淺析高新技術企業成本管理問題及對策

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摘要：多年來，我國的市場經濟得到了持續不斷的發展，帶動了科學技術的飛速發展，高新技術企業對我國國民經濟的發展起到了重要的作用，我國也對高新技術企業加大了關注度和支持的力度，與其他傳統的企業相比，高新技術企業具備較高的生產技能以及較高的生產經營管理水平。本文從高新技術企業的特點出發，分析了成本管理在高新技術企業中的重要性，并對其成本管理的特殊性進行明晰，在此基礎上對成本管理的完善提出相關的對策建議和具體措施，旨在能夠促進其成本管理水平的有效提升，為其穩健經營和發展提供助力。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；存在問題；對策

企業管理工作中，對于成本的管理是尤為關鍵的部分，對于高新技術企業而言，成本管理水平的提升是基于對其成本管理特性的深刻理解和合理掌握。高新技術企業當前成本管理工作的開展，總是存在著各式各樣的問題，所以，針對這些不同的問題，要充分結合這類企業成本管理的特點，找到相關的提升措施和對策，幫助這類企業實現成本管理水平全面提升的同時，為其未來的發展奠定良好基礎。

一、高新技術企業成本管理概述

企業成本管理，指的是在具體運營當中，企業所實施的成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等一系列管理活動的總稱。企業成本管理以降低成本，提高經濟效益為目的。通過高新技術的研發和應用來獲得相關的經濟效益是高新技術企業最為顯著的特點，正因如此，對其企業來說，前期研發投入通常都比較巨大，以此來提升產品的技術含量，注入更大的附加價值，同時還要兼顧相關產品及服務的迭代和革新。大量的研發資金投入增加了高新技術企業的前期成本，這也使得經營風險大幅提高，這也提出了與其他行業完全不同的成本管理難題。具體而言，高新技術企業的成本管理有著如下幾個特點：（一）資源優化的成本管理理念。對于高新技術企業來說，自身穩定的發展源于技術和產品的持續創新，因此該類企業的首要資源便是技術知識。在高新技術企業實施的成本管控措施中，“以人為本”是最為基礎的，進而在人力和技術知識方面的資源中尋找可以實施成本管控的空間，通過長期的動態化管控模式進行成本管理。（二）科學合理的成本管理方法。高新技術企業因其產品及服務的特殊性，在成本管控的方法選擇上更為注重敏捷性?；谄髽I的總體發展布局，在實施成本管理的過程中，高新技術企業需要根據自身發展的指標以及各類成本管控的指標為基礎，建立并完善綜合成本管控評價體系，對其全維度的效益管理要求予以滿足。（三）管理重點強調風險的防范產品對于高新技術企業來說意義重大，加之前期需要進行巨大的資金投入，可以說，這類企業屬于明顯的高風險高收益行業，如果不能很好的對風險問題進行處理，所帶來的后果對于其經營和發展來說將是毀滅性的。因此，風險管理被納入到高新技術企業的成本管理體系中，并且作為重點工作來對待。

二、高新技術企業成本管理中存在的問題分析

（一）成本管理的理念不夠先進。目前而言，我國相當一部分的高新企業仍舊有著比較落后的成本管理理念，這使其無法跟上自身發展的需求和市場變化的腳步。具體而言，主要集中在高新技術企業的管理層面以及員工層面對于成本管理的認識不夠深刻，沒能體會到成本管理的重要性，而且沒有明白自身企業與其他傳統行業的成本管理之間所存在的巨大差異，從而導致了管理的模式和方法都無法適應企業的發展。高新技術企業的經營涉及的投入涵蓋了技術及產品的更新迭代，而部分企業所采取的傳統管理模式是無法實現全面管理的。（二）成本管理體系的缺陷較大?，F階段，很多高新技術企業的重點在于如何研發新技術、生產新產品，而在自身的成本管理體系方面投入的精力卻十分有限，即便少數企業建立起了所謂的成本管理體系，但也是有著諸多漏洞，不盡完善。這主要體現在對成本管理內容方面的設定存在著疏漏，未將產品研發設計等重點環節的成本投入納入管理范圍之內，這對于成本管控的實施起到了巨大的阻礙作用。此外，在整個成本管理體系中，未有效建立起風險防控機制，片面追求以節流為主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大壓縮，這使得產品質量風險大大增加。（三）財務預算管理缺乏合理性。財務預算作為企業財務管理的基礎環節，對有效地進行成本管理有著巨大的作用。不過從現階段的情況看來，仍有很大一部分的高新企業沒能夠真正認識到該項工作的重要性，僅僅是將預算編制當作是一份報表或者是文件統計之類的工作，并沒將其與成本管理之間的關系摸清。在預算具體編制過程中，很多企業通常是依照上一年的財務報表及本年的財務計劃進行預算的編制，根本不實施調查，因此該項工作徹底喪失了真實性和可靠性。即便有些所謂的調查也不過是走形式，缺乏標準化的作業流程和規定，整體工作的推進也十分緩慢，這使得預算的執行力大打折扣。（四）信息系統的應用有待提升。在互聯網技術突飛猛進的今天，信息化管理已經成為了主流，而高新技術企業本身就對信息技術不陌生，有的甚至就是以此為主要業務，但是在成本管理方面還停留在人工作業的方式來處理信息和核算數據，全然無視信息化和大數據等先進技術的應用優勢。這主要是由于當前的眾多高新技術企業對于財務信息系統的理解有所不足，進而導致在應用方面很難普及，對于企業成本管理方面的工作效率造成了很大的影響，長遠來看也將會制約整個企業的持續發展。

三、提升高新技術企業成本管理水平的對策

（一）建立與發展相適應的成本管理理念。首先，高新技術企業應該建立起適于自身發展和契合自身特點的成本管理理念，由于其所具有的特殊性，其對成本管理的理念就應該是更加全方位、更為關注整個過程的。除了必要的生產與制造環節的成本管控加強之余，還應該將研發設計、原料采購以及市場推廣營銷等多個方面的內容納入到成本管理的理念中來。其次，是要加強監督機制，因其核心競爭力始終是圍繞著產品研發和技術創新而進行的，所以應當認識到這一階段成本監督管控的重要性；最后，是風險管控理念的加強，除了著眼于技術革新風險之外，還應該建立起技術創新風險的評估機制，同時對預算編制的重要性高度重視，這樣才能夠做到從源頭進行管控。（二）構建符合自身特點的全面成本管理體系。高新技術企業的成本管理是一個全維度全過程的工作，完善的管理體系將有效的提升企業成本管理的水平，對于眾多高新技術企業來說，一套能夠貫穿事前、事中、事后的科學的成本管理體系是非常重要的。因此，高新技術企業應該搞好成本企劃工作，在將成本管理范圍延伸到研發設計階段的基礎上，在成本的企劃工作中建立起價值評估體系對產品進行一定程度上的優化設計，使其能夠確保市場競爭力的提升，以此來實現良好的事前成本控制。這需要高新技術企業一定要做好市場調研，在充分了解目標市場預期的產品需求之后確定目標成本，找出目標成本和估算成本之間的差距，明確企業自身的績效預期，進而制定出相應的產品成本戰略。在戰略實施方面需要根據成本降低的目標來進行相關工作，確保產品的核心功能不受成本投入的降低而有所缺失。（三）合理編制并執行預算。合理的編制并執行預算是高新技術企業實施成本管理的基礎所在，對此企業應該重點確保以下幾個方面的內容得到落實。首先，要結合企業的實際狀況來進行預算的編制。高新技術企業要摒棄從前對前期調研不重視的陋習，不僅要對宏觀經濟環境進行考察，同時也要兼顧微觀的市場環境變化，進而根據產品的屬性，將各個環節考慮在內進行預算的編制。其次，要嚴格執行所作出的預算編制。當完成預算編制后，各有關部門都應該對其進行嚴格的執行和落實，同時在進行的過程中要對各項指標完成情況執行客觀的記錄，并加強管理和監控。最后，要對預算信息和效果進行及時的反饋。企業對各個環節的開銷信息進行記錄，對比預算信息，對執行效果進行反饋，提高預算的可靠性，為下次預算編制工作提供借鑒。（四）加強信息化建設戰略。信息化的核心是通過網絡與信息技術，改善現有業務流程，使資金流、物流與信息流有機結合，實現資源共享，創造出強勁的生產力。隨著互聯網信息技術的發展和革新，高新技術企業的各項經濟活動也受到了影響，在企業實施成本管理戰略過程中，離不開海量信息的支持，所以說，高新技術企業成本管理戰略實施的關鍵，就是能夠借助信息技術的優勢，來獲得成本管理水平的提高。與此同時，由于高新技術企業需要具有時效性的信息，這也是信息化建設戰略的關鍵所在。以云南某高新技術企業為例，該公司根據自身特點，建立起了關于售后服務、客戶維護方面的成本查詢與管理系統，有效的提升了該公司市場經濟活動的效率，有助于實現全系統信息共享性的目標。另外就是軟件開發服務類的企業，測試成本在其成本管理當中是尤為關鍵的部分，該部分進行的投入能夠幫助企業更好的發現成本管理的問題。

高新技術企業是信息時代下社會發展的重要部分，也是現代企業中的主要力量，企業需要持續的對自身管理理念和方式方法進行創新和變革，依照自身的特點和發展的需求，選擇科學合理的成本管理模式，以市場競爭力的提升為首選目標，擺脫傳統管理思維的桎梏。所以，對于高新技術企業來說，想要實現合理高效的成本管理，那么就要正視其工作中存在的問題，深刻反省，提出針對性的改善意見和措施，推動自身管理理念的轉變，進而對企業實施先進的管理方式，構建全方位、全過程的科學成本管理體系。

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作者:陶云 單位:景東彝族自治縣水務局