煤炭企業用工招聘思考

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摘要：目前，就我國煤炭行業的市場行情而言，逐漸呈現出低迷的現象，隨著人力成本的不斷增加，用工荒現象越來越嚴重。因此，為了確保企業能夠正常運行，就需要注重招聘的方法以及途徑，從而有效的解決人口短缺問題。人才的引入必須同企業的發展以及轉型相結合，根據企業目前的用工需求，結合企業以往的招聘模式，將對企業存在發展威脅的因素以及勞動報酬將至最低。

關鍵詞：煤炭企業;用工招聘

作為比較特殊的行業，煤炭行業的工作通常情況下需要在井下完成，因此使得施工作業存在較高的安全風險，并且勞動強度也比較大。聘用工作人員的要求首先是需要其具備健康的身體狀況，所以多數煤礦井下作業人員都來自于農民工。隨著城鎮化趨勢的不斷加快以及改革開放的不斷發展，農村勞動力進入城市的現象越來越普遍，但是農民工不愿意去井下作業，從而增加了煤礦井下員工的招聘難度。特別是最近幾年，隨著東南沿海“招工難”“用工荒”的現象日益嚴重，增加了井下煤礦工人的招工難度，因此制約了煤礦企業的發展。

一、煤炭企業“招工難”的原因分析

就目前我國的勞動力現狀而言，不僅存在著人口結構變動的現象，同時人口老齡化現狀也逐年加劇，在我國向城市化以及工業化轉變過程中，農村的勞動力出現了短缺的現象。再加上煤炭行業作為高危行業，增加了煤礦企業的招工難度。煤礦企業的招工現象主要體現在如下：（1）國家在頒布計生政策之后，使得勞動力出現了逐年下降的趨勢。我國人口老齡化現象在“十二五”期間不斷加劇，使得我國的人口紅利現象逐漸薄弱，勞動力的數量不斷減少，從而造成用工企業招工困難的現象。（2）隨著就業觀念的不斷轉變，在一定程度上增加了勞動者擇業的不確定性。由此而來，在社會上存在的擇業機會逐漸增多，尤其是獨生子女家庭，父母不支持其從事高危行業。其次，新的勞動力普遍文化程度逐漸提升，在對工作進行選擇時，通常情況下都會選擇較大的城市。再者，我國快速發展的經濟現狀，使得人們的物質生活水平不斷提升，從而抬高了勞動成本，在薪酬問題上勞方與資方體現出了不一致。（3）煤炭行業的特殊現象，在無形之中增加了招工的難度，人們對于煤炭行業的抑制認識就是其具有較高的危險性，即便近年來煤炭行業的現象逐漸好轉，但是安全事故的發生依然比較常見。此外，同其他行業相比，煤炭行業的開采工作需要在地下完成，由于施工條件受限，因此增加了勞動強度。員工的統一意識是即使在其他行業獲取低工資，也不愿冒險從事高危行業。

二、對當前招聘現狀的分析

（1）如今，在各個行業中，傳統的招聘方式依然比較常用。在煤炭行業的招聘工作中，社會招聘、校園招聘以及內部招聘方式仍然比較多見，這種招聘方式與社會所倡導的信息化模式完全背離，因此降低了招聘工作的效率。（2）對招聘對象的需求，不能將其合理的應用到公司特定的崗位之中，目前社會上的80后以及90后很顯然已經成為了各行各業中的主要力量，他們對工作的要求以及個人價值的追求具有較高的要求，顯然煤炭行業在這方面無法滿足他們的需求，從而導致招聘工作效率低下。（3）招聘工作者的素質有待提升。如今，代表企業開展招聘工作的員工通常情況下是對企業情況比較了解的當地工作者，因此，招聘人員的綜合素質參差不齊，并且人力資源的工作人員也是“非專業”人員，對于招聘工作的開展并沒有進行專業的培訓，從而導致招聘工作難以有效開展。（4）受各方面因素的制約，使得國有企業的用工制度受到較為嚴重的影響，企業從業工作者和企業中的信息并不對稱，從而造成具有高素質以及較高技術的員工并不愿意就業到煤炭行業，但是這些員工恰好是能夠帶動企業發展的，由此可見這種現象對于企業的發展極為不利。

三、煤炭企業招聘的新思

1.兩結合創新思維。受“互聯網+”信息時代的影響，市場上體現出了多樣化的招聘形式，比如在網上通過招聘信息以及電視廣告等方式來完成招聘工作，這種方便便利而又快捷。面對這種現狀，并不能棄用傳統的招聘形式，而是要將傳統的招聘模式同信息平臺相結合起來，比如在招聘現場進行宣傳彩頁的發放以及網絡語言的使用來增加招聘工作的活力，同時也襯托企業的發展活力。2.走出去尋求支持。目前正處于信息爆炸的時代，在這一時期，如果招聘工作的開展僅僅借助企業自身的力量來完成就會受到很多局限因素的限制，因此，招聘工作應該尋求多方合作的形式，尤其是要加加強同政府部門的合作，來完成該項工作。3.請進來謀劃合作。近年來，在煤礦企業中比較常見裁員以及降低薪酬等方法來使得企業脫離貧困的困擾，使得具有較強工作經驗的員工面臨失業的危機，工人的子女待崗現象較為多見。企業要想擺脫這種現狀，就應該邀請經營良好且責任心較強的企業到本企業進行考察，并且同現有企業簽訂勞務用工人才輸送合同，這樣一來不僅降低了招聘成本，同時企業之間也能進行互相幫助。4.外委化拓展渠道。勞務公司具有較廣的招聘渠道，并且人員信息較為集中，對于煤炭企業而言，勞務公司是最佳的招聘地點。借助公司形象，可以選取沒有招聘費用并且能夠提升企業聲譽的公司合作，通過和多個勞務公司建立相應的聯系，能夠有效降低招聘環節，從而提升招聘工作的效率。5.打造硬環境，發揮內在的凝聚效應。如今，各行各業的企業之間競爭激烈，企業中自動化程度從某種程度上決定了企業的市場占有份額，隨著員工價值觀念的不斷轉化，井下作業中應該不斷加強硬件設備的投入，遵循多上設備少用人的原則，不斷推動煤礦行業的發展，從而最大限度的確保煤礦企業員工的生命安全。6.塑造軟環境，發揮潛在的磁吸效應。企業應該“以人為本”，通過給員工發放福利獎金等政策，來促進員工的工作積極性，在市場環境大背景下，應該加強對企業軟實力的提升，同時還需要做好員工的思想教育工作，幫助員工樹立正確的責任意識，使得煤礦企業的優良傳統體現在員工身上，并且推動煤礦企業的繼續發展。7.提升一站式服務。要想做好該項工作，不僅需要做好招聘人員的培訓工作，從整體上提升招聘人員的綜合素質，同時還需要同當地政府或者是合作單位進行合作，通過掌握招聘對象的需求，來最大限度的為其提供便利。此外，應該注重對員工的面試、體檢以及入職員工的培訓工作，加強員工的企業文化建設。8.加強人員招聘工作。招聘工作的開展，需要考慮到企業的長遠發展，遵循“人才適崗”的原則，在開展招聘工作中，建立健全人才評價體制，通過了解目前企業的崗位需求，來對人才進行科學的評價，并且借助招聘方法，對面試員工進行深入的了解，同時企業還應該建立人才數據庫，及時對人才信息進行梳理，保持人才在崗工作的檢查情況，促進各個崗位之間人才的互動。企業要想獲得長遠的發展，就必須請確保勞動力能夠滿足生產需求，因此，就需要企業通過人才輸送以及招聘的方式加強企業的人才建設，從而確保企業的核心競爭力，推動企業經濟利益以及社會效益的最大化。

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作者:李向北 單位:永城煤電控股集團有限公司