淺析建筑工程管理的智能化

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1新時期我國的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發展了很多年，但是實現對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統管理觀念束縛較大，不能充分發揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術進行工程管理，而我國的應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。

2新時期建筑工程項目管理

2.1建筑工程項目管理的特點

1目標的明顯性每個建筑工程都有明確的建筑目標，從施工準備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工。2責任的突出性建筑工程相比其他工程更加復雜，對于技術的要求更高，工程一開始就要做好任務分配工作，落實責任制，明確好各部門，個人的責任與義務。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責任的一種表現。3工程的復雜性建筑工程的復雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點就是項目投資大、施工工藝復雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質量的因素也很多，人的行為、物的狀態、材料的質量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務艱巨。工程的復雜性也要求管理工作必須細致到位，不能有任何馬虎。

2.2管理的科學性

隨著我國現代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯。現代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術之上，實現管理目標的過程，具有很強的科學性。依據現代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理

3新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

3.1管理制度的智能化

建筑工程管理對建筑工程的質量安全起到非常重要的作用，只有加強工程管理的智能化，才能落實工程各項任務，保證工程各個階段的施工質量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內容，在施工之前，我們應該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設計的質量和水平，在施工過程中，我們應該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進行。這些制度都是為了給實現建筑工程的智能化管理提供保證。

3.2建筑智能化的施工現場管理

其實加強管理制度建立就是智能化管理的一種體現，加強建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴格的施工管理制度。其次要加強領導，落實責任制，明確各單位、各部門、各負責人責任，它可以將施工現場管理的責任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質量管理的監督和檢查。一旦出現質量問題，直接落實到人，追究必要責任。這樣就可以增強管理人員責任感，使他們真正負責任起來。加強施工現場智能化管理。同時要努力提高施工人員的素質，施工人員的素質直接影響施工的質量和水平，因此要對施工人員進行定期的培訓，培訓內容既包括安全預防，也要涉及施工的技能和管理知識，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現場管理中的重要地位，實現施工工序的智能化管理，要嚴格遵守工藝規程，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量，設置工序質量控制點。既然采用智能化管理就必須充分運用信息技術的積極作用，發揮計算機在施工設計和施工過程中的重要作用，提高工程的進度和科學性，加強建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、信息化管理。施工現場千變萬化，要做好突發狀況的處理工作，對于發現問題要做好處理和善后工作，協調好施工現場管理中技術人員與管理人員，施工進度與施工質量等之間錯綜復雜的關系，做好施工現場的安全管理工作。

3.3對信息進行統一管理

建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數據等信息的收集和管理工作。實現工程管理的智能化就必須得對信息進行統一管理，如果對信息進行統一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關系。做好信息統一管理需要對工程各個階段的資料、數據、計劃、記錄等進行統一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術或是計算機應用技術的重要作用，充分利用好它的優勢來進行信息管理，實現信息的智能化管理。

4結語

為了適應建筑行業發展新形勢，建筑企業必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質量安全作保證。工程項目管理智能化是一個系統工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術水平推向一個新的高度而不斷奮斗?，F代信息技術的發展為實現智能化的管理奠定了堅實基礎，我們應該對建筑工程項目實行智能化管理的發展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業服務。

本文作者：韓漪工作單位：陜西職業技術學院