房地產建筑的項目管理研究

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房地產建筑工程項目管理存在的不足很多，如上所舉，只是其中幾點，此外在安全檢查、信息控制、機械應用等方面，各企業都有不盡一致的問題，如何有效避免問題的出現，成為管理者必須及早關注的內容。以下幾方面的改善方向建議，尚可對問題解決提供一些幫助。成本管理的最終目標，在于用成本控制的辦法，促使施工資金數量不斷降低，在以資金降低為基本目標時，需要注意降低成本的可能性與科學化。首先要系統綜合匯總后明確成本目標，各專業設計方案出來后應做比較準確的估算，各專業圖紙設計比較完善，相互關系考慮清楚，避免不必要的設計變更，竭力挖掘各方面減少成本的潛能，其次也要使成本降低控制在合理水平之內，確保既定項目品質要求，過程實施中嚴格按各分項、工序的邏輯關系實施，避免不必要的拆改而增加費用。項目時間管理的五個方面內容：活動定義；活動排序；活動持續時間估算：進度計劃編制；進度計劃控制。制定項目進度計劃，根據項目活動間依存關系，人為依存關系，項目內容與非項目內容之問外部存在依存關系，項目各種約束，假設條件來準備合理安排，確定各活動順序及依據邏輯順序排列而構成的項目活動網絡路徑。

質量控制管理包括人員、材料、機械、方法、環境、檢查等多方面。因為所有項目均是由相關人員來承擔不同崗位，人員控制也就因此成為了質量控制的基礎。房地產建筑工程項目管理中人的控制難度較大，管理者的能力水平在不同地點、不同時間的具體表現是完全不同的。故選擇執行管控能力強的管理人員及技術素質過硬安全意識強的工人就顯得尤為重要。材料控制在工程全程都有體現，從采購開始，一直到運輸、儲存與使用，控制工作都是盡量讓材料消耗更加經濟合理。針對房地產單位在施工過程中特殊指明材料(甲供)，施工單位需要注意收發管理，對于來貨時間詳細注明，種類、顏色、型號、部位、數量、價格等一一標示清楚，防止出現貨量不足、型號不符的問題，對施工進度造成不利影響。監理、甲方加強施工方材料進場管理，不合格材料堅決退場嚴禁靈活處理使用。機械優化合理利用能夠最大限度地提高生產力、提高生產效率。在工程項目中，大量運用機械施工，不但能夠提高生產效率，還可以有效保證施工安全及施工質量。施工機械屬于一次投資，對于施工機械的利用與管理重點體現在購買或者租賃階段，后期維護保養同樣不能忽略。施工方法控制方面，技術人員各司其職，在開工初始階段及下個分項施工前要認真會審施工圖紙及施工內容，進行難點評估及細化內容交底。交底工作需要細致全面，每一道工序均應當有詳細的內容呈現。交底內容需要包括文字表述與圖紙顯示，班組長應當給予簽發記錄。應當嚴格避免質量通病的出現，對于本工程可能出現的問題，要通過現場會議的形式商討解決辦法。現場環境控制最常為建筑工程管理者所忽略。其實在每一項工程中均應當做好環境控制，以期在改善施工環境、工作住宿環境、飲食環境等方面提供幫助。當某項工序完成之后，都應當做到工完而料凈、工完而場地清，保證作業面的整潔干凈，為下道工作內容奠定良好場地基礎。

應當始終將安全管理當作房地產建筑工程項目管理的首要工作，時刻強調安全第一原則，強調以人為本觀念。在項目施工時首先編制各分項安全技術方案并根據有關要求做好專家論證，項目經理要帶頭做好安全生產培訓交底，做好農民工安全教育，落實安全生產防護配置，對于每一項安全生產隱患內容都要加以整改，切實保障現場人員生命財產安全。要從本項工程的特殊情況出發，反復研究、比對、推敲，劃定本項工程重要危險源，及時加以重點監控，多留意高空施工、深基坑施工、機械設備拆裝、提升腳手架施工等專業性較高、危險性較大的環節。同時要多關注粉塵、廢水、廢氣、廢渣、噪聲、固體遺棄物的管理處置工作。分別制定出有針對性的管理措施，加強系統化管理，重點排查、重點監控，避免重要危險源以及不利環境影響因素造成施工現場生產安全事故。在項目施工過程中不斷發現問題并及時整改落實到位。為了實現工程項目的可控，首先需對項目的各階段、各專業有詳細全面的計劃編排，充分考慮邏輯關系后明確各事項的完成標準、開始時間、工期、結束時間、責任部門、責任人等，針對各分項再編排詳細的實施計劃，明確到材料進場時間及數量、機械數量、工人人數等，在實施過程中動態管控，對各責任人嚴格考核，發現問題及時解決，推動各項工作朝預定方向進展，最終實現既定目標。按照具體的房地產建筑工程中的生產特點，組織配置動態化管理方案，其中諸如勞動管理能夠構建起符合項目施工實際特點的工人組織與分配制度，提高工程生產效率；材料管理能夠以科學有效的管理辦法進行材料的合理配備，對于合理利用材料、減少材料成本提供幫助；合同管理能夠用法律的手段保證施工過程中出現的各類合同問題得以順利解決。

在新形勢與新環境下，我國房地產建筑工程項目管理還存在很多不足之處，在市場調查、決策方向上有時會出現偏失，管理者應針對每個項目要做好工程項目執行初期可行性分析、項目過程動態跟蹤監督、復盤分析總結等，為下個項目管理提供參考借鑒，以提高項目管理水平。

本文作者：周治國工作單位：湖南創高建設有限公司