建筑工程項目管理作用分析

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摘要：隨著社會經濟的進一步發展，人們在解決溫飽的同時，也更加注重自身的生活質量，也在很大程度上推動了我國建筑行業的發展。人們對于建筑物的質量以及使用功能都提出了更高的要求。傳統的建筑工程管理方式已經不能夠滿足市場競爭的需求，相關建筑企業應當對項目管理的方法進行研究，從而達到科學管理的目的。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用

1建筑工程項目管理現狀

1.1管理制度不健全。在建筑工程項目管理的過程當中，健全合理的管理制度尤為重要。在實際施工過程中，很多工作人員都沒有真正意識到建筑工程項目管理的重要性。很多管理人員在開展相關工作缺乏與之相對應的管理制度，因此也不能夠很好地約束工作人員的管理行為，很容易出現一些走捷徑現象，建筑工程項目管理的作用難以發揮，還有一些工作人員在落實相關管理制度的過程當中存在漏洞，這也使得管理制度變成一紙空文，在這種情況下，建筑工程項目管理肯定達不到預期的效果，會直接影響到建筑施工的質量。1.2重視程度不夠。任何工作的開展都需要工作人員對此高度的重視，只有在工作的過程當中不斷發現不足之處，并采取措施進行針對性的調整，才能夠為之后的現場管理工作保駕護航，通過與各個部門進行協作，在具體核算過程當中，能夠對于建筑施工的相關程度實際情況進行合理規劃。當前很多領導人員不夠重視建筑工程項目管理的重要性，在進行相關工作的過程當中并沒有按照要求進行把控，這也不能夠確保建筑施工的最終質量。在核算的過程當中，一旦出現失誤會在很大程度上降低建筑工程項目管理的有效性。1.3人員素質偏低。通過調查，我們發現在當前建筑工程項目管理的過程當中，如何提高工作人員的綜合素質十分關鍵。在實踐的過程當中，一些工作人員并沒有了解施工的相關要求，因此在設備材料選擇方面不能夠全面地進行考慮。再者很多工作人員沒有充分意識到建筑工程項目管理的重要性，在實踐過程中忽略了相關的施工要求，在施工成本把控過程中出現問題，也沒有采取措施進行補救。一些工作人員在對材料進行管理時，也沒有充分分析材料的成本以及質量，存在著偷工減料的情況，因此管理人員的綜合素質對于加強建筑工程項目管理有著十分重要的影響，如果管理人員的綜合素質沒有跟上建筑工程項目管理需求，那么很難保證施工的質量和效率。工作人員的綜合素質在建筑工程項目管理的過程當中有著十分重要的影響，一旦工作人員出現問題，直接對建筑工程項目管理整體帶來消極的影響，因此我們應當提高工作人員的綜合素質，領導工作人員在工作的過程當中，聽從上級的安排，并對工作內容負責，最終形成良好的管理體系。由于工作人員的能力存在著差異，因此在人員組成過程中也存在分級化的問題，再加上很多管理人員的年紀較大，缺乏創新能力，抑或是一些剛畢業的大學生缺乏管理經驗，因此也很難在建筑工程項目管理過程當中起到積極作用（見圖1所示）。

2建筑工程項目管理策略

2.1完善管理機制。在進行建筑工程項目管理的過程當中，相關企業或者單位需要通過完善建筑工程項目管理機制，從而達到工程控制的最終目的。應當建立能夠激發工作人員工作積極性的激勵制度，用約束力提高工作人員的工作效率，與此同時，應當結合具體情況管理策略，提高工作人員的工作配合度。通過確立和完善相關的管理機制對工作人員的行為進行約束，不僅僅能夠提高建筑工程項目管理的有效性，還能夠加強對于工程建設的控制作用，在對相關管理體制進行完善的過程當中，施工單位應當遵守相關原則，并結合當前建筑施工建設的相關特點，以此來加強建筑工程項目管理制度的針對性。各個部門小組應當共同參與管理，及時的完善工作，工作人員不僅僅應當考慮整體利益，還應當充分保障建筑工程的質量，通過健全管理機制，從而強化建筑工程施工效果。工作人員想要進一步提升建筑工程項目管理過程中的工作效率，以此確保工程管理水平，應當積極完善有關建筑工程項目管理過程中的制度，作為管理部門應當充分意識到建筑工程項目管理制度對于提升工作質量優化工作流程的重要性，通過積極完善建筑工程項目管理制度并結合企業未來發展趨勢以及實際施工情況制定與之相對應的建筑工程項目管理制度，在進行施工管理的過程當中，明確管理流程，建立符合實際的施工標準，只有這樣才能夠從根本上提高建筑工程項目管理的質量以及效率。在確保建筑工程項目管理水平的同時，也保障了工作人員的施工安全，最終推動建筑工程項目管理工作的規范化開展。2.2做好協調工作。在建筑工程項目管理的過程當中需要各個小組進行協調，從各方面對管理進行控制，最終確保建筑工程的質量。建設方需要明確相關的責任和義務，在進行工作交接的過程當中，減少不必要的矛盾，不同的施工單位也要提前做好溝通協調工作，在施工過程中出現問題應當相互配合解決問題。在施工前也應當對工作人員進行培訓，這不僅僅能夠提高施工的同一性，還能夠形成良好的工作氛圍。作為管理人員應當不斷提高自身的專業素養，在發現問題時應當進行系統的分析，找出最好的解決方法，減少建筑施工過程中的經濟損失。2.3強化人員素質培養。工作人員想要進一步提高建筑工程項目管理的水平，提高建筑施工過程中的質量以及效率，應當加強建筑施工過程中的整體水平，一方面管理人員應當正確認識施工技術的重要性，通過加大資金投入，采取具有針對性的獎勵措施，才能夠進一步提升工作人員的工作效率以及積極性，通過對施工技術進行優化，完善建筑工程施工過程中的技術，從而提高建筑工程的施工質量以及效率，推動企業施工的科學化發展。另一方面，相關企業應當在進行工程管理的過程當中，更新自身的管理觀念，通過優化具體的管理方法，在施工的過程當中引入先進的技術以及工藝，并將其投入具體施工過程中，能夠在很大程度上提高建筑工程施工過程中的水平，進一步增強企業在市場中的競爭力，推動企業可持續發展。除此以外，在項目開始前，應當對工作人員進行培養，分不同階段人員進行針對性的培養，能夠加強建筑工程項目管理工作的針對性。作為建筑工程項目管理部門應當進一步完善人才的選拔聘請制度，通過開展招聘活動，選拔一些具有優秀管理能力的人才，在上班的過程當中應當注重應聘者是否具有扎實的專業基礎以及豐富的管理經驗，只有這樣才能夠為建筑工程項目管理團隊注入新的血液，進而提升整個團體的專業水平。另一方面，作為管理部門也應當加強對于現有工作人員的綜合素養，通過開展培訓和交流活動，引導工作人員在培訓交流的過程當中，提升自身的綜合素養，進一步完善項目管理過程中的工作質量，提升整體管理水平，使得工作人員了解到最新的建筑工程項目管理知識，與此同時，也可以根據所學的知識以及學習情況設定與之相對應的考核機制，推動建筑工程項目管理工作的專業化發展。2.4控制建設成本。就當前我國的發展來看，綠色節能施工的相關實踐主要體現在以下幾個方面。首先，隨著建筑行業的發展，如何進行綠色節能施工也是發展過程中提出的要求。隨著當前城鎮化進程的進一步深入，中國建設水平也達到了一個較高的水平，當前能源損耗嚴重，而建筑行業的發展也對全球資源應用給了很大的壓力，為了改變現狀，推動可持續發展這一目標的進一步實現，我們應當采用綠色節能施工這一方式，充分的展現建筑設計的合理性。建筑施工進行現場管理的主要目的是為了控制建設的成本，因此在對建設成本進行控制的過程當中，需要加強相應的預算控制，只有將工程項目的成本控制在預計范圍之內才能夠減少建筑工程項目管理的影響。

3結語

綜上所述，建筑項目管理十分重要，作為工作人員應當清楚的了解建筑施工管理過程中各項因素的影響，從而有針對性地采取措施進行解決。按照國家要求在相應制度管理的基礎之上，也應當加強對于建筑項目管理的針對性，各部門之間應當提高協作能力，確保管理質量。

參考文獻：

[1]曾汝國.項目管理法在建筑工程管理中的應用策略探析[J].建材與裝飾,2019(23):228~229.

作者:程麗 單位:北京華盛中天咨詢有限責任公司山東分公司