電力工程建設項目精細化管理探索

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摘要：伴隨著電力建設事業的快速發展，電力工程建設項目的數量迅速增加，其質量水平也得到了相應的提升，確保了人們的正常用電需求。不過受制于多種因素，電力工程建設項目管理工作也面臨著一定的問題，還需要不斷強化項目管理水平。精細化管理作為一種新型的項目管理模式，將其引入到電力工程建設項目管理工作中去，能夠切實提升電力工程建設項目管理水平?；诖?，文章重點就電力工程建設項目精細化管理展開探討。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

1電力工程建設項目管理中的主要問題

1.1質量缺陷問題

受傳統思想的影響，很多項目建設人員認為要想提升工程項目質量水平，就應該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質量水平是否達標卻并不重視。同時，設計階段未能合理開展設計工作，施工過程中未能嚴格按照操作規范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導致電力工程建設項目的質量水平大打折扣。

1.2不能夠嚴格執行相關制度

現階段，電力建設行業日趨走向規范化和制度化，加之資質評級的規定，使得很多電力施工企業開展企業內部的規范化和制度化建設，運用規章制度來管理員工的實際行為。出發雖好，制度制定的也相對較為規范和完善，但是在實際執行過程中，效果卻不佳。很多規章制度僅僅是為了應付上級檢查，并不能在實踐中真正發揮作用。

1.3合同條款不夠完善

通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風險分擔、違約責任以及爭議的解決辦法等。但是在電力工程建設項目中，合同條款規定的不夠健全以及不重視合同條款的現象依然存在，這樣就極為可能導致工程項目的工期延遲以及成本增加。

1.4施工進度緩慢

電力工程建設項目在建設過程中，會面臨著諸多不確定性因素，極為可能導致工程項目的進度出現延遲現象。導致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。

2項目精細化管理的具體對策

2.1在工程質量上進行精細化管理

（1）工程設計質量的精細化管理。設計工作的水平直接關系到工程項目最終的質量水平，影響設計階段工程質量的精細化管理工作。管理要點：①開展工程設計需要高度重視設計內容。應結合電力工程建設項目所在區域的氣候特點、地質水文特點等，合理確定工程項目的建設方針，從而確保設計和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設計時應該不斷強化設計方案的評審和圖紙的校審工作。設計圖紙和方案需要經過設計方和施工方的共同探討確定，最終經由監理單位批復之后才能確認；③完成設計工作之后，還應該對設計方案以及圖紙中的重點進行標注，做好技術交底工作，確保施工人員能夠真正領會設計意圖，從而打造出優質的電力精品工程。（2）施工材料質量的管理。施工材料的質量水平也直接關系到工程建設項目的最終品質，應該嚴格把關電力工程建設項目施工材料的質量關口。主要內容：①施工材料選購時，必須明確電力工程建設項目對于材料的需求和相關標準，確保施工材料的型號、規格相關參數等達標。同時還應注重經濟性，盡量選用實用性和經濟性的施工材料；②購買施工材料時，應嚴格把關，可以運用監理、建設方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質量達標；③對于所有需要進入施工現場的施工材料，還應該做好進場的驗收和審核工作。對于部分特殊材料還需要經過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進入到工程施工現場。（3）施工全程的質量管理。項目管理人員需要深入施工現場，通過規范管理流程以及嚴格監管的方式來強化施工過程的質量監管工作。強化對每一道施工工序的質量查驗工作，對于不達標的立即要求返工。同時還應該重點監管重點施工項目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設備的安裝質量。通過現場的認真檢查和監管，才能將各種質量隱患盡早消滅在萌芽狀態中。

2.2對工程進度的精細化管理

（1）合理規劃各項目的工程工期。電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設工程項目的直流線路工程建設項目，主要包括了基礎、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，需要重點把關施工區域的氣候特點、水文地質特點，進而列出實際工期進度需求。同時還應該綜合考慮到施工材料供給時間，經費的到位時間，以便于適當進行工期調整，避免出現工期延誤或者壓縮現象。（2）滾動性調整施工進度。對于電力工程建設項目而言，工期預定十分重要，這不僅是對電力工程建設效率的要求，也是對工程投資金額的管控。由于電力工程建設時可能遇到很多不可控因素，使得預定工期難以滿足工程項目的實際進展。此時就可以采取滾動性的調整工期的做法。具體做法，不變動大進度節點，僅對工程項目中的小進度節點進行適當的微調。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設效率和施工質量。

2.3對施工安全的精細化管理

電力工程建設項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現象。因此需不斷強化施工安全。主要措施：①可以通過開展安全宣傳講座，將施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應的處置辦法，以避免安全事故的發生；②電力企業需不斷強化安全管理制度。要求施工人員的施工活動嚴格遵循施工安全制度執行，對于不遵循安全制度的行為，則應該給予嚴格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發生。

2.4施工成本的精細化管理

電力工程施工成本精細化管理可以從工程招投標、合同管理以及施工現場費等角度著手。主要措施：①應從投標費用總額上加以管控，列出詳細的費用清單；②強化對合同的審核，諸如隱蔽工程中責任費用的劃分，避免合同不全導致后期的糾紛現象；③對于施工現場費用，應該列出明細表，嚴格進行限額管控，并采取多方監督方式來實現施工成本的精細化管理。

3結束語

總之，精細化管理引入到電力工程建設項目中是十分可行的，對于提升電力工程項目的質量水平和管理水平意義深遠。文章主要分析了電力工程建設項目精細化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。

作者:魯武斌 單位:國網泰安供電公司

參考文獻：

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