淺析煤炭企業提高煤炭質量管理

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摘要：闡述了改善煤炭企業煤炭質量管理的必要性；分析了目前煤炭企業中煤炭質量管理中存在的問題；提出了樹立質量意識，加強培訓工作，建立健全完善的質量管理體系，。把好技術設計關、采掘關、運輸關、篩選關、售后服務五個關口，嚴格采制化管理,提高質量檢測水平，加強儀器設備的維護，完善煤質資料,實行煤質資料的檔案化管理，落實質量責任制，加強煤炭質量的檢查與考核工作等加強煤炭質量管理的措施。

關鍵詞：現階段；煤炭企業；煤炭質量管理

1當前改善煤炭企業煤炭質量管理的必要性

（1）有利于保證煤炭產品質量。中國的人口基礎很大，對不同類型煤炭產品的實際需求也很大，為了保證煤炭產品質量，擴大產品銷售范圍，有必要改善煤炭企業的質量管理，保證所有煤炭產品的安全性和可靠性。（2）加快產業升級步伐。改善煤炭企業的質量管理，不但可以規范企業在市場經營活動中的有關行為，也能夠加快企業產業升級的步伐。有效解決環境問題是實施可持續發展戰略的關鍵，各種新能源技術的發展給煤炭企業的生存和發展帶來了巨大挑戰，采取必要措施改善煤炭企業質量管理，不僅僅增加了企業的經濟效益，而且對加快產業升級步伐起到了積極作用。（3）實現煤炭資源的最大效益。在煤炭企業的實際發展過程中，落后的生產技術和較低的生產效率影響著煤炭資源的利用效率，改善煤炭企業的質量管理，不僅將改變傳統的生產方式，還將加快產業轉型的步伐。因此，提高企業質量管理能力，有利于實現煤炭資源效益最大化的發展目標。

2目前煤炭企業中煤炭質量管理中存在的問題

煤炭質量管理的各個方面是一項長期的工作。在煤炭市場供大于求的條件下，煤炭企業的發展面臨著巨大的問題，具體包括：（1）單一的煤炭產品結構，因為要進行市場開發，所以煤炭企業要不斷完善煤炭產品結構以挖掘市場潛力，但仍難以充分滿足不同用戶的需求，以實現利潤最大化和效益最大化的目標；2）煤炭的質量不能滿足所有用戶的需求，這主要受地下自然條件的限制，導致煤質不穩定，例如：煤中水分過多，煤層中硫分和灰分含量較高；（3）現階段煤炭質量管理觀念不能滿足煤炭企業的發展。煤炭企業內部管理者觀念的轉變緩慢，因此在煤炭生產經營過程中，沒有充分地認識到煤炭質量的重要性，煤炭質量的管理觀念一直停留在重量不重質的程度上，因此質量管理理念無法得到落實。

3今后煤炭企業如何加強煤炭質量管理的措施

（1）樹立質量意識，加強培訓工作。質量管理“始于教育，終于教育”，應對煤炭企業質量工作人員定期進行培訓，全面提升質量人員綜合素質，充分利用電視、報刊、網絡等新聞媒介提高管理人員的質量意識，宣傳煤炭質量工作的重要性，讓煤炭質量管理人員參加研討會，共同討論和改進有關措施，積極學習煤炭生產的有關標準，弄清生產過程中質量控制的關鍵環節，重視煤炭質量管理工作。（2）建立健全完善的質量管理體系。制定企業內部質量管理辦法、質量管理考核辦法、質量管理標準等，建立完善質量管理機構，從組織上、制度上、管理上形成完整有效的質量管理體系，做好從源頭、過程到產品的全面煤質管理工作。（3）把好技術設計關、采掘關、運輸關、篩選關、售后服務五個關口。全面質量管理簡言之即是將質量管理過程從傳統的事后檢驗把關為主,變為事前控制預防為主,從管結果轉變為管因素。①合理安排采煤工作面布置,設計部門在考慮采區設計時,根據煤層賦存條件和質量,優化采掘工作面的設計,選擇有利于提高煤質的采煤方法和支護型式。根據不同煤層的質量,確定合理的煤層配采比例,保持煤質的穩定。②深化采掘工作面質量標準化達標活動,提高采掘工程質量，以工程質量,保證產品質量。采煤機割煤,應選擇適當工作方式,截深,提高司機操作水平,杜絕割頂、割底現象的發生,要及時支護,減小空頂面積；頂板破碎時,增加支柱數量,鋪設金屬網或留一定厚度護頂煤；冒頂時,把矸石棄之老塘,不能混入煤中運出井口；工作面遇簿煤帶,斷層等,應事先制定保質措施。可實行分段取舍開采克服過去硬過,造成毛煤灰分顯著增高的現象再發生。井下增設專人揀矸,將大塊矸石(>300mm)消滅于井下減小無效運輸。嚴格實行超灰扣資,減灰加資制度。增大噸煤結構工資中煤炭質量所占比例到20%左右,采用經濟手段促進采掘隊組關心質量、保證毛煤質量指標的完成,認真執行作業規程,落實煤質措施,變“要我管”為“我要管”。③加強運煤礦車的管理,及時清理車底,實行專車專用。煤矸要分裝分運,不能混裝混用。人倉煤要嚴格驗收，嚴禁不合煤質規定的煤混入煤庫。④強化對選矸隊管理,充實選矸隊伍,實行定崗、定員、定額、定量、定獎懲的包干辦法。切實解決好排矸不暢的問題,改善選矸工勞保待遇,調動其積極性,提高選矸效率。⑤定期訪問選煤廠等重點用戶,認真聽取他們的意見,及時改進工作,提高為用戶服務質量。對用戶正當合理的質量、品種方面的要求,盡量予以滿足，認真做好售后服務。（4）嚴格采制化管理,提高質量檢測水平。煤質檢測人員理論水平和操作水平高低直接影響到結果的準確性，現在好多煤炭企業中采、制、化人員素質低,達不到煤質標準化礦井對檢測人員的要求，應為煤炭質量管理部門的檢測人員實行證書制度，開展技術改造、崗位練兵、崗位培訓及技術比武活動,每年有計劃外培人員,聘請煤質專家前去指導,制定《采制化人員工作質量考核標準及獎懲辦法》加強對采制化人員的管理。（5）加強儀器設備的維護。為了更有效地使用和維護儀器和設備，有必要為所有儀器和設備建立一個文件，包括制造商、型號、購買日期、技術性能和參數、維護和使用等。它們應由專人定期維護，決不能因儀器和設備故障而影響正常工作。目前，世界上有著很多先進自動化設備，工作效率也遠比傳統設備效率高，還能降低安全事故，所以煤炭企業要及時引進并更換高效率的設備儀器來保證生產出高質量的煤。（6）完善煤質資料,實行煤質資料的檔案化管理。煤質資料是煤質管理的基礎,在煤質管理中起著重要作用。煤質資料不完善、不規范,直接影響著煤質管理活動的深化和礦井達標的得分。應按部頒《煤質管理工作質量標準》要求,制定完善一系列標準、制度、臺帳等,做好質量信息的收集、整理、統計、分析工作，為煤炭企業決策提供有價值的質量資料。（7）落實質量責任制，加強煤炭質量的檢查與考核工作。可以通過成立煤炭質量管理領導組，負責全礦煤質管理工作，對全礦煤炭質量進行管理。并且煤炭質量管理部門應采用定期檢查與日常監督檢查相結合的方式，對煤質管理辦法和煤質措施執行過程加強監督檢查，還要協調解決煤質管理工作中的有關問題，其中特別是生產過程中對煤質的管理，如杜絕大塊矸石出井，對煤質措施落實不及時等情況嚴格監督和考核，同時還要收集煤炭質量管理信息和數據，及時對信息進行分析整合，每月定期召開煤炭質量分析會議，總結當月煤質工作，分析煤炭質量管理中存在的問題，提出改進措施并落實責任，加強對煤炭質量的監督、管理、檢查和考核。

4結語

對于現階段煤炭企業而言，把握好煤炭質量是當前煤炭企業中重要工作之一，煤質管理是全方位、全過程和全員的管理，只要領導重視、全員參與、強化煤質管理的基礎工作,深化煤質管理標準化達標活動,腳踏實地、真抓實干,企業煤炭質量的進一步提高并上升到一個新的水平將指日可待。由于目前全世界都在提倡可持續發展，這對于煤炭企業的發展來說是一個巨大的挑戰，也是一個空前未有的機遇，因此煤炭企業應在競爭日益激烈的情況下，為了生存和發展，必須樹立新的、扎實的質量觀，努力提高對煤炭質量管理的認識，通過對煤炭質量管理來實現對煤炭企業的產業升級和產業轉型。

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作者:劉燕 單位:太原煤炭氣化（集團）有限責任公司