環(huán)境工程項目精細化管理論文

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一、我國環(huán)境工程管理現(xiàn)狀及問題

(一)環(huán)境工程相關管理人才缺乏。人才在任何行業(yè)都是不可或缺的重要資源，環(huán)境工程也是如此。環(huán)境工程管理工作中的人才缺乏是現(xiàn)階段最為棘手的問題。我國的環(huán)境工程發(fā)展較晚，高校的課程體系中和環(huán)境工程有關的課程也是在近些年才開始逐漸豐富。而我國的環(huán)境工程事業(yè)又發(fā)展得比較快，所以人才的缺乏對環(huán)境工程管理事業(yè)的發(fā)展是一個桎梏。不僅如此，很多人因為環(huán)境工程工作比較枯燥，而且有些辛苦就不會去選擇這個專業(yè)，所以也導致了很多崗位出現(xiàn)缺乏的局面。對于這種現(xiàn)狀，我國也應該采取相應的一些措施。(二)環(huán)境工程的預測工作不科學。環(huán)境工程工作很重要的一方面就是進行預測。在現(xiàn)在的預測工作中，許多內(nèi)容都和要預測的指標相差較遠，很難進行后續(xù)工作的開展。這種情況也和我國目前使用的環(huán)境工程工作指標有關。目前我國這方面的軟指標較多，硬指標不是特別多，以需要進一步對指標進行豐富，也使得這些指導性的硬指標能夠變得更加科學。(三)環(huán)境工程管理意識仍不夠強。由于我國的環(huán)境工程管理事業(yè)剛剛起步，在環(huán)境工程管理意識方面還沒有太強，論是政府還是相關企業(yè)都并沒有認識到環(huán)境工程管理的重要性，也沒有認識到環(huán)境工程精細化管理的必要性。

二、進行環(huán)境工程精細化管理研究的必要性

環(huán)境工程是社會建設工程十分重要的一個方面，這項工程進行更好的管理不是易事，需要和經(jīng)濟、文化、環(huán)境等很多因素相關，需要做很多的權衡。從我國現(xiàn)在的發(fā)展階段來看，環(huán)境工程的治理和管理有很重要的作用。環(huán)境優(yōu)化好了，對于社會經(jīng)濟以及文化等方面的發(fā)展也有很大的促進作用，部環(huán)境好了，內(nèi)部就會有更好的發(fā)展。而現(xiàn)在最迫切要進行的就是環(huán)境工程的精細化管理。在這個過程中，要涉及到很多方面，也要運用很多技術，因為只有這樣，才可以使社會更健康地發(fā)展。

三、實施環(huán)境工程化管理應堅持的原則

(一)科學性原則。環(huán)境工程精細化管理最重要的就是要堅持以科學的態(tài)度、科學的技術去對待，去解決，既然是精細化管理，就要對出現(xiàn)的問題和一些細節(jié)進行精細化處理。要從基本的問題出發(fā)，依照科學的原則進行管理。另外，科學性原則還體現(xiàn)在環(huán)境工程管理時一定要遵循社會和環(huán)境的發(fā)展變化規(guī)律。這種規(guī)律是按照科學原則變化的，所以遵循規(guī)律也是依照科學原則進行。只有科學、專業(yè)的管理，才會達到預先制定的環(huán)境管理的目的。(二)整體性原則。如同上文所說，環(huán)境工程管理會牽扯到很多方面，涉及到社會生活的很多方面，只有以整體的眼光和思維去管理，才可以達到最好的效果。要從社會基本的發(fā)展規(guī)律入手，考慮到和環(huán)境工程相關的領域，在整體中把握管理的協(xié)調(diào)性和不偏不倚的準確性，找準入手的切入點，而不影響整體的協(xié)調(diào)性，是很重要的一個基本原則。

四、對環(huán)境工程精細化管理進行優(yōu)化的措施

(一)運用現(xiàn)代的管理方式進行精細化管理。環(huán)境工程是一個系統(tǒng)工程，所以要用系統(tǒng)性的思維去管理，而且要進行精細化管理。在社會發(fā)展的過程中，用符合現(xiàn)展階段的現(xiàn)代管理模式去解決這些問題。不僅如此，還得在管理過程中充分運用現(xiàn)代的技術手段，去達到事半功倍的效果。比如運用智能設備以及衛(wèi)星定位可以更好到達治理區(qū)域，可以有更好的了解，還有一些智能檢測設備的運用可以使整體的檢測結果有更精確的呈現(xiàn)，使得準確性以及管理水平都有進一步的提升。(二)對環(huán)境工程的管理目標進行層次化管理。環(huán)境治理中會有很多不一樣的目標。要根據(jù)實際情況將這些目標進行分層，這樣可以在實際的管理過程中實現(xiàn)不同層次目標的同時管理。而且這樣也可以更加清晰地實現(xiàn)總的目標和一個個分目標，最后實現(xiàn)對一個項目的完整管理。這樣做可以更有效、更順利地解決掉復雜的問題。(三)優(yōu)化并健全環(huán)境管理體系。為了實現(xiàn)更科學更高效的精細化管理，不僅要不斷培養(yǎng)管理人才，還得在制度源頭進行改革和優(yōu)化。管理體系是進行環(huán)境工程管理的根本，要根據(jù)實際情況以及過往的管理經(jīng)驗進行不斷豐富和優(yōu)化。為了達到環(huán)境工程管理體系更好的優(yōu)化，需要做到以下兩點:第一是要對管理過程中涉及到的自然資源進行分層化的管理。在管理過程中，難免會涉及到自然資源，對它們進行合適的分層次管理，會減少很多麻煩，使整個過程更加高效。第二是要對管理人員和人才進行科學合理的分配。環(huán)境管理是一項系統(tǒng)大工程，需要各種人才各司其職，這樣可以工作起來更加高效，滿足精細化管理的要求。在安排人員時，要根據(jù)任務的難易程度，人員的經(jīng)驗程度和專業(yè)化程度等因素進行安排，使得在合適的地方有合適的人。只有這樣，才可以在整個管理體系中有更好的表現(xiàn)。整個管理體系也可以在這樣一次又一次的實際操作和管理實踐中得到優(yōu)化。

五、結語

在對環(huán)境工程進行精細化管理過程中，一定要根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展過程去開展。在社會經(jīng)濟水平不斷提高的過程中，環(huán)境工程的精細化管理也不能忽略。

綜上所述，環(huán)境精細化管理要應對很多問題，也要采取很多對策，才可以把這種精細化的管理給做好，最終對自然環(huán)境以及社會環(huán)境都有向上的一種促進，使得我國整體的大環(huán)境變得更好。

參考文獻:

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［2］楊小浩．環(huán)境工程項目精細化管理體系研究［J］．工程技術研究，2017(01):174-175．

［3］貝育瑜．廣東博信達公司環(huán)境工程項目精細化管理體系研究［D］．華南理工大學，2014．041

作者:孫成臻 單位:沈陽工學院