地質勘查單位財務管理論文

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【摘要】本文首先針對房地產管理創新的概念、必要性以及重要意義進行論述，并在此基礎上，建設性提出了房地產實踐創新的相關策略，希望能夠為從事房地產管理的相關工作人員提供有價值的參考。

【關鍵詞】房地產管理；概念；創新策略

摘要：在經濟發達的現代社會，地質勘查在我國也在逐步實行起來，從1978年鄧小平的改革開放實行之前，地質勘查一直備受冷淡，人們只顧自己的溫飽問題，但從此以后，人們不僅溫飽解決了，而且人們還在尋找著自己的創業之路。地質勘查它是一項事企分離運行性質的改革；在這之前我們還不太熟悉。

關鍵詞：地勘單位；財務營理體系改革；問題；對策

現如今，地質勘查工作已經很普及，地質勘查工作與商業化地質工作性質相符，他們都是以局為單位性質運行起來的一項企業化工作。要促進企業發展，就必須去積極的進行事業企業分離，讓企業單位進行重新結構調整并且重視地質勘查單位的財務管理，我們也要去制定一個好的合理的符合地質勘查單位的財務管理的一項策略，可以組織讓企業單位開會討論這個問題，分組進行制定這個策略，然后讓其負責人對策略進行篩選，選出更加對地質勘查單位的財務管理有利的策略。去讓地質勘查工作發展起來并完美的保持下去，也去帶動地質勘查工作的管理與財務的合理分配調整。

一、地勘單位加強財務管理的重要意義

最近幾年我國經濟飛速發展，能源的不足已經成為限制我國經濟發展的重要因素，地質行業也難得有一次發展的機遇。國家、社會和企業開始加大了資源勘探的力度，傳統的管理模式的弊端越來越明顯，很難集中的開展項目的運轉，同時政策、信息的傳遞，企業資金的投入也沒有減少，整體的利益觀很難被樹立，隨著經濟發展速度的加快，經過了多年的摸索，形成了一套較為完整的結構體系，并且在市場經濟中發揮著積極的優勢，但是隨著地勘單位產業結構的調整，資金來源上有了明顯的變化，傳統的會計管理工作需要不斷的改進，化繁為簡，建立一套新的會計管理體系顯得尤為迫切。

二、地質勘查單位可能存在的問題

在如今這個社會，地質勘查工作已經對我國的發展有著不可替代的作用。那么，擁有著完整的地質勘查單位財務管理機制對推動地質勘查工作的發展顯得尤為重要。（一）我國地質勘查單位的問題。現如今各個行業都存在競爭，競爭很是激烈。一旦企業或者單位存在瑕疵，或者相關的管理制度不完善，工作人員工作狀態松散，絲毫沒有對待工作認真負責的態度。那么這個企業或者單位遲早都會被這個適者生存的社會淘汰。比如說地質勘查工作，就目前來講，它也存在很多的問題，舊的問題還沒有解決的時候，新的問題便接踵而來的出現。雖然地質勘查工作在保持原有來的事業體制和機制的情況下又進行了重要的改革，但好像也沒解決什么問題。地質勘查工作與企業仍是沒有脫離關系，還存在著企業的行政隸屬關系，地質勘查工作的產權不是很清楚，我們已經了解到了現有的事業體制和機制已經不適應了當代的潮流跟發展形式。尤其在產權與分配方面上突顯的更加明確。這不僅影響了地質勘查單位整體的水平，還阻礙了地址勘查工作的再次進行，也就是說不利于地質勘查單位的可持續發展。下面我們來說一說地質勘查單位的管理機制方面的問題。（二）我國地質勘查單位財務管理存在的問題探討。如今，各個行業的規模發展的越來越大，在競爭激烈的社會人，人才也是越來越多，好的企業它的各種管理機制也比較完善，各種人才爭相留守，產業也越做越強大，這是當今普遍存在的現象。然后地質勘查單位并不是一帆風順的，如果它的機制不完善，就會導致人力、財力的流失，產業也就跟著不能完成或者不能做到比原來更大，這些因素都將影響著地質勘查單位的發展。但是，最近這幾年，地質勘查單位也積極努力了許多，在各種改革方面也已取得很大的發展，唯一的問題，也是最重要的，影響最深的問題就是地質勘查單位的財務管理存在缺陷。沒有完善的合理的適應地質勘查單位可持續發展的財務管理機制，來讓地質勘查單位繼續發揚下去。（三）我國地質勘查單位轉為企業的資金尚缺。地質勘查單位在我國的存在已經是很多年了，它的根基很深。要想把地質勘查這種傳統的事業單位進一步發展起來轉為企業，必然面對著很多問題。其中，資金就是一個大方向的問題。如果強行讓其轉為企業，將打消各個的地質勘查單位的各個隊伍人員的工作積極性。很多員工會面臨著被淘汰的危險。據統計，有些地質勘查單位的員工存在三分之二都是下崗退休人員，很小的部分人員才滿足這種以局為單位的地質勘查工作的要求進入地質勘查單位進行轉為企業單位。而且地質勘查單位轉為企業之后，必須讓五分之一的工作人員去創造出五分之四的工作人員的費用。這著實是一個難題擺在各位地質勘查單位的工作人員面前，另地質勘查單位的工作人員頭疼不已。可是強行轉為企業，可能是如今的畢經之路了，這只能讓企業更加難以去生存下去。（四）地質勘查單位的產權機制。就目前的狀況，我國地質勘查單位轉為企業的資金問題不談，它的財務產權也是問題，我國的地質勘查單位是屬于國家的并且實行企業化管理的一項工作。它仍采用企業內部的管理機制，但這只是表淺的問題，更深一部的問題還沒有處理，比如說產權問題就沒有去觸碰。看來，也只能將地質勘查單位停留在這種淺淺的層面上了。但是這會導致地質勘查單位的財務管理機制不清不楚，劃清不了界限。產權問題無法得到解決。這種產權問題含概不清會導致地質勘查單位轉為企業的競爭力度降低，也同時導致地質勘查單位無法繼續進行，也無法轉為企業。從而是地質勘查單位無法發揚做大，并且在產權問題上受到很大的干擾。（五）財務管理落后。由于地質勘查單位的各種形式與機制都已經根深蒂固的存在著，并且一直保持至今，所以先進的思想提出，并且讓其改變這古老并且傳統的思維模式有一定的難度。但是，如若不改變它，地質勘查單位在市場的競爭就會落后，無論在管理還是文化方面上都遠遠比不上產權清晰并且管理制度先進的企業。同時，地質勘查單位人員技術的落后以及設備的老化，最終都會導致企業走向更衰敗的地步。

三、對地質勘查單位財務管理的創新策略

（一）加強新觀念的樹立。社會不斷發展，思想也應該與時俱進。在進行地質勘查的財務管理中，應該增強行業競爭的意識，市場競爭的意識，信譽競爭的意識以及人才競爭的意識。這樣才能夠在市場競爭中取得主動權。在市場競爭的作用下，實現地質勘查單位財務管理的創新改革。（二）加強人員素質的提高。在地質勘查單位的財務管理工作中，最重要的就是人員的素質問題。因此，極強地質勘查單位人員素質提高非常的重要，這也是決定地質勘查單位財務管理創新效果實現的重要內容。地質勘查單位可以在企業內部實行培訓工作，重視人才的培養和人才培養資金的投入。（三）加強地質勘查單位財務管理的創新。下面我們來根據上述我所說的地質勘查單位的財務管理的相關問題，來提提對地質勘查單位財務管理大改革。首先，主次要分明。比如說主業與輔助業，或者對待退休人員與離崗人員的區別，并對其進行分配，無論從哪個方面入手，宗旨都是讓地質勘查單位更加持久穩定的發展下去。對單位的各種項目管理，比如投資、生產等都是為了最終讓地質勘查單位繼續發展。（四）讓地質勘查單位推行合理制度去創新。當前的地質勘查單位實行企業化的管理制度還不是時候，因為目前地質勘查單位還處于內部管理階段，還沒有觸及更深一步的管理。要分清產權問題，資金要有著落，從而增加企業文化的發展水平。真真正正解決產權問題及資金問題，去落實，去從各方面深化改革并且創新發展，最終才能讓以局為單位的地質勘查單位轉變為企業化的事業單位。實現真正意義上的轉變。這些問題都是轉變為企業化改革的必改之路。（五）讓地質勘查單位的財務管理機制合理的實行。要想讓地質勘查單位財務管理機制完善重設很好的實行下去，就要有創新的意識，選擇一套適合自己的創新之路，可以讓各個小組分明制定，最后挑選一個適合自己的符合本地質勘查單位發展的財務管理制度。從而去規范化進行管理。

四、結束語

通過以上所述，地質勘查單位雖然擁有較大的根基基礎，但已不是很適應現在這個變化莫測的信息化時代要求了，順應時展才會壯大，才會可持續。希望國家乃至政府對待地質勘查單位的可能存在的問題進行討論分析，讓地質勘查人員過的更好，更加富裕。這項地質勘查單位的工作就真真正正能夠實現轉為企業的夢想。

作者:陳瑩萊 單位:遼寧省有色地質局一0八隊

參考文獻：

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[2]錢贛生.對地質勘查單位財務管理的認識與思考[J].現代經濟信息,2014,(23):271-272.。