建筑工程施工進度影響因素探討

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1．導言

在當前建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)對施工項目的進度的控制很重要。對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目施工進度管理工作就顯的尤為重要，強化思想認識，重視執(zhí)行工作，改進方式方法，以期在當前市場競爭空前激烈的條件下，進一步提高工程進度管理的水平。

2．建筑工程進度管理的重要性

在建筑工程施工項目管理中，建筑工程質(zhì)量管理和進度管理占有特別重要的地位。進度控制的好壞直接關(guān)系到工程能否在合同工期內(nèi)高質(zhì)高量的完成施工任務，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。通過對各類資源進行有效整合，主要包括建筑施工中的質(zhì)量、進度和成本以及建筑人員，并制定有效的進度計劃，繼而達到進度控制的目的，且最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工程施工中，建筑工程的進度控制由施工總進度安排所決定。建筑單位必須編制切實可行的階段施工計劃，并嚴格按照進度計劃要求開展施工活動，才能使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑單位建設工程項目進度控制的目標。

3．影響建筑工程施工進度的因素

3．1人員因素

在工程建設施工中，施工機械設備與器材是必不可少的施工“利器”，計算機也能起到輔助作用，但工程建設施工終究還要靠人控制操作。鑒于此，施工人員是影響工程項目施工進度的重要因素。施工作業(yè)人員的工作能力、工作態(tài)度、管理者的管理水平及實效性均為項目施工進度的影響因素。施工企業(yè)中作業(yè)人員與管理人員必須具備過硬的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，是實現(xiàn)進度計劃的重要保證。

3．2建筑材料與資金供應對工程進度的影響

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎，因此施工材料供應的及時與否將直接影響到施工進度能否順利推進。在實際工程施工中，建筑材料無法保證及時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，不能開展施工活動，繼而阻礙工程施工進度，可能還有停工的風險。建設項目離不開資金的投入，資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、素質(zhì)過硬的施工隊伍，進而保證整個工程的施工進度。如果資金鏈出現(xiàn)斷裂危機，資金流轉(zhuǎn)不開，將造成工期拖延。因此，業(yè)主要從心底對資金因素引起足夠的重視，將資金按時發(fā)放給管理人員，使資金落實到位，從而確保施工進度。

3．3大氣環(huán)境因素

在工程建設施工過程中，會遇到諸如暴雨、連續(xù)性降雨、天氣寒冷、霜露、天氣炎熱等惡劣天氣，各種阻礙施工的天氣氣候條件，都不利于建筑工程進度管理工作的開展。此外，影響建設工程進度的不利因素有很多，其中大氣環(huán)境因素不同于其他因素，及時采取相應措施可有效避免其他因素造成的影響，但大氣環(huán)境因素則不可避免，只能做到盡可能的減少損失，積極采取應對策略確保確保施工總進度計劃的順利實施。

3．4施工技術(shù)的影響

由于操作人員技術(shù)不熟練、工藝粗糙、計劃安排不周密等原因，而且發(fā)現(xiàn)問題后沒有采取應對策略予以解決，造成施工總進度計劃無法順利實施，工期被拖延。

4．建筑工程施工進度管理措施研究

4．1提升施工項目物資管理工作水平

保證建筑材料的正常供應，是實現(xiàn)進度計劃的重要前提條件，要充分分析材料、施工機械設備等在施工階段的每一個環(huán)節(jié)的需要量，建筑單位結(jié)合實際情況將施工資源落實到位，從而確保建筑施工中資源的及時供應，盡量根據(jù)工程項目進度計劃要求進行施工。除此之外，物資管理工作還需要由供應部計劃統(tǒng)計員編制物資采購計劃，一方面要能夠滿足施工要求，另一方面應當有針對性的進行采購，從而有效降低施工項目成本。

4．2加大企業(yè)管理者對施工進度控制的重視程度

建設工程項目施工過程中，經(jīng)常性的組織工程管理人員開展項目管理的理論知識學習培訓活動，使相關(guān)施工人員對工程項目進度控制工作引起足夠的重視，在工程項目施工中實施有效的施工管理，同時積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好工程進度控制。實際項目管理過程中，應當采取獎懲措施，端正管理人員的工作態(tài)度，從本質(zhì)上提升建筑單位施工總進度的管理水平。

4．3科學制定工程進度計劃

項目施工組織設計方案和施工進度計劃的編制質(zhì)量決定能否實現(xiàn)施工進度計劃目標。科學的編制進度計劃可以確保施工有序的展開，促進企業(yè)各部門之間良好的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源配置的效率最大化。制定進度計劃過程中，要配備符合工程要求的機械設備、人力、物力和資金等資源，進度計劃要符合相關(guān)技術(shù)標準要求，操作人員要具備過硬的技術(shù)以實現(xiàn)施工進度的目標。

4．4強化管理意識

在實際工程施工中，管理者先設計出一套施工圖設計文件，組織相關(guān)關(guān)人員熟悉圖紙，在確保工程施工質(zhì)量的基礎上，讓施工員了解設計意圖，以施工圖為指導進行工程施工。管理者在這個過程中發(fā)揮著重大的作用，是施工總進度計劃得以順利實施的決定因素，如若管理不當，將會造成整個施工進度無法按照預期計劃進行。通過有關(guān)規(guī)章制度可以得知，由項目經(jīng)理建立獎懲制度，再讓施工管理者予以落實。然而在實際施工過程中，大多數(shù)項目經(jīng)理往往只是出于應付工作的目的，獎罰條例必然流于形式，獎懲條例并未切實落實到實際施工中，以致企業(yè)施工隊伍中的問題層出不窮，造成工期拖延，建筑項目成本上漲。

4．5嚴格落實施工各階段分工制度

在建設工程的各個施工階段，相關(guān)管理人員應將施工各階段的分工制度落實到位，將施工各階段的施工工藝具體落實到相應的負責人，建立責任約束機制，采取獎罰并舉措施，加強相關(guān)作業(yè)人員的責任意識，促進施工員優(yōu)質(zhì)高效的完成各項施工任務，保證工程質(zhì)量符合標準，工程進度順利實施，最大限度的提高施工單位的經(jīng)濟效益。

5結(jié)論

在每一個工程項目的施工過程當中，可能遇到的不確定因素非常多，是整個施工項目最為重要的一部分，建筑工程質(zhì)量、項目成本費用與該階段密不可分。對于建筑工程項目進度的控制與管理工作，是建筑單位將來需要重點研究的課題，項目組織管理、物資管理以及機械設備管理水平直接影響到工程施工進度的管理水平。應全面認識建筑工程施工進度管理的實際意義，根據(jù)企業(yè)制定的施工進度計劃，努力將施工進度管理的每一項制度落到實處，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都能夠高效運行。

作者:李鵬 單位:湖北金揚建設工程有限責任公司