂貨需求。此種形式能夠減少訂單頻率和次數，最大化降低經濟成本投入，降低電器企業出現的斷貨風險，銷售商以往會依據最佳經濟規模進行加量訂貨形式。并且頻繁訂貨能夠在一定程度提升供應商的實際工作量和經濟投入成本。供應商一般會要求銷售商固定情況下形成周期訂貨形式，并且銷售商能夠最快速度得到貨物以及全額獲取等，為企業備用需求時間使用，往往會有人不斷提升訂貨數量，進而使得整個電器企業中訂貨形成牛鞭效應。（四）價格波動對策。供應鏈上游企業經常會采取一些促銷基本對策，例如價格折扣、數量折扣等。因此對于下游企業來說，一旦庫存經濟成本低于折扣就會獲得很多經濟效益，因此在促銷期間，能夠獲得很多折扣電器產品。在企業之間就會出現虛報商品銷量的事件，進而在將電器產品專賣給其他電器經營者，這樣就會引起運營的一種不確定性。對于消費者來說，在價格波動時期，會改變購買，不過并不能真實有效地反映消費者的真實運營情況，所以會延遲以及提升部分運營成果。所以商家的電器促銷活動，要在每年的三次長假中推遲和延伸，集中體現在假期期間進行，只有這樣才能夠使得整體運營效果和變動更大，因此價格波動就會出現牛鞭效應。

四、結束語

總而言之，浙江亞特電器企業要不斷注入更多活力，針對企業實際情況和市場需求進行調增，提升自身市場份額，體現整體經濟高速增長趨勢，結合市場實際需求進行構建。以商標占位對策分析、以競爭優勢要素進行運營分析、訂單批量對策、價格波動對策等基本對策提升自身市場競爭力，對電器運營進行合格管理，推動整個電器企業的運作和發展。

【參考文獻】

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作者:盧敏 胡建青 單位:浙江亞特電器有限公司