地質勘查單位財務管理和控制策略

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摘要：在新形勢下，我國經濟體制發生了巨大的變化，在各種因素相互影響的情況下，地質勘查單位迎來了前所未有的機遇和挑戰。要想實現長遠發展，地質勘查單位必須要對管理體制進行創新和改革，而財務管理作為地質勘查單位內部控制的重要手段，其管理水平直接影響著單位的發展情況。因此，為了更好地迎接機遇和挑戰，地質勘查單位有必要對財務管理體系進行改革和創新，這樣才能在未來的發展過程中立于不敗之地。

關鍵詞：地質勘查單位；財務管理；財務控制

財務管理作為地質勘查單位管理體制的重要內容，對于強化地質勘查單位的綜合實力具有重要的影響。但是，就目前我國地質勘查單位整體財務管理的現狀來看，其管理效果并不理想，而這也是阻礙地質勘查單位創新發展的主要原因之一。為此，本文針對地質勘查單位財務管理中的主要問題和解決方法進行了闡述，不足之處還望指正。

一、地質勘查單位財務管理和財務控制的重要性

對于任何企業或單位來說，財務管理都是確保經營活動順利進行的可靠保障。現階段，隨著市場經濟體制的不斷革新，地質勘查單位迎來了全新的機遇和挑戰，如何建立一個符合時展需求的管理體制已經成為當務之急，而財務管理作為管理體制的核心內容，更是受到了廣泛的關注。在社會經濟不斷發展的當下，人們對于能源的需求越來越大，導致地質勘查單位也逐漸加大了資源勘查力度，這無疑給地質勘查單位帶來了前所未有的機遇。［1］但是，隨著勘查力度的加大，經營活動所涉及的資金也越來越多，傳統的管理模式顯然已經無法滿足單位運行的實際需要了。鑒于此，地質勘查單位必須要突出財務管理的主要作用，通過有效的控制和管理達到兩個目的：一來節約成本，二來對資金流向進行監督和管控，從而為實現經濟效益的最大化創造有利的條件。可以這么說，在新形勢下，地質勘查單位面臨著轉型的機遇，能否轉型成功，主要還是取決于財務管理和財務控制的整體水平，只有不斷提高地質勘查單位的財務管理水平，才能強化其核心競爭力，從而為實現其快速發展打下堅實的基礎。

二、目前地質勘查單位財務管理中存在的主要問題

（一）缺乏內部控制作用力，增加了財務風險

近年來，隨著能源勘察力度的加大，地質勘查單位投入的資金越來越多，雖然在很大程度上確保了經營活動的正常運行，但是卻給財務管理帶來了不小的難度。許多地質勘查單位仍采用傳統的財務管理模式，他們忽視了內部控制作用力的重要性，在實際工作中并未對資金進行合理規劃，同時也缺少有效的監督機制和風險機制，導致資金一旦外流，便很難收回，不僅降低了資金的使用效率，而且還增加了地質勘查單位的財務風險。［2］此外，由于內部控制力的缺失，導致財務管理很容易陷入混亂之中，這也在很大程度上增加了企業信息的泄露風險，從長遠來說，這對地質勘查單位的穩定發展是極為不利的。

（二）缺少專業的管理人員，弱化了管理效果

進入21世紀后，企業和單位的競爭核心已經由生產力競爭轉變為人才競爭，對于地質勘查單位來說，要想提高財務管理和財務控制的整體水平，高素質人才必不可少。但是，就目前地質勘查單位財務管理人員的整體素質水平來看，其整體水平距理想標準還有很大一段距離，而這也是造成財務管理水平不高的主要原因之一。首先，許多財務管理人員的年齡偏大，他們雖然具備一定的工作經驗，但是觀念落后，方法陳舊，對于當今財會信息的變化無法及時掌握，因此難以做到與時俱進。［3］其次，有些財務管理人員的職業素養較低，導致在實際工作中經常出現弄虛作假的行為，嚴重降低了財務信息的真實性和可靠性。最后，還有一些財務人員并不具備專業資格，他們多是“走后門”進入單位的，對于自身的職責與職能還不了解，不僅降低了管理質量和效率，而且還增加了財務風險。

（三）缺乏完善的管理制度，造成了資源浪費

任何管理活動的進行都需要制度的保護，財務管理也不例外。在財務管理和財務控制的過程中，管理人員只有參照管理制度，才能有條不紊的開展管理活動，從而確保管理質量的提升。但是，目前許多地質勘查單位都缺乏完整的財務管理制度，大多數管理者只關注各項資金的使用情況，對于投資活動傾注了大量的精力，卻忽視了管理制度的重要作用，導致財務管理活動流于形式，最終難以發揮其有效價值。一方面，財務人員的權責模糊，沒有明確的權責劃分標準，許多財務管理工作經常由多人重復完成，很容易造成人力資源的浪費。此外，權責分離嚴重影響了管理人員的積極性，一旦出現管理問題，很難找出問題的根源。另一方面，由于缺乏完善的監督機制，導致違法違紀行為屢見不鮮，而這也是造成資金流失的主要原因。與此同時，違法違紀行為的盛行也會助長不良風氣，長此以往，很容易使單位內部環境惡化，這對財務管理活動的順利開展是十分不利的。

三、加強地質勘查單位財務管理和財務控制的有效策略

（一）加強內部控制，合理規劃資金

眾所周知，財務管理作為地質勘查單位管理體系的重要組成部分，對于強化單位的內部控制力發揮著重要的作用，實際上，從某種程度上來說，內部控制力的加強也會反作用于財務管理活動。因此，單位管理者必須要認識到內部控制力對財務管理和財務控制的巨大影響，通過完善管理機制、規范管理流程等手段來強化內部控制作用力，以便為提高財務管理的整體水平創造良好的條件。［4］與此同時，地質勘查單位還需要不斷完善崗位編制，明確劃分崗位職責，以便將精細化管理理念滲透到財務管理工作中，爭取在強化管理質量的同時，也能降低管理風險。除此之外，為了減少財務風險，地質勘查單位還應該對資金進行合理規劃，管理人員需要參與到資金使用的各個環節當中，這樣才能最大限度地確保資金的使用效率，從而提高財務管理和財務控制的有效性。

（二）強化人員培訓，提高人員素養

財務管理人員作為地質勘查單位財務管理和財務控制的主體，其素質水平直接影響著財務管理的整體質量。因此，為了提高財務管理的整體水平，地質勘查單位必須要加強對財務人員的素質培訓，不斷提高他們的專業素養和職業素養，以便確保管理活動的高效實施。首先，在聘用人才時，地質勘查單位要選擇具有專業資質的人才，既要具備專業資格證書，同時還應具備一定的實踐經驗。其次，地質勘查單位需要為錄用人才提供豐富的培訓機會，幫助他們掌握先進的管理理念與核算方法。［5］與此同時，為了確保財務人員的管理理念與時俱進，地質勘查單位還應該定期對財務人員的綜合能力進行考評，通過評分機制明確財務管理人員的問題和不足，從而引導他們及時進行查漏補缺，從而為獲得理想的管理效果提供可靠的保障。值得特別強調的是，一旦發現問題，單位需要及時進行處理，必要時可通過崗位調動來解決問題，這樣才能起到良好的管理效果。最后，地質勘查單位還應該加強對財務人員的職業培訓和思想政治教育，引導他們樹立正確的職業觀和價值觀，以此減少違法違紀行為的發生，從而為財務管理活動的順利開展創造良好的內部環境。

（三）健全管理制度，加大監管力度

制度是管理的保障，這就要求地質勘查單位必須要根據自身的發展情況制定合理的管理制度，以此提高財務管理的科學性和規范性。一方面，地質勘查單位應加快改革步伐，根據市場經濟體制的要求對財務管理體制的不足進行糾正。明確財務管理人員的權利和職責，并將二者融為一體，以此規范財務管理活動。另一方面，地質勘查單位還需要建立相應的監督機制，通過內部審計活動對財務管理活動進行有效監管，爭取在完善財務管理體制的同時，也能提高資金的使用效率。需要特別強調的是，隨著信息化時代的到來，傳統的財務管理體制漏洞越來越多，要想實現創新發展，地質勘查單位必須要建立系統的財務管理體系。首先，地質勘查單位需要將財務管理信息化建設提上日程，促使財務人員能夠認識到信息化管理的重要性和必要性，從而調動財務管理人員的積極性。其次，管理人員需要借助互聯網建立財務管理平臺，將線上管理與線下管理相結合，從而實現全方位的有效管理。而要想達到上述效果，財務人員必須要具備較高的信息技術水平，這不僅是滿足管理需要的內在要求，同時也是推動財務管理信息化的必要條件。

四、結語

綜上所述，在當前社會經濟發展背景下，如何強化自身的競爭力和內部控制力已經成為地質勘查單位管理工作的重中之重，而要想實現此目標，相關管理者必須要認識到加強財務管理和財務控制的重要性及迫切性。目前，地質勘查單位整體的財務管理和控制水平還有待提高，這就要求廣大管理者必須要轉變舊的制度和方法，加強對財務管理制度的革新和對管理方法的創新，認識到管理人員對財務管理工作的重要影響，將培養高素質人才作為主要目標，爭取在強化財務管理質量和效率的同時，也能為地質勘查單位的穩定發展創造良好的條件。

參考文獻

［1］申佳偉.地質勘查單位財務管理和財務控制探究［J］.財會研究，2020（22）.

［2］王靜.地質勘查單位財務管理和財務控制分析［J］.決策與信息，2019（5）.

［3］張志銳.地質勘查單位財務管理和財務控制研究［J］.中外企業家，2018（29）.

［4］何建行.地質勘查單位財務管理和財務控制分析［J］.中國鄉鎮企業會計，2017（1）.

［5］薄法喜.地質勘查單位財務管理和財務控制研究［J］.現代國企研究，2015（16）.130

作者：張凱泉 單位：清遠市粵色地質工程公司