淺析煤炭企業(yè)財務(wù)管理體制構(gòu)建

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摘要:本文以此為視角，分析了煤炭企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體制的內(nèi)涵和作用，進(jìn)而闡述了企業(yè)財務(wù)管理體制存在的弊端和困惑，最后就優(yōu)化和健全財務(wù)管理機(jī)制提出了建議與思考。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財務(wù)管理;體制構(gòu)建

一、煤炭企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制構(gòu)建的內(nèi)涵

為了順應(yīng)國際發(fā)展的潮流，迎合時代改革的必然趨勢，煤炭企業(yè)集團(tuán)只有認(rèn)識到財務(wù)管理體制的重要性，才會確保集團(tuán)的健康運營，切實提高決策水平，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制能夠強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力，最大限度地減少成本和利益的損失，實現(xiàn)財務(wù)決策的及時精確。通過提升企業(yè)集團(tuán)的控制力度，財務(wù)管理制度的責(zé)任劃分更為精準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問題可以及時糾正并化解。此外，構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制還可以提高資金的使用效率，提供精確的財務(wù)決策，能夠使資金使用更為高效，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良性發(fā)展。

二、對當(dāng)前煤炭企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制現(xiàn)狀的分析

(一)財務(wù)管理職能問題。財務(wù)工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，過于注重財務(wù)核算，尤其是依然延續(xù)一元化組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)規(guī)劃部門的職責(zé)處于弱化的邊緣，難以釋放其管理職能的優(yōu)勢和權(quán)利。此外，忽略了對財務(wù)職能的發(fā)揮，煤炭企業(yè)組織職能交叉嚴(yán)重，各下屬單位各自為政，缺乏有效的監(jiān)督與控制，甚至部分下屬單位為了追求自身利益導(dǎo)致不顧后果的“拖后腿”現(xiàn)象。(二)財務(wù)核算問題。煤炭企業(yè)集團(tuán)存在老化的財務(wù)系統(tǒng)，上下級賬目協(xié)調(diào)不一致，財務(wù)管理缺乏主動性。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)與時展?jié)u行漸遠(yuǎn)。此外，由于組織層次未理順，在編制財務(wù)報表方面經(jīng)常出現(xiàn)問題，財務(wù)管理不僅缺乏主動性作為，而且財務(wù)報表邏輯極易造成不同程度的管理混亂，為此，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范化集權(quán)與分權(quán)處理，統(tǒng)一核算會計科目。(三)資金管理問題。煤炭企業(yè)集團(tuán)集中管理困難較大，尤其是分公司眾多，具有分散性較強(qiáng)的特點，造成資金管理較為分散，而且資金籌措時間較長。很多企業(yè)缺乏實證研究，盲目的進(jìn)行投資，致使資金活動存在風(fēng)險。此外，經(jīng)營業(yè)績評價體系不健全，資金調(diào)撥困難重重，經(jīng)常會喪失發(fā)展的良機(jī)。(四)財務(wù)信息問題。煤炭企業(yè)集團(tuán)缺乏科學(xué)規(guī)范的管理程序，且處于高度集中狀態(tài)，跟不上市場經(jīng)濟(jì)化的腳步，不僅造成決策制定出現(xiàn)潛在的威脅，還會制約企業(yè)財力資源的有效配置。此外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)很難梳理，財務(wù)工作效率停滯不前，難以發(fā)揮企業(yè)財力資源的效應(yīng)。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)存在缺失，極大降低了財務(wù)工作效率。

三、煤炭企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的構(gòu)建路徑

(一)完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。重新梳理財務(wù)管理工作，理清各成員間的具體工作職責(zé)和關(guān)系，設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，成立成本控制部門、計劃財務(wù)部門、資金管理部門，制定明確的崗位職責(zé)，將會計機(jī)構(gòu)和財務(wù)相互分離。實施財務(wù)共享機(jī)制，讓員工認(rèn)識到各崗位的工作內(nèi)容，保障子公司與上層保持通暢溝通的前提下，又要給予其充分的自主性和獨立性。(二)建立科學(xué)的財務(wù)決策制度。煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該正確規(guī)劃權(quán)責(zé)利關(guān)系，根據(jù)下屬企業(yè)財務(wù)、股份公司財務(wù)、業(yè)部財務(wù)和集團(tuán)財務(wù)，堅持集權(quán)和分權(quán)相統(tǒng)一，持續(xù)協(xié)調(diào)單位利益關(guān)系，力爭控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。最后通過制度保障有效調(diào)動大家的積極性，避免各自為政現(xiàn)象的出現(xiàn)。(三)完善財務(wù)約束和激勵制度。企業(yè)要增強(qiáng)法律意識及法制觀念，設(shè)置賞罰分明的考核制度，針對財務(wù)管理人員整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好有效的監(jiān)管措施，實施合情合理的激勵機(jī)制。此外，構(gòu)建完善財務(wù)約束和激勵制度，防止資源過度浪費，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會的權(quán)威性，堅持定性與定量相結(jié)合的原則，樹立危機(jī)意識，對考核不達(dá)標(biāo)的人員要采取調(diào)離崗位或嚴(yán)肅處罰等方式。(四)建立多種形式的融資渠道。優(yōu)化煤化企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化現(xiàn)代財務(wù)管理意識，依托高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)新財務(wù)管理方法。同時根據(jù)市場的客觀要求，加強(qiáng)合資合作。此外，量化分析財務(wù)數(shù)據(jù)，在財務(wù)預(yù)測、決策和反饋中建立多種數(shù)據(jù)模型，確保戰(zhàn)略決策效率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的日益激烈，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理體制，重新梳理財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，合理選擇資金控制模式，引進(jìn)新技術(shù)新方法，提升財務(wù)隊伍整體素質(zhì)，循序漸進(jìn)地健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，最終確保形成更加完善高效的管理新格局。

作者:陳文文 單位:棗莊礦業(yè)集團(tuán)高莊煤業(yè)有限責(zé)任公司