高新技術企業財務管理淺析
時間:2022-03-30 10:39:43
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摘要:隨著我國經濟和科技的快速發展,高新技術企業已成為我國經濟發展的主要動力之一。但由于其財務管理水平有限,創新能力不足,導致其在發展中遇到瓶頸。高新技術企業應加強財務管理,提高資金利用效率,對企業財務管理進行創新與改革,以確保企業的高效與健康運作,使企業能不斷加強自身的研發能力與創造能力,產生更好的收益。本文闡述了我國高新技術企業財務管理的特點,分析了其目前在發展中遇到的主要問題,并提出了相關的措施和建議,以期能為高新技術企業發展提供支撐和幫助。
關鍵詞:高新技術企業;財務管理
一、高新技術企業加強財務管理的重要性
高新技術企業加強財務管理可以使企業提高風險防范能力,確立以市場為導向的經營戰略,加強各項指標預算、建立風險監控機制,有效規避風險的發生。隨著我國經濟的快速發展,財務管理需要使用價值形式對經營全過程實施有效管理,將企業所有的經營過程和研發成果都合理的予以策劃和控制,使企業的效益不斷提高。因此財務管理工作不僅是企業管理的一個獨立方面,也是一項綜合管理工作。
二、新時期高新技術企業財務管理中存在的問題
(一)無形資產管理不到位。高新技術企業的核心價值主要體現在其科技研發能力上,實用新型、專利權、軟件著作權等無形資產成為衡量高新技術企業價值的核心指標,然而我們國家很多高新技術企業在實際財務管理過程中,僅僅重視有形資產計量和管理,忽略無形資產的計量與管理,由于管理理念的缺失,其無法認識到無形資產管理對高新技術企業的重要性,繼而影響對自身的價值和未來盈利能力的判斷。(二)對研發項目管理不重視。高新技術企業還需要進一步改進研發項目管理過程。目前,部分企業研發項目主要是由職能部門在管理和運作,大多數項目負責人基本上不參與研發項目的管理,導致研發支出不合理,與單位業務特點相背離,項目實施過程中又缺乏有效的監督,研發成功的幾率降低。究其主要原因是企業研發項目的成功與否未與項目負責人的績效掛鉤,致使科研人員積極性不高。(三)研發人員對財務管理的重視程度不夠。我國很多高新技術企業研發人員財務管理意識淡漠,缺乏對相關政策和知識的了解和掌握,導致企業的相關指標不符合高新技術企業認定標準。在開展研發項目管理工作過程中,相關的激勵制度不夠完善,對研發管理工作未進行科學的設計和安排,相關研發人員對研究開發工作重視程度不高,制約了研發工作的有效開展。(四)高新技術企業融資難度較大。高新技術企業開展研究開發活動,需要大量資金保障。由于中小高新技術企業基本上都是處于初創期和成長期,因此資金不足會阻礙高新技術企業快速健康的發展。當高新技術企業面臨資金短缺時,大多數情況下會通過銀行等金融機構進行資金籌資,但由于高新技術企業項目具有高投入、高風險的特點,因此,一旦研發沒有取得成功,那么企業就不能按要求償還借款,銀行可能會承擔很大的壞賬風險。所以,個別銀行為了消除這種借貸風險會降低或者拒絕為高新技術企業提供貸款,提高了高新技術企業通過銀行貸款融資的難度。(五)缺乏對科技人員有效的激勵機制。高新技術企業應對科技人員以及輔助研發人員給予豐厚的獎勵,提高其對科研工作的積極性,使其能繼續投入到新的科研工作當中,進而促使企業高速高質量發展。但在高新技術企業持續發展的進程中,其往往將更多的資金集中投入到科技產品研發上去,不重視對科技人員的激勵,導致科技人員流動性增高。而高新技術企業的核心力量即為科技人員的技術支撐,假如科技人員流動性增高,必然會加大高新技術企業的可持續發展風險。
三、高新技術企業財務管理問題解決措施
(一)強化無形資產管理。無形資產是高新技術企業可持續發展的基礎,體現了企業的創新能力和研發水平,在全球經濟持續低迷、國內經濟下行壓力下,企業每年都要投入大量的資本,進行專有技術的研究,企業對于自主研發成功的項目應及時予以資本化,確認無形資產,保證企業的價值不會被市場所低估。高企經營者和管理者應提升對無形資產的認識,加強知識產權保護意識,高新技術企業通過研發形成的知識產權包括發明、實用新型、軟件著作權、外觀專利等等,應及時通過專門機構申請注冊,獲得法定權利。當企業權利被侵犯時,及時采取法律手段保護無形資產的安全與完整。企業的管理者、相關研發人員及其他參與人員應加強對無形資產專有技術的保密意識,不能將正在研發的新技術、新工藝等創新理念和信息向媒體或競爭對手泄露,以免暴露企業的創新點,給今后的發展造成不良影響。(二)對高新技術企業研發項目管理模式進行優化。1.研發項目開題前,做好詳盡的分析。目前,我國部分高新技術企業的研發項目分析研究不夠詳實,缺乏理論依據,研究方向不明確指導思想混亂。企業應在全部的研發項目開題之前從市場潛力、技術可操作性兩個方面進行可行性分析。市場潛力分析可根據研發項目將來可能研制成功的產品(服務)方向,確定業務所能夠涵蓋的界限,研究該項目在國內外市場中的地位和發揮的作用,最后合理辨析出該研發項目存在的內在市場風險以及可以規避風險的措施。研發項目技術可操作性主要是指決策的技術和決策方案的技術不能突破組織所擁有的或有關人員所掌握的技術資源條件的邊界。進行技術可操作性分析時需注意全面考慮系統開發過程所涉及的所有技術問題,盡可能采用純熟技術,慎重引入先進技術,著眼于具體的開發環境和開發人員,技術可操作性評價等問題,以保障研發項目的順利開展。2.加強研發項目的預算管理。第一,高新技術企業應建立符合自身特點的預算運行模式;第二,研發項目確定開題前,企業各個職能部門相關人員應積極參與本項目的預算編制,所有數據要用以往年度預算的歷史資料為依托,由預算編制人員和項目負責人按照要求進行估算,而不應當單純的由項目負責人一人編制;第三,項目在執行過程中應該嚴格按照企業制定的內控流程規范進行,超預算的支出應當經過嚴格審批后方可執行;第四,高新技術企業要對預算執行情況進行績效考核。3.創新組織架構,降低資源消耗。高新技術企業應該加強組織架構的創新,打破原有的管理模式,不再由企業各個部門單獨立項進行不同項目的研發,而是建立符合現代化管理要求的研發機構,使其能圍繞關鍵指標進行研發,促進高新技術企業創造更多有價值的新技術產品。此外,由于很多研發項目的資源和研發程序都可使用通用模板,因此,可建立項目庫,使各個研發項目之間可以對資源進行有效的利用,達到資源共享的目的,這樣既可以降低高新技術企業研發成本,也可以縮減的時間成本。(三)加強對研發人員財務管理知識的培訓。在我國,許多高新技術企業的研發人員對財務管理的知識及政策了解甚少,導致企業在高新認定過程中相關指標不符合政策的要求。要使高新技術企業能夠得到可持續發展,必須加強對研發人員的培訓,比如可以讓研發人員參加考試,獲得相應的資格證書,或參加當地科技管理部門組織的高新技術企業政策的培訓和講座,還可以通過單位邀請中介結構針對高新技術企業認定給研發人員介紹和講解相關政策,使他們充分認識到企業搞研發的重要意義,這樣讓財務與研發融為一體,為企業更好更快的發展奠定良好的基礎。(四)擴大企業融資方式,提升融資效率。資金是企業可持續發展的動力,高新技術企業科技創新需要投入大量的資金作為保障。獲得充足的資金并且能夠根據實際情況進行有效的運用,能夠及時提供給產品研發和市場宣傳是決定企業快速發展的重要因素,也會對將來的高新技術企業研發產品前景形成直接的效應。因此高新技術產業應該不斷拓寬融資方式,以增強企業的核心競爭力,形成更加合理的融資結構充分利用政府的優勢政策,加大政府立項科研項目的申報力度,以便獲得更多的科研項目資金支持;利用網絡媒體做好相關市場宣傳,吸收優質的外部資金投入;突破原來解決資金的局限性,不斷進行融資方式的創新;增強企業的信譽度,與銀行等金融機構建立良好的關系,以便于更容易擴大融資規模,保障企業各項業務的順利開展。(五)提升科技人員薪酬及福利待遇,建立健全激勵機制。對于高新技術企業來說,科技人才不僅是產品研發的核心力量,而且也是促進企業更好發展的資源,因此,高新技術企業要更好的吸引和留住科技人才。企業經營者與管理者應制定方案不斷完善對科研人員的激勵手段和相關的激勵機制。高新技術企業可以采用以下手段激勵科技人員:通過加大績效考核力度來提高薪酬;提高社會保障范圍,如醫療、人身保險等方面;加強企業財務部門的資金管控,為科技人員的交通、伙食和住宿提供更好的保障;注重科技人員的心理建設,確立良好的企業文化,注重科技人員的工作體驗等。除對科技人員給予激勵之外,也要對財務部門的人員進行相應的激勵,鼓勵他們增強創新意識,提高其對企業理念的認同感。
四、結束語
由于高新技術企業生存和發展的基礎、資產構成、發展速度及收益特征等方面具有不同于一般企業的顯著特點,因此高新技術企業在創立、發展以及演變的過程中,其財務管理活動相對于一般企業的財務管理活動也應有新的變化和突破,高新技術企業應當實施符合其自身特點的財務管理模式,才能使企業健康良好的發展。
參考文獻:
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作者:王立 單位:交通運輸部天津水運工程科學研究所
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