分析法在采油工程管理的運用

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摘要：隨著我國社會經濟的快速前進，人們的物質生活水平也得到了極大的提升，許多家庭都擁有了私家車，對石油資源的需求也直線上升。能源是我國人民日常生產生活中必然會使用到的，對我國的經濟發展也有著至關重要的影響，石油就是其中最重要的一種。石油使用不同的開采方式、加工方法都會對石油的質量造成影響。本文將就如何在采油工程管理中使用分析法提升采油效率，保證石油質量，進行詳細的闡述。

關鍵詞：分析法：采油工程；管理措施

采油企業的管理人員想要使采油工程順利開展，首先，需要保證采油工程中使用的各種設備的穩定性，對使用的設備需要定期進行維護與保養。其次，采油企業的技術研究部門需要能夠有效改良和提升現有的生產技術，增強采油工程的生產效率。最后，研究人員需要結合采油工程的生產特點以及周邊環境進行分析，從而能夠明確各種生產資料，提升管理質量。

1采油工程管理中應用分析法的優點

1.1分析法能夠使采油工程管理工作更加清晰明確。石油開采是一項系統的生產工程，對需要的工作人員、工程設備等的需求也較為全面。因此，采油工程中各個部門“各自為政”，沒能統一進行管理，就會導致管理工作不能順利進行。而且，因為采油工程中牽涉到方方面面的工作，就需要采油企業能夠建立健全科學合理的考核體系。而且在進行考核時，就需要能夠將采油現場的底層吸水性、地熱、封隔器等等都要進行綜合的考慮，才能夠客觀有效的進行評價。所以我們就可以通過分析法開展采油工程管理，通過生產過程對經驗教訓進行總結，將會影響到采油工作的問題進行區別于分類，根據影響的類型分析影響的程度，得出準確的評價。通過這樣的方法，就能夠形成有效的管理思維，提升采油工程管理工作的質量，從而能夠促進工程管理工作有效性。遇到突發情況以及小型事故，就能夠采取有效措施，減少損失，提升原油開采的質量與效率[1]。1.2分析法能夠幫助制定更加合理工程措施與方案。采油工程中必然會用到各種的工程設備，但是因為現場環境的不確定性，通常采油設備會隨之產生各種變化。而且，采油工程生產中使用的生產設備有著一定的限制，還有使用壽命的制約。因此，在生產工作中，需要定期的對生產設備的進行檢修和維護。就將我國西北地區的采油工程作為例子來說，采油工程普遍使用的是機械抽油發放開采原油。然而，在實踐的生產過程中，經常會出現這樣那樣的問題。例如，泵充滿程度不足，就會導致生產效率降低，還會大大增加泵、管、桿等基礎設備的磨損率，長此以往，肯定會減少設備的使用壽命。選擇的生產設備需要能夠符合現場情況，要有長遠性的目光，不能只注重眼前的利益。通過采油工程管理中使用分析法，在工程開始前，就對現場的具體環節進行全面的分析，從而確定要使用的生產設備，以及工程計劃。而且，通過分析相關數據和資料，設計行之有效的洗井措施，在能夠保證采油工作順利進行的情況下，還可以有效的減少洗井的次數與實踐，減少不必要的浪費。同時，還能夠將各種影響因素進行分類，采取有針對性的措施，保證采油工作的順利進行[2]。

2常規分析法的應用

2.1明確管理階段的重點。采油工程管理與石油資源能否滿足社會需要有著息息相關的聯系，所以，采油企業需要對采油工程的所有生產管理指標進行嚴格的管理。想要確保開采的石油產量，就需要提升采油工程的工程管理質量。首先，管理人員需要對生產的核心關鍵問題進行分析，從而能夠有針對性的開展管理工作。其次，需要研究會對采油工程造成的影響的諸多因素進行有效的分析，防微杜漸，保障生產工作的順利進行。最后，采油工程的管理人員在日常工作之中，需要嚴格遵守企業的規章知識，對采油工程進行規范化管理。2.2建立健全管理體系。共有四個因素會對采油工程會造成影響，分別是工程生產設備、工程生產設備維護管理、管線穿孔以及工程自身特點。這四個影響因素普遍出現在工程現場吸水能力差與地層能量低的地方。然而對采油工程造成影響最大的因素是由于工程生產設備的使用壽命。采油工程的設計人員設計生產結構時，普遍出現依賴傳統設計模式以及實踐經驗進行設計，沒有進行現場考察，致使設計的結構不符合現場需求。鑒于此，制定設計方案時，設計人員不僅要依靠自身經驗，還需要到采油現場進行實地考察，結合現場地形、地況，設計采油工程的生產模式，才能有效保證采油工程的安全性與穩定性[3]。

3層析分析法

3.1概述層析分析法。層析分析法最早出現在上世紀70年代初，它的核心理念是通過結合定性和定量，對所需研究的對象進行層次化、系統化的分析。它可以有效的處理決策問題，許多行業都開始廣泛應用層析分析法。通過層析分析法處理問題的方式是：先要提前建立層次結構，將問題和影響因素聯系起來，將影響因素的特點作為根據，采用自上而下的方式將問題分解成諸多層次；相同層次的影響因素會被上一層因素影響，而且支配下一層；通過建立比較陣進行比較，知道最底層，計算權向量檢驗數據的一致性。使用層析法進行分析時，每一個的問題都要對其進行研究分析，才能夠得出合理的解決方案。3.2評價系統的構成。采油企業想要對采油工程進行全面管理，就需要建立系統的采油工程評價標準，才能保證采油工程管理的有效性。在實際的管理工作中使用層次分析法，就能夠將出現的問題進行分解，增強解決問題的能力，提升數據評價的效率。比如，評價人員能夠依據采油工程每天的生產油量、生產設備的維護情況以及生產效率進行研究分析，建立有效的評價系統，促進生產。3.3注意事項。因為能對采油工程造成影響的因素有很多，就需要選擇具有代表性和常見性的問題，為采油工程的管理人員進行闡述。第一，管理人員在設計采油方案時，避免僅依靠自身經驗，“紙上談兵”設計工程方案，還需要對現場情況進行實地考慮。而且，不光要考察現場的地質情況，還需要觀察現場的地形地貌特性，提前與預判采油時可能會出現的問題，設計好相關的應急預案。第二，不論是什么樣的生產模式都不能擺脫自然規律。所以，采油生產時期，就要重視自然發展規律的影響，不能光考慮經濟效益，導致生產事故的發生。第三，采油工程需要理論結合實際，不能只重視理論或者只重視實際，兩者要相結合，不能只重視單方面，才能保證采油工程的順利進行。第四，需要對進行采油工程的相關從業人員的專業技能以及職業素質進行考核，對考核不過關的從業人員，需要進行定期的培訓教育，要保證從業人員能夠應付復雜的工作，增強其專業素質[4]。

4結束語

綜上所述，采油工程管理工作對油田的工作效率以及產品質量有著息息相關的影響。因此，采油工程的管理人員在制定工程方案時，需要能夠充分考慮現場環境以及地質情況，對采油過程中也許會出現的問題制定應急預案。還需要引進和創新更有效的管理體系，從而建立具有中國特色的采油工程管理模式，推動我國采油工程管理工作的進步，為我國的經濟建設做出貢獻。

參考文獻

[1]鄭玥.常規分析法與層析分析法在采油工程管理中的應用[J].化工管理,2017(22):203-203.

[2]胡毅.淺談如何在采油工程管理中利用分析法[J].化工管理,2017(23):117-117.

[3]李謹洪,齊學輝.關于采油工程生產管理分析系統設計的若干探討[J].中國化工貿易,2016,8(2).

[4]孫學峰.采油工程管理系統的實現及應用實踐研究[J].中國石油和化工標準與質量,2017,37(5):33-34.

作者:滕飛 單位:大慶油田有限責任公司第三采油廠第一油礦206隊