激勵(lì)上報(bào)制度對(duì)兒科護(hù)理的影響
時(shí)間:2022-09-17 02:56:37
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護(hù)理不良事件包括患者在住院期間出現(xiàn)的非正常的護(hù)理意外,主要由最常見(jiàn)的跌撲、墜床、走失、用藥錯(cuò)誤、燙傷等[1]。這些護(hù)理不良事件的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致患者和醫(yī)護(hù)人員的關(guān)系惡化,導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的出現(xiàn),不利于醫(yī)院和社會(huì)的和諧發(fā)展[2]。兒科患者多,且兒童較為嬌弱,給護(hù)理帶來(lái)了巨大的壓力[3]。而兒科由于患兒的病情較重,是不良事件的高發(fā)科室,因此我們從2015年開(kāi)始,實(shí)施了不良事件的上報(bào)制度,旨在能夠?qū)@些不良事件高發(fā)的科室進(jìn)行監(jiān)控,減少不良事件的發(fā)生,同時(shí)也為了對(duì)其他科室起到一個(gè)模范的作用。而近年來(lái)隨著醫(yī)護(hù)患關(guān)系的不斷緊張,患者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng),導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的不斷升級(jí)[4]。由于各種原因,導(dǎo)致不良事件沒(méi)有得到及時(shí)地匯報(bào),使一些護(hù)理隱患被隱藏,不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。為了消除這些情況,寧海縣婦幼保健院兒科從2016年1月開(kāi)始實(shí)施激勵(lì)上報(bào)制度。
1資料與方法
1.1一般資料。我院兒科共有護(hù)理人員16名,均為女性,護(hù)理人員的年齡為20~43歲;工作年限從1~23年。現(xiàn)在職稱為副主任及以上的共有1人,主管護(hù)師有5人,護(hù)士10人。1.2研究方法。1.2.1完善激勵(lì)上報(bào)管理體制建立護(hù)理安全和質(zhì)量管理委員會(huì),委員會(huì)主任由護(hù)理部主任承擔(dān),主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局,主要成員為本科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士。委員會(huì)的主要任務(wù)是管理不良事件的各種項(xiàng)目,如制定不良事件的報(bào)告流程,獎(jiǎng)懲制度,后期的改進(jìn)和修訂等。該委員會(huì)還需要邀請(qǐng)不良事件的專家來(lái)參與培訓(xùn),主要報(bào)告不良事件的現(xiàn)狀以及意義,如何處理不良事件等。同時(shí)組織本科室的人員積極參加報(bào)告,從思想上讓全員重視不良事件的處理。對(duì)新的護(hù)理安全管理進(jìn)行介紹,對(duì)不良事件上報(bào)的意義進(jìn)行重點(diǎn)表述,使他們意識(shí)到不良事件真實(shí)性的重要性,同時(shí)告知將報(bào)告納入平時(shí)的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)中,硬性要求對(duì)不良事件進(jìn)行真實(shí)有效的匯報(bào)。循序漸進(jìn)地將不良事件上報(bào)作為科室管理評(píng)價(jià)的一個(gè)指標(biāo)。1.2.2具體的流程制定激勵(lì)上報(bào)不良事件制度的具體流程。首先明確告知該上報(bào)制度主要是使用主動(dòng)上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的方式,若不主動(dòng)上報(bào),也不采取處罰措施。上報(bào)的內(nèi)容一般包括患者的基本信息,不良事件發(fā)生的地點(diǎn)和時(shí)間,主要的經(jīng)過(guò),對(duì)不良事件的類別進(jìn)行分類,對(duì)所采取的措施及后續(xù)處理措施等進(jìn)行上報(bào)。主要流程:當(dāng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)不良事件后,應(yīng)該立刻報(bào)告給護(hù)士長(zhǎng),同時(shí)填寫(xiě)不良事件報(bào)告記錄表,對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行記錄。收到匯報(bào)的護(hù)士長(zhǎng),根據(jù)所匯報(bào)的不良事件進(jìn)行分析,并根據(jù)情況采取措施,同時(shí)完善不良事件報(bào)告記錄表。并發(fā)送給護(hù)理部相關(guān)管理人員,同時(shí)打印后交給護(hù)士長(zhǎng),同時(shí)在科室內(nèi)留一份作為備份。在不良事件發(fā)生的24h內(nèi)必須上報(bào)給護(hù)理部。護(hù)理部收到上報(bào)后,應(yīng)該立即組織相關(guān)人員對(duì)不良事件采取措施,對(duì)患者進(jìn)行病情控制,降低患者的損害,并對(duì)不良事件的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行調(diào)查,并記錄。在固定時(shí)間,由護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理人員對(duì)不良事件進(jìn)行討論,對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。1.3觀察指標(biāo)。對(duì)護(hù)士上報(bào)的不良事件的例數(shù)和上報(bào)的概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并記錄不良事件發(fā)生的種類。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)所搜集到的所有數(shù)據(jù)使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS19.0進(jìn)行分析,計(jì)數(shù)資料使用率表示,采用卡方檢驗(yàn),計(jì)量資料使用(均值±標(biāo)準(zhǔn)差)表示,使用t檢驗(yàn),以P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組護(hù)理不良事件上報(bào)情況比較。在我科室實(shí)施激勵(lì)上報(bào)制度后,與對(duì)照組相比觀察組的上報(bào)例數(shù)和及時(shí)上報(bào)的比例增加(P<0.05)。見(jiàn)表1。2.2兩組護(hù)理不良事件發(fā)生情況比較。對(duì)照組護(hù)理不良事件多于觀察組(P<0.05)。見(jiàn)表2。
3討論
在實(shí)施激勵(lì)上報(bào)制度之前,我院兒科的護(hù)理不良事件是采用懲罰的措施,因此導(dǎo)致大部分的護(hù)理人員對(duì)不良事件的上報(bào)采用消極的態(tài)度,有時(shí)候甚至隱瞞了部分的不良事件,不利于科室的發(fā)展。不良事件發(fā)生的原因包括樣品送檢不及時(shí)、操作不規(guī)范、醫(yī)囑執(zhí)行失誤等。這些不良事件若是沒(méi)有得到及時(shí)的匯報(bào),將會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的后果,尤其是患兒發(fā)育未完全,抗風(fēng)險(xiǎn)能力小,可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的醫(yī)療事件的發(fā)生[5]。由于兒科的護(hù)理人員已出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺,大部分的護(hù)士承擔(dān)著巨大的心理壓力,且大部分操作較為復(fù)雜,容易導(dǎo)致不良事件的發(fā)生。且當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良事件之后,護(hù)理人員也會(huì)有一定的自責(zé)心理,若是因此受到處罰,肯定影響護(hù)理人員的工作積極性。通過(guò)激勵(lì)上報(bào)制度,能夠減少護(hù)理人員的心理壓力,激勵(lì)護(hù)士對(duì)不良事件進(jìn)行上報(bào),避免了因?yàn)椴涣际录?dǎo)致處罰的擔(dān)心[6]。且通過(guò)不良事件的具體情況,與患者溝通,通過(guò)及時(shí)有效處理,能夠?qū)ψo(hù)理人員減輕處罰,同時(shí)對(duì)上報(bào)的人給予獎(jiǎng)勵(lì),有助于提高不良事件的管理[7]。通過(guò)專家的培訓(xùn),我科室的護(hù)理人員對(duì)不良事件有了更深的認(rèn)識(shí),明白隱瞞不報(bào)會(huì)有更為嚴(yán)重的后果,從思想上讓他們重視起來(lái)。同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)士對(duì)不良事件進(jìn)行分析,并討論出相對(duì)應(yīng)的解決方案,有利于減少同類不良事件的發(fā)生。通過(guò)建立了激勵(lì)上報(bào)制度后,鼓勵(lì)護(hù)理人員對(duì)不良事件進(jìn)行匯報(bào),調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員參與到護(hù)理安全管理中來(lái)。定時(shí)舉辦不良事件討論會(huì),對(duì)所發(fā)生的不良事件進(jìn)行修訂,反饋,有利于其他科室進(jìn)行借鑒,共同構(gòu)建安全的護(hù)理管理辦法。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),與對(duì)照組相比,建立激勵(lì)上報(bào)制度后,觀察組護(hù)理不良事件的報(bào)到例數(shù)增加,上報(bào)較為及時(shí),且與對(duì)照組相比護(hù)理不良事件發(fā)生的類別減少(P<0.05)。
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作者:張愛(ài)亞 章新春 單位:寧海縣婦幼保健院
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