貨幣緊縮政策如何把控企業(yè)資金安全

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摘要：隨著時代的進步，當前人類社會的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段，各國的經(jīng)濟都得到了大發(fā)展。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)的發(fā)展也使得經(jīng)濟的發(fā)展進一步的得到加速。但是經(jīng)濟上的大發(fā)展和大繁榮也帶來了一些問題，例如從幾年前開始爆發(fā)的全球性的經(jīng)濟危機給全球帶來了很大的影響，各國都在加緊制定政策減少本國在這場風暴中所受到的影響，

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；經(jīng)濟危機；貨幣緊縮；發(fā)展與展望

當前的社會，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟上的聯(lián)系越來越加深，但是這樣的聯(lián)系在帶來好處的同時也帶來了一系列的問題，其中一環(huán)出現(xiàn)了問題就會使得整個經(jīng)濟系統(tǒng)出現(xiàn)問題。在經(jīng)濟危機的大背景下各國政府采用積極的貨幣政策來應對危機，意圖把損失降低到最小，那么在這種貨幣緊縮的大環(huán)境下企業(yè)如何能夠得到發(fā)展，并且不受損失，讓資金更加安全的運行，得到更好的保障。在接下來的文章之中將進行具體的闡釋。

一、緊縮性財政政策的原因以及具體的定義

(一)要想研究在大環(huán)境下企業(yè)的生存發(fā)展狀況，就要首先了解當前的大環(huán)境是什么。當前幾年前的那場危機的后果仍然在不斷的發(fā)酵，因為與人們的日常生活息息相關(guān)因此受到了廣泛的關(guān)注，而國家以及政府的相對應的解決措施也備受人們的關(guān)注。(二)為了應對這一危害，采用了一系列的政策進行具體的應對措施。其中一項就是采用緊縮性的財政政策，這種財政政策的具體做法是國家的相關(guān)部門通過一系列經(jīng)濟上的措施與調(diào)控方法，來避免物價的上漲，經(jīng)濟的快速發(fā)展，是一種理性的做法。可以降低政府的開銷，在大環(huán)境下對于經(jīng)濟的發(fā)展是十分有利的，但是對于個體的相關(guān)的企業(yè)而言無疑是一種巨大的沖擊，由于國家投入的減少，這些企業(yè)以及公司受到國家的相關(guān)的補助的金額就會減少，自身的發(fā)展也是一個很大的問題。也正是在這種時代大環(huán)境下，一批又一批的公司不堪重負最后消失在時代的洪流之中，而這種情況也在一定情況下加劇了經(jīng)濟危機的發(fā)展，所以說這種現(xiàn)象對于社會生活中的任何一方來說都死不利的。(三)正是這種惡性循環(huán)讓問題更加得不到解決，那么企業(yè)究竟該如何進行處理呢。而在時代的大環(huán)境下，那些還在不斷堅持著的如何在夾縫中求得生存。在當前的企業(yè)條件下，資金的安全性問題也是要受到廣泛的關(guān)注的，那么如何更好的加強管理讓資金的安全性得到保障，以上種種的問題都需要被深入思考最后找到解決方法的，在接下來的文章中我們將對于這一問題進行多方面具體準確的分析。

二、在當前形勢下企業(yè)保障資金安全的措施

(一)企業(yè)對于自己的財政預算有一。個合理的認識，首先就是要有一個正確的符合實際的預算，讓相關(guān)的決策者知道有多少的空間可以用來操作。一定要有一部分可以流動的資金進行使用，防止因此而造成的不必要的損失，也可以減少因為意外情況而造成的損失。在當今的世界，盈利多少或者說一個企業(yè)究竟賺了多少錢是衡量一個公司發(fā)展情況的重要指標，并且在短時間內(nèi)都很難發(fā)生改變。并且整個公司內(nèi)部運行的周轉(zhuǎn)也是一個需要大量的現(xiàn)金的過程，而一些企業(yè)想到為了更好的方法抵御危機選擇了向銀行等金融機構(gòu)進行借貸服務，但往往治標不治本，反而讓自身的發(fā)展受到更多的限制，讓自身陷入更深的危機之中。而這些金融機構(gòu)也因為經(jīng)濟危機的發(fā)展而調(diào)整自身的利率，讓借貸的利息提高，這就很不利于經(jīng)濟以及企業(yè)的恢復快速發(fā)展。因此企業(yè)有一定的資金上的儲備是十分重要的，有利于充分的進行決策，也做到了防患于未然，加強流動與周轉(zhuǎn)的過程，一旦出現(xiàn)了短缺的現(xiàn)象那么各個房買你都會受到這樣或者那樣的限制，而造成這一現(xiàn)象的原因很大程度上是由于對于財政方面的管理上的疏忽以及出現(xiàn)的決策上的失誤。而為了改變這一方法也需要采取一系列的具體措施，例如運用科學的方法加強財政管理，讓整個企業(yè)的收入情況能夠直觀準確的表現(xiàn)出來，運用科學的方法具體表現(xiàn)出來，把各個明細具體的表現(xiàn)出來，計算出企業(yè)的剩余的資金還有多少，為企業(yè)的進一步?jīng)Q策奠定基礎(chǔ)。并且根據(jù)實際情況，堅持實事求是的原則，運用合理的公式進行預算，考慮多方面的因素，具體問題具體分析，讓資金能夠更加合理的運用起來，做到不浪費，每一分錢都運用實處。而每一個公司的方式都是不盡相同的，必須結(jié)合自己公司的實際進行調(diào)整，找到符合自身方法的一種方法。(二)要想使得資金的安全得到保障。就必須加強對于記賬方面的監(jiān)督與管理。近些年了會計人員偷賬的現(xiàn)象屢見不鮮，究其原因就是與企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管不力有很大的關(guān)系，而且在進行貿(mào)易的過程中一些企業(yè)很容易遭受騙子，然后就會讓企業(yè)受到很大的損失。這就要求企業(yè)在加強監(jiān)管的同時對于不同的顧客進行等級上的分類，對于信用好的要多進行生意上的往來，讓自己手頭上的資金能夠得到充分的利用，賺取更高的利益，增加資金的安全性。為了應對以上提到的種種問題在經(jīng)濟生活中我們可以通過相關(guān)的方法進行具體的處理，對于要進行生意的人進行多方面的具體的分析，最終給予一個信用上的評級，看這個顧客是否有用資金往來的能力，這可以增加企業(yè)資金的流通性。在這一過程中也必須充分考慮到自身的展情況，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，這樣對于資金的流通有一個很好的安全上的監(jiān)管的作用。要想對于進行生意往來的顧客有一個全面的分析，需要進行以下的具體的分析過程。首先就是要調(diào)查對象的過去的信用評級與評價，并以此為依據(jù)做出初步的判斷。其外還要對于信息有一個廣泛的手機，讓企業(yè)對于生意對象有一個更加深入的了解。這樣可以很好的防止與阻斷與騙子的交往，防止上當受騙。另外一旦生意完成在后期的記賬的過程中也要加強管理與監(jiān)督，充分利用各方的資源，以充分的保障自己的權(quán)益，也保障自己的資金安全不受侵害。并且監(jiān)督的過程要講究調(diào)理，把整個經(jīng)濟活動分為幾個具體的部分，進行不同的處理措施。而對于一些小微型企業(yè)來說，做成以上這些措施無疑是十分困難的，并且在當前的大環(huán)境下更容易發(fā)生危險，這就要求他們對于這方面的調(diào)查更加細致入微，分工更加的明確。只有這樣才能更好的在不景氣的經(jīng)濟環(huán)境下進行有效的資金上的控制。(三)在企業(yè)的具體的制定未來發(fā)展。目標的過程中，要符合實際，既不能過于的保守也不能過于的激進要腳踏實地的走好每一步。要腳踏實地，結(jié)合實際情況的制定下一步的計劃。這就要求企業(yè)的內(nèi)部進行合理有效的戰(zhàn)略的制定，正確的認識當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在當前的緊縮的貨幣政策之下，政府補助降低，這就要求企業(yè)更加的自力更生，并且貫穿于企業(yè)活動的方方面面。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新型的產(chǎn)業(yè)正在興起，而對于這些產(chǎn)業(yè)應該采取辯證的態(tài)度，對于發(fā)展的前景進行合理有效的具體的分析，結(jié)合相關(guān)的實際情況把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，把劣勢最大程度的隱藏起來。對于自身的資金狀況要有一個合理準確的認識，如果沒有數(shù)量龐大的資金作為支持那么就需要對于企業(yè)的每一步的發(fā)展戰(zhàn)略都十分慎重，充分考慮自身的安全性，把生產(chǎn)經(jīng)營擺在一切工作的第一位，加強資金的不斷的流動，對于新型的項目也不能束手束腳，要大膽的進行涉及。如果一個企業(yè)沒有充足的資金作為支持，就要對于企業(yè)的規(guī)模有所收縮，來保障自身能夠不斷的發(fā)展下去，堅持安全生產(chǎn)為第一的原則，寧可少投資或者不投資也要保障資金的運轉(zhuǎn)的安全，綜上所述，在貨幣緊縮的大環(huán)境下，要想保障資金安全的流轉(zhuǎn)，企業(yè)安全的發(fā)展，就要結(jié)合實際情況的制定發(fā)展戰(zhàn)略，來更好的讓企業(yè)得到發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著時代的進步，各國的經(jīng)濟間的聯(lián)系都得到了加強，這是全球化的結(jié)果。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)的發(fā)展也使得經(jīng)濟的發(fā)展進一步的得到加速。經(jīng)濟危機是多種原因共同引起的，有發(fā)生的偶然性也有其必然性，企業(yè)要想在這樣一場危機中求得生存，讓自身的資金能夠得到安全的流轉(zhuǎn)，就必須充分的結(jié)合實際情況，進行自我調(diào)整，讓企業(yè)的明天更加光明美好。

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作者:顧奇峰 單位:中國水利水電第五工程局有限公司