精細化管理在路橋工程施工的運用

導(dǎo)語：精細化管理在路橋工程施工的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國各種交通基礎(chǔ)建設(shè)不斷推廣開來，我國路橋工程建設(shè)也進入快速發(fā)展期，無論是施工技術(shù)還是設(shè)計水平都得到明顯進步，但是在諸多外界因素的影響下，在管理層面依然存在一定的問題。在這樣的環(huán)境下，路橋建設(shè)精細化管理也逐漸提上議程，并為了實現(xiàn)精細化管理制訂了相應(yīng)的措施，確保路橋工程的高質(zhì)高效。文章主要從精細化管理的重要性出發(fā)，分析精細化管理在路橋工程中的具體應(yīng)用，分析如何在施工中有效開展精細化管理。

關(guān)鍵詞：精細化管理；路橋工程；施工管理

我國綜合國力不斷增強，人們的物質(zhì)生活水平也得到明顯提升，相應(yīng)的人們對于社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也越來越高，路橋建設(shè)作為民生基礎(chǔ)建設(shè)，需要得到切實的保障。我國路橋工程發(fā)展時間還不長，與發(fā)達國家相比還存在一定的距離，需要引入精細化管理，不斷提升路橋工程的施工質(zhì)量與效率，為社會公眾提供更高質(zhì)量的路橋服務(wù)，進一步推動我國路橋建設(shè)發(fā)展水平。

1精細化管理在路橋工程中應(yīng)用的重要性

1.1提升施工人員的施工技能與水平。當精細化管理應(yīng)用到路橋工程中后，無論是施工人員的施工技能還是對其施工水平，都有著更高標準的要求，將會促使施工人員加強學(xué)習(xí)提升，不斷強化自身技能水平，樹立責(zé)任意識，形成安全施工意識，在施工過程中嚴格按照相關(guān)施工操作要求開展工作，從而有效避免因為人的因素造成安全事故。精細化管理還要求從思想上來引導(dǎo)施工人員，督促施工人員在施工中遇到問題要想辦法去解決，切實強化施工人員的自我保護意識。施工人員的工作是為了換取相應(yīng)的報酬，因此在工作完成后會有薪酬發(fā)放，在這個環(huán)節(jié)中為了激發(fā)其工作積極主動性，精細化管理會針對薪酬發(fā)放制定并執(zhí)行嚴格的獎懲機制，詳細公示施工人員的薪酬明細，在展示企業(yè)公平、公正的同時讓每個施工人員明確薪酬發(fā)放的具體情況，調(diào)整工作態(tài)度，更積極主動的參與到施工過程中去，從而達到提升施工效率與質(zhì)量的目的。1.2切實提高路橋工程物資管理水。在路橋施工過程中會涉及到大數(shù)量、多類型的施工材料，需要加強對工程物資管理工作的開展。由于路橋工程的特殊性，物資管理存在問題，將會埋下安全隱患，影響到施工安全，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，延續(xù)到工程正式使用，將會直接危及到行人的生命財產(chǎn)安全，需要在物資管理過程中做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，提升物資管理水平的同時還要提升采購人員的專業(yè)采購水平，加強思想道德教育，避免因為誘惑而為了私利影響公利，把好采購人員的招聘關(guān)口。與此同時針對設(shè)備管理制定嚴密的管理制度，為工程項目的順利開展提供制度保障。1.3有效控制工程施工成本。我國市場經(jīng)濟體系處于不斷趨于完善的過程中，路橋施工工程也處于市場經(jīng)濟環(huán)境之中，對工程施工所需要的成本進行充分考慮，合理采取對策來降低施工成本。只有這樣，施工單位才能得到最大化的經(jīng)濟效益。精細化管理的應(yīng)用能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，將現(xiàn)代化的管理方法與模式應(yīng)用到材料采購、薪酬設(shè)置等具體施工環(huán)節(jié)中，有計劃的制定成本支出規(guī)劃方案，并根據(jù)實際的施工情況進行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)成本支出中存在的問題，并進行解決，避免因為問題的存在持續(xù)引起不必要的費用支出。

2精細化管理在路橋工程施工中的具體應(yīng)用

2.1安全管理。路橋施工過程中因為諸多因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)各種各樣計劃以外的事情，可能會釀成不同程度的安全事故，因此在路橋工程施工管理中，安全管理始終是一2020年4期科技管理科技創(chuàng)新與應(yīng)用TechnologyInnovationandApplication項重點的工作，需要引起注意。事實上，很多安全問題都是可以避免的，精細管理的開展在很大程度上能夠減少安全問題的產(chǎn)生。在路橋工程施工管理中制定相應(yīng)的管理體系，建立目標管理責(zé)任制，將安全施工的責(zé)任與目標落實到具體的部門與人，以此激發(fā)個人的安全責(zé)任意識，從個人發(fā)展到整體，打造一支安全責(zé)任意識強的施工隊伍。建立完善安全管理制度，定期排檢施工中可能存在的各種安全問題，確保施工秩序的有序性。針對施工中可能存在的安全問題制定對應(yīng)的安全預(yù)警方案，一旦發(fā)生意外情況，能夠在第一時間內(nèi)作出反應(yīng)，采取能夠有效解決問題的辦法，將可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。建立技能培訓(xùn)機制，在閑暇時間可以組織施工人員接受安全生產(chǎn)教育與安全施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期開展安全宣講活動，向施工人員宣傳施工注意事項，確保安全意識深入人心，每個人都能夠?qū)踩┕?nèi)化為個人的施工習(xí)慣。2.2質(zhì)量管理。路橋工程施工是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，開展精細化管理能夠有效提升工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)要建立一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，結(jié)合具體的施工情況與施工標準，配設(shè)專門的質(zhì)量監(jiān)管員，對施工質(zhì)量開展動態(tài)監(jiān)管，并做好相應(yīng)的監(jiān)管記錄，一旦發(fā)現(xiàn)存在不符合標準的質(zhì)量問題，都要第一時間提出，不能予以驗收通過，將質(zhì)量管理意識落實到每一個人身上。針對檢查情況，可以在內(nèi)部設(shè)立獎懲機制，督促全員樹立質(zhì)量管理意識。在正式進行施工之前，施工管理人員要與設(shè)計技術(shù)人員進行碰頭，開展技術(shù)交底，在溝通的基礎(chǔ)上制定施工安排，將質(zhì)量管理中存在的重點與難點問題進行反復(fù)磋商，保障施工方案的切實可行。2.3進度管理。精細化管理要求在工程動工前就要對施工進度進行把控，具體到每個月，甚至精細化到每一天，并且會配備專人進行進度記錄，確保施工進程的有序，能夠在預(yù)定工期內(nèi)完成施工目標。需要根據(jù)工期將施工目標進行分解，根據(jù)不同路橋工程的施工條件不同來有區(qū)別的進行控制，對于部分外包工程也要明確管理目標，細致劃分時間進度，當出現(xiàn)時間差距時要及時進行糾正，如果差距過大，則要對照計劃查找原因。2.4成本管理。精細化管理中的一個重要管理內(nèi)容就是成本管理，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)能否得到最大化的經(jīng)濟效益。在路橋工程施工管理過程中開展成本管理，主要涉及到以下幾個方面：首先，要控制好在人力資源上的成本支出，根據(jù)工程施工需要科學(xué)合理的安排施工人員的數(shù)量，設(shè)立一定的獎懲機制，從而達到激發(fā)施工人員工作積極性的目的，不斷提升施工效率；其次，要把控好施工材料的采購關(guān)口，從最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來避免不必要的材料成本支出，選購過程中要堅持貨比三家的原則，從市場上選擇價格、質(zhì)量上都更有優(yōu)勢的商家，還要考慮施工對材料的實際要求，以及材料能否滿足便捷運輸?shù)哪康模C合考慮的基礎(chǔ)上可以選擇有高信譽度的供應(yīng)商，建立長期固定的采購合作關(guān)系，協(xié)商是否能夠獲得更加優(yōu)惠的采購價格。采購中要做好相關(guān)的賬目明細，進入施工現(xiàn)場時要做好數(shù)量與質(zhì)量的核對工作，根據(jù)材料的特性做好存儲工作，避免出現(xiàn)因為后續(xù)存儲不當造成材料浪費，額外增加不必要的成本支出；再者，具體施工時要嚴格按照相關(guān)的工序進行作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)口，避免出現(xiàn)返工重復(fù)作業(yè)的問題；最后，由于路橋工程施工中不可避免的會使用到各種設(shè)備，因此要綜合考慮工程需求、成本費用等因素的基礎(chǔ)上選擇租賃或者購買，加強對設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。

3提高路橋精細化管理水平的措施

3.1深化對精細化管理理念的認識。在社會進步發(fā)展的過程中，我國路橋工程管理水平也在不斷提升，精細化管理也被越來越多的人認同與接受，但是依然還有部分企業(yè)沒有認識到精細化管理的必要性，需要進一步深化對精細化管理的認識，將精細化管理運用到路橋工程具體施工管理中去，貫徹落實精細化管理工作，學(xué)習(xí)精細化管理相關(guān)內(nèi)容，切實提升精細化管理的水平，加強監(jiān)督管理，明確施工責(zé)任，避免安全事故的發(fā)生。3.2不斷完善精細化管理制度。管理離不開制度的支撐，要想發(fā)揮精細化管理在路橋工程施工管理中的作用，就需要結(jié)合路橋工程的施工特點，把握精細化管理的理念內(nèi)涵，制定系統(tǒng)的精細化管理制度，將精細化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科學(xué)化。需要管理部門高度重視精細化管理工作的開展，認識到制度建設(shè)的意義所在，將精細化管理以制度的形式確立下來，科學(xué)指導(dǎo)施工管理。3.3不斷改革創(chuàng)新路橋施工技術(shù)。要想從根本上提升我國路橋工程的施工水平，將精細化管理更全面有效的應(yīng)用到施工過程中去，就要不斷對現(xiàn)有的路橋工程施工技術(shù)進行改革創(chuàng)新。需要管理人員制定相關(guān)的管理措施，有效激勵施工人員在施工實踐中不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提升施工應(yīng)有的技術(shù)含量，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升施工效率，確保路橋工程高質(zhì)高效完工的同時，不斷降低施工成本。明確精細化管理在路橋工程施工中應(yīng)用的重要性，能夠從思想上意識到精細化管理的意義所在，才能夠在具體的管理過程中有意識的去應(yīng)用精細化管理，也只有這樣，精細化管理才能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅能夠更好的保障路橋工程整體質(zhì)量，還能有效控制工程施工成本，節(jié)省資源材料。當然，精細化管理的價值充分體現(xiàn)，需要管理層嚴格把關(guān)每一個管理環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]苗慧林.BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用初探[J].農(nóng)家參謀，2017（23）：206.

[2]趙青彪.公路工程施工項目的精細化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（21）：122.

[3]張淵.精細化管理在高速公路項目施工中的應(yīng)用[J].低碳世界，2018，179（05）：266-267.

作者:張銀 單位:廬江縣交通運輸局