淺談工程項目施工質量管理方法

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摘要:近年來，我國建筑行業得到了長足穩健的發展，各工程項目質量控制是項目三大目標之一，加強質量監督管理對確保工程建設項目的順利實施和后期安全運營有很大影響，應受到行業的重視。保質保量的推動建筑行業的發展，既關系到相關人員的人身安全，也是完善建設工程質量監督體系的重要環節。本文首先分析了目前施工質量控制與管理存在的問題，然后針對這些問題提出了提高工程項目施工質量的解決措施。

關鍵詞：建設項目；施工質量控制；質量管理

1概述

近年來，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業要想在競爭市場中利于不敗之地，取得建設任務，必須要能提供施工質量合格、符合合同工期的建筑產品。工程施工質量控制與管理是一項較為復雜的系統性的工作，同時施工質量同時也是社會效益的有效保障。只有加強現場的質量控制與管理，才能杜絕房倒樓塌、橋塌路陷等工程質量事故的發生，才能有效的保障相關人員的人身安全，才能提高施工單位的核心競爭力，促進建筑行業整體的蓬勃發展。

2施工質量控制與管理存在的問題

工程質量管理是工程管理的核心，關系到施工項目的成敗。同時工程質量是一個企業管理水平和綜合實力的集中體現。雖然現在的施工項目能順利竣工，且達到了合同的質量控制目標，但是隨著工程項目的大型化、大量化和多種復雜因素的影響，施工質量管理欠缺，安全事故頻發，類似“豆腐渣工程”嚴重縮短建筑產品的使用壽命。建設工程在施工質量控制與管理過程中出現以下問題：

2.1工程參與人員質量意識淡薄

工程參與人的質量意識淡薄是導致工程質量降低的主要原因。由于目前建筑市場競爭激烈，生存壓力大，建筑企業普遍受到壓低工程造價的影響，建設工程項目只能通過壓低造價成本的途徑來緩解壓力。尤其選擇施工隊伍吋，往往不注重施工隊伍的綜合能力，選擇報價低廉的施工隊伍，所以在該項目施工過程中出現新工人比較多，技術培訓跟不上，一線工人技術能力較低，這就很難滿足質量標準。同吋，由于用工荒的情況日趨嚴重，建筑勞務市場涌入許多未經專業訓練的農民，導致施工隊伍整體素質下降。據統計，目前建筑施工企業中的專家只有4%，在施工現場直接從事操作的工人中90%左右都是流動性質的農民工。建筑項目雇用這些農民工雖然降低工程的造價成本，但是也相應的降低了施工質量。

2.2施工材料管理不到位

施工項目由于施工材料管理不到位而造成的質量問題也比較常見。如在項目出現混凝土強度不足的事件后，經項目部分析事故原因，是由原材料選擇不當造成，如鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、安定性不良，砂石級配不合理，混凝土配合比不準等等，均影響混凝土的強度和和易性，導致混凝土澆筑后出現裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題。出現此類事件，必然給建筑工程項目項部帶來致命的打擊。因為混凝土是一次成型構件，一般不可能推倒重來，最后工程項目部通過結構加固等措施彌補混凝土強度不足可能造成的危害性。如此一來，既加大施工成本，同吋也延誤工期，更對企業形象帶來不良影響。

2.3項目質量管理體系不健全

（1）質量管理體系不健全

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，難以實行嚴格、公正的質量監督。項目部為了追求經濟效益，忽視質量控制與管理工作，沒有完善的質量管理體系作保障；雖然建設工程所在的企業通過質量管理體系認證，但只是把“認證”作為企業宣傳的名片，并沒有嚴格按質管理體系的要求對工程項目進行管理，認證工作流于形式，根本沒有起到應有的作用。

（2）質量目標不明確

質量目標作為工程項目的三大目標之一，對施工質量控制與管理有很大的指導意義。良好的質量目標可以促進企業的經濟發展，也可以提高建筑施工的管理水平，同時也能調動工程施工人員的工作積極性和創造性。但項目施工過程中由于缺乏對質量目標的管理，項目的質量目標形同虛設，執行力度較差。同吋，工程項目質量目標制定之后，未能在項目部組織內進行目標分解，導致每個部門和崗位的責任目標不明確，沒有確定責任人，也不能對質量目標進行控制和管理，工程項目的質量無法得到保證。

3提高施工質量控制與管理的措施

根據建設項目施工質量控制與管理存在的問題，研究制定具體對策，以此用科學有效的對策來解決建筑工程管理的具體問題。具體對策如下：

3.1提高施工人員質量意識及業務素質

強化全員的質量意識是做好施工項目質量管理的保證，要樹立領導層、管理層、操作層和監督層的質量意識，提高公司質量管理水平。具體措施主要包括：強化企業領導層的質量意識、強化質量監督層人員的質量意識。要強化質量意識，公司領導必須糾正“重進度、重經濟、輕質量”的觀點，樹立“質量第一”的主導地位，樹立良好的質量意識，努力提高工程質量管理工作；對質量監督層人員應進行定期的專業知識培訓，更新知識的同時也提高了他們的質量意識，提高其工作積極性，這樣才能充分發揮質監人員在工程施工過程中的作用。

3.2加強對施工材料的控制與管理

加強對現場施工材料質量的管理和控制。建筑材料（原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，其質量好壞對工程施工質量起著重要影響，做好建筑原材料的質量控制，嚴把材料進場關。施工材料質量控制的要點：優選供貨廠家；合理供應，確保施工正常進行；合理使用，避免不必要的損失和浪費；加強材料檢查驗收和試驗，嚴把材料質量關；重視材料的使用認證，防止錯用亂用等等。通過這些控制要點，可以有效的提高施工材料的控制與管理水平，繼而提高工程的施工質量。

3.3完善項目質量管理體系

（1）建立完善的質量管理體系，重視內審工作

工程項目所在的施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行質量目標分解。明確各部門的質量目標，責任明確，層層把關。項目技術部門在編制施工方案吋，對容易產生質量問題的部位要重點編制，把各種可能出現的情況都要預想到，并寫出明確的應對措施，方案報監理單位申批同意后方可組織實施。其次，工程項目現場管理人員要審查各分包施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。通過內部質量管理體系審核，可以推動內部改革，發現和解決存在問題，提高施工質量。

（2）明確質量目標、合理分配工作職責

為了確保施工質量達到合同的質量目標，在項目施工前必須讓參與建設的所有人員都了解工程項目的質量目標，可以在項目宣傳欄明示質量目標。質量目標制定之后，將目標分解，由項目部組織層上下層層簽訂質量目標責任書，直至落實到崗位和人；定出質量目標檢查的標準，也定出實現目標的具體措施和手段，對質量目標的執行過程進行監督，檢查工程質量狀況是否符合要求，發現偏差，及時分析原因，進行協調和控制；強化現場施工人員的質量意識，質量第一的思想，增強全員質量意識，對施工質量做到質量標準起點要高，施工操作要嚴，并進行全過程監控，提高工程質量，創優質，出精品。

4結論與展望

總而言之，施工質量是決定工程項目質量好壞的關鍵，也是決定建筑產品使用壽命長短的關鍵，只有提高施工質量的管理與控制，才能規范建筑市場，杜絕“豆腐渣”工程。展望未來，我國施工質量控制與管理工作任重道遠。做好施工質量控制與管理工作從施工單位嚴把質量關，認真梳理總結現階段施工質量控制與管理中存在的各種問題，研究并推廣施工質量控制的好方法、新方式。作為施工單位的職責，就是要重視施工質量，提高從業人員的素質；作為政府部門完善質量管理體系，同時加強監督檢查，規范工程市場，杜絕工程領域的腐敗問題；組織各個分散的科研機構深入研究適合施工質量控制的管理模式。

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作者:張迎春 單位:西安海棠職業學院