公路工程管理問題與改善

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【摘要】分析了公路工程管理的含義，探討了當前國內公路工程管理中較的常見問題，并對改善公路工程管理工作提出幾點建議。

【關鍵詞】公路；工程管理；改善

1公路工程管理的含義

公路工程管理是施工企業在整個工程的前期、施工過程與項目完工期間進行的管理工作。管理工作內容相對復雜，主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工進度控制、施工現場管理與施工質量管理等，在工程完工后，還應進行項目驗收、后期養護等工作。工程施工現場管理是公路工程管理工作中對施工質量影響較大的部分，現場管理應密切關注施工質量，并根據施工情況進行成本控制和施工進度控制。

2公路工程管理工作中較普遍的問題

2.1公路工程施工現場管理。公路工程的工期相對較長，且容易受各種因素的影響，導致施工現場管理工作有一定的難度，實際工作中也容易出現問題。施工現場材料堆放雜亂是其中常見的問題之一。很多工程的施工現場都非常混亂，沒有專職人員負責整理現場，導致施工材料胡亂堆放的問題極為突出，無法及時進行資源調整，不利于施工的順利開展，還會增加企業的施工成本。另外，部分施工企業對員工缺少前期培訓，并且缺少對應急預案的研究，導致施工過程中發生突發情況時，施工人員可能因缺少經驗而產生嚴重的問題，進一步增加了施工企業的成本。2.2公路工程成本管理。工程成本管理中的常見問題主要表現在以下方面：（1）人力資源方面。人力資源主要是工程相關人員的成本管理。公路建設工程的施工現場一般會有較多的施工人員，人員相對復雜，很可能發生人員分配不到位，導致現場有閑散人員，或造成空崗現象，導致人力資源的浪費。（2）施工材料分配問題。施工材料的分配不合理會增加工程使用材料數量，從而增加成本支出[2]。（3）安全管理。對工程施工現場的安全問題不夠重視，管理力度有待提高，可能引發施工安全事故，加大了企業的經濟負擔。2.3公路工程質量規范體系不完善對公路工程質量進行檢驗評估需依照相應的質量規范進行，但是，目前部分質量要求規范難以在實際操作中真正落實，導致質量規范體系難以發揮作用，并且一些施工企業缺少自我質量排查工作，僅靠工程完工驗收進行質量檢驗，嚴重影響了工程的施工質量[3]。

3公路工程管理問題的改善措施

3.1加強施工現場材料與施工設施的管理。對工程施工現場的施工材料與設施進行管理，可以有效提高工程質量，保障工程進度，降低成本消耗。負責工程施工現場的管理人員應加強對施工材料質量的檢測與監控，合理堆放材料，保障進場材料的質量滿足行業規范和施工要求，并確保施工人員能正確使用材料。另外，管理人員應對現場施工機械設施有一定的了解，熟悉相關管理知識，還應保障機械操作人員能夠熟練運用施工機械，有足夠的能力應對施工現場復雜的工作環境，發生意外情況時，應及時地采取有效措施處理問題。3.2健全公路工程管理模式。要健全公路工程管理模式，應先建立相應的工程管理機構，引進或培養專業的管理人員，使其提高管理工作效率。施工單位的工程管理機構應對工程管理的意義和內容有充分的了解，對工程項目的各個環節進行全面的分析，了解易發生問題的工作要點，并對這些施工內容加強安全檢測工作，從而有效提高工程管理工作的效果。工程管理人員還需設立嚴謹的內部控制與獎懲機制，制定施工成本、工程預算以及工程進度控制措施。3.3加強工程施工質量管理。在施工過程中，應平衡施工質量與施工進度、施工成本的關系，避免因過于重視進度或成本而造成的質量事故，但只關注質量會導致成本增加，難以按時完工。施工企業應對各方面的信息進行全面的分析，在保障成本與進度的情況下提高工程質量。另外，質量保障體系的建立也會提高項目的施工質量，施工技術規范與質量檢測規范可以為現場質量管理工作提供工作依據，同時保障質量監控工作的規范性。最后，管理人員還要對施工設備進行定期的維護，對施工人員進行資質考察，并審核技術方案[4]。3.4加強工程成本管理。施工企業應在不影響施工進度與施工質量的前提下增加工程的經濟收益。因此，應進行成本預算和編制成本計劃，對工程的各環節工作費用進行計算、做好人力資源規劃以及控制施工人工成本有很大的幫助。3.5加強工程施工現場的管理和監察工作。工程施工時，應有技術人員在現場進行監察，及時解決發生的技術問題，加強技術人員與實際施工人員的溝通，使施工人員理解施工工藝、技術規范和質量保障措施。工程管理人員還需提高施工現場的工序管理，合理安排各環節的施工次序，有利于提高施工效率。工程監察工作應進行規范化、項目化的管理，以提高監察人員的業務水平，健全監督機制[5]。3.6加強安全管理。我國公路工程管理中，安全管理是極為必要的工作。工程的安全管理應對施工安全隱患與影響施工安全的因素進行分析和控制，降低安全事故發生概率，保障施工安全。對施工人員與管理人員應進行安全教育，提高其施工安全意識和安全管理意識，保障項目的順利開展[6]。3.7重視公路工程完工后的養護質量管理施工企業的工程管理工作應加強對公路進入使用階段時的后期養護。建立相關的養護質量檢測規范，結合時代與經濟社會的發展情況開發公路養護市場，并培養專業的養護技術人員，提高公路后期的養護管理工作效率。

4結語

公路工程管理有利于保障施工安全，減少施工事故。施工企業應加強對工程管理工作的重視，建立管理機構，培養專業的管理人才，建立管理體系，對實際管理工作中的問題進行分析，加強對施工現場的材料、設施與人員的管理，重視成本控制，加大工程質量監察與施工安全管理工作，并在公路工程完工后的養護質量管理，提高工程質量。

【參考文獻】

【1】張國杰.高速公路施工管理存在的問題及解決對策探究[J].工程技術(文摘版),2016(10):247.

【2】李海榮.公路工程施工管理中成本控制對策探究[J].工程技術(全文版),2016(8):61.

【3】陳魯魯,崔亞楠.公路工程管理中的問題和改善措施[J].工程技術(文摘版),2017(3):260.

【4】宋攀攀,牛亞鵬.公路橋梁工程施工質量管理問題的探究[J].城市建設理論研究(電子版),2015,5(14):52-53.

【5】何建余,李向陽.關于公路工程內業管理相關問題的探究[J].工業c,2015(5):49.

【6】劉小鋒,郭芳勤.公路施工管理中存在的問題及對策探究[J].城市建設理論研究(電子版),2017(29):110.

作者:康建 單位:固安縣公路管理站