煤企統計工作改進措施

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一、審視煤炭企業統計工作的本質問題

1．從我國經濟發展的宏觀角度看，經濟體制改革不斷加強已經成為必然，無論是外部經營環境，還是內部管理環境，煤炭企業都在迅速的發生變化，舊有的統計管理體系早已不能再為企業的發展而提供幫助，從某種角度看，甚至束縛了企業的發展，這些都直接導致了企業在統計管理方面萌發了種種弊端。從國家所有制結構這一大的層面看，中國原本的單一所有制結構已經不能適應經濟的發展，它正在向多種所有制結構并存的方向轉化。處在這樣一個關鍵時期，作為經濟發展的先驅，作為促進社會發展的重要資源的煤炭企業，必然會為了適應局勢而對企業管理制度做出適當調整，比如進行多元化經營，從而使非煤炭產業輔助煤炭產業，從而為煤炭企業創造更多的經濟收益。面對這樣的一種發展模式，如果煤炭企業不加強統計管理體制改造，必然會導致因統計管理制度的不完善造成漏洞的現象屢見不鮮。

2．對統計管理工作認識度不夠，統計數據記錄不夠精確。企業發展形式的多樣化已經成為我國經濟體制改革的一個重要表征，無論是管理理念，還是管理方法，企業都在發生著重大轉變。在經濟發展的催發下，新興企業如雨后春筍般誕生，但是這些迅速滋長的企業在制度方面的不健全，特別是統計制度方面的不嚴密，已然成為一種普遍現象。甚至存在一些企業對統計工作不屑一顧，對統計部門的設立和運行置若罔聞，國家統計報表的制作往往直接給一些秘書人員，而他們往往不具備專業的統計素養，只是應付工作，無法制作出精細的統計報表;在把握基礎數據以及搜集整理工作上，一些企業的工作人員態度松散，對待統計數據的認識度不高，這就造成一些統計數據含糊不清，統計指標體系不夠健全，甚至還以舊的體系為框架;在統計分析方面，統計人員的分析能力有待加強，大部分煤炭企業的統計工作僅僅是應對匯總上報，無法深入挖掘統計數據的內在價值;統計管理中較為重要的一方面就是信息統計，但是就這一點而言，許多煤炭企業仍然做不到統計管理信息化，這就從根本上凸顯了統計管理的弊端。

二、解決煤炭企業統計管理問題的幾點建議

1．加強統計體制建設。前文筆者已經論述過了，經濟體制改革帶來的舊有的統計管理體制無法適應發展需求的現狀，從而暴露出種種弊端，面對這樣的現狀，煤炭企業必須要理清思路，加強統計體制建設，深入挖掘統計數據，從而發揮出統計工作的真實意義。

1．1對公司總部及分部間統計關系進行明確。這種明確必須著眼于企業對資產擁有強大的控制力的同時，也要對資產進行全方位掌握，也就是說煤炭企業必須把全部資產(包含分部的資產)作為統計管理的宏觀范疇。持股公司的統計工作必須按照協議認真核對，嚴格把關，租賃經營的公司必須確保其統計數據的真實可靠即可，而不需要考慮資產、人員等方面。

1．2對統計工作的范疇、基本單位進行界定。目前，多數煤炭企業都實行的是集團化發展，從當前煤炭企業的經營現狀來看，集團內部的所有企業，無論其經營性質，都必須要重視并開展統計工作。在煤炭企業中，集團企業的下屬單位向集團總部呈送統計數據是眾所周知的主要的統計管理方式，所以在這樣的流程中，總部只需抓好直屬單位的統計工作即可，下屬單位除需向總部遞交統計結果外，只需完成規定的統計工作即可。

2．加強統計指標體系建設?，F階段，煤炭企業統計工作的展開，必須要以科學發展觀為指導，其指標體系也必須要科學、合理、有效。確切地說，要能明確地反映出企業的生產和經營以及一系列企業生產指標。目前統計工作的根本問題是各項指標僅僅關注了生產的數量和規模，然而卻忽視了企業發展的質量。企業經濟效益分析部分的缺失，不僅致使經營者對產業效益缺少明確認識，還使得企業在經濟運行的過程中，也沒有將統計工作擺放到一個合適的位置。所以，加強煤炭企業的統計指標體系的建設，既是科學發展觀的重要體現，也是企業進行統計創新的迫切需求，同時也是企業進行正確決策的重要依據。

2．1生產銷存指標的建設。煤炭企業生產銷存指標體系的建設，主要是由原煤、精煤和大部分附屬產品的產、存、銷指標建構的，與此同時，商品煤的品質、銷售地，甚至是分煤種、分用戶的標價、銷量等方面的監控也是其重中之重，這些都能夠體現煤炭企業的生產經營經營狀況。

2．2原料消耗指標的建設。主要包括原料的購買、儲存、金額及消耗實物數據，建立合理的相關物品購置預算方案，物資儲備的減少，物資投入的降低，會催發流動資金的增多，從而對資金周轉起到加速的作用。

2．3財務指標的建設。企業資產的收入、虧損甚至是負債流量都是企業財務指標的主要構成，由于它的主要作用在于體現企業資金投入的狀況，所以就需要我們不得不對其進行全方位的監控和掌握這樣才能夠保證資金不被浪費。為了降低總體成本，還需要我們不斷拓寬融資渠道。

2．4可持續發展指標的建設。可持續發展作為能夠促進煤炭使用效率的主體思想，要求我們必須從煤炭資源的回收率、資產保值增值率甚至是廢物排放達標率等指標做出較為細密的統計管理工作。

2．5人力資源指標。這一指標涵蓋了統計管理人員、專業技術人員以及技術工人搭配等人力資源的實際情況，這樣才能夠完美的實現人力資源配置，從而提高煤礦效益。統計指標必須要對企業產銷的完全覆蓋，準確而全面地反映產銷情況。

3．提高統計人員的分析能力。作為一個優秀的統計人員，在其統計工作中不僅要有扎實的工作能力，更要見微知著，在微小的細節之中深入剖析事物深層次，發現新問題，獲取新經驗。也就是說，要想使煤炭企業獲得更長遠的發展前景，就必須把所有的統計信息完全的分析解讀，從根本上解決管理者在統計管理方面暴露出的弊端。

4．強化統計工作的信息化管理。必須促進統計人員對計算機使用的整體把握，加強對計算機的使用，已經成為統計工作更加規范化的具體要求。同時，企業還要實施應用局或礦的聯網直報及超級匯總制度，讓統計信息更加及時準確地到達管理層的手中。

三、總結

市場經濟的完善與改革創新的進一步深入已經成為我國經濟發展的必然方向，在這種前提下促進煤炭企業的持續性發展，就必須從強化企業的統計工作著手，加強統計人才隊伍建設，加強統計工作的信息化建設，將先進的技術理念融入統計工作中，從而為企業的發展提供數據支持。

作者：王秀芳工作單位：商都縣國土資源局