技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下知識(shí)管理模式研究

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摘要：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)知識(shí)管理具有非常重要的作用和意義，可以有效提高知識(shí)管理水平。對(duì)此，本文在研究中主要以知識(shí)管理為核心，探究技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識(shí)管理模式，進(jìn)而發(fā)揮出知識(shí)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；知識(shí)管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

在企業(yè)知識(shí)管理中，知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新存在相互作用、相互促進(jìn)的關(guān)系，知識(shí)是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新也可以促進(jìn)知識(shí)資源的豐富，進(jìn)而對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有非常重要的作用和意義。實(shí)施知識(shí)管理可以對(duì)企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新潛力進(jìn)行挖掘，加快企業(yè)整體的創(chuàng)新速度與創(chuàng)新效果，降低不確定因素的產(chǎn)生，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的使用功能與服務(wù)水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，在這樣的環(huán)境背景下，探究技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識(shí)管理模式具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)管理的作用

1.豐富知識(shí)存量

在企業(yè)經(jīng)營管理中，技術(shù)創(chuàng)新就知識(shí)產(chǎn)生與實(shí)際運(yùn)用的整個(gè)過程，在知識(shí)流程的基礎(chǔ)上，以知識(shí)為發(fā)展核心，不斷增加其知識(shí)存量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理中知識(shí)資源的豐富與拓展。一方面，技術(shù)創(chuàng)新成果主要是借助技術(shù)與知識(shí)的形式呈現(xiàn)出來，作為階段性創(chuàng)新結(jié)果或者是持續(xù)性創(chuàng)新結(jié)果，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)在創(chuàng)新過程中不斷增加知識(shí)數(shù)量，優(yōu)化知識(shí)整體質(zhì)量，使得知識(shí)管理充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)整體管理水平。另一方面，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新主體一般要依托于外在知識(shí)提高創(chuàng)新技術(shù)的系統(tǒng)性與全面形，創(chuàng)新組織利用創(chuàng)新制度與技術(shù)平臺(tái)，和其他創(chuàng)新組織進(jìn)行融合，以實(shí)現(xiàn)共享創(chuàng)新知識(shí)的目的，進(jìn)而利用這種外生性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)存量的提升。

2.優(yōu)化知識(shí)資源

技術(shù)創(chuàng)新在實(shí)際發(fā)展中是資源運(yùn)用與不斷優(yōu)化的過程，從創(chuàng)新思維到創(chuàng)新成果，在不斷實(shí)踐的過程中對(duì)企業(yè)知識(shí)資源進(jìn)行一系列淘汰。首先，技術(shù)創(chuàng)新的主要目的就是讓知識(shí)在各個(gè)創(chuàng)新主體方面進(jìn)行運(yùn)用和碰撞，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的互相轉(zhuǎn)化與促進(jìn)。其次，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，知識(shí)會(huì)發(fā)生規(guī)律性轉(zhuǎn)移，在此過程中創(chuàng)新主體和轉(zhuǎn)移媒介會(huì)在一定條件下進(jìn)行作用，以人為知識(shí)轉(zhuǎn)移載體，利用編碼和解碼的方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳輸和接收，以達(dá)到知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。

3.實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享

技術(shù)創(chuàng)新主要以知識(shí)共享為基礎(chǔ)，提高技術(shù)創(chuàng)新的能動(dòng)性與協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)共享機(jī)制的優(yōu)化與完善。并主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是利用隱性知識(shí)進(jìn)行開發(fā)與融合，形成知識(shí)創(chuàng)新與豐富，以原始創(chuàng)新為基礎(chǔ)，引入的企業(yè)外部知識(shí)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的知識(shí)過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)共享，提高知識(shí)管理水平。第二，模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是企業(yè)搜索其他相關(guān)技術(shù)，借助企業(yè)知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行分析和整合，將外部技術(shù)的隱性知識(shí)顯性化，為企業(yè)知識(shí)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識(shí)管理模式應(yīng)用

1.應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是市場(chǎng)創(chuàng)新在實(shí)際發(fā)展中要借助有形資產(chǎn)的力量，這種有形資產(chǎn)只有在知識(shí)作用的情況下才會(huì)發(fā)揮其作用。從這一層面上看，有形資產(chǎn)作為連接技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理的橋梁，使其二者之間產(chǎn)生很大的關(guān)聯(lián)性。對(duì)此，企業(yè)可以利用技術(shù)創(chuàng)新建立內(nèi)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，通過知識(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源共享，并運(yùn)用集體的力量與智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變能力與創(chuàng)新能力的提升。其企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)框架如圖1所示，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力量過程中，從“產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品生產(chǎn)-產(chǎn)品市場(chǎng)化”的過程中，要將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的知識(shí)充分發(fā)揮出來，促進(jìn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。對(duì)于企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)而言，企業(yè)要對(duì)外部資源進(jìn)行整合，借助政府政策的支持，將供應(yīng)商、中間商以及客戶之間實(shí)現(xiàn)信息交流與分享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系。

2.利用技術(shù)創(chuàng)新，整合知識(shí)管理系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)的更新與發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，使得技術(shù)創(chuàng)新從傳統(tǒng)單一線模式轉(zhuǎn)化為復(fù)合模式，進(jìn)而形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的多層次持續(xù)反饋。技術(shù)創(chuàng)新作為一種系統(tǒng)化行為，在實(shí)際發(fā)展中呈持續(xù)動(dòng)態(tài)過程，其創(chuàng)新思維具有多樣性，可以擴(kuò)散到產(chǎn)品的各個(gè)階段，并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提高企業(yè)知識(shí)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)階段實(shí)行知識(shí)管理，及時(shí)反饋出技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際情況，以降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新安全隱患。在知識(shí)管理的過程中，企業(yè)要定期對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行梳理和核查，特別是技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)和研究階段的相關(guān)資料要重視其保存和管理，進(jìn)而形成知識(shí)動(dòng)態(tài)反饋管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理水平的進(jìn)一步優(yōu)化與提升。

三、結(jié)束語

本文通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識(shí)管理模式研究，讓我們知道了技術(shù)創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)知識(shí)管理水平，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文在分析技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)管理作用的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系、利用技術(shù)創(chuàng)新，整合知識(shí)管理系統(tǒng)、重視知識(shí)工程，提企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等有效措施，不斷提高企業(yè)知識(shí)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者:錢明 孟旭 丁艷霞 單位:天津航天長(zhǎng)征火箭制造有限公司

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