新形勢(shì)下建筑工程施工管理初探

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摘要：在最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)得到極大地發(fā)展了，由于社會(huì)和人們的需要，建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，施工的規(guī)模也越來越大。建筑施工規(guī)模和質(zhì)量的升高，為建筑施工的相關(guān)工作人員提出更高的要求，所以在建筑施工的過程之中，必須要對(duì)建筑施工的管理問題加以重視，提高施工的管理水平。所以本文將對(duì)現(xiàn)階段的建筑施工的管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)階段存在的施工管理的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)各個(gè)方面的相關(guān)原因進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)現(xiàn)階段的要求提出行之有效的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

我國(guó)的建筑工程在不斷的發(fā)展過程中，建筑工程的施工過程一直處于管理混亂狀態(tài)，由于施工項(xiàng)目所涉及的項(xiàng)目和內(nèi)容越來越多。雖然建筑施工管理一直在發(fā)展的過程之中，但是由于建筑工程的規(guī)模發(fā)展過大，要求增長(zhǎng)的過高，導(dǎo)致了施工管理難度過高。所以導(dǎo)致了建筑施工的管理水平不能夠跟隨建筑規(guī)模的發(fā)展而發(fā)展。建筑工程高效的管理能夠更好的推動(dòng)建筑工程施工過程中的施工質(zhì)量和施工效率，能夠保證建筑施工的施工進(jìn)度和成本。科學(xué)的施工管理工作能夠更好的提高施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

1建筑施工的施工管理的組成要素

1.1建筑施工的成本因素。建筑施工的成本問題是與建筑施工項(xiàng)目最直接的影響因素，所以對(duì)建筑施工成本上的管理是施工項(xiàng)目管理重要的組成部分。只有保證施工成本管理，才能提高施工質(zhì)量。建筑施工成本包含建筑施工材料的成本、施工機(jī)械的成本以及建筑項(xiàng)目所涉及到工作人員的勞動(dòng)成本，成本的管理人員要對(duì)項(xiàng)目上的相關(guān)施工成本進(jìn)行預(yù)算，保證建筑項(xiàng)目展開以后能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐。并且，項(xiàng)目的施工成本是建筑管理施工的重要的組成因素。所以要及時(shí)的進(jìn)行成本的管理，保證對(duì)資金上的管理，保證預(yù)算的有效實(shí)行，確保建筑的施工資金能夠更好的得到利用。1.2建筑施工的建筑質(zhì)量因素。建筑的質(zhì)量問題一直是社會(huì)所關(guān)注的重點(diǎn)問題，無論是什么樣的產(chǎn)品都需要過硬的質(zhì)量。所以為了保證建筑的高質(zhì)量，必須要對(duì)工程建筑的施工進(jìn)行管理，能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以健全質(zhì)量上的管理是施工管理的重中之重，提高建筑施工的管理水平，加強(qiáng)建筑的質(zhì)量管理，利用有效的質(zhì)量管理提高工程的施工質(zhì)量。所以管理人員需要加強(qiáng)在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行管理，保證各個(gè)施工質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家所要求的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且保證各個(gè)建筑工程成本隊(duì)伍的專業(yè)水平以及施工機(jī)械的使用水平。保證每一施工的環(huán)節(jié)都能以高水平的進(jìn)行完成。1.3建筑施工的安全因素。建筑施工的安全因素是施工的前提，必要保證建筑施工的安全，以安全施工的為基礎(chǔ)，保障建筑施工的施工基礎(chǔ)。保證項(xiàng)目施工的安全，避免安全事故阻礙了建筑施工的進(jìn)度，避免安全因素給建筑工程產(chǎn)生消極的影響。由于建筑施工的特殊因素，會(huì)有一部分的施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)和露天作業(yè)，所以要保證施工人員的安全。保證建筑施工的安全性。避免因?yàn)槭┕そㄖ藛T的流動(dòng)性，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2新形勢(shì)下的加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

2.1構(gòu)建建筑工程施工智能化管理系統(tǒng)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，一些新興技術(shù)和新型設(shè)備也研發(fā)并應(yīng)用于建筑施工行業(yè)之中，智能化管理系統(tǒng)和智能化管理設(shè)備能夠提高建筑施工管理的工作效率。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用能夠有效的提高各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和相互溝通，一方面能夠保證管理人員在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行整改，一方面能夠用于監(jiān)督部門的監(jiān)督。能夠?yàn)榻ㄖ┕さ墓芾砉ぷ魈峁└叩男省２⑶沂┕す芾硐到y(tǒng)能夠?yàn)楣芾砣藛T所需要的相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和施工資料進(jìn)行有效的歸檔，保證管理人員能夠及時(shí)的進(jìn)行資料整理、數(shù)據(jù)分析和收集，保證能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ魈峁?qiáng)大的支持工作。并且建筑施工中所需要的一系財(cái)務(wù)信息和建筑機(jī)械的相關(guān)參數(shù)都能夠進(jìn)行更好的分析，對(duì)各種資源的統(tǒng)計(jì)能夠更加仔細(xì)，這樣就能夠幫助施工管理人員更好的調(diào)配資源，節(jié)約施工成本。并且能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)進(jìn)行具體分析，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況模擬出最好的管理方案。避免緊急問題出現(xiàn)時(shí)，缺少應(yīng)急管理方案而導(dǎo)致了管理混亂的情況出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使了信息的傳播更加快捷，根據(jù)管理信息系統(tǒng)能夠更好的進(jìn)行各個(gè)方面上的管理。首先能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理，根據(jù)對(duì)相關(guān)從項(xiàng)目前期立項(xiàng)到驗(yàn)收各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，能夠做到整個(gè)過程上監(jiān)督、管理。做到了管理工作上的簡(jiǎn)單便捷。其次，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目所涉及到相關(guān)合同進(jìn)行管理。能夠根據(jù)項(xiàng)目合同類型進(jìn)行分類歸檔，并對(duì)合同所涉及到的重要信息進(jìn)行重點(diǎn)提煉整理，確保整個(gè)過程得到更好的推進(jìn)，以及對(duì)所有施工人員的勞動(dòng)管理，對(duì)項(xiàng)避免員工的勞動(dòng)管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂。保證根據(jù)員工的施工任務(wù)結(jié)算工資。最后，可以有效地管理建筑材料。管理者可以根據(jù)實(shí)際的采購(gòu)和租賃信息對(duì)物料進(jìn)行管理，對(duì)物料進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，確保物料的入庫、出庫和分析使用。一方面，他們可以更好的管理材料，節(jié)約成本，另一方面，他們可以避免由于管理造成的材料損失和使用不當(dāng)問題，利用施工管理平臺(tái)可以更好地促進(jìn)管理者的工作，提高管理水平，保證科學(xué)有效的管理能夠覆蓋到整個(gè)施工項(xiàng)目中。2.2提高管理工作人員的水平。在做好管理工作相關(guān)支持基礎(chǔ)之后，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率也要產(chǎn)生足夠的重視，只有保證管理工作能夠在每一個(gè)建筑施工管理人員身上做好落實(shí)，才能夠更好的保證管理工作的落實(shí)。科學(xué)的管理理念和高效的管理工作是每一個(gè)管理人員內(nèi)所需要的相關(guān)素質(zhì)。管理人員也要定期的組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證管理人員能夠得到及時(shí)的專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充。并且，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)常是由家族企業(yè)構(gòu)成，一些關(guān)鍵崗位是不具有專業(yè)能力的親屬人員擔(dān)任。所以在進(jìn)行管理工作人員的委任上必須要選擇具有專業(yè)素質(zhì)的人員，保證人員具備足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。并且，也要保證管理人員能夠積極創(chuàng)新對(duì)一些效率低下的方式進(jìn)行淘汰或者改進(jìn)。另外建立全套的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證管理人員的工作積極性。2.3完善管理制度，提升工作意識(shí)。作為一個(gè)人才密集型行業(yè)，施工管理應(yīng)注重管理組織結(jié)構(gòu)的合理性、工作流程的合理性以及各部門之間信息溝通的流暢性和有效性。在管理意識(shí)上，要樹立目標(biāo)意識(shí)、集體意識(shí)和合作意識(shí)，把個(gè)人目標(biāo)融入集體目標(biāo)，更有利于項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)注意目標(biāo)的細(xì)化，將總體目標(biāo)細(xì)化為成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，從各個(gè)方面保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，我們應(yīng)該善于利用相關(guān)信息手段優(yōu)化組織流程，加強(qiáng)信息溝通。如通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)多方參與信息交流，提高參與者之間信息交流的效率和準(zhǔn)確性，有效提高施工管理質(zhì)量。

3總結(jié)

管理工作的實(shí)施能夠更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量、提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑施工的施工進(jìn)度。建筑施工企業(yè)不僅僅要關(guān)注建筑的施工進(jìn)度，也要保證建筑的質(zhì)量以及施工人員的人身安全。要深化利用先進(jìn)信息技術(shù)在建筑施工之中的應(yīng)用，憑借高效的管理協(xié)調(diào)工作，節(jié)約成本和提高資源利用效率。保證管理工作人員的素質(zhì)，全方面的促進(jìn)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展。

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作者:趙晉杰 單位:長(zhǎng)治市建筑工程總公司