建筑工程管理有效途經研究

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摘要：建筑行業近幾年發展速度不斷增加，隨之而來的是關于建筑施工過程中的各項管理工作、各個工種間的協調以及建筑安全、建筑質量等方面的提高和加強。利用科學方法，對建筑工程進行行之有效的管理是建筑企業的當務之急。文章對加強建筑工程管理的有效途徑進行研究，從而為企業帶來高效的經濟效益。

關鍵詞：建筑；工程管理；途徑；研究

經濟的快速發展、城市化步伐加快都使建筑行業獲得了迅速的發展，建筑業的迅速發展導致了目前在建筑施工上很多問題出現，如建筑質量不合格，建筑安全問題，建筑技術水平有待提高等等，這些問題都急需良好的工程管理來進行解決。建筑工程管理涵蓋建筑工程的所有方面，本文主要從質量管理、安全管理、造價管理、項目管理等方面對加強建筑工程管理的有效路徑進行研究。

1建筑工程管理的特征

通常，各個城市都會通過特有的建筑物來體現當地的特色，因而建筑工程數目眾多、形態巨大，且擁有一定的文化內涵和經濟價值。所以，建筑工程管理在施工時占據著非常高的位置。建筑工程管理具備以下特征：（1）由于建筑工程的數量大、形態大的特征導致參與工程建筑的人員比較多，建筑周期長，其工程造價也相對較高，建筑地環境對其影響較大，故工程管理相對復雜。（2）隨著工程建筑的建設，影響其進度的因素也在逐漸增加，如建筑材料的供應及價格、規格的變化、國家政策的變化等。（3）當前工程多采取化整為零，多項目分別進行責任承包的管理方式。

2建筑工程管理質量管理

工程建筑的質量是工程管理的重心，建筑工程質量的好壞直接和施工單位的經濟效益、發展，甚至是生命財產有密切的關聯。因此施工單位必須加強工程建筑質量管理，提高企業競爭力。加強企業質量管理，重點是以下幾方式：（1）提升一線工作人員的素質管理。一線工作人員是建筑工程部門對建筑物進行施工的實施人，這些人員的施工技術、質量意識、協調能力、組織配合能力以及職業道德會直接關系到工程建筑的質量優劣。因此，要對一線作業人員進行嚴格篩選和監督。（2）建立完善的建筑原材料檢測程序和工作標準。建筑原材料的規格和優劣也會直接影響到工程建筑的質量，在選材上要盡量在節省成本的前提下選擇有國家許可和質量管理認證的原材料。（3）建立完整的各項目的事后驗收體制，完善施工管理。工程建筑多分為不同建筑隊同時進行施工、建設，建設過程中，需要一個專門的部門進行整體的施工項目管理，協調施工單位，同時對竣工建筑進行嚴格驗收，確保工程的質量。通過分析可以得出：在工程建筑施工前要提前做好建筑原材料、施工設備、建筑工地勘察等預檢，從開始就對工程建筑質量進行嚴格把關；施工期間要對照設計圖紙嚴格把控施工的各個細節；建設完成后要做好工程建筑的整體結構、質量的檢驗，做好事前、事中、事后每一步，嚴格把控工程建筑的質量管理。

3建筑工程的安全管理

建筑工地的安全生產一直是施工單位和國家都非常重視的問題，工程建筑的安全管理也是對施工現場的安全管理。（1）建立完善的安全管理制度。在建筑施工前針對建筑工地的特殊性，從工程建筑的施工、材料和設備的質量、消防和事故處理等方面建立嚴格的、完善的、健全的安全管理體系，確保施工現場一線工作人員的安全。（2）提高施工人員的安全意識。一線作業人員在工程建筑的建設中是風險最大的職業，稍有差池就會對一線人員的生命安全產生威脅。所以提升一線人員的安全意識，加強所有工作人員的安全教育也是必不可少的一環。（3）實行施工現場的安全責任到人制。施工現場環境復雜，影響施工安全的因素也比較多，實行施工安全責任制可以最大程度的調動每一位工作人員的積極性，在關乎自己利益的前提下，注意周圍同伴的安全，從而保障整個工程建筑的安全性。（4）加大投入，尤其是安全設備。安全設備技術的提高，也有利于提高施工現場的安全性，企業可以設立專項資金用于提高施工現場設備的安全性。（5）加大施工現場的安全措施檢查。施工現場各項準備工作完成后，要再次進行所有設備的安全檢查，并在施工現場設立安全檢查制度，要求安全檢查的工作人員認真、仔細的執行。

4建筑工程的造價管理

由于工程建筑設計資金量大，所以一般會提前根據設計圖紙和工程方對建筑質量的要求，進行項目資金預算；用以在確保工程質量的條件下，降低建筑成本和建設過程中的資金運轉。（1）建立健全的市場價格管理制度。這里的市場價格主要包括原材料的價格體系、工程造價計量體系等，嚴格的市場價格管理可以為招標方提供造價預算的同時，也為工程建筑的質量管理打下了一定的基礎。（2）建立科學的工程造價計量。合理的工程造價，不僅可以讓承包方節省成本，也可以讓招標方有更好的工程預算，所以利用科學的管理方法，引進新的造價預算技術和理念，完善工程造價管理體系也是十分必要。

5建筑工程的項目管理

建筑工程管理包含項目管理，項目管理涉及到建筑工程的各個環節，其中包括進度管理、合同管理、成本管理、安全管理和質量管理等。項目管理主要是在有限的條件下，利用科學的管理方法和手段，對項目整體進行管理。包括協調各部門間的配合、原材料的入口把控、施工結束后的驗收等。同時在工程建筑質量得到保障的條件下，降低企業成本、加快施工進度。結合造價、質量和安全管理的有效管理措施，得出項目管理和工程管理的有效方式有：加強質量和成本管理；加強施工安全管理；優化人員配置，加強人員管理；建立健全的競爭和工程監督制度。

6結束語

建筑工程管理涉及到工程建設中的方方面面，利用科學的工程管理辦法可以在保障建筑工程進度及安全的前提下，保證建筑工程的質量，既可以有效的保障企業的經濟利益，也提升了企業的競爭力。因此需要不斷引進新的管理制度，加強管理，完善工程管理手段，推動企業施工管理手段和經濟效益。

作者:鄭越 單位:吉林省華唐裝飾設計工程有限公司

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