煤炭企業(yè)職工創(chuàng)客體系探索與實踐

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摘要本文結合王樓煤礦實際，從創(chuàng)客體系建設背景、理論基礎、框架體系、運行實施及實施效果等方面，探討如何通過創(chuàng)客體系建設引導和激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造，營造自主創(chuàng)新環(huán)境，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

關鍵詞創(chuàng)客;創(chuàng)新;科技;管理

煤礦企業(yè)已經進入新的發(fā)展階段，努力進行機械化換人，自動化減人，實現(xiàn)4D歸零（將井下枯燥（Dull）、骯臟（Dirty）、危險（Dangerous）、昂貴（Dear）的崗位和工種全部用自動化智能化置換清除）、智能開采乃至無人開采已經成為煤炭發(fā)展的目標。唯有不斷地進行科技創(chuàng)新，打造智能智慧礦山，加快新舊動能轉換才能確保企業(yè)轉型升級，但是煤炭行業(yè)原始創(chuàng)新不足、研發(fā)力量薄弱、創(chuàng)新體系落后等短板不斷暴露，嚴重制約著煤炭企業(yè)轉型升級。

1創(chuàng)客體系建設的理論基礎

人類社會正在從工業(yè)經濟時代向知識經濟時代邁進。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術帶來創(chuàng)新組織模式的深刻變化，要充分認識到創(chuàng)新組織模式的新特點——創(chuàng)新參與主體的大眾化、創(chuàng)新組織機構的開放化、創(chuàng)新行業(yè)領域的跨界化、創(chuàng)新鏈接機制的平臺化。煤炭企業(yè)應認識到知識經濟時代的到來，并根據(jù)其特點創(chuàng)新科技管理模式。創(chuàng)客（Mak-er）“創(chuàng)”指創(chuàng)造，“客”指從事某種活動的人，“創(chuàng)客”指勇于創(chuàng)新，努力將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的人。創(chuàng)客的特點在于：（1）創(chuàng)客不局限于某一個領域、某一個學科，他是一個廣泛的領域。（2）創(chuàng)客體現(xiàn)了個性化，創(chuàng)客是開放的，創(chuàng)客沒有門檻--人人能做創(chuàng)客，創(chuàng)客重在實踐--能做出來才行。創(chuàng)客理念符合煤炭企業(yè)的創(chuàng)新條件。只要是有想法，將創(chuàng)意變成現(xiàn)實的人就叫創(chuàng)客，不拘于形式。適合發(fā)動職工群眾成立大量創(chuàng)客團隊。井下條件復雜多變，沒有一成不變的創(chuàng)造，只有永遠的創(chuàng)新。

2王樓煤礦創(chuàng)客聯(lián)盟體系

為有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，王樓煤礦整合全礦原有創(chuàng)新團隊和力量，融合創(chuàng)客理念，以“人人是創(chuàng)客、人人皆創(chuàng)新、人人創(chuàng)效益”為基本理念，形成了具有煤礦特色，橫向包含全礦職工、縱向涉及煤礦各專業(yè)的創(chuàng)客聯(lián)盟體系。2.1王樓煤礦創(chuàng)客體系。王樓煤礦創(chuàng)客聯(lián)盟又名智心苑，由悉心園、丹心園、雄心園、凝心園、齊心園、匠心園和智夢園七個園組成，包含了全礦22個創(chuàng)客團隊，打造出了具有王樓煤礦特色的“17221”（1代表一個聯(lián)盟即智心苑，7代表七個園，22代表全礦22個創(chuàng)客團隊，最后的這個1代表一個創(chuàng)客平臺）創(chuàng)客體系”，形成了“一苑七園”的創(chuàng)新格局（見圖1）。該創(chuàng)客體系建設的核心是人人參與，以創(chuàng)客聯(lián)盟為平臺，按照專業(yè)設置創(chuàng)客中心，下設創(chuàng)客團隊，以創(chuàng)客團隊帶動本專業(yè)及全礦所有職工，形成由點及線，由線到面的全員創(chuàng)客體系。如圖1所示。2.2創(chuàng)客聯(lián)盟職責及分工。為使創(chuàng)客聯(lián)盟高效運營，王樓煤礦制訂了詳細的創(chuàng)客聯(lián)盟職責及分工，成立了強有力的領導小組。科技科設在創(chuàng)客聯(lián)盟辦公室，工作地點位于凝心園，負責創(chuàng)客聯(lián)盟的日常運營及全礦的科技管理工作，同時明確各創(chuàng)新團隊職責，制定相關制度。2.3創(chuàng)客聯(lián)盟活動。創(chuàng)客聯(lián)盟制訂了豐富的創(chuàng)客活動，這些活動是創(chuàng)客運營的主要方式。包括創(chuàng)客成果評選、難題攻關、頭腦風暴、創(chuàng)客積分、技能比武、創(chuàng)客大賽等，并設置了豐厚的獎金，成為職工工資的一個主要部分。以下對部分活動進行簡要介紹并舉例說明。（1）開展創(chuàng)客成果評選活動。一般每季度征集、評選、獎勵一批創(chuàng)客成果，二等獎相當于一名普通一線職工月平均工資。因每季度評選一次時間較長，為與季度評選相補充，對于特別優(yōu)秀的成果進行即時評選、獎勵、推廣宣傳。（2）開展難題攻關（。圖2）全礦所有干部職工均可對礦井中存在的高成本、低效率或影響安全生產、經營管理等“疑難問題”通過創(chuàng)客聯(lián)盟公眾號--智夢園進行反映。創(chuàng)客聯(lián)盟辦公室收集整理后進行評審、立項懸賞，然后各創(chuàng)客團隊或個人進行認領攻克。下面以全自動洗靴機的研發(fā)與應用為例。圖2難題攻關流程圖工程實例：全自動洗靴機的研發(fā)與應用①提出難題。職工在微信公眾號--智夢園提出難題：由于該礦屬于高溫濕熱礦井，特殊的工作環(huán)境造成工人出汗較多，一個班下來許多一線工人的靴子里往往被汗水浸透，因此需要經常洗刷膠靴，有時洗刷后無法及時晾干，第二天只能穿濕漉漉的膠靴下井，嚴重影響身體健康，不利于安全生產。希望有一種自動洗靴機及烘干機，減少職工勞動量，讓職工每天下井都能穿上干凈的靴子。②難題懸賞。創(chuàng)客聯(lián)盟辦公室將難題收集后，經專業(yè)論證認為該問題確實存在，同意懸賞，確定了該難題的懸賞金額范圍，在創(chuàng)客聯(lián)盟公眾號--智夢園、礦區(qū)公告欄、礦辦公系統(tǒng)及礦區(qū)廣播上公布。③難題認領。該難題共有兩個單位認領并提出了兩個不同方案。方案一：自主研制自動洗靴機及烘干機，并詳細介紹了自動洗靴機制作方案。方案二：購買成熟的洗靴機，放在洗衣房，每天工人下班將靴子和衣服一起放在洗衣房。由洗衣房職工操作洗靴機清洗靴子并烘干，職工下井時通過號牌領取自己的靴子。④確定方案。經過專業(yè)論證，認為方案一自動洗靴機設計合理，在技術上可行。針對方案二進行了市場調研，通過調研發(fā)現(xiàn)市場上的洗靴機只能簡單地洗刷靴底、靴面，無法有效便捷地清洗靴子內部，達不到洗靴的根本目的。綜合以上兩個方案，確定最終方案：按照方案一自主研制自動洗靴機及烘干機，并對自動洗靴機制作結構及動力裝置等進行了改進，由洗衣房職工具體操作洗靴機。創(chuàng)客聯(lián)盟辦公室根據(jù)此方案申請專利。⑤項目實施。綜合考慮兩個認領團隊意見，成立項目攻關團隊。項目攻關團隊負責填寫項目責任書，包含項目預算、階段性完成目標、完成效果等內容。項目實施過程中創(chuàng)客聯(lián)盟辦公室負責跟蹤項目進度并協(xié)調項目開展。⑥項目驗收。項目完成后創(chuàng)客聯(lián)盟辦公室牽頭相關專業(yè)對項目組織驗收。驗收結論：該洗靴機能結合煤礦的工作環(huán)境和膠靴的泥污程度設定轉動速度和清洗強度，每次可刷洗膠靴20雙，用時2分30秒，刷洗效果良好，膠靴內外均能進行徹底清刷，符合任務書規(guī)定效果。⑦項目評價。通過該項目研發(fā)了一種具有一次性清洗數(shù)量多、清洗力度強等優(yōu)點的全自動新型高效刷靴機，解決了職工的刷靴難題，節(jié)約了職工的休息時間，保證了職工每天都能有干凈舒適的膠靴可穿，大大降低了職工腳氣病的發(fā)生率，延長了靴子的使用壽命，帶動了職工的工作積極性，提高了職工的幸福指數(shù)，保障了安全生產。⑧獎勵及宣傳。按照懸賞金額范圍發(fā)放獎金，進行創(chuàng)客積分，團隊表彰等，并進行大力宣傳。（3）組織頭腦風暴活動。以礦井安全生產、后勤經營等各方面的問題或倡議為課題，組織相關專業(yè)人員及現(xiàn)場職工，利用思維導圖急速思維法在創(chuàng)客中心進行頭腦風暴式的交流。通過無拘無束的暢談，思維和創(chuàng)意的碰撞，找出解決問題的最佳方法，更好地服務于礦井發(fā)展（具體流程如圖3所示）。圖3集體思維導圖流程圖（4）星級創(chuàng)客積分激勵制度。為進一步激勵創(chuàng)客努力進行創(chuàng)新創(chuàng)造，制訂了星級創(chuàng)客積分激勵制度（表1）。該制度為五級，分別是一星、二星、三星、四星、五星創(chuàng)客。五星創(chuàng)客即創(chuàng)客小組長，協(xié)助或兼職管理創(chuàng)客日常活動。一星創(chuàng)客，10分≤Q＜25分；二星創(chuàng)客，25分≤Q＜45分；三星創(chuàng)客，45分≤Q＜75分；四星創(chuàng)客，75分≤Q＜100分；五星創(chuàng)客/創(chuàng)客小組長（管理層），Q＞100分。獎勵機制：①張榜公布：晉級為星級創(chuàng)客后排名1~20名的在頭腦風暴創(chuàng)意工作室的創(chuàng)客貼及微信平臺上公布。②年底科技大會評優(yōu)樹先時，創(chuàng)客積分作為一項重要參考數(shù)據(jù)。③對優(yōu)秀的創(chuàng)客，經過礦研究可以按照三通道中的技師通道破格提拔。創(chuàng)客積分年末清零，下一年度重新累計。從第四季到下一年的第四季度為一個年度周期。如同一項目獲多個獎勵，按照最高分計算，不同時期獲得獎勵的情況，在后面獲獎后調整分數(shù)。

3實施后效果

王樓煤礦通過創(chuàng)客聯(lián)盟建設及運行，在全礦營造了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。2019年共評選優(yōu)秀創(chuàng)客成果160余項，75篇，申請專利20件，在質量和數(shù)量上都有了質的飛躍。王樓煤礦科技創(chuàng)新實力以及職工素質得到了快速提高，成功建設完成了27304、27305兩個智能化工作面，實現(xiàn)了減人提效的目標。建成了首個井下智能干選系統(tǒng)，實現(xiàn)了矸石不升井，置換充填開采的目標。

【參考書目】

［1］東尼·博贊.思維導圖大腦使用說明書[M].外語教學與研究出版社，2005.

［2］唐婷，劉垠，李艷.新時代科技創(chuàng)新管理工作這樣“抓”[N].科技日報，2019-03-27(008).

［3］彭毅.煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新管理初探[J].中國煤炭，2008（04）：31-33.

［4］吳振德，王明杰，宋彧.大型煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇及對策分析[J].煤炭技術，2009（02）：5-7.

作者:李正 王德民 耿聰杰 單位:山東東山王樓煤礦有限公司