建筑工程施工成本存在的問題及措施

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1影響建筑工程施工成本控制的基本因素

1．1工程價格

建筑工程造價主要由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成。其中直接費又包含人工費、材料費、機械費及直接措施費，這些均屬于可競爭費用;間接費里的規費及管理費均以直接費內的全部或某項作為取費基數，屬于不可競爭費;而利潤及稅金又以直接費或間接費作為基數進行計算。因此，歸根結底影響施工成本的主要因素即為人工費、材料費、機械費三部分。首先材料費就占據了施工總成本的60%左右，主要是因為施工的各個階段耗材比較大、工程量大，且部分材料的價格不穩定等;其次是人工費對于工程價格的影響，其一般處于比較復雜的狀態，主要是由用人單價和用工量決定;再次是機械費，由于科學技術的不斷進步，各種大型機械已不斷涌入建筑行業，因此機械費的比重也在逐步增加。

1．2其他因素的影響

除了上述因素之外，還有一些因素也會直接或者間接對其產生影響，例如金融稅收政策、國家建筑方面的規定、改革發展的狀況、宏觀經濟狀況、市場經濟發育現實、社會安定團結的實際等。總的來說，對建筑工程施工成本產生影響的因素比較多，而且這些因素之間還存在著千絲萬縷的關系，因此在對施工成本進行控制時，要對所有因素進行綜合的考慮，從而達到預想的效果。

2建筑工程施工成本控制中存在的問題

2．1缺乏健全、完善的施工成本控制理念及措施

雖然我國建筑行業已經完成了市場經濟體制的改革，但是還存在一些施工單位，堅持傳統的經濟管理理念，缺乏健全、完善的施工成本控制理念，導致他們對施工成本控制缺乏一個明確的認識。首先，在項目投標時，有些施工單位一味的追求承攬任務的目標指標，往往不能充分分析所投標項目存在的風險，甚至有刻意低價中標的現象，這就為施工成本的控制帶來了重大的隱患。其次，在項目開工前，未能對項目的成本目標進行前期策劃，因此成本目標便不明確，既然成本目標都不明確，那么何來目標的控制。再次，項目施工過程中，不能按月或是按階段對所發生的成本進行對比、核算，也不能提出下一步的有效控制(糾正)措施。最后，在項目竣工時亦不能組織相關人員對本項目的成本情況進行結算分析，這就不能為后續類似工程提供可借鑒的寶貴經驗。以上幾方面的原因，歸納起來就是“投標不分析風險，開工不策劃目標，過程不進行核算，竣工不總結經驗”，因此項目的成本也就不在我們的控制范圍內。

2．2施工材料管理制度不科學

建筑工程中涉及到的材料費主要是施工階段所使用的原材料、輔助材料、周轉材料、材料租賃等產生的費用，由于材料成本在施工成本占據了較大的比例，而且又缺乏專門的材料管理部門和健全的管理制度，導致很多施工人員對材料的使用缺乏系統性的認識，極易造成材料的浪費，從而增加了施工的成本，這對于企業的發展是不利的。施工材料管理不科學主要表現在以下幾個方面:1)由于材料價格波動較大，如果沒有準確、及時的材料計劃，就不能確定材料的進場時間、進場數量，尤其是作為大宗建材的鋼筋，往往在一個月的時間內每噸就會波動500元左右。2)現場材料浪費嚴重，比如鋼筋廢料、混凝土遺撒、水泥浪費、模板隨意切割等。3)三鋼材料(鋼管、扣件、模板加固材料等)丟失嚴重，往往有好多造價幾千萬的工程，丟失三鋼材料就高達上百萬元。

2．3機械設備缺乏系統性的保養，且使用率低

建筑施工單位和施工人員對機械設備缺乏系統性的管理和保養，而且有些人員對設備所進行的保養也未嚴格按照相關的規范和標準進行。部分機械設備的操作人員綜合素質比較低，有些甚至是無證上崗，還有一些員工存在故意損毀機械設備的現象。施工單位對于機械設備的市場行情、專用性能的機械設備、設備的合理使用等缺乏一個系統性的規劃，導致設備出現閑置和浪費的現象，從而增加企業的資本投入。

3加強建筑工程施工成本控制的主要措施

3．1完善施工成本控制理念

首先，要對工程項目所有人員進行成本控制理念的宣傳，促使所有人都能夠真正的意識到施工成本控制的重要性，提高員工的責任意識;完善的施工成本控制理念，需要建立以項目經理為核心的管理體系，明確每個人的責任和義務，并建立健全懲罰機制。建筑工程施工成本控制要明確項目經理、技術負責人、預算人員、材料人員、施工人員的基本責任，并對他們進行嚴格把關，從而實現成本的有效控制。其次，要做到“投標分析、前期策劃、過程分析、結算總結”，將本工程的成本確保在可控范圍之內。

3．2加強對材料成本的控制

首先，控制材料的用量，對建筑工程各個環節的材料用量進行有效的規劃，并且根據其計劃材料用量制定領料清單，施工過程中盡可能采用新材料和新技術，選用性價比比較高的材料。其次，控制材料的價格。建筑材料最好實施一手價格購買政策，在確保材料質量的前提下還要做到“貨比三家”。再次，將材料的浪費控制在最低，并加強現場保衛工作，防止材料丟失。

3．3加強對機械設備成本的控制

結合工程的實際情況，對機械設備的選擇進行合理的統籌規劃，并且根據施工各個環節的特點合理租賃和購買機械設備。在施工階段，還要合理的協調機械設備的使用情況，從而最大限度的實現機械設備的利用率。對于機械設備要定期進行維修和保養，以確保設備長期處于高性能狀態，避免由于設備原因而增加施工的成本投入。

4結語

建筑工程施工成本控制已經逐漸成為施工項目管理過程中的重要組成部分，在確保施工進度、質量、安全的前提下，做好施工成本的控制和管理工作，從而增加企業的經濟效益。

作者:趙翠珍 單位:山西騰宇建筑有限公司