建筑工程管理重要性及改進(jìn)策略

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摘要：簡要分析了建筑工程管理的重要意義展開論述，并提出了提升管理水平的改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；改進(jìn)措施

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都取得了較為明顯的進(jìn)步，就建筑行業(yè)來講，建筑工程質(zhì)量和人們的安全具有著不可分割的關(guān)系，其施工管理具有十分重要的作用，可見建筑工程的管理會(huì)對建筑工程總體質(zhì)量和施工安全性產(chǎn)生一定影響。但是當(dāng)前建筑工程管理中依然存在諸多不足，這是急需解決的問題。

1建筑工程管理的重要意義

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，使得人們的生活水平得到顯著提升，在這樣的形勢下，人們對房屋的性能和質(zhì)量上的要求也在逐漸提升。這對建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在實(shí)際中，建筑工程質(zhì)量會(huì)受到質(zhì)量和安全等諸多方面的影響，因此，加強(qiáng)建筑工程的管理對建筑工程的質(zhì)量具有十分重要的作用，同時(shí)也有利于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的重要意義在于建筑工程施工管理內(nèi)容以及管理的具體實(shí)行，即建筑工程的管理和施工都會(huì)對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益密切相關(guān)。強(qiáng)化建筑工程內(nèi)容的管理以及管理的具體實(shí)行，能夠使各式新型工藝和技術(shù)得到良好提升，確保建筑工程的施工進(jìn)程，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作地開展能夠得到有序推進(jìn)，同時(shí)還能夠給相關(guān)企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，減少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展。

2建筑工程管理的改進(jìn)措施

2.1確保管理觀念更新的及時(shí)性。為了有效保證建筑工程的管理，使其重要作用得到充分發(fā)揮，對于施工企業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)建合理的建筑工程管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)開展工作的過程中，將管理觀念落實(shí)到實(shí)處，只有在這樣的前提下，才能有效保證建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)。基于此，作為建筑工程的有關(guān)管理者，需要確保在社會(huì)不斷進(jìn)步，市場環(huán)境條件逐漸完善的狀況下，確保建筑工程管理觀念能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，針對建筑工程管理者來說，其思想觀念也發(fā)生了重大改變，在建筑工程管理作用越發(fā)明顯的情況下，管理者需要完善自身觀念，同時(shí)企業(yè)也要做好宣傳工作，讓管理者學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念和管理方法，在提升自身管理能力的同時(shí)，還要使其得到有效實(shí)行，大力優(yōu)化建筑工程的管理效果。2.2完善建筑工程管理體制。在國家建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，針對建筑工程管理體系來講，在管理上提出了多方面需求，過去的管理系統(tǒng)已經(jīng)無法使當(dāng)前的實(shí)際需要得以滿足。基于此，需要高度重視建筑工程管理制度的重要作用，這樣才能使其引導(dǎo)作用得以真正發(fā)揮，保證建筑工程管理工作的有序推進(jìn)，從而進(jìn)一步確保工程施工質(zhì)量。對于當(dāng)前國家建筑工程管理系統(tǒng)開展的狀況來說，根據(jù)建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)施工操作水平，例如，施工場地的環(huán)境條件，需要在一定程度上進(jìn)行優(yōu)化，保證管理工作的實(shí)效性，改進(jìn)建筑工程管理制度的健全性。對于建筑工程管理者來說，需要加大實(shí)際工作中的管理力度，提高建筑工程的管理水平，合理分配實(shí)際的工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的效率的有效提升。建筑工程施工的過程中，制定相應(yīng)的管理體制時(shí)，不可以直接使用過去的管理體系。由于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有所不同，因此，需要結(jié)合當(dāng)前建筑工程的實(shí)際狀況和建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等多方面內(nèi)容，制定出能夠有效促進(jìn)工程發(fā)展的管理體制，同時(shí)確保編制的管理體制可以切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工的各道工序中。為了有效保證建筑工程施工過程中，管理體制能夠科學(xué)合理的有序?qū)嵭?，作為建筑工程的管理者需要在工作人員的管理中融入相應(yīng)的獎(jiǎng)罰體制，對表現(xiàn)較好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的給予一定懲罰，這樣才能夠有效保證工作人員更加具有責(zé)任感，充分發(fā)揮其在實(shí)際工作中的積極作用。另外，在施工過程中，建筑工程管理者需要定期組織培訓(xùn)，對工作人員在安全問題以及具體的施工專業(yè)知識(shí)加以培訓(xùn)，并在其中融入績效考核的管理體制，采用合理的方式考查工作人員在安全上的認(rèn)識(shí)，讓其掌握更多的施工知識(shí)，更加具有專業(yè)性，給實(shí)際施工的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.3提升管理者對自身工作的重視程度。建筑工程的實(shí)際管理之于建筑工程的總體發(fā)展來件，有關(guān)管理者需要充分意識(shí)到自身工作的重要作用，這是較為關(guān)鍵的問題。基于此，作為建筑工程的管理者，需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的管理專業(yè)技能，并根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展的具體需要，合理地對自身管理觀念加以完善，以確保建筑工程管理制度的合理性。對于建筑工程施工來講，安全是最為基本的問題，所以，保證施工的安全性，是建筑工程管理者管理水平的重要體現(xiàn)。管理者需要嚴(yán)加檢查建筑施工的各個(gè)施工過程是否根據(jù)有關(guān)規(guī)定有序推進(jìn)，嚴(yán)加查驗(yàn)各個(gè)批次建筑材料的質(zhì)量，保證可以做大話滿足建筑施工中的各式需求。另外，施工企業(yè)需要定期組織相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從外部聘請一些行業(yè)中的專家人士對管理者加以指導(dǎo)，使管理者在管理意識(shí)上得到進(jìn)一步提升，這樣才可以有效減小建筑施工過程中各種安全問題的發(fā)生幾率，提升建筑施工的管理水平，保證工程施工的有序進(jìn)行，促進(jìn)工程總體利益的平穩(wěn)提升。

3結(jié)束語

總而言之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，工程項(xiàng)目在不斷增多，規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大，然而事物都有兩面性，建筑工程在發(fā)展的同時(shí)，其內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來。因此，施工單位需要運(yùn)用合理的方式實(shí)行科學(xué)管理，更好地對工程施工加以管理，有力保證工程施工的穩(wěn)步推進(jìn)，獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。

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作者:安衍青 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院