建筑工程管理影響因素及管理措施

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摘要：在逐漸的發(fā)展改進(jìn)過程中，建筑工程管理面臨著非常激烈的競爭，只有不斷提高工程的質(zhì)量，才能夠保障建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，相應(yīng)的施工單位在進(jìn)行施工管理過程中，要嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量，在施工之前做好科學(xué)合理的建筑工程管理及實施方案，保障建筑工程的質(zhì)量。本文介紹了建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要作用以及影響建筑工程管理質(zhì)量的因素，針對這些問題提出了一些提升建筑工程質(zhì)量管理的措施，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理策略

1建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工過程中保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容之一。通常情況下，建筑工程管理包括了對于整個工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預(yù)算控制管理。為了強(qiáng)化建筑工程管理相應(yīng)的施工單位，在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。如果建筑工程施工管理出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。因此，科學(xué)合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工管理工作。

2影響建筑工程管理質(zhì)量的諸多因素

2.1相應(yīng)的施工管理體系不完整。目前對于我國的建筑工程施工來說，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的管理人員；并且在具體的施工過程中，對于施工管理重視程度不高，同時相應(yīng)的管理人員缺乏專業(yè)的工程管理技能，無法保障建筑工程管理的質(zhì)量。目前許多施工單位為了節(jié)約工程投入成本，一方面，相關(guān)的施工專業(yè)管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專業(yè)的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務(wù)繁重，缺乏科學(xué)合理的管理體系，因此也會嚴(yán)重影響最終的管理效果與質(zhì)量。2.2相應(yīng)的施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高。就我國目前的建筑工程施工的實際狀況來說，很多建筑工程施工單位的施工人員都是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員，這種情況會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。對于農(nóng)民工的施工人員來說，雖然他們能夠吃苦耐勞且相應(yīng)的工作經(jīng)驗較多，但是對于一些專業(yè)的施工工序來講，由于其缺乏專業(yè)的施工技術(shù)技能與安全施工的意識，因此，無法很好地保障施工質(zhì)量與安全。同時，一些施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量及安全問題。2.3施工所用材料質(zhì)量問題。目前很大一部分施工單位為了控制施工成本投入，未嚴(yán)格把控相應(yīng)的施工材料質(zhì)量。為了經(jīng)濟(jì)效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，這些質(zhì)量較差的施工材料嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，給整個建筑工程帶來安全隱患，增加安全風(fēng)險。較多的施工單位在進(jìn)行材料選購時通常會選用一些價格相對便宜的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致整體施工工程質(zhì)量缺乏施工材料的質(zhì)量保障。2.4人為因素對于施工管理的影響。對于我國建筑行業(yè)來說，建筑工程管理這一環(huán)節(jié)，由于相應(yīng)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，而導(dǎo)致整個建筑工程管理質(zhì)量受到影響。其中人為因素對于建筑工程管理的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①目前我國較多的建筑工程管理人員對于施工質(zhì)量把控意識薄弱，忽略了施工過程中的各類質(zhì)量通病，影響最終的工程質(zhì)量。②我國建筑工程管理的方式不當(dāng)，目前，我國建筑工程的管理人員大多都是企業(yè)的管理人員，他們?nèi)狈I(yè)的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗與技術(shù)，對于施工過程中的各類工藝缺乏充足的了解，因此在施工過程中，他們?nèi)珣{自己的想法進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，導(dǎo)致施工人員的施工積極性較差，容易在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全隱患。③一些建筑工程的施工管理人員為了保障工程利益最大化，減少相應(yīng)的施工投入，會選購一些價格便宜質(zhì)量較差的施工材料，為整體的施工工程帶來質(zhì)量與安全隱患。

3提升建筑工程管理質(zhì)量的具體措施

3.1建立完善的施工管理體系。為了強(qiáng)化建筑工程施工管理的質(zhì)量，只有通過建立完善的管理制度與體系，才能保障整體建筑工程管理質(zhì)量。因此，相應(yīng)的施工單位需要指派專業(yè)的施工管理人員在工程施工開始之前，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及施工需求等各方面進(jìn)行全面調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)合理的判斷來保障整體工程的質(zhì)量與安全性。另一方面要加強(qiáng)對于施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，對于不同的施工環(huán)節(jié)要由專業(yè)的人員進(jìn)行施工管理。同時施工企業(yè)通過建立專業(yè)的施工管理部門將施工環(huán)節(jié)中的每項責(zé)任明確劃分，將每一環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體的施工管理人員身上，同時加強(qiáng)對于施工管理人員的監(jiān)督力度，以此來保障整體工程施工管理的質(zhì)量。3.2加強(qiáng)對于施工人員與管理人員的培訓(xùn)工作。為了提升整體建筑工程的施工質(zhì)量，相應(yīng)的施工單位要加強(qiáng)對于施工人員以及管理人員的培訓(xùn)工作，定期對管理人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)。首先，要確保相應(yīng)的管理人員有先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理方法，才能夠科學(xué)合理的對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督工作。其次，就是加強(qiáng)對于施工人員的專業(yè)施工技能以及安全意識的培訓(xùn)工作，來保障施工的順利進(jìn)行。再次，要加強(qiáng)對施工管理人員的創(chuàng)新精神培養(yǎng)，在保障整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的管理人員只有通過不斷創(chuàng)新意識和改革管理方式，才能全面提升施工管理的質(zhì)量。最后，提高施工人員的安全施工意識，鞏固并強(qiáng)化相應(yīng)的施工人員安全施工的技能，保障整體工程施工的安全進(jìn)行。3.3加強(qiáng)對于施工材料選購的把控。施工材料的質(zhì)量是保障整體工程質(zhì)量的重要前提。因此，相應(yīng)的施工單位在進(jìn)行材料選購的過程中，要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，對于采購人員來說，要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，在材料市場中要選擇質(zhì)量口碑較好的供應(yīng)商。同時，在進(jìn)行采購的過程中，采購人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選購，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制材料成本，不能一味追求利潤，忽視質(zhì)量安全。另一方面，在材料進(jìn)入施工場地之前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，在確保材料質(zhì)量符合要求后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時相應(yīng)的材料管理人員要定期對施工材料進(jìn)行檢查維護(hù)，確保施工材料的質(zhì)量。3.4加強(qiáng)施工成本把控工作。相應(yīng)的施工單位為了把控工程的施工成本提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要加強(qiáng)對于相應(yīng)的施工管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員專業(yè)的成本把控技能水平，強(qiáng)化工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，工程管理人員要加強(qiáng)對于市場的把控及成本預(yù)算，施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督管理，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。3.5改良管理方。相應(yīng)的施工單位的工程管理人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，改進(jìn)相應(yīng)的管理方式，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，積極鼓勵施工人員進(jìn)行安全施工。另一方面，工程管理人員要提前做好施工事故預(yù)防及應(yīng)急的方案，在遇到施工事故的時候可以及時處理，保障工程施工可以順利進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上所述，為了保障建筑工程的質(zhì)量，施工管理是必不可少的。其中影響工程管理質(zhì)量的主要有管理體制、相應(yīng)的管理人員以及施工材料等因素。因此，為了加強(qiáng)整體工程的質(zhì)量，要建立完善的工程管理體制，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量把控，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)能力，促進(jìn)我國建筑工程管理的發(fā)展。

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作者:李斌廣 單位:廣元市利州區(qū)安居建筑工程有限公司