煤炭企業績效考核問題及對策

導語：煤炭企業績效考核問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著煤炭開采強度的不斷增加以及國內經濟方式的轉變，國內煤炭市場上供大于求的局面短期內很難改變，煤炭企業間競爭日趨激烈，煤炭企業要切實提高自身的實力。績效考核對于煤炭企業的發展有很重要的作用。因此，筆者對我國煤炭企業績效考核的相關問題進行了簡要探討。

關鍵詞：煤炭企業；績效考核；發展對策

一、我國煤炭企業績效考核面臨的問題

（一）考核指標設計不合理。隨著我國經濟發展模式的調整，近些年來雖然煤炭在國內能源消耗的比重有所降低，但在可預見的一段時間內仍是我國主要的能源消耗材料。煤炭企業間競爭日趨激烈。我國大多數的煤炭企業進行績效考核時所采用的指標缺乏科學合理性。在實際進行績效考核的過程中采用的主觀指標較多，主觀指標所占的比重也比較大，這就從很大程度上造成了績效考核的隨意性，缺乏了績效考核應有的客觀公正性。我國大多數的煤炭企業對考核等級進行設定時，設定的并不詳細，雖然有優秀、合格、不及格等等級，但是卻沒有詳細的規定這些等級如何去劃定界限，并且考核的結果大多數是優秀或者及格，煤炭企業的絕大多數員工都處于及格等級上，這就使得煤炭企業的績效考核工作失去了原有的作用。進行績效考核過程的結果也不能對煤炭企業的員工進行詳細的評定，從而沒有辦法對他們的實際情況進行充分的了解，也使得績效考核失去了應有的效用，難以對煤炭企業的員工進行鼓勵或者鞭策。（二）績效考核信息的反饋力度較差。績效考核信息的反饋力度較差，這就導致了考核的相關信息不能及時地進行交流。我國煤炭企業進行績效考核的根本目的是發現煤炭企業運行中存在的問題，并對煤炭企業中的不足之處進行優化措施。我國大多數的煤炭企業在之前的發展中都采用傳統的封閉式管理，這就造成在績效考核中，沒有辦法對員工進行面對面的考核，相應的工作人員也不知道自己的具體考核情況，員工不知道自己的問題所在，也就無法更好地改進工作。由于考核人員與相應的工作人員缺乏必要的溝通，這就使得考核結果缺乏必要的客觀公正性，績效評價結果難以得到員工的肯定，對于績效評價結果也無法充分的利用起來，使得煤炭企業的績效考核工作失去了原本的考核意義。

二、我國煤炭企業績效考核的發展對策

（一）建立科學的考核體。第一，要對煤炭企業內部的具體情況進行充分的研究。對煤炭企業內部的各個崗位進行充分的分析，包括崗位的職責和任職這個崗位所需要的資格等等，然后要根據這個崗位的具體情況，編制崗位說明書，以說明書為基礎，確定這個崗位的職責和崗位的薪資待遇，每個崗位的等級不同，因此應該設立不同的考核制度。第二，績效指標在設立的過程中應該更趨向于具體化。績效指標在確立的時候，應該把定性指標和定量指標結合起來，不能單純地只用定性指標，也不宜采用過多的主觀性指標，保證績效考核過程的客觀公正性。第三，在煤炭企業具體的考核過程中可以采用多種的考核方法。因為只采用一種考核方法，可能造成考核過程的不合理性增加，所以要多種考核方法混合使用。第四，煤炭企業應該設立確切的考核周期。績效考核應該成為煤炭企業中必須要進行的一項工作，并且要定期舉辦。考核周期的設立不應過長，可以采用季度考核或者月度考核。之前采用的年度考核中，有可能會出現近因效應。（二）加強績效考核信息的溝通交流。我國的煤炭企業在進行績效考核時，一定要加強考核過程的有效溝通。溝通的效果直接影響到績效考核是否能客觀公正的進行。在考核過程中大幅度的提高有效溝通，可以對員工進行全方面的了解，也可以與員工進行面對面的交談，從而更好地了解他們真實的想法，這樣就減少了煤炭企業績效考核工作中的隨意性，也大幅度降低了績效考核工作中的主觀性，提高了客觀公正性。通過有效溝通，和煤炭企業內部的工作人員進行面談，還可以了解他們在工作中遇到的問題，直接就了解到了問題所在。在考核結束時與員工的有效溝通，有助于讓員工了解到煤炭企業的考核者對自己的工作持有怎樣的評價，有助于讓煤炭企業的員工了解到自己的真實情況，也可以讓員工通過考核認識到自己的不足，從而改進工作，促進煤炭企業的快速發展。對于那些表現好的員工，煤炭企業的考核者也會做出優良的評價，可以大幅度地激發員工的工作熱情，從而更好地投入到煤炭工作中。（三）差異化績效工資。當前煤炭行情有所好轉，但企業效益仍舊不高，員工的工資性收入增長空間受限,煤炭企業職工對激勵預期卻是在不斷增長。績效工資是煤炭企業職工的重要收入組成部分,在調動煤炭企業員工積極性方面起到愈加重要的作用。煤炭企業要善于將企業員工認為有價值的部分作為績效考核的內容，使企業的薪酬組成形式更趨于合理化，可以在一定程度上滿足員工物質方面和精神層次的需求。企業支付的薪酬要與員工的業績匹配，如若不然，只能給企業帶來額外的成本支出，起不到任何的激勵效果。企業根據自身的發展情況，經營情況制定合理的績效考核制度，對員工進行績效考核，根據績效的考核結果，對員工發放不同等級的績效工資，在調動員工工作積極性方面能起到較好的預期效果。

我國煤炭企業的績效考核中存在著諸多的問題，比如考核體系不合理以及缺乏有效的溝通等等。為了促進煤炭企業績效考核工作的順利進行，也為了大幅度的提升我國煤炭企業的實力，必須找到相應的對策，例如完善考核體系以及加強溝通等等，這樣才能促進煤炭企業的快速發展。

參考文獻：

[1]孫薇,王新華.我國煤炭企業績效考核目的現狀分析[J].中國煤炭,2017,43(06):17-21.

[2]陳玲.淺談煤炭企業績效考核目的的維度及其影響效果[J].現代經濟信息,2016(11):104+107.

作者:張麗 單位:山西高河能源有限公司