精細化管理在工業企業成本費用的作用

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摘要:在工業企業經營管理過程中，成本費用控制屬于重要的核心內容，直接影響企業的發展與生存。精細化管理屬于一種先進的管理工作理念，可以有效實行成本控制，以提升生產質量與效率。本文對精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用特征進行闡述，從工業企業成本費用控制中存在的問題展開探究，并提出細化成本費用管控指標、搭建健全的內部管理體制、合理引入現代化信息技術等幾個方面的措施。希望促進工業企業實現精細化成本費用控制，提升企業的核心競爭力。

關鍵詞:精細化管理;工業企業;成本費用控制;監督考核

一、引言

現階段，工業企業在實行成本費用控制過程中，還沒有落實精細化管理理念，將先進管理理念運用到實際的生產過程中，無法對各項經營活動進行控制，出現成本超出預算范圍的情況。由于工業企業內部管理機制不健全，導致資金浪費問題頻頻發生。所以，企業需要對成本控制目標進行細化與分解，并落實監督機制，制定出長遠的發展目標。在做好精細化成本管理工作的同時，降低企業財務支出，嚴格執行各項規章管理制度，以促進工業企業健康長遠發展。

二、精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用特征

(一)保證成本數據的準確性。就工業企業成本控制情況進行分析，相關工作人員需要實行對各個環節的量化控制工作，并使用更準確地成本數據表達出來。通過對企業計劃目標、發展目標進行描述，對企業各項經營活動的規律進行準確的判斷，保證各項經營決策的合理性。因此，貫徹精細化的成本管理理念，能夠保證成本數據的準確性，以便于開展全面的分析工作，并制定合理的預算控制目標。(二)優化管理流程。在實施精細化管理理念的同時，需要體現在各項生產活動中。利用持續改進與完善工作流程的方式，實現計劃經濟向市場經濟發展，開展對市場需求的分析工作，對企業戰略性發展目標進行優化與調整。工業企業可以借鑒其他企業的精細化管理方式，構建適合自身的發展模式。管理人員要了解到精細化管理屬于一項長期且復雜的工作，并不是短期活動，需要將目光放得更加長遠，才能獲得更高的經濟效益。

三、工業企業成本費用控制中存在的問題

(一)成本費用控制方式不科學。就工業企業的成本費用實際情況進行分析，財務人員需要對以往的數據信息進行研究與分析，并在內部成本管控工作中，采用區域劃分形式，優化成本控制方式。但就實際情況進行分析，大多數企業都沒有意識到成本項目特性差異。在開展成本費用控制過程中，沿用傳統的考核方式，導致預算管理與各項經營活動脫軌，無法保證成本預算工作的準確性與合理性。(二)成本費用控制工作缺乏細節控制。就工業企業的運營情況進行分析，要開展成本費用控制工作，就需要優化管理內部成本結構。但是大多數管理者都忽視了外部環境變化產生的影響，認為精細化的成本費用控制工作，就是為了有效降低成本支出，忽視了其他內部原因導致的支出增加。由于僅僅注重事后的監督管理工作，忽視了事前風險評估與事中的延伸管理工作，對精細化管理實際效用產生較大的影響。(三)成本費用管理模式滯后。現階段，許多工業企業都建立了比較完善的成本管理體系。但就成本管理的情況進行分析，仍然采用傳統的數據核算方式。隨著信息化技術的飛速發展，企業可以采用信息化管理的形式，落實成本費用的管控工作，并開展對成本信息的分析工作。由于工業企業沒有建立全新的管控方式，缺乏統一的信息化平臺進行數據的存儲與分析工作，導致數據的準確性無法保證，還會影響信息的共享速度。

四、精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用路徑

(一)開展全面預算管理工作，細化成本費用管控指標。在工業企業在運營發展的過程中，引入精細化的管理手段，基礎目標就是開展成本控制工作，進而避免不必要的經濟損失。因此，實行全面預算管理十分重要。財務人員需要從制定預算目標入手，尋求實現基礎目標的方式，開展對整個生產過程的測算工作。例如，在生產經營活動中，明確哪些材料屬于定額消耗的，結合工藝確定材料的消耗情況。相關工作人員需要對當地市場材料價格進行測算與分析，并樹立正確的成本控制意識，還要保證產品質量。在制定預算目標的同時，采用從上至下的管控方式，讓各個小組對自身目標成本進行預算，整合測算的結合，集合成本預算進行結果測算。在實施成本預算管理工作的同時，開展事前風險分析與事中管理監督工作，為各個部門工作人員都制定明確的目標，并且激發其對成本管理的重視度，保證工業企業資源不會被浪費。(二)搭建健全的內部管理體制，強化成本費用的監督力度。工業企業要想將精細化管理理念效果發揮出來，就需要建立健全的內部管控制度。要保證企業內部結構完整性，就要對生產管理流程進行細化分解，并搭建完善的成本費用精細化管理。在對各個部門成本進行分解的同時，將精細化管理理念落實到各個單位中。財務人員要下達成本費用管理方面的工作，強化各個部門溝通與交流。在實施內部管理過程中，制定成本管理的衡量標準。企業在統一精細化成本管理之后，對產品生產、銷售環節存在的問題進行控制。例如，工業企業在實際采購過程中，是否做好全面的計劃，查看是否出現了浪費材料問題。企業在采購原材料之后，企業是否出現了庫存積壓問題。就日常的財務管理活動進行分析，是否出現了成本管理程序不嚴格問題。因此，管理人員要做好節點的管理工作，結合各個崗位的基本特點，開展細化管理工作，將工業企業生產指標細化到個人。只有秉承誰控制、誰負責的原則。在發生風險問題的時候，及時找到負責人員，并且落實細化的調整與控制措施。(三)開展嚴格的考核工作，合理引入現代化信息技術。就工業企業落實精細化成本管理的過程進行分析，開展審核與分析工作。通過建立健全的考核機制，將不同部門預算情況融入考核范圍內，實行預算執行情況的追蹤與考察工作，落實獎懲機制，對財務人員工作行為進行約束。財務部門通過制定成本核算方式、會計核算方式等，保證各項考核工作的針對性。只有結合工業企業的生產經營目標，開展對數據的分析工作，才能了解企業重大的資金變動情況。與此同時，在貫徹精細化成本控制理念的同時，引入先進的信息化技術，搭建ERP信息化系統，并且利用其中的會計核算模塊與原始憑證生成模塊，獲取到真實的信息數據，并傳遞到財務信息化系統中，使業務部門人員能夠更快了解到部門的采購信息與生產信息。如果出現了預期目標與實際情況差異較大的問題，就可以采用先進的財務分析軟件，開展對成本控制全過程的研究工作，并且對各項經營決策進行優化與調整。

五、結語

總之，就工業企業成本費用控制情況進行分析，精細化管理理念的引入作用顯著。企業需從強化管理人員的精細化管理意識入手，并且做好全過程的管理監督工作，實行對成本預算的嚴格控制。只有制定健全的成本費用監督方案，樹立責任制，才能對各個部門工作人員的行為進行監督與約束。通過引入先進的信息化技術，使領導人員能夠掌握更全面的成本信息與數據，并對經營成本支出進行控制，優化內部工作流程，將成本管理落實到各個環節中，進而創造出更高的經濟價值與社會價值。

參考文獻:

［1］王曉宇．淺析企業精細化管理的策略方法［C］∥第三十二屆中國(天津)2018’IT、網絡、信息技術、電子、儀器儀表創新學術會議，2018．

［2］鄧云華．國企成本精細化管理實施中的問題及改進對策［J］．中國鄉鎮企業會計，2017(8):168－169．

作者:侯穎 單位:宇能電氣有限公司