煤炭企業財務風險探析

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摘要：本文簡要分析了強化企業財務風險管理的意義，對當前煤炭企業財務風險管理存在的不足展開了詳細的分析，并有針對性地提出了一系列方法，以有效地促進煤炭企業財務風險內控體系的創建，力求為煤炭企業財務風險內部控制效率的提升貢獻綿薄之力。

關鍵詞：煤炭企業；財務風險；內部控制；體系

雖然市場經濟的前進給煤炭企業帶來了巨大的發展機會，然而它從某種程度上也加大了煤炭企業間的競爭。在競爭日漸劇烈的大環境下，煤炭企業如果想在市場競爭中居于有利地位，那其便理應以自身內部管控為著眼點，創建健全的財務風險內控體系，促使企業更好地適應市場發展。只有這樣，煤炭企業才能得以可持續發展。

一、強化企業財務風險管理的意義

1.可以促進企業財務風險應對能力的提升。在市場經濟持續前進的大背景下，煤炭企業所需應對的市場競爭日漸激烈。身為市場競爭的核心參與者，煤炭企業經營質量的優劣對于企業的可持續發展而言有著舉足輕重的作用。近年來，伴隨財務管理體系的日漸健全，財務風險內控方法也日趨科學化、合理化。在此種大環境下，煤炭企業理應主動挖掘自身的內在潛力，找出制約企業前進的因素，于恰當的財務風險內控體系的支撐下為自身的有序發展打下堅實的基礎。所以創建財務風險內部控制體系屬于促進企業財務風險應對能力提升的重要舉措。2.可以有效地提高企業的財務管理能力。兼具健全性及科學性的財務管理手段可以確保企業的資金運轉及成本核算，從而更好地提高企業的經濟收益。此種財務管理方式跳出了傳統財務管理的束縛，使企業的財務管理朝著自主管理邁進。強化企業財務風險管理可以幫助企業擬定兼具可行性及規范性的發展規劃，對于企業財務管理能力的提升及可持續發展有著特別大的促進作用。

二、當前煤炭企業財務風險管理存在的不足分析

改革開放三十余年來，煤炭企業始終以特別快的速度前進著。從2014年開始，中國煤炭企業邁進了中高速發展時期。在此種環境下，煤炭企業涌現出了需求不足及經營受阻等諸多問題，同時企業亦需面臨巨大的挑戰。就目前而言，煤炭企業財務風險管理存在的不足主要有如下幾個方面：其一，財務從業人員缺少風險防范理念，他們對財務風險所具有的特征并不熟悉，同時其所具有的財務風險專業管理知識也特別貧乏；其二，缺少健全的內部管理體系，導致企業管理人員沒辦法以企業現實情況為著眼點展開經營決策的擬定，卻一味地擴大經營規模，致使企業發展受阻局面的出現。其三，缺少完備的財務風險內控體系。重點囊括投資核算制度及財務內部監管制度等，導致企業無法有效的規避風險。其四，多元投資開銷特別大，收益卻比較少。之所以出現這樣的情況通常是因為不具備專業的環境及技術研究組織，同時審批者專業性不強。

三、促進煤炭企業財務風險內部控制效率提升的方法探析

財務風險的出現必然會給企業的可持續發展帶來巨大的阻礙，因此為了更好地確保企業的有序發展，我們理應自如下幾部分著手，為煤炭企業財務風險內部控制效率的提升奠定牢固的基礎：1.創建完備的企業管理體系，幫助員工樹立風險防范理念。作為與時代前進相符的管理制度，當前的企業管理制度能夠較好地防范風險，借助切實可行的對策應對風險。鑒于此，所以創建完備的企業管理體系，優化企業的內部結構是特別有必要的。公司管理工作者必須樹立風險理念，密切關注本企業的發展現狀，仔細分析可能涌現的風險，防止一味盲目而做出不正確的決策，使企業陷入財務風險的泥淖之中。2.創建財務風險內控體系，給予財務風險內部控制工作應有的關注。創建健全的財務風險內控體系，強化企業職工，尤其是企業管理者對財務風險內部控制工作的重視，將財務風險內控體系所具有的作用充分的發揮出來。一套恰當的管理體系對于企業的發展有著特別大的促進作用，其不但能夠幫助企業規避風險，同時對于企業內部結構的優化也是特別有幫助的。所以企業所有職工理應意識到健全財務風險內控體系創建所具有的意義，同時負責人還需為配合內控體系的落實樹立標桿，為企業的財務管理創造一個有利的內部環境。3.強化財務工作者風險防范意識，有效提高企業的財務風險防范能力。為了更好地促進自身財務風險內部控制效率的提升，各煤炭企業理應強化自身員工的財務風險防范意識，尤其是財務工作者的防范意識。之所以這樣說主要是由于就財務管理而言，不管風險管控如何到位，均是由人實現的，因此強化財務工作者的防范意識對有序規避財務風險是十分關鍵的。在實際工作中，企業可定期組織財務工作者參加培訓，為他們分析市場環境中經常出現的各式財務風險，并為其提供可供參考的應對措施，進而使防范意識落實到企業財務工作的每一個環節之中。4.科學分配資金流動資源，促進企業資金運轉水平的提升。企業可借助對自身負債結構展開優化，以實現對資金流動資源的科學配置。在實際操作中，我們理應對企業的長期債務、短期債務及貸款限期等部分展開優化。惟有如此，方可將債務所具有的經濟作用充分展現出來。當然，企業亦可借助對短期貸款及長期貸款的期限展開調節的方式，以切實防止貸款逾期現象，保證資金的安全。此外，企業還可借助給予債務到期時間配置充分關注的方式，進而防止由于短期債務過分集中而引發的負面影響，為企業的資金流動供給便利，切實促進企業資金運轉水平的提升。

四、結語

總之，近年來，國內外市場發生了翻天覆地的變化，在此種環境下，中國煤炭企業的發展面臨諸多阻礙。面對持續走低的煤炭業，中國煤炭企業理應以社會發展要求為依據，自內部著眼，強化財務監管，于企業內部創建一整套兼具完整性及科學性的財務風險內控體系，以切實防范財務風險，促進自身核心競爭力的提升。

參考文獻：

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作者:汪成華 單位:陽泉煤業(集團)有限責任公司