出版社人力資源戰略管理研究

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人才的發展好壞直接影響著企業的社會生產力，提高人力資源管理效率是新時展的新要求，標志著企業競爭力的大小和人才市場的發展。出版行業是社會知識的密集產業，如何更好地發揮出版社人才的潛能，是整個社會發展的必然要求。互聯網時代的到來，為出版行業的發展創建了有利的轉型途徑，從實體書籍到網絡書籍，這是社會發展質的飛躍。針對出版社人力資源管理出現的新問題，亟須創建合理的人才管理制度以適應產業要求，本文將對出版社人力資源管理方面進行探索，為出版行業的發展盡一份自己的力量，實現自身的社會價值。

一、出版社戰略轉型的趨勢和發展

1.了解新時代新發展。隨著新技術的發展，網絡信息不斷更新，讓人們能夠更快地了解社會時事和重要政治事件，人們獲取知識信息的渠道更加多元化，更加接軌于現代化。隨著經濟的發展，相關行業對于人才的需求也發生了巨大變化，從最初的手工業人才到如今的技術型人才，不僅產業結構發生了改變，資源配置和人力資源管理也發生了很大變化。“互聯網+產品”以不斷創新的方式出現在大眾視野中，自動化機器的發展代替了人力，信息化社會使得生產模式不斷更新。在這樣的大背景大環境下，出版行業想要在整個社會立足，如何合理利用人才和引進相關人才就成了一大難點。2.產業結構轉變。為了能更好提高出版社的運行效率，結構轉型就成了出版行業的重要發展方向。出版行業結構看似簡單，實則每一步驟都具有無限的可能性，相關部門在保證出版社產品質量的同時，也要不斷地縮減中間不必要的過程，從而達到新聞、信息、知識快速化的發展。例如在產業結構中的編輯部門，他們更需要的是自主化的管理，以便于該環節能夠產生更大的靈活性，使整個行業具有活力。同時，在每一個環節的領導職位上都能夠具有一定自主權，讓每一個環節都承擔自己的工作任務和社會責任，這樣整個行業的質量也會不斷提高，產業結構能夠更好發展。3.產品商業轉變。如今，企業的理念都是在實現社會效益的基礎上兼顧經濟效益，一方面需要解決自身的費用問題，另一方面要遵從整個行業的發展需求。出版業的發展強勢之處也應該是在產品之上，書籍的各類傳播方式，圖書類型的多樣化，加之現代信息技術使圖書呈現方式的多樣化，這些優點都能使整個行業產品轉型發展更加完善、具體和具有可操作性。整個行業需要產品與產品之間的轉型，不論以哪一種形式出現，都代表了自身的社會價值，都能創造更多的經濟財富。出版社要揚長避短，實現整個行業的發展和互動，推動整個出版行業的商業化進程。

二、出版社人力資源管理現狀

近年來，我國人力資源成本不斷上升，社會化企業的招工變得更為困難。隨著現代化產業的發展，如大數據等現代化企業的不斷崛起，人力資源管理面對前所未有的挑戰。作為企業，追求穩定發展無可厚非，但是隨著外部環境的變化和內部環境的不斷競爭，人力資源相關問題出現了一系列的變化，也成為了企業能否轉型成功的重要環節。可持續化發展要求企業持續提升人才實力，企業間的競爭實際上是企業人力資源的競爭。

三、出版社相關人才介紹

1.編輯崗位。作為一名編輯工作者，要策劃選題，接收書稿，擔任編輯加工任務，同時完成個人的業績指標，搜集和整理有關學術研究動態的相關信息，進行圖書市場調研、組稿、加工的關鍵性任務，參與策劃和完善任務。編輯工作者作為出版社的靈魂人物，承擔著出版社的主體任務，是出版社能否立足的關鍵因素。2.材料崗位。材料工作者是出版社的支撐，一方面需要提供現階段市面上的大量書籍材料，另一方面也要整合本出版社的主要書籍出版任務，制定合理的尋找信息途徑，提高整個出版社的工作效率。3.審核崗位。審核作為每一個產業鏈的最終環節，承擔著非常重要的質量監督任務。作為書籍的最終質量監督人員，每一位審核員都有著非常重要的使命，應為整個出版社的發展保駕護航。4.財務崗位。財務既要起到財務管理的作用，又要肩負起監督和提出合理建議的功能，從財務角度為出版社運營成本、相關環節運行作出合理性約束，提出建議，起到輔助管理的職能。幫助制定相關的經濟制度措施，具有良好的職業素養，讓整個財務看起來條理清晰，提高出版行業的出版效率。

四、出版社人力資源管理的具體要求

1.合理利用相關人才。每一個人，特別是各類人才，都有著專業技能和職業訴求，如何才能更好地利用相關人才，成為許多行業的重要話題。只有人才將自己的命運與企業緊緊結合起來，才能發揮人才的無限動力，使人才的創造性得到更好發揮。每個人的個性差別都比較大，要想使每個人發揮自己積極的一面，就必須遵從相應的用人之策，使其能夠在崗位上最大限度發揮自己的專長。例如，把技術人員放在相應的技術崗位，把有組織能力的人放在相應的組織崗位，將那些善于應變有經營頭腦的人放在相應的銷售崗位，做到用人之長，在幫助其實現個人人生價值的同時，達到企業經營利潤最大化的目標。同時，用人不能忽視人才本身的職業興趣，在安排人才時要考慮其性格和特長，合理安排相應的崗位，這樣才能將人才合理地規劃和安排。2.引進優秀人才。引進好的人才，企業才能有更好的發展。人才是事業的基礎、發展的根本，基層人才要緊緊跟隨時代的發展，創新人才發展理念，搭建好平臺，用周到的服務和完善的獎懲制度來留住人才。引進人才就是引進資本，特別是高層次人才，企業得到最需要的人才，并讓他們感受到工作上有干勁、發展上有空間，才能達到引進人才的最終目的。要建立起更加適應戰略發展需要的人才結構，從而支撐事業發展。

五、出版社人才激勵機制的完善

為了提高自身的競爭力，出版社需要建立自己的獎懲機制，確保出版社人才隊伍的穩定及素質的不斷提升。一個高效的企業機制，需要從員工的需求等多方面進行考慮。激勵也是有標準和前提的，企業獎勵的最終目的是獎勵優秀者，樹立好的榜樣，讓員工能夠長期保持、發揮自己的長處。例如，在出版社中，獎勵在專業技能領域不斷取得進步的員工、在數字媒體和新網絡營銷環境下表現突出的員工，從而在企業內部形成導向性的激勵環境，使激勵化為員工努力工作的內在動力，形成出版社成功轉型發展的真正內生動力和人才支撐。將物質獎勵和精神獎勵結合起來，才能真正調動員工的積極性，使出版社在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者:韓海麗 單位:中國科學技術出版社有限公司