事故致因理論在化工企業(yè)安全評價的應用
時間：2022-09-17 04:30:25
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摘要:現(xiàn)如今，我國化工企業(yè)規(guī)模越來越大，具有眾多員工，因此，對于這樣的大型企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理愈發(fā)重要。所謂的安全生產(chǎn)管理就是要熟悉各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項安全責任人，使得安全事故責任，能夠落實到位。同時采取合理的措施對安全事故進行控制和處理，降低安全風險。在安全生產(chǎn)管理過程中經(jīng)常會使用安全事故致因理論。也就是說在發(fā)生安全問題時，通過使用事故致因理論，對相關工作人員提供幫助，快速的尋找問題根源，合理采取有效措施進行控制，降低安全風險和損失。通過大量實踐不難看出，把事故致因理論引入到化工生產(chǎn)安全評價體系當中具有明顯的成效，除此之外，還可以在其他相關領域的安全評價中推廣使用。
在對化工企業(yè)進行管理的整個過程中，對于安全生產(chǎn)要素的管控可謂是重中之重。就管理層面進行分析，進行安全管理的主要目的在于，實現(xiàn)崗位責任制，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每一位員工身上，針對潛在風險，制定行之有效的解決策略。因此，在化工企業(yè)進行安全系統(tǒng)評價環(huán)節(jié)，大多選擇運用事故致因理論進行安全判定，事故致因理論是一項具有高度科學性的理論依據(jù)，可以反應出特定時期人們整體對于安全理念的認知。改理論涵蓋面非常廣，可以全面分析出存在的安全隱患，并做出科學有效的防治策略，不僅如此，對已經(jīng)發(fā)生的事故做出責任判定等。通過對眾多案例進行分析研究，證明在化工企業(yè)安全評價應用事故致因理論是最為正確的選擇，值得在整個行業(yè)進行運用和推廣。
1事故致因理論概述
之所以會發(fā)生安全事故，主要是因為內(nèi)部隱患積累過多，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的演化過程，我們稱之為事物發(fā)展的一般規(guī)律。想要最大程度的避免安全事故出現(xiàn)，就應該在理清發(fā)展規(guī)律的前提下，不斷建立健全相關的安全評價機制，運用此機制實現(xiàn)對化工生產(chǎn)安全等級的正確評估，依照等級的嚴峻程度，提前做好風險預警管理體系，避免突發(fā)事故帶來不可挽回的損失。為了科學合理的分析事故安全等級，我們需要全方位、多角度的考慮問題，需要相關安全管理工作人員不斷總結以往出現(xiàn)安全事故的案例和經(jīng)驗教訓，完善事故致因理論。通過對事故致因理論的有效分析，負責安全管理的人員可以對事故出現(xiàn)的原因、過程和造成的后果有一個大致的了解，便于及早采取防護措施。一般會通過人、機、物和環(huán)境四個因素對事故展開全面分析，如果同時具備兩個因素，說明施工即將發(fā)生，如果同時具備三個以上因素，說明已經(jīng)成為事故高發(fā)區(qū)，需要進行重點防護。也就是說事故致因理論根據(jù)事物發(fā)展的本質(zhì)，定性定量的分析事故發(fā)生的原因，為事故預防提供了理論基礎。
2化工企業(yè)安全評價中事故致因理論的實際應用
2．1安全評價模式建立原則。在化工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中都離不開安全評價，涉及生產(chǎn)過程中的人、機、物等諸多方面。本文筆者通過對相關事故的研究以及大量的實踐為基礎，科學運用事故致因理論。在使用過程中需要嚴格遵守以下原則:(1)科學性原則。這是此項理論的基本原則。在對事物進行分析時，必須嚴格符合事物的發(fā)展規(guī)律。同時在安全評價的過程中，科學實用分析方法對相關概念進行明確和深入了解。(2)系統(tǒng)性原則。簡單來說事故的發(fā)生就是存在的隱患發(fā)生漸變和積累，在這個過程中涉及很多因素，這些因素都可能會引發(fā)事故。所以在對化工企業(yè)進行安全評價時，需要對系統(tǒng)狀態(tài)進行充分綜合考慮，結合內(nèi)部結構以及在外環(huán)境，從整體出發(fā)，對事故原因進行分析，之后細化并逐步解決。(3)相關性原則。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，任何一個事故的出現(xiàn)都不是獨立的，這就需要尋找問題的相關性，進而為建立安全評價機制提供重要參考，才能為企業(yè)更好的服務。(4)可操作性原則。建立的安全評價機制需要針對事故的情況來進行，而且解決方案必須具有可操作性。這樣一來，在實際生產(chǎn)過程中就不會給企業(yè)帶來較大的負擔，可靠性較好。
2．2在事故致因理論影響下的化工企業(yè)安全評價應用中存在的問題。因為運用事故致因理論可以有效實現(xiàn)對事故的預測和防范，在理論層面具有很高的科學性。但是，就現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況而言，在運用此項理論的過程中仍然存在很多問題需要解決。很多化工生產(chǎn)單位對于安全評價環(huán)節(jié)都沒有進行重視，覺得只要操作符合流程規(guī)定就能保證萬無一失，這也是容易發(fā)生安全問題的誘因之一。
3強化化工企業(yè)安全評價時效的策略
3．1明確企業(yè)中安全評價人員的責任。對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全評價人員來說，需要提高自身綜合素質(zhì)，在使用事故致因理論時也要明確自身責任。化工企業(yè)多涉及化工原材料和化工用品。這些物品具有很強的腐蝕性以及毒性，同時部分物品還具有可燃性，這對生產(chǎn)人員來說具有嚴重的危害性。所以企業(yè)安全評價人員應該對化工原材料進行嚴格控制，全面評估原材料安全等級，制定合理、科學、有效的安全事故預防方案，降低由于事故發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生的嚴重損失以及不利影響。3．2降低化工企業(yè)生產(chǎn)風險，強化企業(yè)安全評價管理。企業(yè)安全管理人員應該不斷總結之前的經(jīng)驗和教訓，將之前發(fā)生的事故納入安全管理評價體系中，不斷完善事故致因理論，有效降低化工企業(yè)中事故發(fā)生的概率。
4結束語
綜上所述，在化工企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，合理運用安全評價模式已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，相關理論知識的運用，可以幫助企業(yè)在實際運作中解決切實存在的問題，最大程度的保證企業(yè)生產(chǎn)安全，值得盡心普遍推廣使用。
作者:梁東榮 單位:南京同輝安全評價咨詢有限公司
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