思想政治與煤炭企業論文

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一、煤炭企業工會做好職工思想政治工作的重要意義

1.促進企業改革發展。煤炭企業發展挑戰與機遇并存，無論是應對挑戰還是搶抓機遇，都需要工會組織發揮橋梁和紐帶作用，凝聚廣大煤炭職工力量，調動廣大職工的積極性、主動性，廣泛開展創先爭優建功立業勞動競賽，保障安全生產、提高經濟效益、推動煤炭企業發展。

2.促進隊伍素質提升。提升隊伍素質，離不開工會發揮組織優勢。通過加強職工思想政治工作，深化群眾性精神文明創建活動，提高職工道德素養。通過開展職業技能培訓、崗位練兵、技能比武，夯實班組建設基礎，發揮勞模典型示范帶頭作用，使廣大煤炭職工具備推進企業持續健康發展的良好素質。

3.促進先進文化弘揚。企業文化是企業的靈魂，工會組織通過宣傳企業發展戰略和目標，讓煤炭職工對企業和自身的前途有一個良好的預期，振奮精神，凝聚人心；通過發揮勞模示范帶頭作用，引導煤炭職工誠信盡責，忠誠敬業；通過豐富業余文化，讓礦區職工群眾享有健康豐富的精神文化生活；通過培育職工與企業同呼吸、共命運的價值觀，增強職工的主人翁意識，齊心協力推動企業發展目標實現。

4.促進和諧企業建設。組織煤炭職工主動參與企業管理，全面維護職工的勞動安全衛生等權益，構建和諧勞動關系，以勞動關系的和諧促進企業和諧。深化送溫暖和幫扶工作，協助企業解決職工最關心最直接最現實的利益問題，讓職工共享改革發展成果，能夠有效提高企業的凝聚力，促進企業和諧穩定。

二、平莊煤業集團工會開展思想政治工作的舉措及取得成效

1.服務發展大局，在企業生產經營中做出了新貢獻。在安全生產上，以“安康杯”競賽活動為載體，大力開展群眾安全活動，強化職工安全思想教育，發揮群監員隊伍作用，周密組織職工代表視察，發揮女職工家屬第二道防線作用。在職工隊伍建設上，舉辦了公司第三屆“建功杯”職工技能大賽、瓦檢工技能比武、赤峰市職工技能大賽。在經營管理上，全面開展了創先爭優勞動競賽，雙增雙節、“五小”攻關、合理化建議等活動。在班組建設上，認真組織開展了“工人先鋒號——優秀班組”創建活動，制定下發了《班組建設五年規劃》和實施方案，召開了班組建設工作現場會，組織了班組長遠程教育工作，積極推廣班組管理法，班組建設不斷加強。

2.服務職工群眾，在構建和諧企業中展現了新作為。礦區工會充分發揮職代會作用，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。注重源頭維護，首次簽訂了工資專項集體合同。扎實開展了“面對面，心貼心，實打實，服務職工在基層”活動，組織工會干部深入一線大走訪，慰問一線職工。積極推進“惠民工程”，推進職工班中餐和工作服統管，改善職工生活福利待遇。加強困難職工幫扶工作，著力建設“三級”幫扶網絡，探索“三位一體”訴求機制建設，為礦區和諧穩定做出了重要貢獻。

3.提倡先進文化，在豐富文化生活中形成了新特色。大力弘揚勞模精神，積極培育選送先進典型，制定了公司“榮譽稱號授予及管理辦法”，開展了“十大杰出礦工”等勞模典型評選活動，一批先進組織和個人受到集團公司、自治區嘉獎。關愛勞動模范，組織了勞模觀光療養活動。豐富文化生活，承辦了“第四屆中國煤礦藝術節!平莊煤業杯!全國煤礦文化作品成果展覽”，展示了公司文化建設成果，在全國煤炭行業樹立了公司良好品牌形象。基層各單位群眾性歌詠、演講、燈展、運動會等文體活動豐富多彩。加強“職工書屋”建設，廣泛開展了職工讀書活動，營造了“爭創學習型組織，爭當知識型員工”的良好氛圍。

4.加強自身建設，在工會工作創新上有了新進展。及時廣泛學習宣傳黨的十八大精神，在各級工會組織中開展了集中學習活動。突出機制建設，建立健全了各級工會組織。推進工會規范化建設，建立健全了一整套管理工作制度。深化創先爭優活動，推進職工之家建設，女職工工作進一步加強。

三、加強煤炭企業思想政治工作的建議和對策

1.建立科學合理的管理體制和運行機制。第一，建立與現代企業制度相適應的目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用的思想政治工作管理體制和運行機制。第二，堅持并完善黨委統一領導，黨委書記負總責，黨政共同負責，黨政工團分工明確、齊抓共管，以專兼職政工人員為骨干，以各級管理人員、班組長和黨團員、先進模范人物為主體，員工群眾廣泛參與的思想政治工作格局，保證思想政治工作任務落實，有效運轉。第三，各級黨委應加強對思想政治工作的領導，負責主持制定和組織實施本單位思想政治工作和精神文明建設的總體規劃、年度計劃和重要制度。堅持民主集中制，參與企業重大問題的決策，保證監督黨和國家各項方針政策在企業的貫徹執行；密切聯系群眾，掌握員工思想動態，有針對性地進行思想政治教育；組織、領導、協調行政部門和群眾組織按各自特點開展思想政治工作。

2.制定保障思想政治工作規范執行的規章制度。第一，工作會議制度。公司黨委及各基層黨委定期（每年）召開一次黨建思想政治工作會議，交流經驗，表彰先進，分析面臨的形勢，研究部署思想政治工作任務。第二，政工例會制度。公司黨委及各基層黨委定期（每季度）召開一次。由黨委書記或副書記主持，群團組織負責人和政工部門負責人、黨支部書記參加，傳達貫徹上級有關會議、文件和指示精神，檢查匯報工作任務落實情況，分析存在問題，研究工作重點，安排下一步工作任務。第三，員工思想動態分析制度。建立定期或每項重大任務前的思想狀況分析制度，分析企業員工隊伍的思想傾向和存在的問題，查找影響員工積極性的因素和思想障礙，研究提出對策措施。第四，領導干部與中層管理人員談話制度。各單位領導班子成員按分工和分管部門定期（每年）與分管范圍中層管理人員談話一到兩次，聽取思想反映和對領導的意見；談心交心，溝通思想；肯定成績，指出不足，提出努力方向。

3.確立考核思想政治工作成效的保障體系。第一，建立政工人員工作責任制和考核機制。一并納入企業管理人員責任考核體系，政工人員待遇和獎懲與同一層次經營管理人員一致。加強中層以上管理人員雙向交流，培養既懂生產經營管理，又會做思想政治工作的復合型人才。第二，建立思想政治工作獎勵辦法。對在思想政治工作中做出顯著成績的單位、集體和個人給予表彰獎勵。第三，加強對思想政治工作的考核。把思想政治工作成效作為考核、任免、獎懲各級領導干部和選拔后備干部的重要依據之一，由人力資源部門列入考察干部范圍。第四，保障思想政治工作活動經費。由黨委根據年度工作計劃提出所需要經費計劃，列入企業年度財務預算，由財務統一管理，黨委掌握使用。第五，加強思想政治工作陣地建設。根據單位實際需要，因地制宜辦好教育陣地；配備和更新現代化傳播工具，辦好宣傳陣地；充實和改善員工文化娛樂設施，豐富員工文化生活。

作者:馮志成單位:平莊煤業（集團）有限責任公司