工程管理建設(shè)論文6篇

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第一篇：施工工程管理創(chuàng)新與實踐

1現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容和意義

現(xiàn)場工程管理主要是針對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理，以達到良好管理水平提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其主要是通過對施工人員的思想認識進行管理，保障施工人員能按照企業(yè)施工規(guī)章制度進行合理的施工，強化其安全意識和自覺性。其次，要求施工工程的質(zhì)量能達到國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，在進行施工的過程中施工材料、施工過程能按照相關(guān)準(zhǔn)則進行，從而提高企業(yè)工程的建筑工程質(zhì)量。同時，在施工的過程中要求其能進行環(huán)境保護、節(jié)約能源，合理的利用一切資源、避免浪費，能再最大程度上降低成本，通過管理實現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)。

2施工現(xiàn)場工程管理現(xiàn)狀所存在的問題

雖然最近幾年來，我國對施工現(xiàn)場工程管理的要求越來越高實施了相關(guān)的對策，進行了合理的規(guī)劃和修正，但是無論從技術(shù)、設(shè)備、安全材料管理等方面所實施的效果來看都存在一系列的問題。就此，筆者針對這些問題以下幾個方面進行分析并提出相關(guān)的建議。

2．1現(xiàn)場施工技術(shù)有待提升

施工現(xiàn)場所需要管理的內(nèi)容很多，施工人員所需要掌握的技術(shù)相對復(fù)雜，存在一定的管理難度，質(zhì)量得不到保障。因此，優(yōu)化程序需要關(guān)注的是企業(yè)自身的施工隊伍的整體素質(zhì)和能力，并且要求其能夠掌握施工所需要的材料和設(shè)備，從整體上強化施工的效率和整體效益從而達到提高施工質(zhì)量，完善施工隊伍建設(shè)的最終目的。因此，筆者認為施工相關(guān)負責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從整體上強化自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)學(xué)習(xí)和進步，不斷的提高施工質(zhì)量，保障技術(shù)能達到指標(biāo)，從而強化工程的整體管理效益。

2．2強化施工設(shè)備的力度

工程建設(shè)不可缺少的就是機械設(shè)備，在最大程度上的利用設(shè)備能提高工程的質(zhì)量，并且減少建設(shè)資源的閑置，提高設(shè)備的使用效率，節(jié)約工程成本，并且保障工程總體質(zhì)量。但是，目前我國施工現(xiàn)場存在著對設(shè)備的使用效率并不高，故相關(guān)施工現(xiàn)場的負責(zé)人應(yīng)該利用好機械設(shè)備，在進行施工的過程中要注意設(shè)備的保養(yǎng)問題，降低設(shè)備出現(xiàn)故障，從而提高部門的管理效率，達到提高機器合理使用的目的。

2．3施工現(xiàn)場工程管理存在安全問題

施工現(xiàn)場工程的安全管理所存在的問題相對較多。需要構(gòu)建相關(guān)的安全管理制度、建立安全小組進行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理。但是因為現(xiàn)場施工管理所處于的環(huán)境非常復(fù)雜，并且從客觀角度所存在的安全隱患問題非常嚴(yán)重。在工程項目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，針對工程項目的特點、人的安全狀況、施工現(xiàn)場的環(huán)境的具體情況進行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在進行現(xiàn)場施工安全管理的過程中要始終堅持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的安全管理理念，進行施工和管理。

2．4施工現(xiàn)場的材料管理

在施工現(xiàn)場管理過程中材料管理問題是最為主要的問題，這是因為材料的造價占工程造價的比重達60%—70%，并且在一定程度上存在著管理難度大的問題，尤其是在采購的過程中需要根據(jù)設(shè)計人員的要求，從材料的品牌、規(guī)格進行合理的市場調(diào)查，最后在確定購買的廠家以及購買的數(shù)量，貨比三家從而達到降低成本的目的。

3現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

目前，現(xiàn)場施工管理過程所存在不能適應(yīng)我國目前施工的發(fā)展的問題，并且存在施工現(xiàn)場管理混亂、施工過程沒有明確規(guī)定和規(guī)章制度缺失的現(xiàn)象，并且存在質(zhì)量安全管理組織存在不健全的問題，造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故發(fā)生的現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重性的制約了建筑施工企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。就此針對這項管理問題提出相關(guān)的建議。

3．1創(chuàng)新工程計劃管理模式

隨著現(xiàn)代化的進程，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的工程管理。在現(xiàn)代工程項目施工管理中，應(yīng)將信息化管理融入到計劃管理模式中，伴隨著現(xiàn)代化信息信息的不斷發(fā)展和完善，從整體上提高工程項目的施工計劃管理，從而達到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現(xiàn)代化的工程管理水平，從而達到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質(zhì)量。

3．2強化對人員的管理和創(chuàng)新

施工現(xiàn)場管理中最主要的就是對施工人員的管理。因為在整個施工管理過程中所有的環(huán)節(jié)都和人的辛勤勞作有很大的關(guān)系。在針對施工人員進行管理的過程中，要突出企業(yè)人員管理的創(chuàng)新意識，烘托出企業(yè)和項目管理層所營造出來的文化氛圍，從整體上提高和強化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識和使命意識。為現(xiàn)場施工奠定良好的人員管理基礎(chǔ)，從而提升其人員管理的力度。

3．3強化現(xiàn)場管理的技術(shù)和質(zhì)量問題

施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該具有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅要熟悉施工圖紙，還應(yīng)學(xué)會審核圖紙，能根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境和條件科學(xué)的制定出施工計劃，從而通過新的技術(shù)和材料提高施工中的高新技術(shù)含量，保障現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量能達到施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并能為施工企業(yè)以后的發(fā)展奠定良好的技術(shù)。并且，在質(zhì)量管理方面，項目施工的過程中還應(yīng)該堅持對質(zhì)量的自檢、互檢、交叉檢查，真正的提高工程的質(zhì)量，既保障工程的進度，又能實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，減少在施工過程中質(zhì)量不合格項目(現(xiàn)象)以及杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3．4強化施工安全管理創(chuàng)新

施工安全管理創(chuàng)新在一定程度上會提高其管理力度和管理效果，對現(xiàn)場安全施工管理具有積極影響。如果因為管理不善而出現(xiàn)任何問題很可能會導(dǎo)致企業(yè)市場形象受損，并且很可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的問題。因此，在進行施工管理的過程中一定要采取相關(guān)的安全策略和建議，通過合理的布局和創(chuàng)新意識，從而提高其工程安全管理的效果，減少、消滅危險源，減少在施工過程中安全管理的死角，減少安全事故的發(fā)生以至杜絕重大安全事故的發(fā)生。從而實現(xiàn)提高、規(guī)范安全管理的效果。

4結(jié)束語

創(chuàng)新工程計劃管理模式、強化對人員的管理和創(chuàng)新、強化現(xiàn)場管理的技術(shù)和質(zhì)量的管理、強化施工安全管理創(chuàng)新等可行性的建議。在這些管理與創(chuàng)新中，本人認為首先是建筑從業(yè)人員應(yīng)具備創(chuàng)新的管理理念，然后完善施工的管理創(chuàng)新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創(chuàng)新，強化工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，最后實現(xiàn)從工程項目管理的整體目標(biāo)。

作者：李永江工作單位：廣州市穗龍建筑裝修工程公司

第二篇：水暖工程管理建議

一、提高自身水平并堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理

打鐵得需自身硬，工程管理過程中，從管理工程師的工作內(nèi)容、工作程序到行為規(guī)范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程師的工作具有可操作性，用制度約束管理工程師的行為。加強管理隊伍的培訓(xùn)、建設(shè)和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提高管理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。管理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：管理工作能夠圍繞“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一步工作都有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是控制的基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)化管理其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是管理規(guī)章制度的進一步完善，使管理內(nèi)部組織和個人行為的好劣有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好管理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)化管理其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進度、安全文明、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工單位按照管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進行工程的合理實施。

二、認真審查施工圖紙并制訂針對性較強的管理規(guī)劃和實施細則

工程設(shè)計圖紙是開展工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，無論管理工作，還是建筑施工，都必須要嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進行。因此，項目管理部在收到設(shè)計圖紙后，應(yīng)組織人員認真進行學(xué)習(xí)討論，這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題，及時得到澄清和解決，同時對建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)類型、施工可行性和工程造價等方面提出管理意見，進行有效的預(yù)控，也為全面開展管理工作建立一個良好的開端。首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點，并在管理規(guī)劃和管理細則及管理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體管理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質(zhì)量；或與施工單位、設(shè)計單位進行探討，提出管理建議，看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷摹?/p>

三、提高對質(zhì)量控制工作的認識并充分發(fā)揮管理的監(jiān)控主體作用

質(zhì)量控制是管理工作的根本，要控制好工程質(zhì)量，管理工程師必須加強對承包商的監(jiān)督和管理，提高對質(zhì)量控制工作的認識，充分認識到只有承包商建立健全了質(zhì)量保證體系，制訂了相應(yīng)的制度，并通過自己的檢查、檢驗、驗收等手段，促使承包商內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，才能搞好工程質(zhì)量控制工作。在工程施工過程中，管理人員應(yīng)始終以法律法規(guī)、設(shè)計要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，始終遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、合同文件及管理規(guī)范的要求，按照“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的管理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，同時也注意維護施工方的合法利益。在施工控制過程中把質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到開工有報告、施工有措施，技術(shù)有交底，材料備有試驗報驗，檢驗批有驗收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關(guān)鍵部位有旁站。嚴(yán)把材料、設(shè)備、半成品進場關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程，已經(jīng)進場的限期清理出場或按規(guī)定降級使用；未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉(zhuǎn)序。

四、重視重點部位管理在質(zhì)量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，旁站管理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決問題，就容易出現(xiàn)過程失控的情況，且一旦出現(xiàn)問題時，后果較為嚴(yán)重。管理工作僅僅依賴于事后的檢測是遠遠不夠的，施工中必須重視現(xiàn)場管理工作。旁站管理不僅要按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，避免人為因素出現(xiàn)問題，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，并能夠有妥善解決問題的能力，出現(xiàn)問題后能夠及時向上級匯報。

五、加強安全及文明施工控制

建筑工程的安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被大家所重視。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。管理在工程中的督導(dǎo)作用勢必有相當(dāng)?shù)姆至浚约訌姮F(xiàn)場的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一項重要內(nèi)容。

六、加強施工過程的檢查巡視工作

施工過程中管理人員應(yīng)定期和不定期地對所管轄的施工作業(yè)范圍進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，處理決不手軟，達不到設(shè)計及規(guī)范要求決不放過，使施工作業(yè)人員有一個正確的質(zhì)量意識和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的良好習(xí)慣。

七、注重資料的收集與整理

工程建設(shè)資料是對工程建設(shè)情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到日后的查證。管理過程中，管理工程師必須建立管理原始資料和技術(shù)檔案，建立完善的資料貯存管理系統(tǒng)，各種資料分類登記和存放。健全管理日志、項目進度記錄、專業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場管理記錄制度，定期對管理記錄進行檢查。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定和管理合同開展管理工作，注重數(shù)據(jù)說話。對工程施工過程中的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的養(yǎng)護和管理提供資料。

八、結(jié)束語

總之，在水暖工程施工階段管理的管理和協(xié)調(diào)工作就是要充分發(fā)揮管理人員在施工過程中的監(jiān)控主體作用，在工作中嚴(yán)格按照“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的管理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識。

作者：徐宏梁1張思謙2工作單位：1.金豪新能源科技（大連）有限公司2.大連億達集團

第三篇：建設(shè)工程管理知識框架構(gòu)建

1現(xiàn)代工程管理知識體系形成和結(jié)構(gòu)模塊

1.1工程管理思維模式的發(fā)展

(1)道德風(fēng)險。調(diào)查分析建筑工程中重大事故發(fā)生的原因,發(fā)現(xiàn)其中很多事故是由于施工方的偷工減料或是工程師的不負責(zé)任所造成的。并且通過人們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的工程管理知識體系也逐漸不起作用。像發(fā)包人通過一定的激勵手段,促使承包人完全按照合同辦事的委托理論,但當(dāng)實際中承包人所需要的遠高于發(fā)包人所給予的激勵時,這種理論方法就失去了作用。漸漸地人們了解到工程建設(shè)的目標(biāo)不僅僅是工程各方面順利地完成,而是使工程實施過程中各方利益均能滿足。(2)自然風(fēng)險。以前人們的建設(shè)思想觀念是征服改變自然,然而在征服自然的過程中,人們漸漸發(fā)現(xiàn)只有符合自然規(guī)律,建設(shè)工程才能順利地進行。這就促進了現(xiàn)有的追求工程建設(shè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的工程思想。

1.2現(xiàn)代工程管理知識體系形成的動力模型

(1)現(xiàn)代工程向大型化發(fā)展。現(xiàn)如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越來越向更大更高發(fā)起挑戰(zhàn),這就對現(xiàn)代工程管理提出了更高的要求。應(yīng)落實工程可行性的研究,促進工程投資更加合理、科學(xué)。(2)現(xiàn)代工程普遍通過市場交易方式獲得工程產(chǎn)品。大型工程的性價比無疑是對工程交易知識體系發(fā)起的新一挑戰(zhàn)。(3)現(xiàn)代工程普遍要求實行有特色的項目管理。在2014年美國項目管理協(xié)會(PMI)已出版了第五版的PMBOK,但也并不能完全滿足現(xiàn)代工程項目管理的要求。部分重點內(nèi)容并沒有在PMBOK中反映,如工程可行性研究,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等,這就要求我們進一布完善工程管理知識體系。

1.3現(xiàn)代工程管理知識體系范疇

依據(jù)工程建設(shè)的行規(guī)和實踐要求,工程建設(shè)分為投資決策和項目實施兩個部分。工程管理知識體系是在工程管理實踐活動的基礎(chǔ)上建立形成的,因此,管理實踐是理論體系的源頭。現(xiàn)代的工程管理知識體系對是各方進行工程交易和工程技術(shù)實施的過程中有關(guān)的管理問題進行研究。它包括工程實施的每個具體過程所遵循的管理規(guī)律。工程管理是一項具有開放性的行為活動,它涉及包括政府在內(nèi)的與工程建設(shè)項目相關(guān)的組織和個人,而與建設(shè)相關(guān)的各法規(guī)及各個參與方之間的關(guān)系不包括在工程管理知識體系框架內(nèi)。

1.4現(xiàn)代工程管理知識體系框架

以建設(shè)階段為基礎(chǔ),依據(jù)業(yè)主方和承包方兩大主體,將現(xiàn)代建設(shè)工程實施的管理知識體系劃分為三個框架:即工程投資決策管理知識體系框架、工程交易管理知識體系框架和工程項目管理知識體系框架。

2工程投資決策管理知識體系框架

2.1工程投資決策過程與要素

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的《工業(yè)可行性研究編制手冊》中規(guī)定工業(yè)項目投資決策過程包括:投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究和項目評估。而投資決策過程包含的要素主要是預(yù)測、評估、風(fēng)險分析和決策這四點。

2.2工程投資決策管理知識體系的內(nèi)容

(1)工程預(yù)測知識體系。即是對市場情況、資源環(huán)境等進行調(diào)查研究分析,預(yù)測出工程建設(shè)的過程及完成的狀態(tài),并在此基礎(chǔ)上進一步地預(yù)測出它將產(chǎn)生的的社會經(jīng)濟效應(yīng)等。(2)工程項目評價知識體系。對工程建議書或初步可行性階段提出的工程方案進行社會、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的的評價,作為工程投資決策的依據(jù)。(3)工程風(fēng)險分析知識體系。工程評價所依據(jù)的數(shù)據(jù)一般都是通過預(yù)算的方法得到的,因此,它存在一定的不確定性,應(yīng)考慮其對評價和決策的影響,對其進行工程風(fēng)險分析。(4)工程項目投資估算和融資知識體系。在初步設(shè)計還未開始的情況下,依據(jù)初步可行性方案,對工程項目投資進行估算;工程項目融資是在投資估算的結(jié)果上進行資金的籌措和獲得最大經(jīng)濟效益。(5)工程方案優(yōu)化決策知識體系。工程建設(shè)一般需要達到社會、經(jīng)濟、環(huán)境等多方效益,然而由于建立在預(yù)算基礎(chǔ)上的評價等都具有不確定性。因此,工程方案優(yōu)化決策需考慮多方面的風(fēng)險。

3現(xiàn)代工程交易管理知識體系框架

3.1工程交易過程與要素

一般的交易過程為:由業(yè)主方進行招標(biāo),確定承包人和價格,簽訂合同,然后由承包方進行施工,完成合同內(nèi)容,最后由業(yè)主方進行驗收。交易要素主要有業(yè)主、承包方、交易合同、驗收等。

3.2工程交易管理知識體系內(nèi)容

(1)工程發(fā)包方式設(shè)計知識體系。業(yè)主方將工程項目進行內(nèi)部組合后發(fā)包。依據(jù)工程項目的建設(shè)條件、屬性等不同的組合方式采用與之相應(yīng)的發(fā)包方式。(2)工程交易治理知識體系。在實際工程中往往業(yè)主占主導(dǎo)地位,這里是對業(yè)主方所選擇的管理方式和相關(guān)制度條例進行優(yōu)化。(3)工程交易機制知識體系。一般采用工程招標(biāo)交易機制來進行承包人和合同價的確定,在全面考慮業(yè)主方的管理能力、工程特點和市場情況的基礎(chǔ)上,確定設(shè)計合同類型、招標(biāo)目標(biāo)和建立工程評標(biāo)機制。(4)工程發(fā)包合同管理知識體系。是指業(yè)主方與承包方簽訂合同后,承包方履行工程合同上的內(nèi)容的階段。(5)工程驗收管理知識體系。分為驗收標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的管理知識體系和驗收過程的管理知識體系。

4現(xiàn)代工程項目管理知識體系框架

依據(jù)工程項目管理的任務(wù),工程項目管理知識體系分為項目目標(biāo)管理、項目專項管理兩大類。(1)項目目標(biāo)管理。包括工程進度管理、工程成本管理、工程質(zhì)量管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。(2)項目專項管理。包括工程整體管理、工程投標(biāo)和承包合同管理、工程項目人力資源管理、工程項目溝通與信息管理、工程項目風(fēng)險管理、工程采購管理及工程精益建造管理七個方面。

5結(jié)論

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代工程建設(shè)對工程管理依賴程度也越來越高。以工程項目理論和實踐為基礎(chǔ),完善工程管理知識體系,可以更好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：汪大海工作單位：鞍鋼集團工程技術(shù)有限公司

第四篇：電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理措施

1現(xiàn)階段城市10kV配電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在的問題

1.1對于人員的管理不夠規(guī)范

事實上，無論是什么工程都是由“人、設(shè)備和體制”等幾大方面構(gòu)成的，這些方面中任一方面出現(xiàn)問題都會表現(xiàn)在供電工程系統(tǒng)中，都會影響到供電工程系統(tǒng)的工作狀態(tài)，進而間接影響人們的用電質(zhì)量。下面筆者就將從人員因素方面來談?wù)勲娋W(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在的問題。現(xiàn)階段許多供電技術(shù)人員業(yè)務(wù)不夠熟練,這已經(jīng)成為制約供電系統(tǒng)工程管理水平提高的一個重要原因，也正是因為供電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)不夠熟練，知識不夠過硬，不能很好的掌握國家對施工要求,規(guī)范等,因而在日常的工作中他們往往很難發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)即將出現(xiàn)故障的預(yù)示，并采取相關(guān)的措施對電網(wǎng)的工作狀態(tài)進行調(diào)整，對于設(shè)備線路的鋪設(shè)工作僅憑主觀經(jīng)驗，這就使電網(wǎng)出現(xiàn)故障的概率大大上升，并且一旦出現(xiàn)故障就是大規(guī)模的停電。另一方面，線路在運行過程中,技術(shù)人員對線路的維護不到位,這就使線路設(shè)備的耗損比較嚴(yán)重，造成了線路設(shè)備出現(xiàn)故障,從而增加了故障停電次數(shù),而出現(xiàn)故障后，由于相關(guān)的知識儲備不夠充分，因而不能在短時間內(nèi)恢復(fù)供電，給人們的日常生活帶來諸多不便。

1.2對于設(shè)備的管理不夠規(guī)范

同樣，對于設(shè)備的管理不夠規(guī)范體現(xiàn)在兩個方面，其一在設(shè)備進行鋪設(shè)時的管理不夠規(guī)范，另一方面則是對設(shè)備的日常維護的管理不夠規(guī)范。城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)的鋪設(shè)工作往往包括以下幾個方面：配網(wǎng)網(wǎng)架的建設(shè)工作、配網(wǎng)開閉所設(shè)備的選用、網(wǎng)架導(dǎo)線的選用和網(wǎng)架結(jié)線的控制。而某些城市的供電局由于缺乏理論知識的指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗的積累，在進行相關(guān)的鋪設(shè)工作時往往考慮的并不十分周到，更有甚者根據(jù)自己的主觀臆斷或者喜好等因素選擇相關(guān)的設(shè)備，而忽略了城市電網(wǎng)的負荷、實際的使用需要等重要的因素。往往花了很大的價錢去購買優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，組裝起來變成一個系統(tǒng)后卻不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的功能，甚至三天兩頭的“鬧罷工”，這就是由于其不知道供電系統(tǒng)是一個整體系統(tǒng)所導(dǎo)致的結(jié)果；而在日常的維護中，相關(guān)的工作人員不能及時的對電網(wǎng)設(shè)備進行維護，有些設(shè)備出現(xiàn)了小問題工作人員也發(fā)現(xiàn)不了，而有問題的設(shè)備持續(xù)工作，就會使電網(wǎng)運行效率降低。

1.3相關(guān)的體制不夠完善

為什么會出現(xiàn)上述的各種問題，這在很大程度上就是由于城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程的管理體制不夠完善。在這種體制殘缺的情況下，就會出現(xiàn)以下各種情況：相關(guān)的工作任務(wù)不能很好地被分配下去，即使分配下去了也不能很好的開展起來；各個部門不明白自己的職責(zé)和權(quán)力所在，不清楚自己所負責(zé)業(yè)務(wù)的范圍，以及由此引發(fā)的出現(xiàn)問題相互推諉的情況的發(fā)生；缺乏相關(guān)的獎懲機制，員工在工作時懈怠甚至敷衍了事等。這樣就會使供電系統(tǒng)工程的整體的工作效率下降，使其工作質(zhì)量降低，為用電的可靠性埋下安全隱患。

2解決城市10kV配電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在問題的措施

2.1提高員工的素質(zhì)

只有員工的素質(zhì)提高了，相關(guān)的工作效率才能有效的提高，因而這項工作的重要性不容小覷。那么如何有效的提高員工的素質(zhì)呢?首先在進行招聘時，可以適當(dāng)提高相關(guān)的薪酬待遇，從而吸引高素質(zhì)的電氣人才到企業(yè)中，只有這樣才能從源頭解決員工素質(zhì)低下這一問題；其次，則要做好員工的日常培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括相關(guān)的理論知識，更是要結(jié)合具體的實踐，只有這樣才能從一定程度上避免“紙上談兵”的情況的發(fā)生；供電企業(yè)可以采取考試的方式對于員工電氣知識的掌握水平進行考核，并將相關(guān)的考試成績與薪酬相掛鉤，從而提高員工學(xué)習(xí)知識的積極性；可以通過評選“季度人物”的方式對那些實踐能力突出的員工進行褒獎，并且讓他們發(fā)表講話，分享自己的實踐經(jīng)驗；可以通過舉辦專家講座的方式，對于某些疑難問題進行集中講解，從而提高員工處理疑難問題的能力，并且發(fā)展一批核心骨干，提高企業(yè)的競爭能力；可以采取印發(fā)宣傳單的手段對職工的操作規(guī)范進行宣傳，普及至個人，從而有效的提高員工的規(guī)范意識；總而言之，企業(yè)可以采取包括舉辦相關(guān)的工作技能競賽等各種形式調(diào)動職工工作的積極性，有效的提高他們的素質(zhì)。

2.2提高對于供電設(shè)備的管理

只有有效提高了對于供電設(shè)備的管理水平才能有效的降低設(shè)備的損耗率，減少供電企業(yè)的損失，從而增加供電企業(yè)整體的效益，因而供電設(shè)備的管理工作不可馬虎。一方面，在進行城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)的鋪設(shè)時要注意以下要點：在進行配網(wǎng)網(wǎng)架的建設(shè)工作時要根據(jù)電網(wǎng)項目特點以及施工環(huán)境特點在聯(lián)絡(luò)線方式、手拉手環(huán)網(wǎng)方式、電纜雙環(huán)網(wǎng)方式以及網(wǎng)格式供電方式等較為常用的工程建設(shè)模式進行選擇，只有立足于實際情況，才能夠做出最佳的選擇；在進行配網(wǎng)開閉所設(shè)備的設(shè)置時，應(yīng)該注意盡量靠近用戶較為集中的地區(qū)，便于電網(wǎng)對周圍用戶的輻射，從而起到較為可觀的供應(yīng)效果；在進行網(wǎng)架導(dǎo)線的選用時，則要注意符合國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則就會埋下巨大的安全隱患。通常說來，對于10kV主干線導(dǎo)線來說，架空線應(yīng)該盡量選擇橫截面積在120~240mm2的導(dǎo)線，電纜線路的橫截面積控制在185~300mm2以內(nèi)；而在進行網(wǎng)架結(jié)線的控制工作時，應(yīng)該盡量保證開閉所的簡單化，不宜設(shè)計的過于復(fù)雜，過于復(fù)雜的電路不僅會使風(fēng)險增加，降低電路工作的可靠性，更是不利于工作人員的日常維護。此外值得一提的是，在選擇相關(guān)的電路設(shè)備時一定要注意兩個要點，其一是要注意配套，因為電路系統(tǒng)是一個整體，并不是每個部分是最優(yōu)的，整體就是最優(yōu)的結(jié)果，所以一定要慎重考慮整體的工程性。其二則是要結(jié)合實際情況進行相關(guān)的選擇，只有這樣才能夠達到理想的效果。另一方面，在進行電路線路日常維護的管理工作時則應(yīng)該注意精細化管理，要注重對于電路日常工作的維護，從而及時排除故障，保障供電系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。2.3建立健全相關(guān)的管理體制作為一項復(fù)雜綜合的管理工作,供電企業(yè)供電的可靠性管理需要各個部門相互配合,只有這樣才能達到良好的效果。所以供電企業(yè)要嚴(yán)格按照我國對供電可靠性的相關(guān)技術(shù)規(guī)定,建立健全城市供電可靠性管理制度,將相關(guān)的工作分配清楚，明確各個部門的具體職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)理體制督促各個部門認真完成分配給其的工作。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程在對人、對設(shè)備和相關(guān)的體制方面的管理還存在著一定的問題與不足，并且這在一定程度上制約了我國供電系統(tǒng)穩(wěn)定性的進一步提高，我們要敢于正視這一問題，并通過采取提高工作人員的素質(zhì)，加強對于設(shè)備的管理，建立健全相關(guān)的管理體制等有效的措施改善這一情況，只有這樣，才能切實地完善城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)，有效的提高對于其的管理水平。

作者：康銳工作單位：哈爾濱供電公司

第五篇：市政工程管理強化措施

1市政工程管理過程中所存在的問題

1.1質(zhì)量意識不強

市政工程的特殊性，使得許多企業(yè)僅僅為了賺取利潤，而很少在施工過程中抓好施工質(zhì)量；而有的則為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干；現(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員的現(xiàn)象也常有發(fā)生，尤其是許多民營企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)狀況更為突出。施工方為獲取相應(yīng)的利益偷工減料，并且沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進行市政工程的建設(shè)，建筑施工的環(huán)境相對較差。施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等。這一系列問題都導(dǎo)致了工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

1.2市場規(guī)范化管理的不足

從實際情況可以看出，政府為市政工程投入了大部分的資金和相應(yīng)的專項資金，因此施工方承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較小，有的甚至可以說是不承擔(dān)風(fēng)險。這就導(dǎo)致了大多數(shù)的建設(shè)單位只一味的追求工程建設(shè)的進度，過度重視的是工期與追求的是形而忽視工程質(zhì)量。同時，在我國，市政工程的市場準(zhǔn)入和施工方的資格控制等方面也未形成相應(yīng)的規(guī)范管理。除了以上情況的出現(xiàn)之外，許多業(yè)主對施工障礙清除協(xié)調(diào)遲續(xù)等做法也是導(dǎo)致不正常施工和質(zhì)量管理不利的主要原因。業(yè)主工作人員自身素質(zhì)不齊，擁有的權(quán)力過大更有甚者有盲目指揮，肆意干涉工程建設(shè)的建設(shè)過程，同時少數(shù)人員的腐敗等行為也對工程質(zhì)量的有效管理形成了阻礙。

1.3相應(yīng)的監(jiān)管機制不夠完善

在施工的過程之中質(zhì)量管理依舊存在許多問題，而市政工程的施工方質(zhì)量意識的薄弱和建筑市場的不規(guī)范管理其實在很大程度上可歸結(jié)于缺乏行之有效的工程監(jiān)管機制。在我國，由于監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈這一現(xiàn)象的存在，使得大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺擁有正常程序、制度、手段的質(zhì)量控制。許多新興的總包企業(yè)在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整之時，往往會在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上形成薄弱環(huán)節(jié)，例如許多原來的分包企業(yè)會逐漸發(fā)展成為為總包企業(yè)。同時還存在許多業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多現(xiàn)象，這點就進一步使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的不到應(yīng)有的保障。

2加強市政工程管理的具體措施

市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出其獨樹一幟的特點，這就要求它必須參建各方的密切配合以達到最好的水平。但實際情況卻并非如此，在我國改革開放的不斷深化，國民經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加都為市政施工企業(yè)的大量發(fā)展提供了有利條件。但許多重大工程質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生卻表明了我國工程質(zhì)量未能進行有效的控制，這些問題都阻礙了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，帶來了許多消極影響。因此，促進市政工程建設(shè)的高效安全發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

2.1增強工程質(zhì)量意識

一個城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，是由市政工程建設(shè)的質(zhì)量也就是市政工程的建設(shè)所決定的。要知道一個城市市政設(shè)施是城市整個系統(tǒng)的重要組成部分，市政工程的質(zhì)量問題會給國家和人民群眾的帶來無法估量的財產(chǎn)損失甚至是生命危險。在工程建設(shè)過程中市政工程的建設(shè)者擔(dān)負著很大的責(zé)任，因此他們應(yīng)負有強烈的責(zé)任，將建設(shè)城市的使命感和榮譽感融人到市政工程的建設(shè)過程中去，實現(xiàn)有意識的施工和有目標(biāo)的建設(shè)，使市政工程的施工過程中從根本上得到質(zhì)量的保證。同時要時刻樹立高度的質(zhì)量意識，對市政工程實施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理。無論工程的大小，政府和職能部門都應(yīng)指派專人負責(zé)，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有效的實施項目法人責(zé)任制。對于工程涉及的各個環(huán)節(jié)都必須有專人負責(zé)，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2.2強化市政工程檢測，規(guī)范管理

施工方所用的材料等都是影響市政工程項目質(zhì)量的重要因素，因此在市政工程施工建過程中加強對原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定、實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督等措施必不可少。相應(yīng)的監(jiān)管單位更應(yīng)切實監(jiān)管，擔(dān)負起實際的監(jiān)管責(zé)任，同時做到在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。在做到以上要求的同時施工企業(yè)還應(yīng)在自控的基礎(chǔ)上切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進行嚴(yán)格的工序驗收，確保市政工程工序的質(zhì)量得到保障。對技術(shù)水平不高的技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)主動加強崔從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。并經(jīng)常督促施工隊伍要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，切實抓好質(zhì)量控制工作，以確保工程施工按照程序化、規(guī)范化方向發(fā)展，使得工程工程質(zhì)量得到保障。在規(guī)范施工單位的同時，還要明確業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方之間的關(guān)系以確保業(yè)主與承包人之間合同范圍內(nèi)履行各自的義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在施工過程中監(jiān)理工程師的監(jiān)督也是不可或缺的一份。

2.3建立科學(xué)的市政工程管理體制

顯而易見，有效的施工項目的監(jiān)管在一很大程度上促進了科學(xué)合理的市政工程管理體制的建立。“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”，是快捷有效的市政管理體制的具體表現(xiàn)，它充分體現(xiàn)了建設(shè)與管理相分離、責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負責(zé)相銜接、綜合管理與專業(yè)管理相輔相成的原則。市政工程的管理應(yīng)建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系以及相應(yīng)的權(quán)責(zé)管理機制。可以按照不同的條件類別等來制訂不同部門以及不同工作人員有關(guān)質(zhì)量方面的責(zé)任制，力爭在整個公司內(nèi)部打造一個職責(zé)分工明確、覆蓋面廣、僅僅有條、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核。

3結(jié)語

各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系是建設(shè)工程的質(zhì)量和安全得到確保的必要條件，而在這一過程中，人又是是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果，是質(zhì)量保證體系中最基本的要素。只有努力推廣和使用新工藝、新材料、新技術(shù)，做到與時俱進，不斷地改進和加強市政建設(shè)工程的水平和質(zhì)量，進一步增強執(zhí)法監(jiān)督力度同時完善市政工程的市場行為以及建設(shè)行為，力爭打造一批高質(zhì)量的市政工程。

作者：楊玉英工作單位：浙江明德建設(shè)有限公司

第六篇：電網(wǎng)基建工程管理重點分析

一、電網(wǎng)基建工程的主要內(nèi)容及特點

電網(wǎng)基建工程主要是以工程建設(shè)為中心，包括項目可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，直到設(shè)備材料采購、工程招標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工全過程、項目報驗、項目交付、項目結(jié)算的建設(shè)項目全過程。[1]電網(wǎng)基建工程屬于資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，項目的投資額度一般較大，建設(shè)周期也比較長，建設(shè)進度難以控制，對質(zhì)量與安全的要求較高，其主要特點包括以下幾方面：

1.投資大，建設(shè)周期長

項目的投資額度一般較大，建設(shè)周期較長，通常項目施工時間跨度從1年到3年不等，有的甚至更長，因而項目投資回收的周期相對較長。

2.風(fēng)險大，難以控制

由于電力基建工程一般投資額巨大，建設(shè)周期長，投資回收期長，建設(shè)期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性給項目的實施帶來較大的風(fēng)險。再加上受中央和地方政府宏觀調(diào)控的影響，項目所面臨的不確定因素較多，風(fēng)險一般較大。

3.關(guān)系牽涉復(fù)雜

電網(wǎng)基建項目在設(shè)計、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般都是外包，又涉及到土地的征用和附屬物的拆遷等，因此，項目開發(fā)需要多方協(xié)調(diào)。另外，施工過程中容易受到外部各因素的影響導(dǎo)致工期延誤等，給工程項目造成不必要的經(jīng)濟損失。

4.專業(yè)性強

在管道建設(shè)項目中，從可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程材料、施工現(xiàn)場到成本預(yù)算、核算等都有其較強的專業(yè)性質(zhì)。

二、電網(wǎng)基建工程管理的主要內(nèi)容

1.項目管理

項目管理主要包括對基建工程進行組織編制和項目策劃。具體來說，就是組織好項目的實施與管理，對承包商進行管理評價，負責(zé)檔案和資料的收集、整理與歸檔工作。

2.安全管理

安全管理主要包括對整個電網(wǎng)工程項目實施過程的安全性進行監(jiān)管，要嚴(yán)格依照相關(guān)的環(huán)境保護與文明施工的法律法規(guī)條款對環(huán)境管理活動和施工時的安全進行管理與控制，保證工程項目安全經(jīng)費的使用效率最優(yōu)化。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要包括對施工過程中的質(zhì)量管理活動進行檢查與監(jiān)督。要做好質(zhì)量管理，就必須采取一定的措施，對于項目在設(shè)計、施工、試運與竣工驗收各個階段的工作質(zhì)量進行有效管理，保證項目的質(zhì)量，若出現(xiàn)質(zhì)量問題要做好保修工作。

4.進度管理

進度管理主要是指管理人員通過制動與實施相關(guān)的計劃，做好基建工程建設(shè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對開工條件進行嚴(yán)格審查；對于施工進度以及動態(tài)要進行嚴(yán)密的跟蹤管理，防止出現(xiàn)差錯，確保工程進度。

5.技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是指管理人員要加強對工程實施各個階段的技術(shù)審查，若出現(xiàn)技術(shù)問題，則需進行及時的協(xié)調(diào)處理，確保工程項目的質(zhì)量與進度。

6.造價管理

造價管理主要負責(zé)項目初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的內(nèi)審與審查；編制項目資金使用計劃，控制造價變更，進行索賠管理等。

三、電網(wǎng)基建工程管理存在的主要問題

1.基層管理效率低下

基層管理效率低下是我國電網(wǎng)基建工程項目管理過程中最常見的問題。造成基層管理效率低下的原因主要有兩個方面：首先，現(xiàn)階段我國電網(wǎng)基建工程的管理理念還比較落后，制度還不完善，管理方法還很老舊，使得我國電網(wǎng)基層管理比較混亂，效率低下。其次，由于電網(wǎng)基建工程工期長，工程流程繁雜，牽涉的部門和人員眾多，給電網(wǎng)基建工程管理帶來重大困難。很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂，工作人員管理效率低下，不僅會造成無謂的經(jīng)濟損失，也無法保障電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量，急需進行改革。[2]

2.基建管理人員素質(zhì)不高

電網(wǎng)基建工程的整個建設(shè)過程會涉及到包括電力、信息、機械、材料、地質(zhì)等多方面的學(xué)科知識，知識綜合度和知識跨度很大，因此，相較于其他管理人員而言，電網(wǎng)基建工程管理人員必須具備更強的綜合素質(zhì)。不僅要求掌握深厚扎實的專業(yè)知識，熟悉基建工程的具體環(huán)節(jié)和工藝技術(shù)，還必須具備一定的管理能力，熟悉管理制度，擁有一定的管理經(jīng)驗，才能在復(fù)雜多變的電網(wǎng)基建工程管理形勢面前游刃有余，做好管理工作，保證電網(wǎng)基建工程的進度和質(zhì)量。然而現(xiàn)階段，擁有管理才能和專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型人才還比較稀缺，管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍比較低下。

3.安全管理不到位

目前，我國電網(wǎng)基建工程管理人員的安全意識還比較低，導(dǎo)致工程項目在建設(shè)與使用中存在較大的安全隱患。安全保障體系和監(jiān)管體系還不完善，如：對一系列安全措施的執(zhí)行力度不夠；施工現(xiàn)場的安全管理措施還不夠完善；部分安全設(shè)置不合格；對進場人員的安全教育力度不夠等。管理人員應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，防患于未然。

4.造價管理效率低下

工程的造價管理對于項目工程的經(jīng)濟效益有直接和重要影響，合理的造價管理能夠提高資金利用率，最大限度地控制成本、提升效率。目前由于管理人才的缺乏，我國電網(wǎng)基建工程的造價管理效率十分低下，導(dǎo)致在工程設(shè)計、地質(zhì)勘測、材料及設(shè)備購進、施工隊伍等方面的成本支出等方面出現(xiàn)問題，造成了一定的資金浪費。

四、提高電網(wǎng)基建工程管理的有效途徑

1.完善基建管理體制

管理人員只有對工程管理具有整體規(guī)劃，才能把握好大局，加強局部管理的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性。[3]因此，首先對基建工程的項目管理要有一個清晰的整體思路，必須加強局部管理的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性。當(dāng)具有了一定的管理思路之后，則要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，完善基建工程的管理體制，將管理責(zé)任落實到每個管理人員，保障基建管理體制的有效性與管理工作能夠達標(biāo)。當(dāng)管理出現(xiàn)問題，則要及時審查完善。這就要求管理者具有一定的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理模式的不足之處，及時采取措施進行完善，盡量將一切不良現(xiàn)象扼殺于搖籃中，做到防微杜漸。

2.加強工程管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子科技與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)與生活的聯(lián)系也愈來愈緊密。在信息化時代的今天，電網(wǎng)基建工程的基建管理工作也要與時俱進，實現(xiàn)電網(wǎng)基建管理的信息化，充分利用電腦軟件協(xié)助管理工作，從而更好地調(diào)配各種繁雜事務(wù)。管理人員可以利用電腦軟件對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，自動進行技術(shù)驗收資料工作，及時保持與參建各單位的聯(lián)系，從而有效地節(jié)約人力物力，保證工程的規(guī)范化管理，使電網(wǎng)基建工程管理達到事半功倍的效果。

3.提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

要加強對工程管理人員的建設(shè)與培訓(xùn)。通過廣泛開展教育培訓(xùn)和小組活動等，加強管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，充實完善工程質(zhì)量管理人員的管理技術(shù)和管理才能，提升他們對施工現(xiàn)場實時掌控的水平。完善過程使他們在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和管理水平上都能達標(biāo)，能夠全面抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，更好地開展管理工作。同時，還要加強對一線施工人員的培訓(xùn)，增強他們的施工業(yè)務(wù)技能，只有這樣，才能保證工程進度，提高工程質(zhì)量。

4.加強安全管理

要加強對基建工程的安全管理，就必須開展必要的安全意識教育和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，消除安全隱患。在工程施工之前，就必須組織教育培訓(xùn)，對施工人員進行安全常識、安全技能、安全意識等方面的教育，鼓勵他們將生產(chǎn)安全知識應(yīng)用于實際的工作之中，運用這些知識來指導(dǎo)自己的工作。[4]除了要加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，還必須積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施責(zé)任管理制，確定各個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，進而建立起管理層、職能部門、技術(shù)職工人員、基層人員在項目中所要擔(dān)負起的責(zé)任，從而使安全事故的發(fā)生率降到最小化。

五、結(jié)論

電網(wǎng)基建工程是一項耗時長、涉面廣、資金投入大的工程，這對管理人員的管理水平和專業(yè)技能提出了更大的挑戰(zhàn)。在電網(wǎng)基建管理過程中，管理人員要做好管理規(guī)劃，建立并不斷完善管理制度和監(jiān)督制度，加強對管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能；要與時俱進，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息化管理；嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范對基建工程進行質(zhì)量控制，從而保證電網(wǎng)基建工程建設(shè)的安全穩(wěn)定，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

作者：秦綬坤工作單位：廣西電網(wǎng)公司北海供電局