油田地面工程設(shè)計(jì)管理問題及對(duì)策

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摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，對(duì)石油能源的需求不斷加大，石油能源顯然已經(jīng)成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)主要的能源供應(yīng)。因此石油開采工作是當(dāng)前發(fā)展的重中之重。而在開采工作中諸多的管理問題也逐露苗頭，尤其在石油地面工程的管理中出現(xiàn)的諸多管理弊端，嚴(yán)重影響了石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)開采工作，給我國(guó)發(fā)展道路造成了一定的阻礙。從其他國(guó)家的石油地面管理工作上來看，我國(guó)目前油田地面管理工作存在太多的瑕疵。因此筆者以我國(guó)目前石油開采地面管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行切入點(diǎn)，并進(jìn)行分析討論，從而總結(jié)更有效的開采地面管理對(duì)策，以滿足我國(guó)當(dāng)前發(fā)展需要的能源供應(yīng)。

關(guān)鍵詞：管理工作；油田地面；工程設(shè)計(jì)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要能源發(fā)展便是石油，它在任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展建設(shè)中有著舉足輕重的作用。就目前我國(guó)石油開采的發(fā)展來看，在開采的技術(shù)發(fā)展上顯然已經(jīng)步入了正軌。可對(duì)于管理方面的問題卻遲遲未見成效，尤其在開采地面的管理工作上存在諸多待解決的管理問題，這些問題嚴(yán)重制約了油田地面工作的發(fā)展，更是對(duì)石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著一定程度上的影響，造成發(fā)展停滯不前。因此為了使油田地面工程管理得到一定程度地保證，這些問題的發(fā)現(xiàn)與解決已然刻不容緩。

1油田地面管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

油田開采安全性工作是發(fā)展與建設(shè)油田地面工程的必要前提，其在石油開采行業(yè)內(nèi)部扮演了極為重要的角色，石油開采工作的安全性和穩(wěn)定性早已引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。而油田地面管理工作主要內(nèi)容之一，便是在油田經(jīng)濟(jì)效益得到保障的同時(shí)，油田地面工程的穩(wěn)定性與安全性也需要得到一定程度地保障。油田地面工程管理與我國(guó)當(dāng)前階段的發(fā)展較為平穩(wěn)，但仍舊有很多的問題存在于目前的管理之中，其中最為突出的便是質(zhì)量監(jiān)管以及安全管理。該問題的形成有較大的原因是相關(guān)管理人員不夠細(xì)致且缺乏責(zé)任性，因此加強(qiáng)管理人員的工作認(rèn)知仍是解決問題的關(guān)鍵所在。

2油田地面管理工作存在的主要問題

2.1質(zhì)量問題及管理工程進(jìn)度

長(zhǎng)久性是管理油田地面工程最為顯著的特點(diǎn)，其在建設(shè)過程中需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，在投入階段更是存在這較大的風(fēng)險(xiǎn)需要面對(duì)，這就給油田地面管理工作造成嚴(yán)重的阻礙，因此在油田地面工作中合理的規(guī)劃便是管理的工作重點(diǎn)。油田地面管理工作需具備靈活性以及工作程度較強(qiáng)，目前的管理現(xiàn)狀正是缺乏合理的規(guī)劃，并且管的程度不夠細(xì)致，油田開采地面工作的建設(shè)時(shí)間、投入資金、配備人員、采購(gòu)設(shè)備等，如果不進(jìn)行合理的規(guī)劃，很容易就會(huì)造成工作人員混雜、建設(shè)緩慢、資金投入用處不明、設(shè)備質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷等問題發(fā)生，由此可見，目前的油田地面工程管理效果較差，需要進(jìn)一步的完善。

2.2缺乏科學(xué)的工程管理制度

怎樣將管理效果得到明顯提高，這就需要相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)化以及合理化的編制及改革。就當(dāng)前我國(guó)地面工程管理現(xiàn)狀來看，已經(jīng)有很多不科學(xué)的管理現(xiàn)象存在其中，很多不明確的管理體系存在著共用的關(guān)系，這樣的管理體系只是形同虛設(shè)，沒有針對(duì)性的管理體系非常容易造成管理上的失誤。這不僅在油田管理上大幅度的降低了管理制度，更缺乏專業(yè)性管理方式。空設(shè)的管理制度也因此形成，這往往就成為了我國(guó)油田地面管理存在漏洞主要原因之一。2.3人員管理中存在的問題除了管理設(shè)備以及制度之外，在油田地面工程管理中，最為重要的便是管理人員。油田地面管理工作存在著技術(shù)性、專業(yè)性。除了對(duì)職業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行合理的分配工作之外，管理人員也需要與各相關(guān)部門以及銜接工作進(jìn)行有效的溝通，這樣才能將油田地面的管理工作完成的滴水不漏。在當(dāng)前階段，科學(xué)、有效的人員管理并沒有做到。這就是油田地面管理工作中，人員管理最大的欠缺。為使勞動(dòng)力得到充實(shí)，大部分選擇了周圍的民工，可只是單一的進(jìn)行勞動(dòng)力的吸收，并沒有在勞動(dòng)力上崗前進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，這就造成了勞動(dòng)力在工作時(shí)，存在操作不熟練、不到位的安全意識(shí)和防范意識(shí)，為油田地面管理工作埋下了巨大的安全事故發(fā)生的隱患，且直接造成了工程施工效果不佳。如若有事故發(fā)生，工期延誤的情況也隨之產(chǎn)生，嚴(yán)重的制約了工程進(jìn)度和質(zhì)量的進(jìn)行。

3油田地面工程管理對(duì)策研究

3.1加強(qiáng)油田地面工程的信息化管理

面對(duì)突出的質(zhì)量管理與進(jìn)度問題，信息化管理步伐的加快在油田地面工程管理部門顯得格外重要。借助信息化管理方式，效率質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理得到了進(jìn)一步的完善與提升。利用該技術(shù)，管理部門實(shí)現(xiàn)了有效地精細(xì)化管理，管理時(shí)間也得到進(jìn)一步縮短，于整體而言，油田地面工程的管理效果得到了明顯提升。

3.2建立健全地面工程管理體系

油田的地面工程管理中地質(zhì)勘探、采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)以及維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)皆是主要內(nèi)容。在這些環(huán)節(jié)中，不同的階段制度標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，工作部門以及施工技術(shù)、驗(yàn)收和管理進(jìn)行需要依據(jù)細(xì)致且規(guī)范的管理制度，以使油田地面管理工作順利開展。基于此，管理部門需進(jìn)行相應(yīng)管理制度的制定，且依據(jù)工程階段的管理要求，使科學(xué)的管理體系得到形成，并且按章辦事，管理效果得到提升的同時(shí)，還可以使管理效率進(jìn)一步提高，讓油田地面管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)得到保證。

3.3加強(qiáng)人員管理

田地面工程管理中，進(jìn)行合理和科學(xué)的分配工程建設(shè)管理人員是首要任務(wù)。在開始工程建設(shè)之前，需要進(jìn)行管理和分配所需的專業(yè)工作人員，分配在不同的建設(shè)領(lǐng)域和工程整體。外聘人員不具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，需對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，且依據(jù)需求進(jìn)行管理以及工程施工，使職工的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步地提升，從而降低安全事故的發(fā)生。在建設(shè)的初期階段，管理部門應(yīng)做到工程中辦理水、電等手續(xù)以及交底工作。需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制文明標(biāo)牌的擺放，以實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境的科學(xué)布置，從而達(dá)到事故防范效果提高的效果。

4總結(jié)

整個(gè)油田開采工作是油田地面工程管理的重點(diǎn)，也是整個(gè)油田管理工作的重心。為了使油田地面工程管理得到保障，改革管理方法的不斷深入是必然的發(fā)展趨勢(shì)，管理效率的提高可借助信息技術(shù)進(jìn)行，與此同時(shí)，科學(xué)的管理方法得以制定，管理工作由不合理管理制度引起的阻礙不斷減少。還需使管理之工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)，通過此舉使安全性在整個(gè)油田地面工程得到提升。由此可見，油田地面工程管理缺乏好的制度是主要待解決的問題，并且管理工作存在不得當(dāng)?shù)姆椒ǎ约肮ぷ魅藛T不夠到位的管理。工作方式通過不斷地改變，相關(guān)管理制度的制定，管理工作人員的不斷增加，使油田地面工程管理工作的改善得到較為顯著的提高，從而確保我國(guó)油田開采工作得以順利發(fā)展，為祖國(guó)發(fā)展提供更多的能源。

作者:鄭長(zhǎng)春 單位:中油遼河工程有限公司

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