建筑土建施工技術管理問題與對策

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摘要：隨著我國工程建設的不斷發展，建筑行業已成為工程建設的主要方面，為我國經濟發展奠定了堅實的基礎，而隨著建筑工程的不斷崛起，與之相關的工程進度與質量問題已成為人們日益關注的焦點。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工環節，所以，施工企業要著重提高土建工程的技術管理水平。為此，本文針對當前土建工程施工管理現狀進行了研究，著重從土建工程的進度、質量和費用等方面進行控制，以期提高土建工程的技術管理水平，進而為整個建筑工程施工提供重要的保障。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；技術管理

為了更好地提升我國工程建設管理水平，土建施工已成我國工程建設領域中的重要一員，其建設成本占比也是比較重的。所以，為了更好地提高土建工程的施工管理水平，我國要在確保工程質量的前提下全面加快土建施工的整體進度，以此保證土建施工能夠按時完成。為此，本文針對建筑工程施工管理中存在的一些問題進行了分析，并通過采取切實可行的技術管理措施，以期能夠完成土建工程的整體施工計劃。

1建筑工程技術管理概述

在建筑工程施工管理中，技術管理包含的內容很多，涉及到工程的費用、質量、進度以及合同管理等方面，為此，施工單位要從整體上進行有效的管理，從而更好地完成土建工程的施工計劃。同時，技術管理又是整個土建工程施工的重要組成部分，也是保證工程質量的重要措施。為此，施工單位要加強自身的技術管理，在確保工程進度的同時合理地控制工程變更內容，有助于施工企業能夠降低工程建設成本。然而，由于現代很多建筑工程施工環境比較復雜，工程量又比較多等因素增加了施工的管理難度，所以，施工單位在學習理論知識的同時，更要提升工程的技術管理水平，進而確保土建工程能夠保質保量的完成。

2技術管理的意義

在建筑土建施工技術管理中，為了能夠加快施工的進度，也為了能夠更好地控制工程質量，施工單位要不斷地提升技術管理水平，具有以下幾點意義：①通過利用管理技術能夠確保施工制度的實施性，使工程施工進度能夠有序的完成；②針對我國目前新的施工技術發展形勢，能夠更好地實行新型的技術管理工作，從而真正的將技術管理工作落到實處。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機械設備等，從而大大的節約了工程建設成本；③針對當前建筑行業較大的競爭壓力，施工單位通過加強自身的技術管理能夠使企業在市場競爭中立于不敗之地，進而增強企業的整體實力。

3建筑土建施工中常見的技術管理問題

目前，在現代建筑工程施工過程中，由于受到外界因素的影響，導致建筑土建工程在施工過程中出現了很多新的技術問題，也在一定程度上影響了土建工程的質量和進度，進而給整個建筑土建工程施工帶來很大的難度。而從目前的實際情況來看，建筑土建工程施工技術人員專業水平相對較低，而且管理技術又比較落后。此外，施工單位在工程建設期間并沒有按照工期要求倒排進度計劃，導致整個工程的施工計劃得不到有效的落實。還有一些土建施工人員缺乏一定的風險意識，沒有及時規避風險，導致整個土建工程的施工技術管理面臨很大的問題。總之，造成這些問題的原因歸根結底是由于施工人員技術管理水平不高，甚至在施工期間還出現違規操作的情況，進而給施工單位造成一定的經濟損失。因此，我國建筑土建施工單位要加強施工人員的專業培訓工作，通過開設專家講座或者專業技能競賽活動等提高土建工程施工人員的專業水平，有使他們能夠更好地掌握土建工程技術管理知識，進而提升他們的綜合能力。同時，在建筑土建工程施工過程中要采取相應的預防措施，要從工程的費用、進度、質量等方面加強工程的技術管理，從而確保土建工程能夠保質保量的完成。

4常見施工技術管理問題改善策略

4.1完善監管制度。在建筑土建工程技術管理中，施工單位還要不斷地總結和完善自身的技術監督措施，要根據社會發展需求，改變傳統的技術管理模式，實行新型的管理模式，進而確保工程技術管理能夠得到有效的落實。在具體的實施過程中，施工單位要組織相關施工人員開展專業知識培訓工作，要加強他們的思想道德教育工作，并建立健全獎懲制度，與他們的績效考核掛鉤，以此激發員工的工作熱情，使其主動地的參與到工程施工技術管理中。與此同時，施工單位在開展培訓工作時要著重對一些新材料、新工藝以及新技術等內容展開培訓，使員工在掌握施工技術知識的同時，著重提高他們的實踐操作技能，進而提升他們的綜合能力。同時，施工單位還要建立績效考核制度，并與他們的培訓成績進行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學的專業知識應用到工程建設中。4.2加強監管力度。在土建工程施工技術管理中，施工單位要加強自身的監管力度，要在可控制的范圍內進行施工，尤其是要約束施工人員的不良施工行為。隨著近些年來我國施工技術的不斷發展，我國建設事業想要在社會發展中占有一席之地，就要不斷地提高自身的工程技術管理水平以及加強自身的監管力度。在具體的實施過程中，施工單位要結合自身的實際情況，以土建工程為一個單元，建立工程監管小組，通過擇優原則選擇綜合素質較高的人員分管監管工作，并明確相應的監管工作內容，定期或不定期的對具體施工情況進行抽查，從而更好地保證土建的施工質量。4.3加強施工技術管理人員的綜合素質。隨著我國建筑工程的全面發展，新的管理技術也隨之出現，這對于現場施工人員的要求也會更高。所以，施工企業除了不斷地加強施工人員的學習之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結和完善自己，進而提高他們的技術管理水平。施工單位在土建工程施工過程中要根據自身的實際情況制定出相應的技術管理措施，同時還要明確相關的工作職責，確保他們在工程建設期間能夠更加全面的掌握新技術標準等，真正的將技術管理工作落到實處，從而更好地完成建筑土建工程新的技術要求。4.4施工過程技術管理。綜所周知，質量是企業的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術管理，才能更好地保證工程的施工質量，因此，施工單位要按照施工技術標準加強工程項目的標準化管理，從而能夠為工程質量提供重要的保障。首先，施工企業要根據工程的施工要求，通過前期大量的準備工作，準確估算出工程參數，并為之選擇合適的施工材料和施工機械等，從而為工程質量提供重要的保障。同時，施工企業還要針對施工過程中出現的質量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質量。另外，施工企業還要著重提升施工人員的專業水平，使其對于施工期間遇到的質量問題能夠在第一時間進行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機械設備的使用情況，從整體上降低工程建設成本，進而提高企業的經濟收益。4.5加強施工材料質量控制。在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎前提，因此，施工企業要對施工材料進行重點把關。首先，在選擇材料供應商時，要嚴格把關，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報告等方面合理挑選出符合條件的材料供應商。其次，施工單位要安排專業的質量檢驗部門對施工材料質量進行檢驗，并要求相關質檢人員對即將進場的施工材料也要進行檢測，并根據檢測結果出具相應的檢測報告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設單位還要對進場的原材料進行抽檢，通過抽檢將發現的問題及時提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進行合理的利用。4.6做好施工前的準備工作。在建筑土建工程準備施工之前，首先，施工單位要選定合適的項目負責人，使其能夠在工程施工前對整個土建工程的施工工序以及施工流程進行詳細的了解。同時，還要組織施工人員開展崗前培訓工作，使其能夠根據工程的施工要求制定合適的施工技術管理方法，并提升他們的思想意識，避免其在施工過程中出現違規操作的行為。其次，施工單位還要開展施工設計圖紙審查，通過對施工現場的勘測以及結合設計圖紙對相關工程數據進行計算，并根據計算結果制定出切實可行的施工方案。最后，施工單位還要邀請一些專家開展技術交底工作，對具體的施工技術方案進行指導，從而確保土建施工能夠得到有效的落實。4.7加強混凝土施工技術管理。在建筑土建施工中，施工單位要做好施工關鍵工序的技術管理工作，尤其是模板的施工，在施工之前要通過專家反復的論證，從而制定出切實可行的施工方案，在施工過程中還要實行監理旁站在制度，并嚴格控制整個施工流程，防止出現任何施工問題。對于在施工過程中出現的技術問題，還要再經過專家的反復論證，通過結合施工現場的具體情況重新制定出合理的施工方案，從而更好地完成模板的施工工序，有利于保證土建工程的施工質量。

5結束語

在現代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術管理水平，建立健全施工技術管理體系，并從工程的質量、進度、費用等方面進行控制，整體上提高施工人員的技術管理水平，進而提高施工企業的整體效益。

參考文獻

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[2]張斌.建筑土建施工中常見技術管理問題與對策[J].城市建設理論研究：電子版，2019（01）.

[3]韓明巖.淺談土建施工技術管理[J].建材與裝飾，2017（02）.

作者:張昕 單位:西安經濟技術開發區建設有限責任公司