建筑工程項目分析論文(共5篇)

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第一篇

1工程概況

拔貢水電站位于龍江上游，是龍江梯級開發廣西境內的第二個梯級。工程于1969年開工建設，施工過程發生過左岸崩塌，地質條件復雜，巖溶較為發育，溶洞、暗河分布廣。大壩建成后，漏水十分嚴重，每年枯水期，因漏水影響發電達數月，嚴重影響電站的經濟效益。電站先后進行了四次較大堵漏施工，但效果甚微。鑒于電站運行的現狀，2010年11月18日，拔貢水電站擴建工程開工建設，2013年5月16日，2臺機組通過啟動驗收。建成后的新電站徹底解決漏水的歷史問題，發電量比原電站提高了一倍以上。雖然，拔貢水電站擴建工程規模相對較小，但是涉及到很多參建單位，各個單位的管理模式不同，管理水平也參差不平，檔案管理工作相對復雜，難以管理。鑒于以往投資項目檔案不齊全、不完整、不準確、不系統的深刻教訓，項目業主廣西水利電力建設集團有限公司（下稱公司）為了加強管控，提升建設項目檔案工作科學化、規范化管理水平，努力將拔貢水電站擴建工程打造成建設項目檔案管理樣板工程，確保拔貢水電站擴建工程檔案齊全、完整、準確、系統。本文從拔貢水電站擴建工程檔案管理情況及心得等方面闡述本工程在檔案管理方面的做法和經驗，供大家參考。

2工程檔案管理措施

2.1精心規劃，工程項目檔案管理工作有序開展

配合拔貢水電站項目檔案管理，公司檔案部門決定在公司系統內開展建設項目檔案管理樣板化，檔案管理標準化，檔案管理制度流程化活動，簡化檔案工作，最大限度地減輕檔案人員的勞動強度，提高檔案工作效率，此項活動得到了公司領導的大力支持。在拔貢水電站擴建工程尚處于醞釀階段，公司領導責成公司檔案管理部門牽頭召開了拔貢水電站擴建工程檔案管理專題會議。會議成立了以工程建設分公司總經理為組長的拔貢水電站擴建工程檔案工作領導小組，下設辦公室，負責本項目檔案工作的指導、監督工作。會議確立了項目檔案管理執行的標準，要求簽訂勘察設計合同、施工合同、設備材料采購合同時要明確各參建單位檔案管理的職責以及處罰措施。同時對本工程項目檔案工作程序、計劃等方面做出了規劃，使本工程項目檔案管理工作有序開展。

2.2做好檔案技術交底，組建項目檔案管理網絡

為規范拔貢水電站擴建工程各參建單位的檔案管理，2011年3月，在拔貢水電站改擴建工程項目部召開了檔案管理專題會。會議由建設分公司總經理主持，公司檔案部門及設計單位、監理單位、施工單位等參建單位相關人員出席了會議。會議對本工程項目檔案管理進行了認真仔細的技術交底，組建了檔案管理網絡，明確了各參建單位檔案管理職責。巧妙地將“三納入”、“四參加”、“四同步”制度融入工程管理流程中，構建了工程項目文件材料全過程管理的框架，在技術和檔案管理機制上確保文件材料處于受控狀態。這次會議是本工程項目檔案管理的一個里程碑，為整個項目檔案管理奠定了基礎，并提供了技術依據。

2.3加強培訓，提升參建單位檔案管理水平

在本工程項目建設期間，公司針對拔貢水電站改擴建工程項目相關人員先后舉辦了兩次培訓班。通過課堂授課、案例分析、心得分享以及施工現場講解相結合的方式，組織學習了工程項目檔案管理、檔案管理法律法規及相關標準，傳授了文件材料收集的方法，宣貫了《拔貢水電站擴建工程項目檔案管理辦法》，針對拔貢水電站項目檔案管理存在的問題一一進行了解答。通過培訓，增強了工程技術人員的檔案意識，使各參建單位更好地理解和執行建設項目檔案管理的標準和制度，有效地提高了各參建單位檔案管理水平，及時解決了工程項目檔案管理過程中出現的問題，減少走彎路，為做好建設項目檔案管理提供了人力資源保證。

2.4監督檢查，落實項目檔案管理措施

為了管控好各參建單位，公司檔案管理部門委派運行單位有豐富檔案管理經驗的檔案員為項目檔案督查員，督查員每月必須到工地各參建單位檢查文件材料收集管理的情況，并形成書面的檢查報告上報本項目檔案工作領導小組，領導小組根據檢查情況向建設分公司提出整改意見書，并將整改結果反饋領導小組。公司檔案室還定期或不定期地組織公司系統檔案人員對拔貢水電站改擴建工程項目檔案管理情況進行檢查。例如：2012年3月，廣西區檔案局組織廣西中區直企業檔案第一協作組檔案專家到拔貢水電站改擴建工程項目部檢查指導檔案工作。自治區檔案局領導要求各參建單位強化領導責任，強化責任意識，認真落實檔案工作責任制，做好文件材料形成、收集、積累、整理的各項工作。為廣西建設項目檔案管理樹立標桿，將拔貢水電站改擴建工程打造成全國建設項目檔案管理示范工程。通過檢查，及時掌握了各參建單位文件材料形成、收集情況，發現問題及時整改，促進各參建單位更加重視建設項目檔案管理工作，保證建設項目檔案管理的各項措施得到有效、正確地執行。

2.5以檔案管理信息化為手段，提高建設項目檔案管理效率

隨著計算機網絡技術的飛速發展，工程項目建設施工管理過程中的大部分文件材料均由計算機生成，文件的收發、登記同樣也是由計算機及網絡完成。為了減輕檔案管理人員的勞動強度，減輕建設項目檔案整理時的壓力，通過公司數字檔案館離線客戶端生成能夠導入導出公司數字檔案館標準的Ex-cel表格，將文件收發登記與檔案整理數據錄入融為一體，各參建單位的數據通過互聯網定時進行交換，Excel表格的數據可以直接導入公司數字檔案館，再由數字檔案館直接生成案卷目錄、卷內目錄、脊背等檔案報表，將文件材料整理工作推前并分散到平時的收集工作中，實現真正的資源共享，從而大大地提高了工作效率。同時，要求各參建單位在接收紙質文件時必須接收電子文件，無電子文件的文件材料，各參建單位應立即進行電子化方可使用。收集到的電子文件必須以文件編號加文件題名進行命名，按階段按專業保存在文件夾中，驗收合格后通過離線客戶端直接批量掛接到數字檔案館中。對工程音像材料，要求各參建單位要實行實時收集、整理，附加文字說明，并將相關信息錄入標準的Excel表格，以方便數據的導入。

2.6借鑒經驗，做好建設項目檔案整理工作

目前，本項目已全部發電并通過啟動驗收，工程施工已進入收官階段，文件材料的整理工作即將全面開展。為了方便對各參建單位檔案員的指導、監督和管控，使檔案整理工作有序開展，公司將借鑒云南電網公司建設項目檔案整理的模式，結合本項目的特點，開展本項目檔案的整理工作。公司計劃在拔貢水電站擴建工程項目部集中所有的參建單位檔案員進行封閉式整理檔案。整理工作由公司檔案部門統一指揮、調度并進行現場指導，各參建單位攜帶本單位形成的文件材料在指定的位置整理本單位形成的文件材料并按規定的時間完成整理任務，最后公司檔案部門在整理現場組織驗收和移交。這種整理模式方便檔案部門根據相關的標準，結合本建設項目文件材料的具體情況，協助、指導各參建單位做好整理工作，最大限度地發揮檔案部門的專業特長，提高整理工作效率，確保文件材料分類科學，系統，組卷合理，減少走彎路和返工現象，提高整編效率。

3經驗和體會

雖然與國家重大工程建設項目相比，本工程項目的檔案管理工作仍有很大的差距，但是公司檔案管理依靠有關的法律法規和標準規范，開展了建設項目檔案工作實踐。《檔案法》得到了切實地貫徹執行，工程技術人員的檔案意識得到了進一步的提高，現代化的企業、項目管理理念巧妙地融入檔案管理中，培養和鍛煉了一大批優秀的檔案管理人員，收獲了經驗和心得，為公司系統項目檔案管理樹立了典型。（1）作為建設項目檔案管理者，不但要精通本專業知識，還要全面學習企業管理、項目管理的專業知識，跳出檔案管理層面，向管理者更高層次轉變，站在分管領導和項目總經理的角度考慮整個項目檔案工作的布局，認真做好建設項目檔案工作規劃，在工程建設管理中把好檔案工作關。（2）建設項目文件周期與建設項目管理周期大部分重疊，項目檔案管理員一定要了解工程管理的專業知識，要參與工程建設項目重大活動、重大會議等，主動關心工程的進度、質量等，把檔案工作與工程項目管理有機融合，拓寬收集的渠道，掌握收集工作的主動權，達到收集工作與文件材料的形成同步進行。（3）完善制度體系，實現依法依規治檔。本工程項目檔案管理最成功之處就是工程啟動時依照《檔案法》明確了執行的標準、規定，制訂了符合實際需要的檔案管理辦法，并認真貫徹執行。在制度上確保文件材料的形成、收集、積累、歸檔處于受控狀態，實現依法治檔。（4）建立建設項目檔案管理網絡，實現全過程檔案管理。建立健全以項目領導，檔案管理員，各參建單位專兼職檔案員為節點的檔案管理網絡，加強對各參建單位的監督和指導，把檔案工作的要求和工作理念灌輸給每一位工程技術人員，提高全員的檔案意識。將“三納入”、“四參加”、“四同步”制度，通過數字檔案館、系統辦公網等現代化手段將檔案管理的觸角延伸到文件材料形成的階段，實現了工程項目檔案全過程管理。（5）檔案部門要加強對檔案管理網絡的專兼職檔案員進行業務指導和培訓，促進了檔案工作規范有序進行。（6）由于工程項目周期一般較長，涉及的參建單位很多，如果管理不到位到容易造成文件的丟失，而且文件材料一旦形成事實就無法修改。為此，檔案部門要定期對各參建單位文件材料收集的情況進行檢查，發現問題及時整改。（7）檔案部門要認真做好向相關參建單位進行檔案管理交底工作，明確項目檔案管理執行的標準、制度、歸檔份數、時間等等，實行文件材料收集入袋制度，將文件材料整理工作推前并分散到平時的收集工作中，實現資源共享，提高工作效率。

4結語

總之，在建設項目檔案管理工作中，必須要依據建設項目檔案管理的法律法規、行業標準，緊緊抓住文件生命周期和工程建設管理周期兩條主線，不斷完善、改進建設項目檔案工作，以扎實的工作，科學、實用、靈活的措施，確保歸檔文件材料齊全、完整、準確、系統，更好地維護建設項目的歷史真實面貌，更好地為建設項目營運、生產和發展服務。

本文作者:左運源工作單位:廣西水利電力建設集團有限公司

第二篇

一、建設方項目施工管理的實質

建設方項目施工管理指的是在建筑項目施工階段，建設方組織和建筑項目有關的各方參與施工建設全階段，監管施工方與監理方做好他們的本職工作，協調項目建設施工過程中產生的所有內、外矛盾，同時對項目施工水平、施工進度、工程造價等方面都要有整體性的把握與管理。即便建筑項目施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對項目質量優劣有著直接的影響作用，但是建設方項目施工管理相關工作可以有效彌補施工方管理的缺點，改進其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進而更好地保障項目建設施工的質量水平。

二、建設方項目施工管理常見問題

建設方在開展項目施工管理相關工作過程中常見下面兩個方面的問題。

1.建設方缺乏有效的管理體制

在項目建設施工的階段，由于很多建設方覺得在項目施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項工作。導致的結果是建設方配備不充分自身管理機構的工作人員，并且沒有明確、細致規定施工管理相關工作人員所負責的工作任務、工作職責等方面的要求。在項目建設施工階段經常出現管理工作人員工作懶散，缺乏紀律性，對于項目施工進度也較為隨意；管理機構缺乏較高的管理工作質量，會誤導項目建設施工的進行；缺乏責任心，一旦施工階段出現了問題，大部分都是相互推諉等等。最終導致不能及時處理好項目建設施工階段出現的各種阻礙，拉長了項目施工的進度；也不能及時發現項目建設施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了項目施工水平。

2.建設方在建筑項目施工管理方面存在缺陷

如前所述，建設方項目施工管理實質上就是對項目本身以及對項目施工方、監理方等單位的監管。建設方通過長時間管理實踐所積累的經驗，往往會構成一套較為固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工項目有著自身獨特的特點與施工條件，不同的項目承包施工方也有著的管理策略，并且建設方針對不同施工項目委托施工方的形式也會有所區別，所以建設方如果應用相同的管理模式或策略進行不同項目的施工管理，很有可能出現管理模式或策略不適應項目實際狀況的問題出現。建設方與施工單位由于在項目施工管理方面互不適應，出現矛盾，甚至還會出現二者相互排擠、不配合的情況，這樣必然會對項目進展產生不利的影響。

三、建設方做好建筑工程項目施工管理的有效措施

1.做好建筑工程項目前期施工管理工作

（1）配置充足施工管理相關人員建設方在對項目實行施工管理的過程中，最少需要配置相關部門負責管理人員一人，建筑專業相關技術工作人員兩人，建筑機電項目技術管理工作人員一人，專職安全管理工作人員一人，在必要時還可以另外再配置一個兼職安全管理工作人員，若干個負責協調相關工作的工作人員（具體需要配置多少協調人員則視項目實際情況而定）。在進行施工管理相關工作人員配置的時候，盡量選用一專多能的工作人員，這有助于增強管理機構的工作效率，控制管理投資。（2）做好成本預控相關工作具有效數據顯示，設計階段對整個工程造價的影響程度可以達到百分之十五。因此對建筑項目造價管理來說，設計階段是造價管理的重點階段。因此在建筑項目前期管理環節，尤其是設計階段，做好投資預控具有非常重要的意義。在項目設計環節，需要協調好設計和施工之間的關系，假設將設計與施工各自獨立開來，這兩個階段的工作就很難及時協調好，往往會導致工程造價失控，并極有可能損失項目部分使用功能；而及時協調好設計與施工，就可以在確保項目施工水平的基礎上，將項目投資降低到最大幅度。與此同時，設計環節的工作由于大部分都是案頭工作，在此時進行投資調整與優化等工作所需的投入是最少的，然而對整個建筑工程的造價卻有著決定性的影響作用。

2.做好監理方的施工管理工作

建筑施工工程監理方是接受建設方委托而對工程開展監管的一方，其與建設方是合作合同的關系，從某個角度來講是建設方對工程進行造價控制、進度管理、質量監控等管理相關工作的合法性保障。對監理方的管理實質上也是建設方對項目開展施工管理的其中一部分工作。（1）根據合同相關規定做好監理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監理工作人員有沒有按時到達施工現場，有沒有編寫好管理相關材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細節，然后保證它們得到較高質量的完成卻可以有效規避某些合同管理的糾紛。（2）監理方安排在施工現場的監理工作人員應當是專業技術工作人員，至少是具有豐富監理實踐經驗的技術工作人員。沒有專業知識背景的工作人員往往很難勝任監理這項工作。這點很關鍵，它是項目施工管理相關工作可不可以順利進行的基礎。（3）監理方所擁有的人才智慧優勢要充分利用并發揮好。在建設方與監理方所簽署的合同有效范圍之內，對于建筑工程的質量管理、技術管理、變更處理、施工協調等方面的監理內容要給予監理方足夠的監理自主權，這樣有利于更好地發揮監理方所擁有的人才智慧優勢，更有助于項目建設的開展。

3.做好施工方的施工管理工作

（1）嚴格執行合同管理核實施工單位進場人員、機械與投標承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場掛靠現象嚴重，投標與進場大都不是同班人馬，會對今后的施工和管理帶來問題，為此，嚴格執行合同管理將起到至關重要的作用。（2）引入退出機制合同談判，建設方需要設定一些考核施工單位履行合同措施，談判達成一致，能保障工程進展順利，避免合同糾紛的發生。筆者所在的公司通過近2年的實踐，成功解除3個沒有實力履行合同的工程施工隊伍，保證了工程后續施工的順利進行，沒有發生合同糾紛。（3）注重施工細節管理，保證工程質量1）工程材料補差簽證工作，要求施工單位每月5日前對上月有補差項目的品種材料實際購買量與工程實際應用量進行三方（施工、監理、業主）簽證確認，避免因為時間長了，引起不必要的紛爭，同時也是投資控制的有效手段之一。2）月有效工期簽證。這是對施工單位進行合同管理的途徑之一。（2）鉆機就位鉆機就位前，技術人員對樁點進行十字定位，并設定位樁，便于隨時檢查孔位偏差。根據設計樁長確定機架高度，并在鉆機表面做好明顯的深度標計；鉆機就位后，鉆頭對準樁中心的誤差控制在20mm內，保證鉆桿垂直，并在鉆孔過程中，隨時注意檢查鉆桿垂直度,及時調整。鉆桿垂直度控制在0.3%以內。（3）鉆機鉆進針對不同的土層，司機應采取不同的進尺，遵守鉆機操作規程。（4）澆筑混凝土采用長螺旋成孔管內泵壓砼成樁施工工藝。混凝土澆筑前必須檢查混凝土塌落度、和易性并記錄。混凝土運到灌注點不能產生離析現象。（5）樁頂控制為了精確控制樁頂標高，需要隨時測量混凝土頂面高度，測錘制作要符合規定要求，能夠準確探測到浮渣厚度及混凝土面真實高度，并保證混凝土面高于設計高度500mm，鉆管拔出混凝土面前要反插0.2m，保證樁頂混凝土面平整，避免出現空心樁。（6）清土待成樁3～7天后，采用小型挖掘機配合人工清除樁間土至設計褥墊層底標高。（7）褥墊層施工復合地基施工、檢測合格后，進行褥墊層施工。褥墊層材料使用級配良好的砂石、碎石等（最大粒徑不大于30mm）。褥墊層虛鋪330～350m，振實后的厚度與虛鋪厚度之比按規范規定執行，夯填度一般為0.87～0.90，即達到300mm。3.施工質量要求（1）鉆機就位應準確，鉆機機架及鉆桿應與地面保持垂直，垂直度誤差≤1.5%。（2）混凝土灌注過程中應保持混凝土面始終高于鉆頭面，鉆頭低于混凝土面15～25cm。（3）樁位誤差：樁位偏差不得大于d/2(d為設計樁徑)。（4）樁體誤差：樁徑：-20mm；樁長：+100mm。（5）混凝土坍落度控制在±2cm。4.質量檢測本工程對6棟樓共進行了20個靜載荷試驗，并抽取總樁數的10%進行了樁身完整性低應變測試。試驗報告表明：樁身完整性、復合地基承載力、沉降值均滿足設計要求。

四、結語

CFG樁復合地基處理方法具有比較成熟的施工工藝，具有造價低、污染小、施工工期快等特點。通過近年的工程實踐，CFG樁施工工藝非常適合新疆伊犁地區高層建筑物地基處理施工，值得在該地區進行總結和推廣。

本文作者:李寶柱工作單位:新疆巖土工程勘察設計研究院有限公司

第三篇

一、工程項目施工管理主要內容

1.項目施工前準備工作，主要包括以下幾點：（1）要在施工之前做好技術準備工作（施工方案、技術措施）；（2）建立現場準備工作；（3）制定與施工建設相對應的人力資源計劃；（4）設置項目組織管理機構；（5）儲備物資需求；（6）準備投入資金制定資金投入計劃。2.對項目工程進度的管理，主要包括以下幾點：（1）各個施工階段的工期控制；（2）計劃施工進度和施工階段性目標；（3）制定相關工期保障措施；（4）進度的監察并在發現問題后實行補救措施。3.工程的質量管理，主要包括以下幾點：（1）制定工程質量規范；（2）保證工程在健康體系下建設；（3）對工程質量進行嚴格的監察。4.工程成本的管理，主要包括以下幾點：（1）工程設計之初的施工預算和目標成本的確定；（2）工程變更過程中的成本預測；（3）工程質量問題、延期等問題的索賠管理；（4）工程驗收結算管理。5.工程的安全管理。工程的安全管理在整個工程實施過程中至關重要，它不但決定了工程本身的質量安全，也有效的保護了工程施工人員的人身安全。工程安全管理包括以下幾點內容：（1）對于工程施工過程中安全指標的制定，（2）建設安全的施工管理體系；（3）對工程中危險源的預測分析，進而形成完善的安全評估報告；（4）保證施工設施安全。6.施工現場的管理。通過施工現場的安全管理，可以有效的維持施工建設的秩序，主要包括以下幾點：（1）制定綠色文明施工的施工管理規定；（2）對施工建設周圍環境的管理；（3）現場監察制度。7.工程風險的管理。在項目投入建設的同時，相關項目負責人必須對其工程風險做準確評估，主要包括以下幾點：（1）項目施工風險清單；（2）項目工程風險的評估；（3）制定有效的項目風險對策。另外，工程風險還分技術風險、非技術風險兩類。

二、工程項目施工管理策劃與實施

針對上述所涉及到的項目管理內容進行逐一分析和論證可知。項目本身的施工情況和類別特點和合同文本、招標文件、施工圖紙的分析，都是項目管理策劃過程中要囊括的參考要素，通過這些要素對項目管理的內容進行分類策劃。

1.在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析，人力資源計劃分析，施工用料和供需設備計劃分析，以及投入資金計劃分析。2.工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解其因素的重要性，之后進行工程管理計劃治理。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。3.工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到以下幾點：（1）依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；（2）列出項目質量弊病清單；（3）各種施工配比的優化；（4）建立關于項目質量管理的保護體系；（5）根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；（6）分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。4.工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。5.工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。6.在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。7.相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。8.項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程（內部和外部），通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。

三、結語

項目工程管理成功的關鍵是在于項目管理執行人是否明確項目工程建設的目標，以及項目交付成果應達到業主滿意水平。項目管理是對工程在規定的時間內、在一定的投資數額下，交付符合質量技術規范要求的建筑。因為項目工程實施過程中，其項目結果不能返工或修改。所以，項目管理的任何策劃上的失誤，都有可能使整體項目造成無法挽回的損失，使施工企業出現虧損。

本文作者:趙平國工作單位:新疆特變電工集團有限公司昌吉電氣分公司

第四篇

1工程項目分包概念、特點、模式

項目分包是指總承包單位承包工程后，除全部自行完成任務外，可以將其中的部分工程分包給其它具有相應資質條件的施工單位完成，但只能是部分工程，且為非主體、非關健性工程項目，分包方式主要分為勞務承包和項目承包。總承包單位如果將承包的工程進行分包，應當依法告知建設單位并取得認可。這種認可分為兩種形式：（1）在總承包合同中規定分包的內容；（2）總承包合同中沒有規定分包內容的，應事先征得建設單位同意。至于勞務作業分包，則由勞務作業的發包人與承包人通過勞務合同約定，不必經建設單位認可。分包工程須經建設單位認可，決不意味著建設單位可以直接指定分包單位。對于建設單位推薦的分包單位，總承包單位有權拒絕或采用。項目分包不能免除總承包單位對合同履行的所有責任和義務。本文分包模式三類：清包、擴大清包、專業分包。

2工程項目分包的重要意義及內容

研究和規范建筑施工企業項目分包存在的問題，對提高建筑施工企業項目管理質量，降低項目成本；強化深化項目分包管理、嚴格分包流程控制、大膽整合社會資源、最大限度降低項目分包風險；提升分包項目的盈利能力和經營效益、提升企業自身施工能力和分包商的施工能力、避免思維固化和路徑依賴上起著現實可操作的指導意義。而且這項工作旨在更好規范建筑施工企業項目各種分包隊伍的履約、清算、退場管理,很好體現了該項工作也是施工企業項目管理與控制的一大核心內容，使其走向規范化是施工企業面臨當前低價中標、保本微利經營的必然要求，也是施工企業做大做強，走可持續發展戰略的必然要求。

3工程項目分包存在的問題及對策

（1）某建筑施工企業所屬代表性A水電站工程項目部將引水隧洞主洞與支洞開挖及砼襯砌任務以專業分包形式分包給陜西一家隧道工程有限公司。此隧道工程有限公司在隧道開挖與襯砌砼施工工序轉換期間，因砼施工利潤較小，不愿意再履行砼襯砌合同，并要求對本年開挖完成的部分業主與A項目部認為不合格的工程量給予結算，A項目部不予辦理，這家隧道工程有限公司以開挖工程量未完全結算為由不進行隧洞襯砌砼施工，導致隧洞襯砌施工工作面停滯10個月。對于在施工過程遇到利潤較薄的施工項目，在施工過程中制造多種隱患，比如安全或質量隱患威脅A項目部，以達到解決前期存在的遺留問題為條件要求補償費用后再進行后續工程施工，嚴重違背合同條款要求。（2）A項目解決問題對策①A項目部應從中受到啟發，建立分包分析考核評價機制。如能及早對此分包單位信譽度及履約能力差做出評價分析，就不會造成信譽及經濟損失。②出現問題后應按照合同約定組織退場談判工作，對于前期已完工程辦理清楚合格工程量的結算，對于停滯10個月、安全及質量隱患損失分清責任按合同約定在結算中予以扣除，及時組織清退該分包單位。③A項目及時向本企業主管部門提出將此分包單位列入不合格分包商名單。（3）某建筑施工企業所屬代表性B南水北調項目部，標段主要包括明渠近12km和20個建筑物兩類。87%采用勞務分包模式，13%采用專業分包模式。由于施工占線長、工作面分散等原因，在勞務分包過程中出現材料浪費嚴重、項目對材料的領用和消耗缺乏過程控制，分包商利用管理漏洞導致項目資產流失。（4）B項目解決問題對策①完善項目材料管理制度及內部控制流程，責任到人。②勞務分包合同關于材料領用與消耗的約定一定要明晰，特別是要明確材料的消耗定額與合理損耗比例、材料超額使用的責任與處理辦法。③規范項目財務與物資的處理辦法，嚴禁“以領代耗、以購代耗”現象。④定期對勞務分包工隊領用的材料進行清算與核銷。（5）某建筑施工企業所屬代表性C項目，標段包括引水系統（調壓井、壓力管道）土建工程、發電廠房及開關站土建工程、業主營地土建工程（含普通裝修）、部分金屬結構設備安裝工程、部分機電設備安裝工程、建筑裝修工程，永久交通工程等施工任務。對引水系統招標，采用甘肅一家金結公司對壓力管道實行專業分包。由于對此公司缺乏一定的考察，項目金結中標價低、項目缺乏金結方面的管理人員及管理不到位等原因，造成壓力管道岔管基本型式、尺寸、焊縫達不到設計規范要求，出現全面返工的質量缺陷問題。（6）C項目解決問題對策①要重視專業分包隊伍的前期考察，主要從他們的資質、固有機械設備,固有技術力量,基本技工,善長施工的工程項目,曾經參建的項目履約信譽度等主要方面進行考察。②重視日常制作、焊接工藝的評定工作，避免問題積少成多，造成質量問題。③制作安裝過程項目缺乏金結技術人員，項目應提請本企業及時從內部專業公司協調技術力量加大管理力度，特別是前期的制作無監制人員、不要求分包隊伍按要求報審施工方案，制作完成后也沒有有效進行查驗導致問題積少成多。④分包隊伍出現問題應及時解決，某種程度C項目形成“以包代管”的思想，導致質量隱患時常出現，給項目造成信譽和經濟損失。⑤出現問題進行整改時，項目技術人員和技術負責人以自己不懂金結為由推卸責任，應加強分包項目技術責任方面的制度建設，明確責任。⑥C項目與分包單位沒有很好形成“雙贏”的發展思維，處理問題固性化。（7）某建筑施工企業所屬代表性D項目,屬于南水北調中線一個標段明渠項目，其間有五座跨渠橋、一座排倒虹吸工程。該項目最早投標單價低加之施工期間物價及人工費用的大幅上漲，雖然后期有調差款項，但在施工期間造成了分包隊伍在選擇上存在很大的局限性；在選擇分包商時考慮分包成本、當地關系的協調上傾向于考慮當地的分包隊伍或者分包額較低的隊伍；由于施工項目進度要求，分包單價一直處于協商不下狀態，出現個別分包隊伍先施工以實際了解自身發生成本等原因而造成了分包合同簽訂的滯后性，所以在分包合同的簽訂方面存在先進場施工后簽訂合同現象；因為分包時傾向于成本較低而選擇分包隊伍，同時造成施工期管理的難度。（8）D項目解決問題對策①項目應盡量采用異地分包商，嚴格考察并謹慎使用當地分包隊伍。一是異地施工,分包單位必定要投入一部分資金,帶去一定的設備和技術力量及勞動力,具備一定的實力；二是異地分包單位的負責人,因離家較遠,不會經常不在崗位；三是帶去的異地農民工,為的是出來打工掙錢,也就會想辦法干好活,便于管理。采用當地分包隊伍時，可能在征地協調方面好些，解決當地阻攔情況下算個辦法，分包成本低方面有一定的優勢，但在發生糾紛時當地分包商有的是時間,可以經常性到項目部來鬧一下并有一定的地方勢力,有的項目甚至有地方黑勢力參與,不達到他們的無理要求,誓不罷休。②先進場施工后簽訂合同首先是屬于違背某施工企業的分包管理辦法，甚至沒有走分包招標程序，其次是會造成施工結算的扯皮現象，禁止采用。③D項目部分包應以誠相待，信守合同，及時結算，按業績適當讓利，尋求共贏的經營理念。④分包單價中要標明分包商的費用種類及構成，一旦出現新增項目，確定單價時參照分包商的投標單價水平，同時，變更項目的處理原則與主合同保持一致。⑤D項目對施工日志要詳實編寫，必要時要求分包商確認。（9）某建筑施工企業所屬代表性E項目，本標段包括水電站首部樞紐、引水明渠、電站廠房及輔助工程。E項目基本采用勞務分包模式，分包單位共11家。項目部沒有按規定建立《合格分包單位名冊》,有的雖按規定建立了《合格分包單位名冊》,但未按要求在企業備案，管理不規范，有個別不合格分包商。（10）E項目解決問題對策①E項目部應按本企業規定加強和建立《合格分包單位名冊》，便于在企業內部各單位之間,項目部之間加強信息溝通,形成企業總部牽頭協調，內部單位相互推薦有實力、講信譽的分包單位,做到擇優使用。對于有劣跡的分包單位上企業黑名單按期,堅決不使用，達到資源共享。②個別分包隊伍由于人員雜亂，且分包負責人的能力低下，分包方拖欠、克扣工資，再把拖欠問題矛盾轉移給項目部，指使和欺騙農民工到項目部要錢，不但造成了較壞的影響，且造成了項目施工的滯后。E項目部一方面按企業規定加強《合格分包單位名冊》的管理與刷新，同時按本企業勞務分包辦法要求勞務分包單位提供與農民工的用工合同，并且平時嚴控農民工工資的按期發放情況。（11）某建筑施工企業所屬代表性F項目,屬于國家南水北調中線一期總干渠，標段包括渠道工程、5個倒虹吸、1個排洪涵洞、4個渡槽及輔助工程。采用的勞務工隊在實施工程時出現有實力的分包隊伍偏少，業主在質量、進度方面要求高時，經常遇到臨時尋找分包單位和自然人分包情形,造成自營與分包混亂、無資質、退場困難等問題直接影響工程進度和效益。（12）F項目解決問題對策①在前期對工程項目規劃、策劃時,要重點研究分包規劃問題,明確工程項目中哪些項目需要分包,哪些項目屬于自營,要利用多少家分包單位,以及需求分包單位人員和設備配置的數量，做到心中有數，避免臨時尋找分包商或造成自營與分包混亂。②現成的、讓施工單位完全滿意的分包隊伍幾乎沒有，F項目在前期一是通過本企業合格分包商名冊選擇所需的各類分包隊伍，二是加強管理及服務分包單位，積極幫助分包隊伍科學管理，節約成本并尋找利潤點，創造積極的合作氛圍，促進分包隊伍各方面水平的提高，起到為本項目或后續項目培育優秀分包隊伍的效用來進一步解決出現有實力分包隊伍偏少局面。③F項目應制定出分包項目實施完成后具體的清算退場管理辦法作為各類分包結束時的一個指導文件，以免清算退場不清楚導致的扯皮或訴諸法律。④項目盡管由于特定任務原因采用自然人、無資質或掛靠資質進行分包，但會存在違法分包和非法轉包的風險，給F項目從工期、質量、安全等方面帶來很大的風險。F項目應通過公開、公平競爭機制，嚴控準入關，選擇合格分包商避免發生分包糾紛，承擔法律責任。

4結語

通過對某建筑施工企業代表性項目問題及辦法的梳理，可以看出項目分包貫穿項目管理目標各個環節，只要建筑施工總包單位和其項目部嚴格履行分包合同中自身的權力義務，在前期準備、過程實施及分包結束退場各個環節加強分包項目的管理水平，相信在提升企業自身施工能力和分包商的施工能力上將會起到重要意義。

本文作者:劉院社工作單位:中國水電建設集團十五工程局

第五篇

1逆向工程簡介

逆向工程技術也稱反求工程，是從實物樣本獲取產品模型并制作得到新產品的相關技術。[1]已經成為CAD/CAM系統中一個研究和應用熱點，并發展成為一個相對獨立的技術領域。逆向工程具有與傳統設計制造過程截然不同的設計流程,按照現有的零件原型進行設計生產，而傳統的設計制造是按照零件最終所要承擔的功能以及各方面的影響因素，進行從無到有的設計。近年來的高職院校技能大賽“產品造型設計及快速成型”和“產品創新設計與快速成型”，其目的也是為了檢閱參賽選手在產品創新設計與制造方面所具有的知識和技能、快速成型技術應用水平及數控設備操作能力，引導高職院校關注行業發展趨勢及新技術的應用，促進數控技術、CAD/CAM技術等專業教學案例及相關教學資源的積累，推動課程改革與建設，加快工學結合人才培養模式改革和創新的步伐，培養社會急需的數控技術、CAD/CAM技術等專業的高素質技能型人才。2010年我系參加安徽省高職組技能大賽“產品造型設計及快速成型”項目獲得二等獎，并代表安徽省組隊參加國家高職組比賽，我校機電工程系現有逆向工程實驗室，配有三維掃描儀、快速成型機等設備，經過廣泛的行業人才需求調查和結合我系現有情況，經過機電系專業建設指導委員會充分的探討研究和論證，最終確定以逆向工程項目流程涉及的核心技能作為專業的培養目標，以項目實施必逆向工程項目市場調研數據采集數據預處理數據后處理先進制造技術現代精密測量技術應用技能（三坐標應用）產品模型重構技能（imageware應用）產品設計創新及CAD軟件二次開發技能先進制造技術應用技能（數控設備快速成型機等操作）職業崗位群備的核心能力為主線梳理專業知識和職業素質要求，構建基于逆向工程項目的計輔專業課程體系，重新整合課程模塊，對現有實驗實訓條件重新布局和擴建，保證對學生職業素質和技能的培養,根據課程的不同采用具有專業特色的教學模式和評價方式促進培養目標的實現。

2項目建設思路

2.1確立專業培養目標

通過逆向工程項目4個流程：數據采集、數據預處理、數據后處理、先進制造技術的學習和實踐，培養面向生產、建設、管理、服務第一線需要的，既有科學人文素養，又掌握逆向工程所具備的現代精密測量技術、產品模型重構、產品設計與創新、先進制造設備操作等核心能力的高端技能型人才。[2]培養目標的確定過程如圖1。

2.2重構專業課程體系

課程體系的構建是專業建設的重點之一，是實現培養目標的重要環節，計輔專業在課程構建上，依據逆向工程項目實施流程中對知識、技能、素質的要求，構建以“項目定流程，流程練技能，技能定課程”的課程體系，保證對學生職業知識技能、職業素質的培養，以項目的4個核心技能來分析確定專業知識結構，由知識結構來設置職業崗位核心課程，緊緊圍繞職業技術基礎能力和職業崗位核心能力，構建和優化一個基于逆向工程項目的應用型的專業課程體系。[3]在課程構建過程中突出課程設置的有序性、遞進性、連貫性和必需性，同時結合企業對崗位人才其他素質的要求開設具有專業特色的“素質拓展課程”、“職業證書達標課程”和“就業方向課程”，在素質拓展課程中增設其他三維軟件課程適應企業需要，調整部分課程內容知識點，把職業資格證書考試大綱納入課程的教學計劃和教學大綱，充分體現學校的“文化浸潤、人格養成、能力為本、素質為魂”的四位一體人才培養模式特色。

2.3創新專業教學模式

積極探索符合本專業教學特點的教學模式。以培養學生的職業核心能力為基本出發點，努力營造“教學做一體化”教學情境，充分發揮校內外專業教學資源的作用，努力將課程教學內容與職業崗位要求相互滲透，教學過程與工作過程相互滲透，教學管理與職場管理相互滲透，實現真正意義上的工學結合。積極開發以任務為導向、以項目為載體的教學方式，為學生自主學習積極創造條件，不斷培育和凝煉本專業的以“項目導向、學做一體”的專業教學模式。

3計算機輔助設計與制造專業課程體系建設路徑

1.組織課題組教師市場調研項目，確立以逆向工程技術應用為驅動的專業人才培養模式；2.構建“以項目定流程，以流程練技能，以技能定課程”的課程體系,明確職業崗位核心課程和職業技術基礎課程；3.組織課程組教師編寫職業崗位核心課程和職業技術基礎課程教學大綱，建立和完善具有可操作性的課程考核體系；4.合理設計教學項目，以學習型工作任務引領教學，學做一體，探索一套工學結合的課程體系和專業教學模式。[4]

4逆向工程項目的良好效果

逆向工程作為一種消化吸收先進技術和縮短產品設計開發周期的重要支撐手段，改變了傳統產品設計開發模式，在汽車、摩托車、模具、機械、玩具、家電、醫學等領域得到了廣泛應用，而這方面的技術應用人才非常稀缺。計輔專業以逆向工程項目為導向進行專業教學適應了制造行業的技術發展和應用的要求，培養了企業需要的先進制造技術應用人才，使專業具有自身特色并且具有美好的發展前景。[5]1.通過逆向工程項目引導學生進行創新設計，加強學生創新實踐能力的培養，提高學生的創新思維及創新能力。計輔專業的教學課程體系在內容上適應了制造業新技術的發展和應用，在手段上確保了學生核心技能的訓練，在過程中注重了學生創新設計能力的培養，在項目教學模式中融入了職業精神和團隊意識，這樣培養出來的學生在畢業后具有較新的知識和技能，具有較好的綜合素質，有較強的適應能力和就業競爭力。2.形成與修訂的人才培養方案要求相一致的課程教學體系，解決了當前課程內容與學生職業崗位核心能力不能完全匹配的矛盾。3.促進專業實訓設備的建設。為保障逆向工程項目的順利進行，對本專業現有專業實驗實訓室重新進行規劃和布局，保障對學生逆向工程技術核心技能的培養，同時也可為本地區中小型企業技術培訓和服務。4.促進師資隊伍的建設。通過項目的完成，專業教師掌握了逆向工程相關的理論知識和設備的操作技能，加強了教師的專業理論和實踐動手能力，有利于“雙能”應用型教師的培養。

5結束語

基于逆向工程項目的計輔專業課程體系構建和教學模式改革，以就業為導向，以逆向工程項目涵蓋的核心技能培養為核心，帶動了整個專業的實驗實訓設備、師資隊伍、課程教學體系、教學模式研究和教學管理等各方面的建設，突出能力培養，具有一定的辦學特色，可為高職院校進行教育教學改革提供借鑒和參考，在專業的建設中起到模范示范作用。[6]

本文作者:韓士萍工作單位:六安職業技術學院