架子隊工程管理專業化研究

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1架子隊的組織管理

目前的工程管理模式中，架子隊的組織管理主要以有較多實際施工經驗的農民工為主，架子隊隊長直接接受來自項目生產負責人的命令，直接安排任務組織施工作業。很多情況下，由于生產負責人對架子隊的安排組織不合理，同時對于技術作業交底不明確，造成工程施工質量的出現各種問題。架子隊的組織管理不科學，絕大部分仍然停留在個人經驗為主的管理模式，沒有制定組織計劃，或者有組織計劃卻僅僅是文字性的計劃，沒有聯系實際，不具備操作性和可行性，這就要求負責人具備“一專多能”，對于架子隊隊長的要求較高，不僅要能夠合理安排實際作業人員的實際操作，指揮作業，而且要及時領會來自項目內部的自控措施和外部的監控措施，做到作業人員與管理層之間的有效溝通和協調，保證組織管理的溝通“上行下達”。架子隊主要以農民工為主，在施工現場中，經驗主義盛行。來自不同的地區，不同行業，不論在人員素質，還是技術能力都存在著很大的差異，接受來自上級的指令存在理解的差異性。很多作業人員以實際施工經驗豐富自居，對來自上級的指令不配合，不服從，憑自己的經驗對工程按自己的觀點作業，完全忽略技術的安全性，質量的可靠性。人是架子隊模式管理的關鍵性因素，工序的開展以人的執行為前提條件，執行的有效性直接影響了工程產品質量的高低。所以必須加強技術負責人對架子隊隊長的技術交底管理，制定技術措施方案，對于專業性較強的工作，應制定專項施工方案，明確各方責任人，切實有效的落實各項技術措施。同時由于架子隊從業人員復雜，建立有效的專業化架子隊組織模式，可以縮短溝通的時間，提高溝通的效率，有效的傳達各級組織的具體要求，避免不必要的時間浪費和溝通障礙。這就要求項目部需要定期的組織架子隊從業人員的技術指導和教育，提高從業人員的凝聚力。所以架子隊組織管理的專業化，能夠有效的提高組織辦事效率，完善組織架構。

2架子隊的技術管理

技術管理是主要是對人的作業行為和作業活動的過程管理。架子隊的施工技術能力直接影響工程產品施工質量的高低。目前的架子隊的實際技術能力主要取決于作業人員從事同類工作的熟練程度及對工作的認真態度。加強對架子隊的技術管理和指導，應從技術管理的三個階段進行：事前技術交底管理，事中過程控制管理，事后質量復核管理。事前的技術交底管理，由項目總工程師主持實施，要求參與交底的人員掌握設計圖紙中的各部位，各工序的具體要求，明確設計意圖和目的，具體分析項目的施工關鍵點，掌握技術交底的內容和各項施工驗收標準，做到心中有數，有的放矢。同時以文件的方式共同明確各級各部門的職責，簽署目標責任書，建立技術責任的考核管理制度，做到層層交底，層層負責管理，使事前技術交底管理的責任具有可追溯性。事中的過程控制管理，是以事前技術交底內容為基礎，是對于施工管理過程的直接指導和控制，重點在于切實執行。如果現場執行的人員怠于落實自己的職責，會造成技術管理人員與作業人員溝通不暢，理解差異等，問題處理及時與否直接影響到作業質量的高低。作為現場管理者，應該兼有技術人員的能力，及時處理現場遇到的各種問題，讓班組人員按照合理的施工工序組織施工作業，減少施工不當造成的各類返工，誤工。對于施工過程中出現的自身無法解決的或者嚴重影響工程質量的技術問題，應該及時向上一級技術管理者反映。嚴格按照設計圖紙的要求，落實設計意圖，完成設計產品。事后的質量復核管理，是工程技術管理的最后一步，是對已完工程是否符合設計圖紙的要求，是否滿足使用功能的最后檢驗。參與檢驗的人員應該包括現場施工員，技術員，質檢員，試驗員，技術主管共同確認。對于不能夠滿足設計要求的工程產品，應通過分析造成產品不合格的各種原因，并就其最重要的幾個原因進行深入探究，找出減少或者避免其原因發生的適當性的技術控制措施，保證產品的合格率。架子隊技術的專業化管理對于提高工程產品施工質量起著承上啟下的作用。加強對技術的三階段的管理專業化，可以有效劃分各階段各部門的技術管理職責和權限，及時有效的對施工過程中的技術障礙進行解決，提高技術專業化的管理水平。

3架子隊的經濟管理

當前的經濟社會環境正處于轉型的時期，工程施工是以勞務承包的架子隊模式為主，經濟因素是影響架子隊隊伍穩定與否的關鍵性因素，同時也決定了勞務承包人對架子隊的管理模式。通過對架子隊的組織管理和技術管理的分析，明確了各自應承擔的責任，權利，義務。這就有利于以經濟管理的方式來進行考核，考核的標準以工程產品是否按合理規定的產品時間，產品品質，產品數量來進行。

4架子隊的安全管理

安全是生產效益的保障，忽視安全的生產，必然會給人身或者工程產品帶來不確定的風險和不可估量的損失。因此，為了能夠保證人身或者工程產品的安全可靠，必須要對人身或者工程產品采取一定的安全措施，做到防患于未然。所以，應從人的安全管理和物的安全管理兩個方面分析。人是所有施工作業活動的參與者，人的安全管理是最為基本的管理，也是施工作業活動中最為重要的安全管理，忽視人的安全管理，必然會造成作業過程亂干、蠻干，給工程產品的質量帶來不可估量的損失，同時也不符合當下社會“以人為本”的宗旨。在施工現場中處于生產一線的架子隊人員在作業過程中是直接受到安全威脅的第一人，其安全風險也最大。這就需要現場的安全管理人員經常對架子隊作業人員和作業現場進行安全檢查和督導，保證作業行為和作業過程的安全有效，同時應該加強對架子隊人員的安全教育和培訓，以減少或者杜絕人員的安全風險的產生。物的安全管理主要由現場管理人員和作業人員的安全管理知識和能力決定。參與作業活動現場的各類人員都需要有一定的安全意識，對于不同的物，可能存在哪些危險因素，可能造成哪些后果，都要有必要的應急處置措施和方案。當物處于不安全狀態的情況下，應該做好安全預警和安全防范措施，使得安全管理失效的的時候，將人員和工程產品的風險和損失降到最低。綜上四點所述，工程架子隊的管理模式應當正確合理的將組織管理，技術管理，經濟管理，安全管理等四個方面的工作進行專業化管理，才能夠將投入到工程產品中的人力、物力、財力進行技術合理性與工程經濟性的匹配，保證工程產品質量和提高從業人員的素質與技能。

作者：黃章友工作單位：云南鐵路工程監理有限責任公司