石油天然氣管道工程項目管理研究

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現在以及未來的很長一段時間國內管道工程項目建設中最重要的管理模式都將是EPC管理模式。要想實現工程建設的規范化與國際化的程度，必須進行全面進行工程EPC總承包建設方式的實施，這將是現在我國乃至世界各國都需要盡快解決的最重要的一項艱巨的任務。本文結合工程建設的具體情況，論述EPC項目管理模式在長輸管道建設中的特點、難點及工程實踐。

1EPC總承包模式的定義

EPC模式即業主把工程項目任務，全部承包給一家有工程總承包能力的總承包商，按合同約定完成工程建設任務的一種總承包模式。工程項目總承包管理方式分為以下幾種方式:設計、采購、施工總承包方式(EPC)，設計加采購承包方式(EP)，交鑰匙工程總承包方式(EPC/TurnKey)，還有設計加施工承包方式(EC)，設計加建造承包方式(DB)，BOT、BOOT等多種項目建設和承包方式。

2長輸管道施工的特點

(1)管道線路長，工程量大。線性工程的屬性決定了其獨特性，因為管道線路長，在鋪設時會經過眾多城市,又由于每個地方的建筑結果各不相同，以及對建設管線的認識不一致,鋪設的線路以及群眾的思想工作顯得尤為重要。(2)物流配送難度大管道施工與其他工程不同,其他工程需要的材料大多在同一地點，管道工程所需管材就要數萬噸,還有大量設備和其他物資,因為管道工程物資倉儲大多較為分散，需經過多次轉倒運才能運抵生產一線，無形中增加了人力、物力、財力等資源的投入。(3)多點施工的信息傳遞困難,組織協調工作難度大,如果帶著隱患將管道埋于地下,對管道服役期的安全平穩運行將帶來較大影響，后果將不堪設想。管道基本都是埋地敷設,屬于隱蔽工程,過程管理尤為重要。

3管道工程應用EPC管理模式的重要作用

（1）EPC管理模式可以使工程管理項目的優勢最大程度地體現出來，采用EPC項目管理模式是把項目中的設計、采辦和施工進行協調管理，然后將項目任務進行任務分解和過程分解。使工程項目的各項指標圓滿完成。這樣可以使項目管理更加專業化，做到分工明確，責任清晰，使項目管理機構更科學、高效運轉。（2）EPC管理模式可以縮短采購管理周期。采用EPC管理模式，由于在EPC的統一管理下，設計、采辦和施工三方之間有著明確的責任劃分，各個環節都有明文規定，這就保證了工程施工的有效進行。由于EPC管理下的設計、采辦工作和施工作業可以同時展開，極大地減少了工程項目的建設時長。由于總承包商提前介入工程前期工作，同時，將采購工作也劃分在設計這一程序中，采購工作和設計工作彼此相關聯，這樣就縮短了整個工程的施工周期。（3）通常情況下，傳統模式下的項目組織機構臃腫、人浮于事，EPC管理模式優化人力資源配置和組織結構配置，減輕了業主方在項目中的管理負擔和投入。在進行EPC管理模式管理，保證了人員和資源得到有效整合。在項目運行時，為了保證項目部的各項管理工作滿足各方面利益，所以通過EPC管理模式管理后，公司的各相關部門能夠對項目部的工作做好監督、指導和控制，當項目完成之后，項目部臨時安排的工作人員就會回到原來的工作崗位，這個EPC項目部也將不復存在。（4）EPC管理模式的運用使工程項目管理更加科學，同時又符合法律程序。通過合同為依據的工程項目模式，能極大的減少甚至杜絕人為的干預和暗箱操作，這樣就保證了工程管理的合法化，確保工程順利完工。多數情況下，采用EPC管理模式的項目多屬于大型工程項目，這類項目參與建設的單位較多，往往十分復雜，這樣就會對工程質量產生一系列的影響。（5）因為EPC管理模式是由承包商負全部責任，EPC管理模式可以有效提高工程項目質量。欣慰這樣承包商會更加重視工程的質量、安全、工期等情況。EPC總承包商會優先選擇具有更高的專業管理能力和設計能力的優秀技術人員以及科學合理可行的施工方案，以確保達到預期的工程質量。案例一：在西部管道工程建設中的應用西部管道工程作為中國石油第一次實施EPC管理模式進行建設的工程,建立了以業主為核心、以EPC項目部為主體、監理代表業主對工程行使監督管理權的工程建設管理體系,在保證工程EPC項目管理高效有序運轉的過程中,項目業主、監理、EPC項目部和全體參建分包商戮力同心,屬于PMC+EPC模式。西部管道是中國石油第一次實施EPC管理模式進行建設的工程，這一模式成功的開創了集團公司大型工程建設項目管理的嶄新局面。

4結語

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也有著質的進步，目前EPC模式已經成為國際上最為流行的發承包模式之一。實踐表明，EPC項目管理模式是一種成功的項目管理模式,這一模式與我國的生產現狀完全相符，并已成功在國內很多大型長輸管道工程中取得了廣泛的應用。通過一系列大型工程項目的試點與經驗積累，必將使EPC項目管理模式逐步向縱深方向發展，使之形成較成熟完備的項目管理新模式，得以廣泛應用與推廣。

作者:代紅玉 單位:四川科宏石油天然氣工程有限公司

參考文獻:

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