公路工程施工質量管理問題及對策

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1、公路工程施工質量管理中的問題

1．1成本控制意識差

施工單位由于長時間采用傳統的現場管理方式，造成管理人員和施工人員的現場管理意識比較差。首先，采購施工材料的方法不合理。在施工過程中，對于有瑕疵質量問題的建筑材料以及缺少的材料沒有及時上報，也沒有系統全面的記錄其使用情況。會造成大部分時間因為施工原材料出現問題，而延誤工期，甚至造成嚴重的施工質量問題。其次，施工材料的不合理存放，隨處可見的建筑垃圾都是由于工人比較差的現場管理意識，給施工安全造成很大的隱患。與此，原材料不能得到最大利用，造成損壞和浪費。最后一點，現場工作人員對各種突發事的緊急狀況應急能力不強，不能有對應的應急預案。

1．2管理人員綜合素質偏低

人在工程質量管理的執行中起關鍵性作用?，F場相關管理人員以及施工人員是與工程質量管理直接相關的，他們的管理水平可以從其責任意識以及專業素養體現出來。在我國，因為起步比較晚的工程管理等科學管理方式，所以人們的科學管理意識尚未形成。首先，管理人員大都不是專業的，對現場的施工現場情況不是很清楚。然后，在我國，農民工占建筑施工人員大多數，他們缺乏文化教育，加上比較薄弱的科學管理意識，容易導致工程質量較差。在施工過程中他們缺少現場管理、成本控制的經驗，再加上消極的工作態度，使得工作效率低下，導致工期延誤。

1．3缺乏合理的質量管理體系

由于我國的公路施工質量控制發展的比較晚，公路施工企業缺乏一套科學的工程管理體系，為后面工程埋下很多隱患。在質量控制過程中，管理人員無法有效的判斷工程的施工質量，不能及時反饋將可能出現的工程質量問題。像在施工完成過程中一部分路面出現斷痕，此時就急需一套成熟的、科學的質量控制體系，讓管理人員正確判斷工程中出現的問題的嚴重程度，及時能夠找到對應的解決措施。如果該裂痕范圍超出屬于正常的允許值，施工人員則得停止目前的施工，對該路段馬上進行返修，若裂痕大小在規定范圍內，即可以進行后續的施工。

2、解決措施

2．1提高管理人員成本控制意識

對于公路施工這種大型項目來說現場管理十分關鍵。秩序井然的現場管理不僅可以提高施工效率，施工人員還可以快速找到施工原材料以及相關的施工設備，這樣可以適當節約了不少施工時間。并且擁有豐富經驗以及專業知識的現場管理人員會發現施工問題及時反饋改進，以免出現問題影響公路工程施工進度。然后，根據路段或者施工階段公路施工企業可對工程進行責任劃分，有相應的責任人對應每一區。為了提高責任人的工作熱情，公司可以讓他們的工資績效與現場管理效果相掛鉤，從而更加保證了責任人對該區域的負責程度。

2．2提高管理人員綜合素質

工程質量管理的核心因素是人。工程施工單位如果加強提升相關管理人員和施工工人的素質，那有效抓好工程質量管理與管理水平工作不是難事。首先，為了保證管理人員的專業知識經驗能積累，施工單位需要對他們進行系統全面的培訓，這樣在施工期間將會很大程度提升效率。對于公路施工管理中出現的問題，要開展對應的反思議會，不能敷衍了事，必要時候可以去請教該領域的專家進行專業指導，聽取正確的意見與建議。其次，對于施工工人，企業需要高度重視提升他們的施工技術水平，定期組織專業培訓。例如，許多施工工人對于現代化的施工設備不能熟練掌握，致使施工拖延。對于施工的進程，施工工人的積極性起到決定作用。最后施工企業還可改善工作環境，鼓勵職工們自主投入到工作中。

2．3不斷健全質量管理體系

為了保證施工中的管理工作能順利進行，同時還能是相關管理人員有制度、體系可供參考，我們建立一個嚴密科學的質量管理體系是首要任務。這需要政府進行監督指導，施工單位安排監管，企業自檢三方面的合作協調，只有將這三者之間協調好，才能確保公路工程質量得打有效保障。因此，我們可以從以下幾個方面來不斷健全公路工程質量管理體系，首先，根據公路工程的實際情況，對于建設方來說，其一方面必須制定出科學合理的發包方式，另一方面還要提供多種施工方式來供選擇，而對于施工方來說，其則根據投標方式擇優選擇，然后在對施工的工地的實際情況進行詳細的考察后做出最佳的選擇。就雙方責權范圍，制定內容合理，條款明確的施工合同是十分必須的，以避免不必要的合同糾紛。對于施工過程中的質量等問題，大都是建設方通過委托監管方進行監理，監管方應做好工程監理工作，把握好工程進度，調節好監理服務協議以及合同等明確責權經濟關系。除此之外，在實際施工過程中，監理工程師必須嚴格根據合同協議公正合理地使用職權，杜絕任何濫用私權現象的發生，使現場簽證制度得到嚴格執行，并且施工方和監理方沒有合同管理協議，監理方只需負責監督好施工方的施工進度即可。因此，不斷健全質量管理體系，使所有施工參與方都能嚴格按照相關體系進行施工，從而能夠為有效提高工程質量管理奠定良好的基礎。

3、結語

綜上所述，在社會的不斷發展進步下，社會競爭不斷地摩擦出火花，公路工程也需要適應發展。這屬于大型的建設工程，投資大，工期長，需要很嚴格的工程管理和質量管理才能使其順利進行。我國的建筑公司應該加強現場管理，提高施工人員素質，建立起自己一套科學有效的質量管理體系，這樣才能在殘酷的競爭中脫穎而出。

作者:王長斌 單位:東平縣公路局