化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)與控制

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1化工成本統(tǒng)計(jì)核算內(nèi)涵

第一，統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算的內(nèi)容是生產(chǎn)投入產(chǎn)出的實(shí)物量。要想保證統(tǒng)計(jì)核算的質(zhì)量就必須準(zhǔn)確把握以下幾點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容：首先，強(qiáng)化計(jì)量管理工作。其次，強(qiáng)化定額管理工作。最后，定期盤查財(cái)產(chǎn)。第二，會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算的開展是以統(tǒng)計(jì)核算為基礎(chǔ)的，同時(shí)還要和物資供應(yīng)部門、技術(shù)部門以及銷售部門等進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的一致性。通過正確的計(jì)量進(jìn)行成本耗費(fèi)的真實(shí)確認(rèn)，這樣就能確保各個(gè)產(chǎn)品的單位成本及構(gòu)成單位成本的物耗、能耗、人工和費(fèi)用能有效反映作業(yè)單位的生產(chǎn)技術(shù)水平以及管理效果。第三，班組成本核算。要提高班組成本核算工作水平，就應(yīng)該強(qiáng)化成本核算的可操作性，使定性管理定量化，還要使定量管理指標(biāo)更加精細(xì)，降低不可控因素的影響，將成本控制指標(biāo)轉(zhuǎn)為可控的、可操作性強(qiáng)的物耗、能耗等實(shí)物量指標(biāo)，將工作具體落實(shí)到班組和個(gè)人，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性。

2化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制中存在的問題

2.1成本控制觀念比較落后?，F(xiàn)階段我國(guó)很多化工企業(yè)的成本控制觀念都比較落后。具體體現(xiàn)在：第一，很多化工企業(yè)的管理人員和上層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)核算與控制僅僅就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，和其他部門沒有關(guān)系，因而使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本控制工作量變大，這種情況必然會(huì)使財(cái)務(wù)部門的工作精準(zhǔn)度受到很大的影響。第二，化工企業(yè)在原材料投入使用之后未進(jìn)行后續(xù)核算，這樣企業(yè)就不能掌握生產(chǎn)中的材料浪費(fèi)情況，又或者是部分企業(yè)認(rèn)為對(duì)這些浪費(fèi)的材料沒必要進(jìn)行核算，因而造成成本整體控制受到一定的影響，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。第三，化工企業(yè)沒有重視生產(chǎn)過程中的一系列成本控制工作，這點(diǎn)主要是因?yàn)槠湔J(rèn)為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在材料采購和營(yíng)銷過程中，致使其他環(huán)節(jié)未得到重視。2.2成本核算內(nèi)容未得到拓展。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重點(diǎn)在物資管理方面，但是隨著現(xiàn)代化成本管理思想的進(jìn)一步發(fā)展，成本管理內(nèi)容開始向非物資方向發(fā)展，但是目前很多化工企業(yè)還沒有意識(shí)到這點(diǎn)，所以也就沒有及時(shí)進(jìn)行成本核算內(nèi)容的拓展。如很多化工企業(yè)都沒有將人才資源、知識(shí)資源算在產(chǎn)品成本中?，F(xiàn)階段，多數(shù)化工企業(yè)的盈利都是以犧牲環(huán)境與浪費(fèi)資源為基礎(chǔ)，但在進(jìn)行成本核算時(shí)卻未將環(huán)境治理費(fèi)用核算在成本中。2.3統(tǒng)計(jì)方式不能滿足管理需求成本統(tǒng)計(jì)核算的前提是保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性則應(yīng)該依靠有效的統(tǒng)計(jì)手段。近些年，雖然化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)有所提升，比如在計(jì)量器具這方面，很多化工企業(yè)都開始使用電子計(jì)量器具。但是在某些使用自然資源的化工企業(yè)中，在進(jìn)行煤粉、焦炭、煤炭等原材料的測(cè)量時(shí)，由于缺乏精確的計(jì)量，基本都是采用按斗估算、按車折算及打尺量方等方式進(jìn)行計(jì)量。而且對(duì)蒸汽、電、水等能源也未進(jìn)行精確的計(jì)量，還是使用傳統(tǒng)的估算形式，這種統(tǒng)計(jì)方式就不能滿足成本管理需求。

3改進(jìn)化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制的對(duì)策

3.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)。要強(qiáng)化化工企業(yè)的成本控制意識(shí)重點(diǎn)應(yīng)該把握以下兩點(diǎn)內(nèi)容：第一，進(jìn)一步拓展化工企業(yè)成本控制范圍，應(yīng)該從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門拓展到采購、技術(shù)、營(yíng)銷以及生產(chǎn)等部門，而且要求企業(yè)的所有員工、所有部門都樹立正確的成本控制意識(shí)，以此形成企業(yè)整體成本控制意識(shí)；第二，對(duì)成本控制進(jìn)行正確的定位，要把成本控制觀念滲透在各個(gè)領(lǐng)域中，應(yīng)該從開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)精益等環(huán)節(jié)樹立正確的成本控制理念，構(gòu)建具備發(fā)展性的成本控制意識(shí)。3.2建立完善的成本核算體系。化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成本管理需求以及時(shí)代變化情況建立完善的成本核算體系，確保成本核算體系應(yīng)該包含無形資產(chǎn)、物流成本以及環(huán)境成本等方面的管理內(nèi)容，另外，還應(yīng)該單獨(dú)計(jì)量環(huán)保、能耗、人力資源等項(xiàng)目的費(fèi)用。在綠色環(huán)保理念深入人心的現(xiàn)代化社會(huì)，化工企業(yè)必須要重視環(huán)境治理的成本核算，對(duì)環(huán)境治理產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確地反映與計(jì)量。3.3進(jìn)一步完善成本統(tǒng)計(jì)手段?；て髽I(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善成本統(tǒng)計(jì)手段。整體上應(yīng)該把握以下內(nèi)容：首先，完善蒸汽、油、水、電等消耗性能源的規(guī)劃工作，進(jìn)而為后期的成本統(tǒng)計(jì)工作提供便利條件；其次，在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)置合理的計(jì)量器具，以此實(shí)現(xiàn)電子化，還要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；最后，應(yīng)該縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)限，使月統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)及日統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，做好化工企業(yè)的成本統(tǒng)計(jì)核算與控制工作是化工企業(yè)謀求高效發(fā)展的重要手段，也是政府財(cái)政法律性的要求。正確把握化工成本統(tǒng)計(jì)核算內(nèi)涵，探索發(fā)現(xiàn)當(dāng)前化工企業(yè)在成本控制觀念、成本核算內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方式等方面存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，然后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這不僅是提升化工企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要戰(zhàn)略步驟，還是促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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［3］楊哲.化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制探討［J］.中國(guó)外資,2013（13）.

作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司