煤企經(jīng)營管理財務(wù)分析

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一、重投輕用資源閑置，重有輕管安全堪憂

目前，許多企業(yè)由于傳統(tǒng)的工作方式?jīng)]有改變，已建成的網(wǎng)絡(luò)使用效率低下。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于白紙黑字發(fā)公文、簽意見，系統(tǒng)計算機(jī)往往當(dāng)打印機(jī)使用。利用網(wǎng)絡(luò)收集、分析和綜合處理數(shù)據(jù)尚需時日。安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題，而大部分企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如果財務(wù)管理發(fā)展到通過Internet實(shí)現(xiàn)多種遠(yuǎn)程處理和支持電子商務(wù)，這必然要求會計系統(tǒng)的進(jìn)一步開放與數(shù)據(jù)共享，從而增加了安全控制的難度，信息安全、資金安全都將成為控制的焦點(diǎn)。

二、針對問題提出的應(yīng)對措施

①高起點(diǎn)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理和協(xié)同財務(wù)為核心目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，通過信息化手段強(qiáng)化集團(tuán)管理水平，支持集團(tuán)的持續(xù)增長，統(tǒng)一應(yīng)用平臺，集中信息資源，協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作，強(qiáng)化控制風(fēng)險，數(shù)據(jù)高度集中、確保數(shù)據(jù)安全、優(yōu)化流程制度、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)信息透明化、流程可視化、動作標(biāo)準(zhǔn)化、核算規(guī)范化。②根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行財務(wù)管理工作改進(jìn)以上分析明確了煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)和需要關(guān)注基本問題。進(jìn)行煤炭企業(yè)改革工作實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作力度需要依據(jù)這些前提并尊重相關(guān)事實(shí)。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)長期投資分析過程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。長期投資過程將直接決定企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量和水平，對企業(yè)的資本循環(huán)過程和資產(chǎn)增值水平具有十分重要的意義。在進(jìn)行長期投資決策過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重同其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的結(jié)合。對市場營銷管理和材料采購以及后期服務(wù)過程的統(tǒng)籌是進(jìn)行長期投資改進(jìn)和煤炭企業(yè)財務(wù)管理力度增強(qiáng)工作的重要措施。其次在長期籌資過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金籌集過程的市場化和規(guī)范化。企業(yè)的資金籌集過程如果嚴(yán)重依賴于其他非市場因素，那么將直接影響企業(yè)的預(yù)算約束水平和生產(chǎn)經(jīng)營行為，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)基本情況具有十分不利的影響。這將使得企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營喪失相應(yīng)的獨(dú)立性。同時預(yù)算約束的變化也將產(chǎn)生企業(yè)本身的投資水平的非正常變動，企業(yè)的投資互動本身將逐漸脫離市場化的主要趨勢并最終在長期的市場競爭過程當(dāng)中面臨更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理過程中應(yīng)注意企業(yè)的收支平衡和獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。然后在企業(yè)的會計核算過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)逐漸引入成熟的財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)信息決策過程的構(gòu)建。財務(wù)管理過程的重要依據(jù)是會計管理過程。會計所反映的信息將直接決定財務(wù)管理工作所做出的相應(yīng)決策的合理性并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生方向性引導(dǎo)。企業(yè)的財務(wù)管理過程應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計管理過程的審計和監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為企業(yè)的長期發(fā)展提供更加良好的內(nèi)部監(jiān)督和控制基礎(chǔ)。

三、如何發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

①優(yōu)化資源配置

管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的財務(wù)部門必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈，內(nèi)部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，加強(qiáng)資金管理及運(yùn)作，提高資金的利用效率。

②建立科學(xué)的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

目前，部分煤炭企業(yè)的財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財務(wù)改革，重新構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，并從管理理論和管理實(shí)踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應(yīng)生產(chǎn)需要的、大量運(yùn)用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。

③加強(qiáng)財會基礎(chǔ)工作管理，提高財會人員素質(zhì)

搞好財會基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理作用的保證。近年來，部分煤炭企業(yè)財會信息失真，財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮。加強(qiáng)財會基礎(chǔ)工作首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財經(jīng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是健全會計內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財會人員素質(zhì)。培養(yǎng)財會人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。

④在財務(wù)分析中，既要加強(qiáng)對外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，也要加強(qiáng)同行業(yè)之間橫向指標(biāo)的對比分析

如果財務(wù)分析權(quán)局限于本煤炭企業(yè)內(nèi)部，而不深刻了解外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不與其他煤炭企業(yè)進(jìn)行對比，就談不上知己知彼，不知道與同行業(yè)其他煤炭企業(yè)的差距，從而就會影響煤炭企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也會影響煤炭企業(yè)管理者作出正確的決策。煤炭企業(yè)面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手經(jīng)營政策的改變都會或多或少地影響到煤炭企業(yè)的競爭力，也會影響煤炭企業(yè)的命運(yùn)，這就迫切的要求財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中多一些對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策同行業(yè)其他單位相關(guān)信息資料的積累，以便于在進(jìn)行財務(wù)分析時，用以明確指出煤炭企業(yè)在同行業(yè)中的位置，從而使煤炭企業(yè)管理當(dāng)局對自己的經(jīng)營管理決策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，正確定位，以利于在市場競爭中找到自己的生存、發(fā)展空間，使本企業(yè)立于不敗之地，成為同行業(yè)中的佼佼者。

⑤煤炭企業(yè)的財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高

由于受傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要資源是無形資產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用日漸突出，但企業(yè)當(dāng)局卻嚴(yán)重忽視了這一變化。一般而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括專利和商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件創(chuàng)新以及人才素質(zhì)等方面。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在財務(wù)管理活動中，嚴(yán)重低估了這些無形資產(chǎn)的價值，而且不善于利用這些無形資產(chǎn)進(jìn)行資本的運(yùn)營。從實(shí)踐來看，目前我國大部分煤炭企業(yè)中的財務(wù)會計業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平參差不齊，企業(yè)一味地重視生產(chǎn)經(jīng)營而忽略了這些會計人員對財務(wù)管理的影響，使之在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下倍感壓力。總之，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，煤炭企業(yè)的財務(wù)制度管理也趨于制度化、規(guī)范化。建立健全財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，完善財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)的資金管理，提高對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能更好的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

作者：李瑞萍工作單位：鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司