水利工程施工管理措施

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1水利工程施工管理內容

水利項目有著非常關鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項目管控的關鍵內容。作者從項目的前期以及建設過程和完工時期三個層面分析了施工的關鍵構成要素。第一，做好前期管理工作。項目的前期管控工作是項目管控的關鍵構成要素，其涵蓋的內容有三點，第一，編訂招標資料，訂立合約。第二，預測成本。做好相關方的協調工作。具體來講，該階段的關鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時間等內容。第二，做好過程管理工作。在開展建設工作的時候，有關工作者要認真的審查圖紙，確保工作者可以依據圖紙合理施工，同時還要檢測場地的安全工作是否開展到位，核對項目的完成量。

（1）積極會審圖紙，明確成本。在會審的時候，針對那些較為復雜的項目，應該從多個層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時還能夠保證品質良好。

（2）做好組織優化工作，盡快做好結算活動。只有開展好優化活動才能保證成本得以合理控制。

（3）積極開展簽證活動，合理審查費用：身為承包單位，必須積極的把出現改動的項目以及單價等告知監理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調整成本。除此之外，還要積極的結算費用，在已經訂立的合約的前提之下，積極審核項目工程量，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關，防止超結多結現象，減少項目不合理的開支。

（4）加強材料成本管理。首先要在保證質量的前提下，堅持從“廉”采購；根據施工程序及工程進度，周密安排分階段的材料計劃，用好用活流動資金，在確保作業連續性的同時降低存儲成本；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和損耗；嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領料；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。

2施工管理解決措施

作者通過長久的工作實踐，并且結合有關的材料，對項目施工管控過程中面對的不利現象進行了細致的論述。

2.1創新水平較低

很多施工單位，尤其是那些大規模的施工單位，他們本身的發展時間較為長久，而且高技術水平的人才數量多，機械先進，不過在發展的過程中面對著創新水平較差的問題，具體表現在其運作機制老舊，激勵體系有欠缺，科研創新水平較低等等方面的問題，這些問題的存在導致管控工作無法順利開展。

2.2工作者沒有生成良好的品質意識

不論是何種項目，它們的品質永遠是我們最終的追求，假如項目的品質低劣，單位的外在形象就會受到影響。要想提升品質，第一要做的就是培養出一批優秀的施工工作者。但是當前的情況是，許多的工作者沒有生成良好的品質思想，使得項目的品質較差。真正分析起來，問題的發生主要是因為工作者工作不細致，未從內心之中真正的將品質放在應有的高度上對待。通過上述我們可知，只有工作者真正的從內心之中生成品質意識了，項目的品質才能夠提升。除此之外，管理者的素養較低也是當前經常面對的一個問題。在很多的項目中，身為管理者的工作者本身的素養較差，對項目的進展速率以及品質和成本等不能夠有效的把控，同時也缺少場地實踐經驗，上述現象均導致管理能力低下，最終干擾到項目的總體施工品質。

2.3單位在行業之中的競爭水平太低

水利項目和我們常見的項目一樣，它的發展也離不開市場。通過分析我們發現，當前很多水利施工單位在市場中的占有率過低，競爭水平較低。之所以出現這種問題主要是因為其技術太過薄弱，加上資金較少，不關注創新，高素養的人才數量不多等等。當前的市場競爭非常殘酷，這就會在無形中使得生成費用變多，因此相關單位為了獲取長久的發展，就要切實的加大創新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應市場競爭。

作者:王淑芝 單位:克山縣河道堤防管理總站