煤企目標(biāo)成本管理論述

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一、合理測(cè)定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本的確立時(shí)目標(biāo)成本管理的第一步，這是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。要想使目標(biāo)成本真正能夠發(fā)揮減少產(chǎn)品成本的作用，該目標(biāo)成本必須要科學(xué)合理，而且目標(biāo)成本確定的好壞直接影響到落實(shí)、評(píng)價(jià)和考核。煤炭企業(yè)不同于其他的普通企業(yè)，它制定目標(biāo)成本的過(guò)程更為繁瑣。大中型煤炭企業(yè)，尤其是已經(jīng)成為集團(tuán)型的煤炭企業(yè)，必須立足于煤礦的自然地理?xiàng)l件、影響產(chǎn)品數(shù)量的因素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入、員工薪酬待遇等基本情況，此外還要考慮到市場(chǎng)條件下的產(chǎn)品供需狀況以及政府影響下的費(fèi)用變化因素。只有充分考慮到以上因素，企業(yè)才可以根據(jù)自身的利潤(rùn)目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的目標(biāo)控制成本。所以，煤炭企業(yè)不但要考慮自身內(nèi)部各種影響因素，還要結(jié)合市場(chǎng)供需以及競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，這樣才能確定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，也才能使其具有可行性與有效性，在預(yù)測(cè)沒(méi)按企業(yè)的目標(biāo)成本過(guò)程中，首先要綜合分析它的主要項(xiàng)目的構(gòu)成成本。在現(xiàn)代成本管理理念中，成本主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可控成本，另一類(lèi)是不可控成本。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目有職工工資、電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、安全費(fèi)、井巷費(fèi)、材料費(fèi)以及其他各項(xiàng)費(fèi)用等，其中折舊費(fèi)用、安全費(fèi)用、井巷費(fèi)用以及政府按照規(guī)定收取的費(fèi)用都屬于不可控成本，而可控成本是影響企業(yè)成本高低的最主要因素，這包括員工工資費(fèi)用、修理費(fèi)用、電費(fèi)等，通過(guò)分析煤炭企業(yè)構(gòu)成成本項(xiàng)目，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)控制成本過(guò)程中的最關(guān)鍵因素，如果企業(yè)對(duì)這些最關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，則很容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。舉例來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程能夠中耗費(fèi)的材料回收價(jià)值很高，所以是成本控制中的可控項(xiàng)目，也是企業(yè)控制成本中的最重要控制對(duì)象。

二、目標(biāo)成本的控制

煤炭企業(yè)控制成本不應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，而是應(yīng)該對(duì)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行控制。

1.設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段能夠在很大程度上影響將來(lái)的成本，只有在設(shè)計(jì)階段將成本控制到最低限度，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。如果煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有做好成本控制，會(huì)使企業(yè)遭受很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)必須重視設(shè)計(jì)階段的成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，反復(fù)研究生產(chǎn)成本，盡量降成本控制到最低限度。

2.材料采購(gòu)目標(biāo)成本控制。控制材料成本同樣也能夠影響目標(biāo)成本的控制，采購(gòu)材料過(guò)程是否很好地完成能夠?qū)Σ牧铣杀井a(chǎn)生影響。控制材料采購(gòu)成本，首先要認(rèn)真分析目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上制定材料采購(gòu)的計(jì)劃，并設(shè)定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督。盡量在保證質(zhì)量的前提下，選擇最廉價(jià)的材料，絕對(duì)不能過(guò)于追求便宜或者過(guò)于重視質(zhì)量。

3.生產(chǎn)過(guò)程材料成本的控制。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)、生產(chǎn)的部門(mén)要認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況，制定生產(chǎn)材料定額使用計(jì)劃，目的是保證企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用的材料不能超出最高限度。企業(yè)要每隔一定時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，重點(diǎn)控制那些差距較大的項(xiàng)目，找到造成這種現(xiàn)象的原因，明確個(gè)人或者部門(mén)的責(zé)任。

4.直接人工成本控制。盡管員工薪酬在企業(yè)的成本構(gòu)成中占有很大的比重，可是人工成本表現(xiàn)出正向增長(zhǎng)的趨勢(shì)，所以企業(yè)成本控制的效果很可能會(huì)不明顯。控制人工成本，減少員工加班的次數(shù)，避免出現(xiàn)停工等料的情況，將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到最大。

5.期間費(fèi)用的控制。期間費(fèi)用主要包含三種類(lèi)型：一是管理費(fèi)用；二是銷(xiāo)售費(fèi)用；三是財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)要想使期間費(fèi)用得到很好地控制，必須要確立責(zé)任中心，然后根據(jù)責(zé)任中心來(lái)層層分解上述三種費(fèi)用，使每一個(gè)人和每一個(gè)部門(mén)都能夠明確自己的責(zé)任；在財(cái)務(wù)核算上，要根據(jù)責(zé)任中心將各項(xiàng)費(fèi)用歸集到一起，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的信息化管理，這樣才能直觀而迅捷地對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距。企業(yè)還要重視那些體現(xiàn)最明顯、影響效果最大的問(wèn)題，并結(jié)合完善、合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)管理過(guò)程中的反饋信息，建立相對(duì)完善的考核制度，保證成本考核正常落實(shí)。另外，企業(yè)還要將員工的薪酬待遇同目標(biāo)成本完成得好壞聯(lián)系到一起，獎(jiǎng)懲結(jié)合，獎(jiǎng)懲過(guò)程客觀、公正。企業(yè)一定要制定較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，不但幫助員工明確自己肩負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也使員工認(rèn)識(shí)到自己的收入與成本目標(biāo)完成得好壞具有密切聯(lián)系。

三、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代科學(xué)管理方法，具有全員化、全面化以及全過(guò)程化的特點(diǎn)，它通過(guò)成本控制這一線索，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容有機(jī)串聯(lián)在一起，有利于企業(yè)進(jìn)入到集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升在市場(chǎng)中的地位。

作者：劉明輝工作單位：內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦