建筑工程管理及措施

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一、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理制度

建筑工程管理工作中最為嚴重的問題就是沒有完善的管理體制，管理工作不能覆蓋整個建筑工程整體，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部門雖然設置，但是管理工作卻沒有的到相應的預期效果。甚至很多單位為了獲取企業更多地利益，節省企業對于人員的開資，無法從施工技術人員方面裁員，就對管理層面的人員大幅度的裁減。使得管理部門的工作人員一個個人肩負著多種管理工作，個人精力畢竟是有限的。同時也使得相應的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隱患，不僅僅對企業的利益有著巨大的威脅，對于施工人員的生命安全也有著潛在的威脅。對于各項工作都沒有既定的規劃，對工程的進度、質量、安全施工等方面難以掌控。

2、建筑工程人員素質能力低下

由于受到管理體制的影響，部分建筑工程施工管理人員專業能力與綜合素質普遍較低，缺乏必要的財務管理知識，由于成本、質量、進度等條件的限制，嚴重制約建筑工程項目管理的高效穩定發展。工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料、安裝材料方面把關不嚴，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量。

3、忽視建筑工程的核算工作

建筑工程管理中最明顯的問題是忽視建筑工程核算工作的重要性，部分中標企業在上場后，過于強調建筑工程施工方案和施工速度，沒有深入認識到工程核算的重要性，導致工程核算中存在各種問題，從而增加了建筑工程的總造價。

4、過于片面追求建筑工程進度

隨著國家建筑工程的不斷增多，建筑企業為了增強自身在市場中的競爭能力，必須要加快建筑工程的進度。但是，部分建筑企業過于追求建筑工程的進度，卻忽略了工程質量的管理和控制，從而對整個企業聲譽造成了嚴重的影響。另外，存在嚴重的監理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，造成不必要的經濟損失。

二、高效的建筑工程管理控制措施

1、完善各項管理制度

為了讓法律能真正為招投標提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標辦法，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現企業經濟效益的最大化。另外，不斷完善施工安全生產制度，在施工現場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴格遵循技術規范與安全生產制度。為了防止各項安全事故的發生，必須可以成立安全領導小組，進行制定完善的安全生產責任制，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，加強職工安全培訓教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項事故的發生，廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。最終，在建筑管理中必須根據實際的工程情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監督工作，保證建筑工程施工運行設備處于健康狀態。

2、提高建筑工程人員專業水平與綜合素質

管理人員作為建筑工程施工管理的重要主體，其職業道德、專業能力直接關系到整個工程建設的質量。在建筑工程施工管理中，最關鍵是提升管理人員的素質水平，充分發揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強對新技術、新材料和新設備的關注，并靈活應用到工程管理中。在管理責任方面，必須嚴格遵循權、責和利結合的基本原則，完善績效制度和責任追究機制，從而將質量控制意識貫穿于整個施工管理過程中。作為建筑工程項目管理部，必須充分認識到施工管理的重要性，嚴格遵循管理體系，進行控制影響建筑施工質量的各個關鍵因素，從而促進建筑工程整體施工質量的提高。建筑工程企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。

3、落實施工質量監督體制

為了提高建筑工程施工效率，減輕工作量，必須增強現場管理方法的配合程度。在施工中引進全新的施工技術設備，以增強管理操作的規范性，保持有序的作業流程，從而提升施工現場的安全系數，為施工人員的提供安全高效的作業環境。另外，在施工全過程的監督控制中落實相應的施工質量監督管理體制，嚴格控制施工進度，確保各個施工環節都嚴格按照施工要求進行。在施工中所選擇的材料必須避免出現品種、質量、規格、性能、數量等方面問題，確保其性能與強度符合相關的規范要求。

4、重視建筑工程的核算

建筑工程的核算工作具有重要的意義，在工程管理中參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移，不斷優化核算管理體系，以促進企業的穩定發展。在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監理工程人員的素質，在工程交接驗收階段必須嚴格按照施工以及驗收標準，全面掌控施工中涉及的專業資料，為工程后期的使用與維護提供充分的依據。

作者:周云波 單位:黑龍江信恒建筑工程有限公司