煤炭企業成本主要影響因素分析

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摘要:企業要想獲得高收益就要降低成本支出，合理的控制成本才是提高企業競爭力、改善煤炭行業利潤降低狀況的有效途徑。本文通過分析影響煤炭企業成本的主要因素，科學合理地提出降低成本提高利潤的有效策略，促使煤炭企業生產的利益最大化。

關鍵詞:煤炭企業成本影響因素

近幾年來，煤炭企業迫切的需要增加效益、提高經濟利潤。對于企業來說，“降本增效”能夠促進企業更好的發展，因此探究企業成本影響因素，分析成本支出高的原因，進而相對應的進行調整優化就變成了關鍵一步。

一、影響企業成本的因素

(一)自然因素。1、地質環境狀況。影響煤炭成本的最直接因素是煤炭的地質環境狀況。煤礦地質環境的好壞、煤層的厚薄、頂底板的好壞都影響著企業成本的支出和獲得的利潤收益。良好的煤炭環境，既方便企業開采煤炭又能夠減少物資、勞動力、金錢的支出比重；但是較惡劣的煤炭環境，會加大開采煤炭的難度系數，耗費人力、物力、財力的同時礦井安全性也無法得到保障。2、井礦開采年限。隨著開采年限和開采深度的不斷增加也會影響煤炭的開采難度。開采時間越長，開采的深度就越深，進而會出現運輸煤炭距離增加，通風的通道也要加長等一系列連鎖現象。隨著開采深度逐漸加深，地質環境就越來越復雜，為了防止瓦斯爆炸、水災等自然災害的發生，企業要加強相對應的防護措施，所耗費的費用也是成本支出的一部分。并且，礦井開采年限逐漸增多還會造成煤炭容量減少甚至枯竭，大量人力、物力、財力的投入卻沒有獲得較高的原煤產量，開采成本增加的同時利潤卻是減少的，會使得企業收益降低。(二)生產因素。1、采煤工藝技術水平。采煤工藝技術影響著開采原煤的數量以及勞動的效率，高超的工藝技術能夠減少勞動力的投入，降低企業生產成本；也可以使得原煤利用率最大化，增加企業的收益。但是，工藝技術的改進可能會增加額外的資金消耗，比如機器設備淘汰率高，折舊費造成企業可能在成本回收上減少金額回流。另外，機器設備的逐漸增多，也會帶來電費、配件費用等附帶費用增加，對降低成本的阻礙作用較大。2、礦井集中化生產程度。礦井集中化生產程度較低，大多還是各自在獨立采區同時開工作業。采用分區同時開采的模式使得企業的掘進道多且短，人工開采效率不高。另外，采、掘關系水平低下，就會造成出廢石、泥質、砂質頁巖等混合物產量大于煤炭產量。3、材料資源利用率。煤炭生產過程中需要煤炭材料作為利益創收的輔助生產工具，它在生產過程中只起到推進產品形成的作用，在產品實體中并未有其身影的存在。但是，大量的材料支出費用卻對煤炭的成本最低化產生不利的影響。生產部門員工對材料資源大多是一次性使用，缺少對材料重復使用的考慮。常常忽略物資重復利用，是降本提利的途徑。(三)其他因素。1、政策價格的雙影響。國家政策和價格制約著煤炭生產的收益。近幾年來，國家對我國煤炭行業頻頻出臺政策影響煤炭生產。“去產能”、“保供應”、“穩價格”、“限出口”等政策的提出，使得成本支出和利潤收益都受到波動影響，煤炭行業的生產發展也受到一定影響。除了國家政策，價格波動也影響著企業發展。成本高低是根據利潤收益相對評判的，價格高就會帶來高收益，那么成本支出比例相對于利潤而言就會減少，二者是反比關系。價格低就會造成收益利潤低，因此忽高忽低的價格會造成企業收支不平衡。2、企業管理水平影響。煤炭企業的管理水平高低制約著企業的生產發展。人力資源管理部門管理水平較低就會出現管理策略不當的現象，不當的管理策略容易造成企業支出成本增加。相關部門控制成本意識和能力水平較低會造成人崗配置不適，比如：大礦井員工和小礦井員工人數相同，就會出現同薪酬不同工作量，造成工資成本支出費用增加。管理水平與成本支出成反比關系，企業較高的管理水平能夠促進人工效率的提高和企業收入的增加。

二、降低成本的優化措施

(一)加大勘探力度。企業只有加大勘探力度，合理取舍礦井資源，盡量開采煤層較厚、地質環境不太復雜的礦井，這樣才可以減少在機器設備投入、人工數量等方面的支出進而降低企業成本的支出。并且，不同的地質構造，原煤容量也不同，企業有選擇的開采容量大的礦井，可以提高收益的利潤。勘探力度的加強使得煤炭礦井數量增加，企業就可以有選擇的摒棄年限長久、原煤資源即將枯竭的礦井，大大降低煤炭開采入不敷出現象的概率。(二)改進工藝技術。1、提高采煤技術。企業引進高新技術人才，加大對采煤技術改革更新的力度。企業引進先進技術人才團隊、先進采煤設備，并且加大對員工專業技術的培訓，可以提高采煤效率，優化采煤工藝，降低設備老化、頻出故障等問題出現支出的維修費用、折舊費用。引進先進設備還可以提高開采效率，提高收益。2、集中布置巷道。煤炭生產行業在新時代經濟發展中面臨著巨大的挑戰，為了積極應對挑戰煤炭生產企業制定出礦井合理集中化生產策略。集中化布置巷道，減少同時間段開采采區數目，最大化利用采區煤炭資源的同時降低萬噸掘進率。所以,礦井的集中化生產程度影響著煤炭企業成本。只有煤炭企業提高礦井生產集中化水平,降低噸煤掘進率,有利于降低原煤成本。(三)加強企業成本管理。企業想要降低成本一方面是減少金額支出，另一方面是加強成本管理。企業加強成本管理要改進人力資源管理策略，建立健全的人力管理資源制度，精細化管理成本的支出。加強成本管理的具體措施如下：首先，企業要將節約成本理念傳播給全體員工，創造全員參與成本控制的良好環境氛圍。比如：在煤炭材料方面，企業要不斷加強對材料的管理，提高資源重復使用的概率，減少成本費用的支出。因為煤炭材料只作于煤炭開采過程中的輔助工具，一次利用之后可以重復使用于支護和填坑等方面。企業只有樹立全體員工資源回收利用的意識，減少資源的一次性使用，才能降低成本。其次，企業人力資源管理部門加強對員工的培訓，培養高技術人才，這樣可以有效提高生產效率，降低人工支出成本，合理控制成本支出。最后，企業要設立一流的人力資源管理團隊，利用豐富的技術手段和扎實的專業知識，科學系統的分析支出成本，讓有關人員準確清晰把握企業盈利情況，以便更好的調整營銷策略，達到企業降本增效的目的。

三、結束語

在當今經濟新時代的影響下，企業需要合理的制定改進策略，降低企業的支出成本，才可以持續性進行企業生產，促進企業長足發展。科學合理地進行企業生產改革，不僅關乎著企業自身的發展需要也影響著社會的發展進步。只有通過分析成本支出的因素，進而發現企業在成本支出方面出現的弊端，針對性的提出改進措施，才可以使企業生產高效進行。

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作者:郎紅巖 單位:晉城金駒實業有限公司