煤田地質勘探階段問題及改善

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自相繼實施一系列政策以來，我國的煤炭工業得到了很好的發展，其質量也有了一定的保證。然而，隨著國家體制改革和近期煤炭資源勘查高峰的到來，在地勘隊伍體制由計劃經濟轉向市場經濟的同時，煤炭勘查中出現了一些不應有的質量問題。本文就其主要問題進行剖析，旨在促進勘查市場健康發展，提高勘查質量。

1當前勘查階段存在的主要問題

地質“三邊”工作弱化。在地質勘查過程中，必須堅持邊勘查施工邊分析研究地質資料、邊調整修改勘查設計的地質“三邊”工作制度。目前，煤炭地質勘查過程中的“三邊”弱化是最突出的問題，其直接后果是勘查工程結束后，發現一些工程部署不很合理，部分工程浪費，且沒有達到最佳的質量效果。質量貫標存在“兩張皮”現象嚴重。其表現為質量體系的許多過程記錄存在應付現象，遇到檢查時突擊填寫質量記錄表，實施過程中未嚴格按程序文件執行，更談不上有項目策劃書、特殊作業指導書等資料，這樣未能從根本上發揮質量體系的過程控制作用。基礎地質薄弱。違反地質共組程序和操作規程盲目施工現象時有抬頭。有些項目是先施工鉆探后填圖；甚至不作地質調查靠一點訪問資料就在室內編輯報告；鉆探上打煤不量上余、超巖心管鉆進、封孔不到位、各種記錄凌亂、錯誤連篇、隨意處理巖心等違反操作規程現象較常見。以包代管問題突出，外協鉆機鉆探技術較差。隨著生產提速和生產規模的擴張，外協隊伍成為各單位開拓市場的一個重要條件。但在選擇中沒有嚴格審核分包隊伍的資質、技術水平等因素，在項目工作量過大、工作緊張的情況下，隊伍倉促上馬，技術質量指導、管理工作沒有跟上，部分鉆機根本不你管，從而導致了一部分外協隊伍出現嚴重的質量問題，其主要表現為鉆探技術較差，報廢進尺多。項目熟練人員及專業配置不足，不能保證按正常工作開展；隊伍年輕化，缺乏技術及管理經驗，技術人員學習不夠，工作不虛心，不踏實，對各類規范理解不深，編錄不規范；工程勘察目的不明確，無針對性和重點，導致報告質量較差。勘察報告存在諸多問題：地質研究程度低。內容該詳細的部分不詳細，該簡略的部分沒有簡略；前些年因地質工作蕭條，目前但當項目的技術人員沒有機會承擔大型勘查項目，只知道如何編寫報告。報告復制內容多，錯誤百出。

2原因分析及改進措施

(1)大力加強人才隊伍建設。影響工程質量的因素歸納起來只要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。人是生產經營活動的主體，人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接的對勘查產品的質量產生影響，所以人員素質是影響工程質量的最重要因素。目前煤田地質與勘探專業人才短缺，知識結構不合理，大力加強人才隊伍的建設是提高勘查質量的首要任務。當前各單位雖引進了大批的學生，但現大學的專業設置進行了大幅度的調整和改革，專業面寬了，但專業性嚴重削弱，新畢業的大學生不能很適應承擔煤田地質項目的需求。過去一個項目組有15～20人甚至更多，每個專業都有幾位工程師，現在一個項目組也只有三四個人，且多是近幾年分配出來的新生，因人員少，“三邊”工作基本談不上，遇到地質條件變化，還沒來得及分析研究地質規律、調查勘查工程部署，新的鉆孔已經到位了。最終的結果是地質工程布設的不合理和部分工程的浪費，沒有做到經濟、科學、合理。所以要下大力氣培養技術人才，建設一支高素質的專業技術隊伍，從戰略高度明確加強人才建設的重要性。要做好基層培訓工作，鼓勵師傅帶，鼓勵崗位成才，提高技術人員的業務技能。要創造性的開展工作，努力發現人才，創造環境支持他們干事業，要在重要項目及重要崗位鍛煉，使得他們健康成長。質量工作重點是基層，基層的重點是在作業人員，基礎工作扎實不扎實，決定了質量工作的成敗。大力加強人才隊伍建設，質量工作就主動，出現的問題就少。

(2)遵循地質工作規律，合理設計勘查周期，做好勘查過程中的“三邊”工作。地質“三邊”工作弱化，勢必造成工程布置不合理，工期目標不合理，其結果可想而知；“三邊”工作弱化，也極易造成極個別的地勘單位項目組弄虛作假，如填圖地質界線點描述造假、鉆孔深度造假、煤心不夠時用其他煤造假等，其手段隱蔽，難以發現。因此，要確定合理的勘查周期和施工機械、人員的投入，一窩蜂地上大量鉆機，勢必違背地質工作規律，影響地質“三邊”開展，影響勘查階段質量。在煤炭地質勘查過程中，必須按《煤、泥炭地質勘查規范》和《煤炭地質勘查鉆孔質量標準》所規定的基本原則、工作程度及驗收標準執行；必須堅持地質“三邊”工作制度，隨著地質勘查工作的不斷開展，對各類原始資料要抓緊審校和綜合分析研究，將結果反映到有關圖表上，及時發現勘查設計與實際有出入的地方，提出勘查工作的調整意見，為提交優質報告打下指出。

(3)加強技術管理，嚴格把關，使地質工作問題消除在萌芽階段。IS09001：2000質量貫標體系作用一是能夠提高企業市場競爭力；二是能提高企業人員素質；三是能規范各項工作；四是能避免減少工作失誤。所以各項各做都要按要求進行質量貫標體系貫標認證工作。為了防止流于形式，出現兩張皮現象，工作目標特別是質量目標要與經濟：利益掛鉤，并作好評定驗收工作。加強對成果報告三級審查制度；強化對外委包單位的管理，對其基本條件、施工業績進行認真評價，同時將其納入統一質量管理體系，從根本上杜絕以包代管現象發生，承包單位應與施工質量掛鉤。要明確各級負責人員的管理范圍及職責，對行政第一負責人、總工程師、項目經理對應的三級責任制度，明確各級負責人員的管理范圍及職責，對重大質量事故、重大技術方案決策失誤要實行問責制，責任到人，將質量指標列入年度綜合考核內容之中。

(4)加強制度建設與執行力。一個單位質量管理制度是否健全，是否適應科學發展的新機制，加強制度建設特別重要。嚴格的質量制度管理，能夠實現工作職能化、制度化，明確管理者的權利，提高質量管理效率。目前各個單位都通過了IS09001：2000質量貫標體系，質量管理制度健全!．但還是出現了總舵的質量隱患，一個主要原因是單位執行力不強，單位總工程師或項目技術負責人權威性不夠，不能按章辦事。執行力就是把理念、思路、規劃和部署付之實施的能力，用制度規范執行力的標準，是員工必須按制度的要求規范行為，以制度為準繩保質保量的完成工作指標，用制度來達成調動員工功過狀態的目的制度的完善與執行力對單位發展有著極其重要的影響，作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的戰略方案，如果沒有完善的質量管理制度、不能強有力的執行，最終也只能紙上談兵。在如今的市場經濟中，執行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。執行力不力，可能會延緩速度，或造成局部的損失與落后，甚至可能：使企業毀于旦夕。執行力作為一項人的工作，也是最難做的工作，需要更長時間和過程。因此，應進一步健全和完善執行目標責任、獎勵約束、監督檢查、績效考評、責任追究等機制，加強執行力與制度建設，進一步樹立提高地質勘查單位總工程師和項目技術負責人的技術權威性，對促進單位質量全員管理尤為重要。

3結束語

煤炭地質勘查階段的質量控制是尤為重要的，是決定和影響著工程質量好壞的重要因素。我們要從各個方面人手，發現問題的同時要認真思考其產生的原因并從根源上讓問題得以解決，這樣才能更好的保證工程質量。