維吾爾醫(yī)護(hù)理人力資源配置研究論文

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【關(guān)鍵詞】護(hù)理人力資源

護(hù)理人力資源的合理配置與使用是維吾爾醫(yī)護(hù)理管理改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。改革中對各科室護(hù)理人員編制進(jìn)行了科學(xué)合理的測算，制定了護(hù)理管理人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位職數(shù)，明確了護(hù)理崗位的內(nèi)涵。對中專畢業(yè)護(hù)士實(shí)行合理分流和考核轉(zhuǎn)崗人員科學(xué)排班，在我院業(yè)務(wù)質(zhì)量大幅度增加的情況下，各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良水平。

1維吾爾醫(yī)醫(yī)院人事與分配制度思路

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善醫(yī)院改革，面臨的主要矛盾人力資源的浪費(fèi)和醫(yī)院補(bǔ)償不足并行，醫(yī)院服務(wù)模式單一與社會(huì)多樣化服務(wù)需求，醫(yī)療保障體制對醫(yī)療服務(wù)也提出了新的挑戰(zhàn)。我院在2003～2004年2年之間不斷增加新的醫(yī)療業(yè)務(wù)，加強(qiáng)優(yōu)勢的維吾爾醫(yī)專科護(hù)理的基礎(chǔ)上，全院總病床由原來的150張擴(kuò)充到300余張。這些原因使我院護(hù)理人力資源程度不斷加重，近2年來我院護(hù)理部本著充分利用現(xiàn)有的、有限的衛(wèi)生資源和人力資源，建立起優(yōu)質(zhì)、高較、低耗、富有生機(jī)和活力的運(yùn)行，講究成本效益，沒有增加護(hù)理人員的基礎(chǔ)上保證了護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

2積極推行護(hù)理改革，增強(qiáng)護(hù)理工作活力

建立新的用人機(jī)制，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，在衛(wèi)生改革中護(hù)理改革要以“用人”制度改革為突破口，“分配”制度改革密切配合，建立以聘用制為核心的新型用人機(jī)制。

2.1完善用人制度為了使護(hù)理隊(duì)伍更趨于穩(wěn)定，醫(yī)院從多方面解決護(hù)士的實(shí)際困難和后顧之憂，為護(hù)理人員創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)厚的工作生活環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)她們的積極性。（1）對合同護(hù)士增加工資待遇：按年限、職級、工作表現(xiàn)評定工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）提高政治待遇：對于積極要求上進(jìn)，表現(xiàn)突出的護(hù)士吸收入團(tuán)、入黨。對于工作努力，成績突出的個(gè)人評選為優(yōu)秀護(hù)士給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性。

2.2明確崗位職責(zé)與人才要求實(shí)行公開、平等、競爭擇優(yōu)上崗，實(shí)行人員能進(jìn)能出，職稱能上能下，待遇能升能降。

2.3拓展和完善維吾爾醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同層次患者對護(hù)理服務(wù)的需求隨著社會(huì)的發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的提高，人們患病住院的需求不在是單純的把疾病治好，其需求是多元化的。因此，拓展和完善護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目是醫(yī)院內(nèi)護(hù)理改革的重要方面。以積極主動(dòng)為患者提供立體、全方位的服務(wù)，使護(hù)理工作能夠適應(yīng)患者的不同需求，增加醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3按崗定編

按崗定編雖然滿足了人員配備，但不能滿足人員知識水平、技能配備，一些高齡護(hù)士只能從事基礎(chǔ)護(hù)理工作，不能發(fā)揮其優(yōu)勢和特長。同時(shí)長時(shí)間的高負(fù)荷工作將會(huì)對護(hù)士的身心造成不良影響。

4突出重點(diǎn)抓質(zhì)量，抓實(shí)效

質(zhì)量和效果是維吾爾醫(yī)護(hù)理改革的生命所在，整體護(hù)理是護(hù)理改革的有效措施。維吾爾醫(yī)護(hù)理改革工作能否成功，關(guān)鍵在于整體護(hù)理的臨床實(shí)踐效果，對此護(hù)理人員一定要有清醒的認(rèn)識。評價(jià)整體護(hù)理質(zhì)量必須堅(jiān)持用數(shù)據(jù)從多方面衡量的原則，如患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度，護(hù)士及職工滿意度，住院感染率，意外事故率，差錯(cuò)或事故率，長期臥床患者褥瘡發(fā)生率，患者的平均住院時(shí)間，患者再次入院率等指標(biāo)的完成情況。這也是在維吾爾醫(yī)護(hù)理工作中不可缺少的一部分環(huán)節(jié)內(nèi)容。

5隨時(shí)培訓(xùn)新技術(shù)，確保護(hù)理質(zhì)量

為了維吾爾醫(yī)治療和護(hù)理的更加完善，護(hù)理人員的知識和技能都面臨著挑戰(zhàn)。累積一些維吾爾醫(yī)護(hù)理和西醫(yī)護(hù)理相接合作為綜合性護(hù)理新知識，針對有些疑難問題筆者發(fā)揮護(hù)理部的組織協(xié)調(diào)能力，及時(shí)聘請有關(guān)專家組織針對維吾爾醫(yī)護(hù)理的進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，確保了維吾爾醫(yī)護(hù)理工作的順利開展。

6激勵(lì)支持，確保護(hù)理加強(qiáng)人力資源的管理，就要做到合理使用人力資源

在關(guān)鍵時(shí)期，使每一位護(hù)士都以最佳的狀態(tài)工作，發(fā)揮出最大的工作能力，確保最高的工作質(zhì)量。因此針對我院護(hù)理工作的性質(zhì)和任務(wù)以及人員的心理狀態(tài)做到激勵(lì)支持，確保護(hù)理，這是進(jìn)行人力資源管理的落腳點(diǎn)。充分調(diào)動(dòng)人員積極性，是提高人力資源利用率的重要手段。目前我院護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員的30%以上，是維吾爾醫(yī)醫(yī)療和護(hù)理工作的重要力量。

總之，面臨維吾爾醫(yī)護(hù)理工作護(hù)理部積極組織協(xié)調(diào)進(jìn)行人員培訓(xùn)，科學(xué)調(diào)配和激勵(lì)支持，有效地進(jìn)行了護(hù)理人力資源管理，實(shí)現(xiàn)了人力資源的再分配，提高了人力資源利用率對高質(zhì)量維吾爾醫(yī)特色護(hù)理順利成功。

【參考文獻(xiàn)】

1方芳，劉慧珠，鄧雅芬.實(shí)施護(hù)理人力資源動(dòng)態(tài)管理的嘗試.現(xiàn)代護(hù)理，2003，9（2）：141-142.