園林景觀工程施工精益管理措施

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摘要：在住宅園林景觀工程中踐行施工精益化管理是提高施工效率、優(yōu)化施工質(zhì)量的重要途徑。以國內(nèi)住宅園林景觀工程為研究對象，分析當(dāng)前住宅園林景觀工程施工精益管理現(xiàn)狀，理出了其中存在的問題。從管理制度、過程控制及成本控制方面給出具體的精益化管理措施建議，以期提高國內(nèi)住宅園林景觀的精益化管理水平。

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工；精益管理；措施

園林景觀工程作為大型住宅區(qū)的重要配套設(shè)施，直接決定了住宅區(qū)的整體檔次和人居環(huán)境條件[1]，隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的不斷發(fā)展和迭代，行業(yè)競爭已從之前的數(shù)量逐步向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，業(yè)主在購房過程中，已從單獨關(guān)注價格向多方面權(quán)衡轉(zhuǎn)變，設(shè)計方案需要通過施工過程予以展現(xiàn)，因此，一套切實可行的施工精益管理方案，不僅能完美呈現(xiàn)設(shè)計方案的主題與核心，還能提高園林景觀的施工質(zhì)量，控制工程造價[2]；為了摸索出一套適用于住宅區(qū)園林景觀工程的精益施工方案，基于施工精益管理現(xiàn)狀，重點就如何實現(xiàn)精益管理給出了針對性的措施，以期加強住宅區(qū)內(nèi)園林景觀工程的精益化管理水平。

1大型住宅區(qū)園林景觀工程施工精益管理現(xiàn)狀

1.1缺乏科學(xué)可行的施工精益化管理制度

科學(xué)可行的管理制度是實現(xiàn)施工精益化管理的前提和基礎(chǔ)，隨機(jī)調(diào)研了市內(nèi)10個在建的大型住宅小區(qū)，所有小區(qū)的房建主體施工均接近尾聲，陸續(xù)進(jìn)入了小區(qū)內(nèi)園林景觀工程施工環(huán)節(jié)。為了更加客觀、全面地分析施工項目現(xiàn)場在精益化管理制度方面的現(xiàn)狀，針對性地設(shè)計了調(diào)查問卷，每個項目發(fā)放的問卷數(shù)量均為20份，問卷問題主要有以下4項：項目部是否編制了完整的管理框架圖；項目分項責(zé)任人是否明確；施工前是否進(jìn)行了技術(shù)交底；項目部是否出臺了明確的獎懲制度?；厥諉柧碚{(diào)查結(jié)果匯總詳見表1所示。通過分析問卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，園林景觀施工項目在管理制度的精益化水平方面普遍存在問題，其中，獎懲制度的缺位最嚴(yán)重，絕大多數(shù)的項目在獎懲管理方面存在嚴(yán)重不足，管理框架圖編制及技術(shù)交底方面的情況好于獎懲制度，但整體依舊較差。

1.2施工過程控制的精益化水平明顯欠缺

除了欠缺精益化管理的制度體系外，控制施工過程的精益化水平低也是典型問題之一。施工質(zhì)控是保障園林景觀工程施工質(zhì)量的重要手段，如果施工質(zhì)控環(huán)節(jié)過于粗放，將削弱施工質(zhì)控對整個項目施工過程的監(jiān)督和管理能力，最終導(dǎo)致園林景觀工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。首先，在施工準(zhǔn)備階段，缺乏對各類綠植、花卉及相關(guān)輔助設(shè)施的進(jìn)場把控，導(dǎo)致進(jìn)場原材料存在先天缺陷，現(xiàn)場施工人員的進(jìn)場順序安排不合理，經(jīng)常出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的灌溉、照明等輔助設(shè)施布置不夠科學(xué)，易出現(xiàn)后期返工問題。此外，在正式施工階段，項目部未對施工人員進(jìn)行完備的技術(shù)交底工作，尤其涉及工程變更項目，沒有貫徹落實，現(xiàn)場駐地監(jiān)理沒有履行好施工質(zhì)控主體責(zé)任，監(jiān)理工作存在形式主義弊端[3]。最后，綠化施工細(xì)節(jié)把控不到位，尤其沒有精細(xì)化管控綠化植被的類型、數(shù)量、栽種位置，栽種前沒有提前做好土壤栽種區(qū)域與硬化區(qū)域的合理過渡[4]。

1.3施工成本的精益化管理存在缺位

施工成本是園林景觀工程項目的“命門”，如果施工成本控制不到位，必然會嚴(yán)重影響項目的質(zhì)量、工期。通過項目調(diào)查發(fā)現(xiàn)，住宅園林景觀施工成本存在普遍的輕視和“走過場”現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了成本控制對項目成本規(guī)模把控的作用。首先，大部分的園林景觀工程缺乏必要的成本控制基準(zhǔn)，園林綠化不同于普通土建項目，其標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，換言之，園林綠化工程缺乏通用的施工“模板”，給項目的成本控制帶來極大的障礙，既有的園林景觀施工項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)過于模糊和寬泛，無法提供可行的借鑒，更談不上成本控制。此外，在成本控制方法上，沒有配套相應(yīng)的項目經(jīng)營激勵制度，成本管理的人性化程度較低，大部分項目負(fù)責(zé)人在成本控制方面缺乏積極性[5]。

2大型住宅區(qū)園林景觀工程施工精益管理措施

2.1構(gòu)建科學(xué)合理管理制度，為施工精益管理提供基礎(chǔ)

通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理框架不完整、分項責(zé)任人不明確、技術(shù)交底不及時、獎懲制度缺位是造成施工精益管理體系不健全、不合理的重要原因。為了進(jìn)一步提高住宅園林景觀工程施工的精益管理水平，為施工管理奠定基礎(chǔ)，基于問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，給出了以下精益管理提升措施。2.1.1精簡管理機(jī)構(gòu)，建立扁平化的管理框架。落實項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)制和項目分項負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)制，優(yōu)化信息反饋流程，降低管理成本[4]，根據(jù)園林景觀工程施工特點，建立以下精益化管理框架（如圖1）。2.1.2細(xì)化施工現(xiàn)場技術(shù)交底工作。施工技術(shù)交底不應(yīng)僅局限于綠化植被的施工方面，還應(yīng)加強基層土建、配電照明及各種附屬設(shè)施的施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)覆蓋施工全部分項內(nèi)容，同時應(yīng)突出全過程特點，一線施工人員應(yīng)根據(jù)專業(yè)劃分班組，班組內(nèi)確定1名施工技術(shù)專員，專員負(fù)責(zé)技術(shù)交底的對接及傳達(dá)工作，同時負(fù)責(zé)技術(shù)交底的有效性和落實。2.1.3建立獎罰分明的懲獎體系。項目部由項目負(fù)責(zé)人牽頭組建施工質(zhì)量監(jiān)督委員會，專門負(fù)責(zé)懲獎工作，懲罰對象要具體到施工細(xì)節(jié)和施工責(zé)任人，明確懲罰原因，突出細(xì)節(jié)把控，對獎勵對象，則應(yīng)堅持物質(zhì)獎勵與精神獎勵并舉，通過懲獎倒逼精益化管理工作。

2.2強化過程控制水平，為施工精益管理提供載體

施工過程控制是精益化管理的重要著力點，同時也是發(fā)揮施工精益管理效能的重要載體。首先，應(yīng)加強對施工材料進(jìn)場的質(zhì)控精益管理能力，改變以往粗放式的進(jìn)場質(zhì)控模式，避免“眉毛胡子一把抓”。根據(jù)材料特點，分別組建景觀綠植進(jìn)場檢測組、基礎(chǔ)土建材料進(jìn)場檢測組、附屬設(shè)施進(jìn)場檢測組，不同檢測組根據(jù)檢測對象配置專職檢測員。以景觀綠植檢測組為例，應(yīng)重點把控綠植的類型、綠植外形參數(shù)、綠植成活率等方面，避免不達(dá)標(biāo)綠植混入施工現(xiàn)場。此外，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更應(yīng)做好跟蹤工作。重點加強對設(shè)計變更位置的施工質(zhì)量控制，會同施工監(jiān)理方開展設(shè)計變更位置的專項技術(shù)交底工作，判定設(shè)計變更后相應(yīng)施工措施及方案的可行性。最后，重點加強景觀綠植與土建部分的施工優(yōu)化控制，突出精益管理在景觀整體效果方面的支撐作用，如可細(xì)化綠植區(qū)域與土建區(qū)域的過渡段處理水平，改變原有的“硬過渡”模式，加強對過渡段處理方式的質(zhì)控水平（如圖2）。

2.3優(yōu)化成本管控，為施工精益管理提供支撐

要實現(xiàn)施工階段的成本管控，突出精益化管理對成本控制的支撐作用，必須進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)性比選，制定多套滿足施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的方案，以經(jīng)濟(jì)性為指標(biāo)進(jìn)行二次比選，獲取性價比最高的方案[5]。通過分析項目預(yù)算發(fā)現(xiàn)，材料費和施工機(jī)具費用的占比最大，材料費集中在景觀綠植的采購、栽種、灌溉及維保方面，施工機(jī)具集中在施工階段各種工程機(jī)械及設(shè)備的采購和使用方面。針對這一特點，首先，在景觀綠植選型過程中，應(yīng)堅持因地制宜的原則，盡量采購適宜當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的植被，同等條件下，盡可能選擇成年后樹冠覆蓋面積更大的植被，可提高住宅區(qū)內(nèi)的綠植名義覆蓋率，同時可降低單位面積的栽種數(shù)量，節(jié)省植被采購費用和灌溉維保費用。此外，選購施工機(jī)具應(yīng)堅持適度原則，中大型施工機(jī)械盡量采用租賃的方式，將更多的資金投入到長期使用機(jī)械的采購和維保中，提高項目資金的利用率。

3結(jié)語

一套切實可行的施工精益管理方案，不僅能完美呈現(xiàn)設(shè)計方案的主題與核心，還能提高園林景觀的施工質(zhì)量，控制工程造價。基于當(dāng)前住宅園林景觀的精益管理現(xiàn)狀，從管理制度、過程控制及成本控制3方面給出具體的精益化管理措施建議，以期進(jìn)一步強化住宅園林景觀工程的精益化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張惠鵬.住宅小區(qū)園林景觀工程施工管理措施研究[J].江西建材，2020（11）：157-158.

[2]章巍.關(guān)于住宅小區(qū)景觀施工精細(xì)化管理的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（07）：246.

[3]楊寅正.園林工程施工精細(xì)化管理研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2018.

[4]冒部團(tuán).園林工程施工中精細(xì)化管理的探討[J].現(xiàn)代園藝，2019（24）：200-201.

[5]羅咪咪.瀏陽市新農(nóng)村園林景觀施工成本控制研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2018.

作者：陶偉 單位：上海浦港市政綠化養(yǎng)護(hù)管理有限公司